钻石小鸟品牌网络营销案例分析

⑴ O2O成功的案例有什么请具体举几个实例。

所属行业：店商+平台电商+零售服务商
案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
2014年“百日会战”中，苏宁O2O模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O购物节，祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战计划”，并取得了一定成绩。
分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。

【案例二】京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式
所属行业：综合自营+平台电商
案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东O2O未来的路还比较长。
【案例三】万达：“线下商场+百万腾电商”的O2O模式
所属行业：商业地产
案例概述：万达联合网络、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时，万达、网络、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。。近日，万达投资20亿入股快钱，弥补在O2O支付环节短板。
分析师点评：阿里一家独大的格局，万达、网络、腾讯分别做电商失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O发展模式，有望牵制阿里，给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对接，实现1+1+1>3，仍有待考验。万达投资快钱是其构建O2O版图的重要一步，块钱将成为万达电商重要的支付平台。
【案例四】银泰“线下商圈+阿里电商生态”O2O模式

所属行业：商业百货
案例概述：案例概述：银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节，并率先尝试线下选品、线上支付购买的O2O模式。银泰商业集团还得到阿里战略入股，双方优势互补，共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服务六大领域的武林商圈O2O平台。2014年双“11”，银泰商业协同参与了阿里设立的020专场“去逛街”，纵深化增强O2O实力。
分析师点评：银泰与阿里联姻的O2O模式，一定程度上火拼了腾讯、苏宁等巨头在O2O领域“跑马圈地”。银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建好O2O的基础设施体系，进而全面解决双方在线上和线下的货品、支付、物流等关键环节的融合，试图树立O2O领域的某种行业标准，并向全社会开放。
【案例五】大润发：“乡镇低线市场+飞牛网”的O2O模式
所属行业：商场超市
案例概述：大润发正式上线B2C平台飞牛网，在飞牛网运行半年后，携手喜士多便利店推行O2O“千乡万馆”项目，建立飞牛网购体验馆，实施O2O战略。飞牛网设置网购体验馆，旨在服务大润发服务不到的地区。飞牛网还将借力其他便利店、社区服务中心、乡镇连锁小店、加油站、专卖店等探索多元化通路。随后，飞牛网推出以“店庆日秒杀“为主题的活动，预热双“11”，4万平青浦仓投入使用，配送效率显著。飞牛网又与南通邮政达成战略合作，正式启用首批体验馆，飞牛网南通地区020“千乡万馆”计划开始落地。
分析师点评：中国电子商务研究中心(100EC.CN)网络零售部助理分析师孙璐倩认为，大润发作为传统零售企业，积累了长久的用户资源和较好的口碑，其借飞牛网设置“千乡万馆”的O2O战略，以点带面，在很大程度上满足了用户需求，也能更好地实现线下切入线上、线上商业线下服务的互补，为未来用户市场的开拓争取更多的资源。大润发O2O模式将成为商超类进入互联网的借鉴。
【案例六】美乐乐：“线下体验馆+线上家装网”的O2O模式
所属行业：家居建材
案例概述：美乐乐选择将线上作为根据地，可以吸引到全国的流量，节省线下门店的租金，从而将售价降低，占据价格优势，吸引消费者。(美乐乐又涉足线下体验馆，主要供线上体验作用，将线上流量转化为线下交易量。不仅作为在当地城市的实景展厅，还作为小型仓库，缩短家具运输距离。另外，美乐乐还创建装修网，整合了多种家居、家装资讯，细化生态链中多个消费环节。美乐乐还通过集中SKU，，把每一个产品的量加大，从而大幅降低生产成本，然后有了规模效应以后，不论从生产、运输，从各方面都可以提升。美乐乐在生产与运输两个环节就获得了20%左右的成本优势。
分析师点评：美乐乐家居网是根据其自身发展，从传统的B2C业务拓展出了“美乐乐家居体验馆”这一线下平台，美乐乐的本质是降低了过去冗长的渠道成本，打破了过去企业和消费者信息不对称下的价格虚高。作为家居行业O2O“第一个吃螃蟹”的企业，美乐乐的O2O模式是较为成功的。但从它对外招商的举措来看，其战线铺的太长，可能还缺少明确方向。而“网上低价+网上推广+线下店铺”的模式能否推动线上线下活动，克服低价高成本的运营缺陷，还值得关注。
【案例七】顺丰嘿客：“社区实体店+二维码绑定具体商品”的O2O模式
所属行业：物流快递
案例概述：“嘿客”是顺丰速递推出的社区虚拟网购便利店。2014年5月18日，顺丰速运官方宣布正式开业518家“嘿客”，除快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、团购/预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。快递企业跨界杀入O2O领域，模式超期，非便利店也非快递中心，被指“四不像”。
分析师点评：顺丰嘿客作为新一代社区服务店，是快递企业跨界玩O2O开拓的新型模式。运营至今，仍然是客流稀少，盈利堪忧，或是快递企业做O2O，模式定位出现偏差。另外，顺丰嘿客还缺乏后期的维护和推广动力。消费者在社区终端利用系统购买的习惯还没有养成，也缺乏信任;除顺丰这样的专业物流配送系统外，与终端相关的售后、退换货的物流成本仍然居高不下，成为影响社区商铺参与积极性的重要因素。
【案例八】钻石小鸟：“线下体验店+线上品牌化”的O2O模式

所属行业:珠宝业
案例概述：“鼠标+水泥”模式即“网购+体验店”，用户在线上平台选择产品，到就近体验店实体现场试戴，然后再做出理性的选择。初创品牌至今，钻石小鸟把“鼠标+水泥”的全新钻石销售模式从上海相继带到了国各大主要城市。2009年，钻石小鸟各地体验中心全面升级为4C概念体验中心，能够有效解答消费者的疑问，处理消费者的投诉、现场制定个性化产品等。另外，钻石小鸟标准化品牌体系，一对一购钻服务等优势服务项目，致力于传播钻石文化和品牌理念。
分析师点评：钻石小鸟的O2O模式之所以成功，价格优惠首当其冲。这种“鼠标+水泥”的商业模式，大大减少了钻石流通环节，进而降低了价格。“鼠标+水泥”的模式，不仅减轻了库存压力，还可以降低租金成本，提高品牌知名度。该模式值得传统珠宝商转型线上作为借鉴。
【案例九】海尔：“网格化门店+家居定制”的O2O模式
所属行业：家电业
案例概述：海尔打造全新“日日顺”平台，在全国建立了7600多家县级专卖店，26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站，在中国2800多个县建立了物流配送站，布局了17000多家服务商，做到“销售到村，送货到门，服务到户”，解决了三四级市场的配送难题，并且在配送速度上已有1500多个区县实现24小时限时达，460个区县实现48小时内送达。
分析师点评：海尔作为传统企业的代表，其勇于突破的精神和把握时机有效布局O2O的众多举措很值得传统企业学习。海尔在O2O布局上占据了天时、地利、人和的优势，但在内部结构和管理理念上还面临着重重危机。该模式是否真的适合现在的海尔，未来成效如何，现在我们也只能先打一个大大的问号了。
【案例十】美邦：“生活体验+上网环境”的O2O模式
所属行业：服装业
案例概述：美邦先是与微信合作，后面又开始与支付宝、微淘合作，最近美邦提出了以“生活体验店+美邦APP”的O2O模式，并在全国推出了6家体验店，美邦期望通过这些体验店提供的舒适上网服务将消费者留在体验店内，店内提供高速wifi环境和惬意的咖啡，有大量的公用平板供用户使用，用户喝着咖啡登陆美邦APP购买商品，也可在APP下单后选择送货上门，以此实现线下向线上导流量。
分析师点评：生活体验店模式下，门店成为购物和上网、休息的场所。用户手机直接下单，可以加强线下向手机APP的导流，加强用户的移动APP沉淀。但是咖啡桌和上网环境会占用了店面大量空间，以“生活体验”和“上网环境”为核心进行店面改造，是否会背离服装零售的核心?

⑵ 钻石小鸟靠什么网络营销手段发家致富的

其实他是比较早的钻石线上的售卖者，主要是服务好，现在的话也在积极的拓展线下市场。

⑶ 钻石小鸟的创始人

钻石小鸟联合总裁，是钻石小鸟品牌的缔造者，在行业内首先建立了奢侈品的“鼠标+水泥”网络销售商业模式，对于品牌塑造有深刻的见解，成功的将钻石小鸟从一个普通的网购品牌塑造成一个知名珠宝品牌。
中国网络钻石销售领先者，B2C电子商务专家，钻石体验文化创建者及倡导者。从EBAY中国珠宝类最高信誉度卖家，到钻石小鸟联合总裁，徐潇一直致力于让钻石成为爱情的守护者，成功开创了国内网络钻石销售的新纪元，并让"鼠标+水泥"的经典电子商务模式在中国得以再次成功实现。徐潇不仅对国际珠宝流行趋势有着敏锐的预判，而且对产品从设计到成品都亲自参与，将客户需求与品牌气质完美结合，深受顾客推崇。 钻石小鸟联合总裁，GIA、HRD、FGA三大国际钻石机构认证鉴定专家，中国珠宝玉石首饰行业协会常务理事，上海黄金饰品行业协会常务理事，国内钻石鉴定以及钻石行业资深人士，在业内首先引入了全球裸钻的经营模式，为钻石小鸟建立了行业内最为强势的供应链资源优势。
中国珠宝玉石首饰行业协会常务理事，国内少数的GIA、FGA双料鉴定专家，是国内钻石领域的知名人士，与全球钻石之都——比利时安特卫普，以及HRD、EuroStar等世界权威钻石机构、供应商，保持着良好的合作关系，保证了钻石小鸟在高端供应链优势，并使得钻石小鸟的品质获得了国际与国内权威机构的双重认可。

⑷ 吴伟定的经典营销案例

2008年-2012年为NO5时尚广场、酷6网、 ZCOM电子杂志、一家网、雅倩中国、百才网、职回友集、91玩 、1166网址导航、烟答台网、游戏吧、缤购（苏宁易购旗下B2C）、 环保中国、钻石小鸟、摆渡股票、等提供整合网络营销方案。2011年为聚美优品 策划整体营销方案(包含：微博营销、SNS、SEO、广告投放)。东奥会计在线、五百城战略解决方案。

⑸ 钻石小鸟这个品牌怎么样

国产，还行。
中文名：钻石小鸟
创始人：徐潇 徐磊
领 域：首饰
创始时间：2002年

石小鸟始创于2002年，率先把“鼠标+水泥”的模式引入网络奢侈品销售，是国内最早的网络钻石品牌之一。

⑹ 网络钻石品牌除了有钻石小鸟还有什么其它推荐的品牌啦 谢谢，，

钻石本身就是奢侈品，有需要再买品牌去衬托？

⑺ 《网络营销》教材的前 言

第一部分 基础理论
项目一 网络营销概述
学习目标
对应工作（岗位）
项目分析
案例导读 钻石小鸟：年销售额达4亿元 年均3倍速增长
任务一 对网络营销的认识
任务二 网络营销的特点及优势
任务三 网络营销的职能及内容体系
任务四 网络营销与传统营销
任务五 我国网络营销的发展现状
项目二 网络营销基本理论与理念
学习目标
对应工作（岗位）
项目分析
案例导读 奥巴马竞选的整合网络营销分析
任务一： 直复营销与整合营销
任务二 定制营销与合作营销
任务三 关系营销与客户关系管理
任务四 体验营销与娱乐营销
任务五 病毒营销与口碑营销
项目三 网络营销环境分析
学习目标
对应工作（岗位）
项目分析
案例导读 从“小月月事件”看互联网营销环境的转变
任务一 网络营销环境的内容
任务二 网络营销的宏观环境
任务三 网络营销的微观环境
任务四 互联网应用环境
项目四 网上消费者行为分析
学习目标
对应工作（岗位）
项目分析
案例导读 美国圣诞购物季初网络消费额同比增3%
任务一 网上消费者概述
任务二 网上消费者需求分析
任务三 网上消费者行为分析
第二部分 岗位实务
项目五 网络营销调查专员
学习目标
对应岗位及要求
项目分析
案例导读 中国互联网信息中心：中国互联网络发展状况统计调查
任务一 网络市场调研的概念和特点
任务二 网络市场调研的内容和方法
任务三 网络市场调研的步骤
任务四 网络商务信息的收集渠道与方法
项目六 网站建设专员对应工作（岗位）请另起一行
学习目标
项目分析
案例导读 易趣——中国C2C电子商务的旗舰网站
任务一 认识营销型网站
任务二 营销型网站建设的步骤
任务三 营销型网站的诊断与推广
项目七 网络营销专员
学习目标
对应岗位及要求
项目分析
案例导读 “麦包包”淘宝商家的品牌变身
任务一 网络营销战略规划
任务二 网络营销产品策略
任务三 网络营销价格策略
任务四、网络营销渠道策略
任务五 网络营销促销策略
项目八 搜索引擎优化专员
学习目标
对应岗位及要求
项目分析
案例导读 富安娜诉罗莱网络营销侵权，家纺业渠道战升级
任务一 搜索引擎营销的发展阶段
任务二 搜索引擎营销的主要模式
任务三 搜索引擎营销的基本方法
任务四 搜索引擎优化的主要内容
任务五 搜索引擎营销的效果及影响因素分析
项目九 网络广告专员
学习目标
对应岗位及要求
项目分析
案例导读 从0到20亿元，凡客仅仅用了3年
任务一 网络广告概述
任务二 网络广告的主要形式
任务三 网络广告的计费模式
任务四 网络广告策划及媒体选择
任务五 网络广告的效果评价
项目十 在线服务专员
学习目标
对应岗位及要求
项目分析
案例导读 天才妈妈的培养----摇篮网
任务一 在线论坛使用
任务二 许可Email营销
任务三 客户邮件列表
任务四 网络虚拟社区服务
任务五 即时通讯服务
任务六 在线服务管理
项目十一无线营销专员
学习目标
对应岗位及要求
项目分析
案例导读
案例1 超级女声效应对无线营销的启示
案例2 给力无线营销 哈啤品牌创新玩出新花样
任务一 对无线营销的认识
任务二 无线营销的特点及主要载体
任务三 我国无线营销的发展现状
任务四 无线营销的实施策略及未来发展趋势
项目十二网络营销策划专员
学习目标
对应岗位及要求
项目分析
案例导读 创意----网络营销策划的核心要素之一
任务一 网络营销策划概述
任务二 网络营销策划的原则
任务三 网络营销策划的步骤
任务四 网络营销策划书规范的撰写格式
第三部分 动态发展
项目十三Web2.0与网络营销
学习目标
对应工作（岗位）
项目分析
案例导读 Web2.0技术在亚马逊电子商务网站中的应用
任务一 Web2.0的基本思想与应用
任务二 RSS营销
任务三 博客营销
参考文献

⑻ 飞向千家万户的钻石小鸟

钻石小鸟是中国最早从事网络钻石销售的专业珠宝品牌之一，目前已经成长为中国规模最大、性价比最高的网钻品牌。

2009年中国珠宝玉石首饰鉴

从2002年初创品牌到2004年在国内首开基于OFFICE的钻石体验中心，再到2008年获得千万美元二轮融资；直至今日的短短7年时间，“钻石小鸟”迅速把“鼠标＋水泥”的全新钻石销售模式从上海相继带到了北京、杭州、广州、宁波、南京、成都、武汉、西安，在未来的2年内将覆盖全国各大一线城市。同时倾力打造专业的在线钻石销售平台www.zbird.com，线上及线下均为顾客提供一对一的VIP购钻体验。

2009年1～11月，钻石小鸟销售总额为27240.8万元，与2008年同期销售总额同比增长幅度达92.67%。在全行业范围内，2009年钻石小鸟销售额稳居行业第一。2009年，据盛世长城专业品牌估值，钻石小鸟市场品牌估值超10亿元，同样占据行业首位。

2009年，不仅在销售额方面表现优异，钻石小鸟还创造了很多个业内第一：第一个与国际钻石权威机构HRD、Eurostar签署独家合作协议的中国电子商务钻石品牌；第一个打通全球裸钻平台，打造国内最大的全球裸钻共享库；第一个将体验中心升级为4C概念体验中心，为中国网络钻石行业建立了行业标准。

作为中国网络钻石销售的领军品牌，钻石小鸟也担负起更多的社会责任。2009年，钻石小鸟开创了国内领先的4C概念品牌体系，分别为Culture of Diam ond（钻石文化）、Concept of new model（新模式）、Create your Own ring（钻戒DIY）、Care for love（呵护爱），涵盖了钻石小鸟独创的钻戒D IY模式、一对一购钻服务等优势服务项目，致力于传播钻石文化和“爱”的品牌理念，在为广大用户带来购钻体验和高超性价比钻石的同时，也尝试着为中国网络珠宝业构建统一的行业标准。目前，4C概念品牌体系，已经逐步成为国内网络钻石行业的经营准则，为维护行业形象、创造诚信经营的行业环境树立了标杆。

未来，钻石小鸟将以自身的品牌形象和影响力，与中国网络钻石行业一起成长，共创辉煌！

⑼ 分析天猫，京东，凡客，苏宁易购，钻石小鸟的不同模式和营销特色

天猫由淘宝商城演化而来，做品牌， 京东自营店自建物流，凡客垂直电商，自专己做衣服自己卖，苏属宁由传统家电采集零售行业转型做电商，采用线下线上的模式，小鸟没听说过。河南成成物联网络技术有限公司智慧营销平台