『壹』 独来独往的人做什么工作
独来独往的人做一些独来独往的工作，一个人静静的做，独来独往的人做快递包裹分拣员，外卖配送人员或者包裹快递员，不断在外游历写生的画家和作者。
『贰』 如何才能选准高级管理人才
尤其是随着我国企业对职业经理人的需求越来越大，在很多情况下需要从市场上招聘高级经营管理人才，需要在短时间内预测候选人的胜任目标岗位的能力，就更让选人者一筹莫展。笔者根据自己六年来协助企业选拔高管人员的实践经验，总结如下心得，供大家参考。 一、明确选人标准是选准高管人才的基础工作 绝大部分企业在选拔高管人才时，并不重视分析用人标准工作，结果必然导致评价时的主观臆断，决策时的众说纷纭，拿不定注意。对于选人评价标准，在实践中常犯的错误是：
标准太多。特别是在选拔高管人才时，由于职位重要，总想通过设定全面的衡量标准来降低选人风险。在很多国企选拔高管人才时，往往会列出一大串评价标准，如仪表气质、思维能力、计划能力、组织与协调能力、决策能力、创新能力、原则性、应变能力、沟通能力、成就动机、业务能力……等等。实际上，标准越多，在评价时会分散注意力，抓不住重点，最后可能是哪个标准也评不准，即使对所有方面都进行了准确评价，也很难进行用人决策。一般来说，只要把握有限（五到七个）的关键标准就可以了。从理论上讲，我们希望选拔十全十美的人才，但现实中并不存在这样的人才。从某种程度上讲，我们用的高管人才都是缺陷人才。
标准含糊不清。在界定评价标准时，很多企业往往用一些比较笼统的语言来描述用人的标准。如，创新能力、应变能力等，没有操作定义。由于汉语语言语义非常丰富，每个评价人对什么是创新能力和应变能力都有着很大差别的理解。比方说，有人认为“应变能力”就是“根据不同的问题情景灵活处理问题”的能力，有人则认为“应变能力”指“在压力下沉着冷静地解决问题的能力”。这必然导致评价结果的不一致性。因此应该对评价标准进行清楚地界定，可以不求概念上多么准确，但一定要统一起来。 评价标准缺乏个性。虽然都是选拔高管人才，不同企业、不同岗位对高管人才的要求确是大不相同的，如果都是评价什么“创新能力”、“组织协调能力”、“计划能力”，那就很难做到拿锁配钥匙，根据锁的孔型（特定企业、特定岗位）选配合适的钥匙（人才）。大凡是评价标准制定地非常明确、具体的企业，一定是对用人的需求进行了深入的研究，也就为选准人奠定了良好的基础。 评价标准重硬轻软。所谓硬能力，指知识、经验、技能等比较容易评估的素质，软能力是指创新、团队精神等不太容易评估但又非常重要的素质。对高层管理者来说，大部分失败者的原因在于缺乏魄力、保守、不能有效领导团队、只顾眼前利益等行为。因此，在评价高层管理人员时，有人提出人的素质的冰山模型，要关注所谓冰山之下的那些素质。冰山之上的素质清楚可见，但不一定是决定因素，冰山之下的素质是潜在的或者不易观察到的素质，但对企业经营者来说是更为重要的素质。 就高管人才的标准而言，普遍性要求和特殊性要求之分。在此，总结一些通用的标准供大家参考，至于特殊性的要求，一定要根据具体企业的需求而定，在此只能提供一些原理性的原则。 一九九九年，笔者参加了一个“企业帅才成长规律”的调研课题，拜访了北京的知名企业家，结合咨询实践，对于当今环境下的企业一把手，我总结了五个重要的评价标准：
方向感。对外部环境及内部员工的变化非常敏感，并据此为组织确定、调整业务方向、竞争策略的能力。
系统思维。长期和短期，局部和整体考虑平衡有度，不顾此失彼，能够抓住重点，有很强的策略性。
变革管理能力。为适应环境，挑战自我，适时推进变化，并妥当处理变革阻力的能力。
影响力。通过适合自己特性及风格的方式，使团队追随既定目标或者主张的能力。
抗击打能力。对事业执着的追求，不因一时的外界环境影响造成的挫折失去前进的动力。 以上标准，和传统意义上领导特质论的研究有很大差别。特质论强调领导者的个性模式，而以上标准更多是行为意义上的标准，强调行为的结果。如影响力，我主张的观点是，不同个性特质的领导者都可能产生影响力的行为，不管领导者是性格强硬的人还是平和的人。因此，也就屏弃了领导是天生的观点，主张领导行为是可以经过后天的实践而习得的。 在以上五个标准中，后三个都和一种素质密切相关，即情商。情商是指有效地管理自我以及处理人际关系的能力，包括自我意识、自我管理、社会意识和交往技能四个基本素质。变革管理能力涉及到的情商因素有：适应环境变化的能力、组织政治的敏感性、冲突管理能力等；影响力涉及到的情商因素有：换位思考、提出远景、沟通技能、团队协作、建立关系等；抗击打能力涉及到的情商因素有：自信心、主动性、成就动机等。因此，选拔一把手，除了关注其把握企业方向和策略性思考能力外，最主要地就是考察其情商的高低。 近年来，笔者运用著名的管理者行为风格测验（MBTI）对近万名管理者进行了测试，现抽取部分高层管理人员的测试结果分析高层管理人员在行为风格方面的共性和差异。MBTI测验根据四个维度对人进行分类：心理能量的源泉和指向，由此分为内向（用字母I表示）和外向（用字母E表示）两种类型；接收信息的方式，由此分为感觉（用字母S表示）和直觉（用字母N表示）两种类型；决策的方式，由此分为思考（用字母T表示）和情感（用字母F表示）两种类型；对外部世界的倾向，由此分为判断（用字母J表示）和感知（用字母P表示）两种类型。四个维度组合后形成了十六种行为风格，如ESTJ型（外向、感觉、思考、判断），INFP型（内向、直觉、感情、感知）等。那么，在成功的高层管理者中，各种类型是如何分布的呢？下表是笔者的一项统计结果，样本主体来源于北京的大中型企业副总经理以上职位，他们大都是相对比较成功的企业经营者。 以上测试结果给我们哪些启示呢？在结果中，我们看到ESTJ和ENTJ（外向、直觉、思考、判断）型的人占了多数（ESTJ占样本的38.8%，ENTJ占26.3%，合计65.1%）。ESTJ型的人做事的计划性强，组织能力强，善于围绕目标调配资源，最终达成好的结果。ENTJ型的人和ESTJ型的人比较类似，但更善于长远规划，看大局，推动力更强，但没有ESTJ型的人的计划性强。应该说，这些都是一个好的经营者的有效行为表现，这两种类型占居多数，也就不足为奇。在所有抽样中，有五种类型空缺（ESFP、ENFP、INFP、ISFP、INFJ），根据笔者的经验，这五种行为风格的人的确很少在企业高层任职者。在四个维度上，F型的人担当高层领导者最少见。他们在决策时过多地考虑了个人价值观的判断及感情因素，而较少从组织目标和原则进行决策，因而不适应企业领导者的决策要求。如果遇到这些类型的候选人，我们要进行慎重分析和决策。我们看到，其它类型的人也占了相当的比例（34.9%）。特别是，内向者也大有人在（21.5%）。按照传统的观点，企业领导应该是外向性格的人为好，但现实当中，内向性格者同样可以获得成功。因此，我们在挑选高级管理人才时，根据特定企业和特定岗位的需要来选择评价标准。再者，性格内、外向可能只是分析候选人时的一项内容，但不能作为选人的标准，标准主要看行为能力，如影响力、抗击打能力，内向者和外向者同样有很强的影响力或者反之。 二、改革传统评估领导者的方法，大胆借用现代人事测量技术 传统评估领导者素质的方法主要依靠自由面试和印象判断。如果候选人来自企业内部，那么主要是依靠领导的平时观察和主观印象来评估其胜任能力。在很多情况下，越是自己熟悉的人，越有可能形成思维定势，靠简单地印象判断法很难客观、全面评估其潜在能力。企业有时会依靠其业绩来决定晋升人选。靠业绩提拔领导者的导向是好的，是激励的重要手段。但是，业绩是其在过去职位上成功的结果，并不意味着在新的职位上同样成功，实践中，我们经常见到这样的例子，个人销售业绩第一的人却很难带领销售团队取得整体业绩的成功。正确的做法是通过过去的业绩来总结其行为能力，然后再和目标岗位进行比较，最后判断新岗位的胜任能力。如果候选人来自市场，企业往往组成面试小组，通过自由提问的方式来获得候选人的信息，并形成判断和预测。这种简单的面试有着很强的经验依赖性，缺乏科学的问题设计和评价标准和评价程序，其效果在各种人事测量技术中差不多是最差的。 根据笔者的经验，评价中心技术和360度反馈技术的综合运用是最好的评估领导者素质的方法，这些方法在国际上得到了比较一致的认可，近年来中国企业也在积极尝试，如同仁堂、中国银行、联想等企业，他们都取得了满意的效果。 评价中心技术的特点可概括为“三多”、“一个必须”：由多个专家运用多种方法来评价候选人的多方面的维度进行系统化的评估，并必须应用情景模拟测试工具。多种评价方法包括了准结构化面试、心理测验法、履历分析法以及以小组活动、文件筐测验为代表的情景模拟测试。 准结构化面试不同于传统的自由面试法，要求事先进行岗位分析，设计出评价标准和对应的面试题目，但又不象结构化面试那么刻板，不必严格按顺序提问，强调随时追问。准结构化面试以其设计的严格性和实施的灵活性赢得了测评专家的信赖，其效果非常理想。 心理测验法对于了解候选人的个性特征、思维能力、心理素质有着得天独厚的优势。如上文所述的管理者行为风格测验（MBTI）就是一个典型的心理测验工具，得到了使用者的一致好评。对于企业高层领导者来说，他们可能不需要了解具体的心理测验内容，因为，即使他们有时间，也很难掌握心理测验的原理和使用，更何况他们扮演的是决策者的角色，可以委托专业人才来做这件事。高层领导者只要了解心理测验对了解一个人的比较稳定的、内在的素质是非常有帮助的，这也许就足够了。目前比较成熟的心理测验能够测量候选人逻辑思维能力、性格内外向、气质类型、责任心、人际交往能力、合作性、成就动机、灵活性、决策风格、自信心、情绪稳定性等方面的水平。 情景模拟法由于其设计的问题更接近管理现实，更能得到直观、有效的信息，因此得到了领导者（领导者有时候要参与情景模拟测试的评价，特别是在从市场招聘高层管理人才时，更需如此）和测评专家们的青睐。情景模拟法能够很好地评价候选人合作能力、策略性、决策水平、授权管理能力、组织协调能力、影响力、应变能力等素质。 由于篇幅所限，对以上测评工具只做简单介绍。就其中单个测评工具而言，大家或许了解其使用方法。但是，评价中心技术是一种综合、系统的评估方法，如何整合来自不同来源的评价结果，如何得出对多个评价标准的评价结论，是评价中心技术的难点和核心。测评专家给决策者提供的测评报告不是单项测试的结果，决策者很难根据零散的、带有专业术语的分析报告做出任何决策，除非决策者也是一名测评专家。实践中经常见到的用计算机进行的素质测试结果，如果直接将其提供给非专业的人使用，那将是很危险的，很可能是误导，而不是有价值的决策参考。因此，测评专家需要根据目标岗位的评价标准来整合测评信息，对信息进行再加工，“翻译”给决策者和其他使用者。对高层决策者来说，也不应该把注意力集中在个别测试工具的信息之上。
在从市场上招聘高层管理人才时，由于事先对候选人的行为缺乏了解，评价中心技术的应用显得更为迫切。 如果是从企业内部选拔高层领导，除了应用评价中心技术对其潜在能力进行综合评估之外，还要运用360度反馈法收集候选人周围的人对其行为表现的评价。360度法和传统的民主评价、组织考察在思路上基本是一致的，但在技术和操作上却有很大的区别。360度反馈的实施者最好为第三方专业机构，他们一方面掌握了360度反馈的设计和面谈、分析技术，另一方面能够保证公平、客观，容易收集到更加客观的信息。360度反馈法是向候选人周围的人征询有关候选人的行为信息，而不仅仅是请他们进行主观地评价，要求获得客观的行为信息。 如果能够综合运用评价中心和360度反馈技术对候选人进行评价，其准确性是最高的，为企业用人决策能够提供客观、公正、令人信服的依据。 三、高管人才选用决策要综合分析多方面的因素 在实际对高层领导用人决策时，需要考虑的因素很多。笔者看来，需要综合考虑如下个因素。
目标职位对任职者的素质要求。不同层次和职能领域的职位对人的要求肯定是有很大差异，正职有正职的要求，副职有副职的要求，不同职能领域的副职也有不同的要求。就软能力来说，对副职的要求和正职有很大的类似之处，同样要求系统思维能力、影响力等，但有程度的不同。对不同职能的管理者而言，市场营销部门、研发部门、财务部门、人力资源开发领导人都需要有创新意识的人，要求他们往前看问题；相对而言，生产部门、销售部门、传统人事部门需要既关注系统的效率又有很强执行能力的人才，更多关注眼前的效率问题。 企业生命周期。企业就象一个人一样，有其从生至亡的成长规律。在企业不同的生命周期，为了推进企业的持续成长，需要不同风格的领导者。在以上抽样数据中，有一位ENTP型（创新、灵活、能抓住机遇，但不善于持久地变创意为实际的行动，易变不持久的特点）的总裁，他是一家高新技术企业的创业者，在创业期，他发挥了善于开拓创新、灵活应变的特长，企业得到了迅速发展。目前，该企业已经进入了一个新的发展阶段，需要领导者能够关注组织的整体效率和长期的效益，此时，如果这位领导者仍然坚持原有的领导风格，那么，这家企业就很难度过创业期，进入到持续发展的阶段。此时的决策要么是改换领导风格，要么更换领导。 领导团队搭配。不存在十全十美的领导者，需要领导团队中其他成员不同风格的互补解决这个问题。如ENTP型的人长于开拓，短于经营，可以配置诸如ISTJ或者ESTJ的人做经营副总。传统上讲领导团队的搭配，多从年龄、专业方面考虑。年龄不是可靠的标准，年轻者照样暮气沉沉，年长者未必不能朝气蓬勃。专业对于高层领导团队的多数职位来说已经不是第一位的因素，也不宜作为重点因素予以考虑。笔者建议多从领导团队的角色来考虑班子的搭配。一个班子团队，一般需要四种不同的角色：关注长期效益的创新者；行动力强的执行者；长于从组织整体运作的效率考虑问题的人；善于创造和谐人际氛围的人。企业在不同发展阶段对这四种角色的需要强度也有所不同。 商业及组织环境。在商业环境不确定性非常大、企业目标不明确时，需要善于指明方向的领导者；在目标和策略明确，存在较大顾客需求需要尽快满足时，需要那种行动力、组织力强的领导者；在人际之间冲突、缺乏信任的内部环境中，需要善于化解冲突的领导者；在企业陷于危机之中，需要果断型的领导者……企业都希望找到在不同领导风格之间能够自如切换的领导者，能够尽快适应环境变化，对领导风格进行及时调整的领导者，但现实中非常少见。 企业文化。在从市场配置高管人才时，通常称之谓“空降兵”，需要十分小心考虑文化是否融合的问题。尤其是国企从外企引进高管人才时，更要慎重决策。同是中国人，但由于长时间工作环境的不同，会影响他的工作方式和行为习惯。在欧美企业工作的人喜欢直截了当的沟通方式，到了国企可能被大家感知为“不考虑他人感受，不讲团结”的行为。当然，在很多情况下，为了引入新的企业文化，需要从引进新人着手，可能有意识地引进不同领导风格的高管人才。如果引进他的目的在于此，那么就需要企业领导班子下决心适应新人的做事风格，并引导员工也接受和效仿新的领导方式。在遇到冲突时，领导者要敢于坚持主张新人的做法。 选准高管人才是企业不断成功的保证，因而是董事会或者一把手工作中的一件要事。在选拔高管人才方面有许多成功的案例，他们不一定都遵照了上述程序和做法。但有一点是肯定的，在以上三个关键点上投入时间和精力的组织是明智的，也是一种趋势，也尝到了甜头。
『叁』 马上要高考了，MBTI职业测试为INFJ，适合的领域有：咨询、教育、科研等领域 文化、艺术、设计等特殊教...
INFJ（内倾、直觉、情感和判如断）
INFJ是一个十分不错的测试结果
个人建议可以从事教育及文学方面的而工作
企业发展顾问主要负责筹划组建项目及辅助项目运行，学经管类加一定工作经验可从事此职业
请采纳，谢谢
『肆』 关于职业规划的几个问题
1、近几年，随着留学业的不断发展，越来越多的人开始有机会接触到传媒这门学科。尽管传媒专业比较强调理论学习，但是越来越多的大学也在强调学生在传媒业中的实习，以及提供足够的机会使学生了解最新的多媒体技术在传媒业中的应用。而相对于营销专业是培养具备管理、经济、法律、市场营销等方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事市场营销与管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。要说创造力就属媒体专业了。我个人觉得他们之间没有敏感性可言。
2、上海和广州两个大都市，就业机会大部分取决于水平的修养问题，学好了，照样有出头之日。
3、留学是个很好的选择，看家庭个人经济情况，有条件出国竟然是好事。我个人非常喜欢奢侈品营销行业，营销专业对工作帮助是主体、看得见的，传媒是辅助。
这样回答希望可以让你有所参考。谢谢。
『伍』 INFJ的九号和四号分别在哪里
INFJ没有九号和四号之说。
INFJ，原意为劝告者，对人有很强的洞察力。有责任心，坚持自己的价值观。对于怎样好的服务大众有清晰的远景。在对于目标的实现过程中有计划而且果断坚定。
INFJ型的人忠诚、坚定、富有理想 。他们珍视正直，十分坚定。因为他们的说服能力，以及对于什么对公共利益最有利有清楚的看法，所以 INFJ型的人会成为伟大的领导者。由于他们的贡献，他们通常会受到尊重或敬佩。因为珍视友谊 和和睦，INFJ型的人喜欢说服别人，使之相信他们的观点是正确的。通过运用嘉许和赞扬，而不是争吵和威胁，他们赢得了他人的合作。他们愿意毫无保留地激励同伴，避免争吵。
INFJ型的人生活在思想的世界里。他们是独立的、有独创性的思想家，具有强烈的感情、坚定的原则和正直的人性。即使面对怀疑，INFJ型的人仍相信自己的看法与决定。他们对自己的评价高于其他的一切，包括流行观点 和存在的权威，这种内在的观念激发着他们的积极性。通常INFJ型的人具有本能的洞察力，能够看到事物更深层的含义。即使他人无法分享他们的热情，但灵感对于他们重要而令人信服。
通常INFJ型的人是深思熟虑的决策者，他们觉得问题使人兴奋，在行动之前他们通常要仔细地考虑。他们喜欢每次全神贯注于一件事情，这会造成一段时期的专心致志。满怀热情与同情心，INFJ型的人强烈地渴望为他人的幸福做贡献。他们注意其他人的情感和利 益，能够很好地处理复杂的人。
INFJ型的人本身具有深厚复杂的性格，既敏感又热切。他们内向，很难被人了解，但是愿意同自己信任的人分享内在的自我。他们往往有一个交往深厚、持久的小规模的朋友圈，在合适的氛 围中能产生充分的个人热情和激情。
忠告属于指导方面的行为，目的是帮助人们认知其人性潜能，劝告者型人具有一种非比寻常的促成他人幸福安宁的强烈渴望，并真诚的喜欢引导他们的同伴，获得较大程度的个人实现。此类型的人，极为少见，不过占个人口的1%而已。从他们在社会中起到的作用来看，这是很不利的现象。虽然这些人，往往是比较隐秘且敏于理解的人，因而通常不是引人注目的领导者，但他们仍然热情地与周围的人们共事，在暗中默默地影响着其它家人、朋友和同事。这些喜欢蛰居的友善的人们，本身令人很难理解，他们能够理解和处理复杂的伦理问题及应对极度不安份的个人。
他们生性善于安排事物，习惯于选择训诫型的指导角色，而非提倡者的角色。而且，宁静矜持的个性决定了他们似乎更满足于劝告者的角色。
劝告者很难被人所了解，他们有着异常丰富的内涵，但矜持、不愿意与除他们所信赖的人之外的其他人分享自己的感觉。当然，他们与所爱的人在一起，会毫不做作的表现出自己的感受：容光焕发，表示他们愉快的情感；脸色阴沉，表示他们不悦。由于拥有体验他人情感的十足本能，劝告者可能相当容易地受到周围人的伤害。同时，与他们相知多年的朋友，也许为其多重性而意外，并非他们前后矛盾；相反，他们极其重视诚实的品性，但有着神秘的、复杂交织的个性，甚至有时连他们自己都感到困惑。
他能够获知别人的感情或意向，―――善良或者邪恶，甚至在个人所有意识之前。另外，他们能理解超自然现象的力量，即，预示和心力投入。他们因为丰富和生动的想象而常常被看做是所有类型中，最富有诗意、甚至神秘的人。他们往往选择文学艺术作为大学主科，他们在语言方面的优秀才能，致使他们通常以一种人性化的方式与人交流。
在学校里，他们通常都是好学生，显示朴素创造力的成就，享受解决难题带来的乐趣，严肃对待工作。他们在那种需要与人们相互施加影响的职业领域显得精力旺盛，为他们的个人发展提供养分。
虽然劝告者具有的才能比较适合那种需要孤独和密切注意的工作，他们与群体接触的时候也同样表现得十分优秀，而且是不流于形式的。他们与人相处时，习惯于高度敏感并有效的工作。他们乐于帮助别人解决难题，并能够创造性和善意的理解和使用人性规律。重视和睦的内部关系，并希望机构能平稳、令人愉快的运转，并尽其所能的去实现这个目标。他们喜欢取悦别人，并认为冲突是令人不愉快的和具有破坏性的。他们会善意的赞美别人，欣赏和激励他人，是他们的一种方式。如果遭遇到不利的工作条件或批评时，他们会变得郁郁寡欢，最终导致身体疾病。
此外部分INFJ人士智商皆超过130。他们很难被理解，神秘、高度复杂，有时候连他们自己都会被自己弄糊涂。他们的世界十分有秩序，但是却以一种复杂的方式安排布置，只有他们自己能理解。
INFJ型适合的工作
特殊教育教师
建筑设计师
培训经理/培训师
职业指导顾问
心理咨询师
网站编辑
超自然作家
仲裁人
人力资源经理
事业发展顾问
市场营销人员
企业组织发展顾问
职位分析人员
·管理咨询师
媒体特约规划师
编辑/艺术指导（杂志）
口译人员
社会科学工作者
心理诊疗师
大学教师（人文学科、艺术类）
心理学、教育学、社会学、哲学及其它领域的研究人员
作家
诗人
剧作家
电影编剧
电影导演
画家
雕塑家
音乐家
艺术顾问
『陆』 谁有职业生涯规划模板,借偶see see哈
个人职业生涯规划与设计
光阴如梭，眨眼间，三十年已过去，已经走过了人生1/3的人生历程。蓦然回首，觉得人生留下了很多空白和盲点。事业、爱情都还没有开花结果，失败与伤感的情绪涌上心头。我是谁？我这一生到底要的是什么？我的未来将会是什么样子？我不知道，因为我从来没有规划过自己的未来。任何事情往往有因必有果，何况人生。突然清醒，是应该好好规则 划一下自己的人生了，因为人不能为了活着而活着，总要有希望和祈盼才行，这才会是一个有意义的人生。
我的职业规划蓝图：
一、确定志向
（2009年—2019年 30岁—40岁）
美好愿望：在城市的远效区，选一处幽静的地方，建一幢别墅（前有花园、后有游泳池当然裸泳时别人看不到才行），如上所图。一辆白色的宝马Z4跑车。
总体目标：1、行政管理专（本）科自考人力资源证书；
2、英语标准流利
3、人力资源总监（职业指导顾问）
二、自我评估
〈一〉自我盘点
1、生活盘点
A、亲人、朋友的评价
你可真能说。。。
形象好，一看就像个大老板。。。
你看你哥，站有站相，坐有坐相，多像你哥学学。
B、同事的评价
你挺会开导人的。。。
觉得你不适合做销售，做行政工作应该行。。。
你演讲得真不错。。。
你的声音很有磁性。。。
对下属很好，很随和。。。
2、工作经历盘点
A、2000年，郑州传销二年，看到别人在讲台上侃侃而谈，心里有种渴望，如果我上去也能讲。于是用了一周的时间背稿，初次登上讲台，得到大家的好评，被大家称为讲得最好的老师，心里有种满足感和成就感。（说明一下，虽然从事的是不正当的事情，但我的目的只从中去发现自己的特长和优劣。）
B、2004年，北京。在一家台资企业从事销售工作，（因为04年以前一直销售工作）。在业务拓展方面有种胆怯的心里，不敢干，怎么努力也没有周围的同事干的好。后来，公司要进行演讲比赛，我得了公司第一名。随着业务的拓展出，公司召开大型说明会，我被选为主持人，主持了10多场会议。站在台上的感觉特别好，没有胆怯和害怕，有的只是自信和满足。
C、2007年，北京。从事直销工作，又有机会登台讲课，并且是自己看了别人的演讲录相带后，就敢上台讲课。取得了很大的效果，别人评价我说比以前他们认为很棒的老师讲的都好。
3、借助专业测评工具，测评结果分析。
A、性格类型是“INFJ”(内向+直觉+情感+判断)
你的性格是温和类型，典型特点是温和、友善
你性格内向，重视想象力和独创力，善于思考，站在全局的立场上关注各种可能性，充分洞察人情作出决定，温和、友善、富有同情心，同时喜欢有条理有计划的生活方式。
其中：
驱动力的来源： 内向 93%
接受信息的方式： 直觉 73%
决策的方式： 情感 73%
对待不确定性的态度： 判断 66%
B、性格差异：
你天生的温和一面，必然引起“男子气概”的缺乏，同所有情感决策方式的男性一样，如果刻意去展现强硬一面，会让你的内心备受压力。
C、你的工作优势:
可以将工作转换为自己奋斗的理想；
善于寻求事物之间的意义和联系，具备较强的洞察力；
善于捕捉灵感，善于提出独立的、独创的想法和建议；
对事物的发展有良好的预见性，
坚定的原则及良好的计划性，喜欢整洁有序、平和的工作环境；
善于沟通、善于说服别人、善于激励别人；
敢于挑战权威，否定传统，具备开创精神；
能够处理复杂的人和事物矛盾；
能做出深思熟虑后的决策；
D、工作劣势:
由于过于专注“想法”，有时会不切实际，忽视一些细节；
强烈的担忧，会成为沉重的负担；
在工作冲突中，容易变得软弱；
理想无法达成时，会变得沮丧和失去斗志；
过度以情感为中心，容易过于敏感，陷入自我否定之中；
容易将简单的事情复杂化，从而产生极端的反应；
有顽固的倾向，抵制与自己不同的想法；
E、成功愿望指数
你的成功愿望指数为76%，表示在所有测试人群中，你比76%的人成功愿望高。
高分特征：
内心非常渴望事业的成功
善于规划自己的方向和目标
善于利用自己的优势
善于不断激励自己
如过分数过高，容易沦为工作狂，而缺少生活中的其它乐趣
低分特征：
相比事业的成功，更喜欢相对安逸的生活
即使渴望成功，却不愿意付出努力
往往是等待成功的心态，而不是创造成功的心态
过于实用主义，只处理工作范围内的事物
F、人际交往指数
你的人际交往指数为53%，表示在所有测试人群中，你比53%的人人际交往能力高
低分特征：
常独立于人群之外
往往给人拒人千里之外的感觉
一般没有太多的人生经验
不喜欢或者不善于处理复杂人际关系
只有少数的朋友对自己留下友善的口碑
G、抗压能力指数
你的抗压能力指数为19%，表示在所有测试人群中，你比19%的人抗压能力高。
低分特征：
谨小慎微，不善于作出迅速决断
经常纠缠于到外界和内心的压力
不敢于尝试新鲜事物
遇到挫折，往往丧失斗志
F、你适合的领域和职业有：
咨询：
培训经理/培训师
职业指导顾问
心理咨询师
心理诊疗师
事业发展顾问
企业组织发展顾问
文化、艺术、设计等：
设计师
作家、诗人、剧作家、导演
美术家
音乐家
其它：
仲裁人
人力资源经理
营销人员
口译人员
三、职业生涯机会的评估
(1)组织环境。
(2)政治环境。
(3)社会环境。
(4)经济环境
四、职业的选择
1)性格与职业的匹配
(2)兴趣与职业的匹配。
(3)特长与职业的匹配。
(4)内外环境与职业相适应。
总结：
我觉得自己有演讲方面的特长，并且在八年的工作经历当中，发现自己喜欢去研究别人的想法，爱帮助别人解决自身的问题。（走上社会换了很多种工作，6年销售（跑业务）、1年会议主持、1年活动执行主管。）所以，结合以上几个方面，我觉得在演讲、人力资源、职业顾问是我的特长和优劣。
我的优势：强烈的责任心、谦虚谨慎、严格自律、感情细腻、善解人意、深沉而拘谨。
我的劣势：过分认真、过分严肃、缺乏魄力、缺乏情趣。
我的爱好：音乐、摄影、旅游、写作。
五、职业生涯路线的选择
1)我想往哪一路线发展？
职业顾问
(2)我能往哪一路线发展？
人力资源管理
(3)我可以往哪一路线发展？
企业培训师
（4）我的发展路线：
企业培训师-培训主管-培训经理-人力资源部经理-人力资源部总监-职业顾问
六、设定职业生涯目标
长期目标（十年）：
1．2009－2011年：
学历目标：1、拿到行政管理（自考）专科毕业证
2、职业规划师认证
3、网站设计
职务目标：企业人力资源主管
能力目标：较强的文字写作能力、语言表达能力、熟练使用办公软件，操作ISO相关流程，具备基本的计算机知识，相关行业知识。
经济目标：拿到行政管理专科毕业证之前，年薪2万；人力资源主管年薪3万。
学习目标：多看与人力资源管理方面的纵横知识方面的书籍；
如：政治经济学、管理学、统计学、会计学、市场营销学、财务管理学、企业战略管理、人力资源管理、人力资源管理经济学、人员素质测评、人力资源开发学、企业绩效管理、企业薪酬管理、管理心理学、企业劳动关系管理、福利管理、跨国人力资源管理、行政管理学、领导学、人力资源管理会计、专业英语。
其它目标：熟练掌握英语读、听、说能力。
2．2011年－2013年：
学历目标：1、拿到行政管理（自考）本科毕业证
2、职业规划师认证
3、网站设计
职务目标：企业人力资源经理
能力目标：熟练处理本职务工作，工作业绩在同级同事中居于突出地位；熟悉IT企业运作机制及企业文化，能与公司上层进行无阻碍地沟通。
经济目标：年薪6万
3．2013年－2019年：
学历目标：其它相关人力资源总监培训班
职务目标：企业人力资源总监，职业规划师
能力目标：形成自己的管理理念，有很高的演讲水平，具备组织、领导一个团队的能力；与公司决策层有直接流畅的沟通；具备应付突发事件的心理素质和能力；有广泛的社交范围，在业界有一定的知名度。
经济目标：年薪15万
4.2019年后进入咨询业做职业顾问.
短期：一年
1、多练，见到什么说什么，能描述清楚。
2、参加各种演讲会
3、英语演讲（现成的英语演讲稿）
4、吉他弹唱
七、制定行动计划与措施
八、评估与回馈
俗话说：“计划赶不上变化。”是的，影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素
是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就
须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。其修订的内容包括：职业的重新选择；职业生
涯路线的选择；人生目标的修正；实施措施与计划的变更等等。
九、缩小差距的方法：
1．教育培训方法
（1）参与社会团体活动、广泛阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技能资格证书等。时间：2008年7月以前。
（2）充分利用公司给员工提供的培训机会，争取更多的培训机会。时间：长期
（3）参加其它相关专业方面的培训班
2．讨论交流方法
（1）选择和相关专业人士经常进行交流。
（2）在工作中积极与直接上司沟通、加深了解；利用培训班的学员聚会，经常和他们接触、交流。
3．实践锻炼方法
（1）锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考问题，正常工作。在大而嘈杂的办公室里有意识地进行自我训练。
（2）养成良好的锻炼、饮食、生活习惯。每天保证睡眠6－8小时，每周去健身房锻炼三次以上。
（3）充分利用自身的工作条件扩大社交圈、重视同学交际圈、针对性和一些人进行交往（如：政界、法律界、商界成功人士、等）。
是的,脚比路长,远方无论多远,只怕没有追寻的双足去抵达.人生亦是如此,我们不怕目标的高远,只怕没有追寻的勇气、热情、执著、、、、、、只要头时时燃烧着坚定的信念,一往无前地进行下去,就会惊讶地发现----很多所谓的远方,其实并不遥远.用我们的热情和智慧扬起理想的风帆,用我们青春和生命奏响时代的强音!当我们抛弃了迷茫,把握了方向;当我们勤字开头，不懈地摇桨时，命运的闸门会向我们敞开，诱惑的人时刻也终将到来！
『柒』 熟悉MBIT测试，熟悉INFJ或者INFP型的有缘人请进
...我也得到过INFJ和INFP两种 一共四次 不过先是infj两次后来两次28和93题是INFP ..该怎么说呢 原来INFJ 只占人群1%老实说会有点优越感..测出来INFP也挺符合。是我的话,我希望做心理学家、咨询师或者翻译..做心理学家是兴趣,翻译是我有点这方面的才能 不过我还只是高三学生.. 我不太留联系方式的。。我也在很迷茫的阶段,加你qq好友了..
『捌』 INFJ型理科生大学该选什么专业呢
特殊教育教师 建筑设计师 培训经理/培训师 职业指导顾问 心理咨询师 网站编辑 作家 仲裁人 人力资源经理 事业发展顾问 营销人员 企业组织发展顾问 职位分析人员 · 媒体特约规划师 编辑/艺术指导（杂志） 口译人员 社会科学工作者 心理诊疗师 大学教师（人文学科、艺术类） 心理学、教育学、社会学、哲学及其它领域的研究人员
『玖』 MBTI中测试的结果是infj型 九型人格中测试的是4w5型的人 性格怎么样 适合从事什么职业
直接网络复制了：
其实这些只是个参考，具体的只要楼主你喜欢的工作不都可以么
特殊教育教师
· 建筑设计师
· 培训经理/培训师
· 职业指导顾问
· 心理咨询师
· 网站编辑
· 超自然作家
· 仲裁人
· 人力资源经理
· 事业发展顾问
· 市场营销人员
· 企业组织发展顾问
· 职位分析人员
·管理咨询师
· 媒体特约规划师
· 编辑/艺术指导（杂志）
· 口译人员
· 社会科学工作者
· 心理诊疗师
· 大学教师（人文学科、艺术类）
· 心理学、教育学、社会学、哲学及其它领域的研究人员
· 作家
· 诗人
· 剧作家
· 电影编剧
· 电影导演
· 画家
· 雕塑家
· 音乐家
· 艺术顾问
· 设计师
『拾』 infj型人格适合的工作
寻求思想、关系、物质等之间的意义和联系。希望了解什么能够激励人，对人有很强的洞察力。有责任心，坚持自己的价值观。对于怎样更好的服务大众有清晰的远景。在对于目标的实现过程中有计划而且果断坚定。
INFJ型的人生活在思想的世界里。他们是独立的、有独创性的思想家，具有强烈的感情、坚定的原则和正直的人性。即使面对怀疑，INFJ型的人仍相信自己的看法与决定。他们对自己的评价高于其他的一切，包括流行观点 和存在的权威，这种内在的观念激发着他们的积极性。通常INFJ型的人具有本能的洞察力，能够看到事物更深层的含义。即使他人无法分享他们的热情，但灵感对于他们重要而令人信服。 INFJ型的人忠诚、坚定、富有理想 。他们珍视正直，十分坚定以至达到倔强的地步。因为他们的说服能力，以及对于什么对公共利益最有利有清楚的看法，所以 INFJ型的人会成为伟大的领导者。由于他们的贡献，他们通常会受到尊重或敬佩。因为珍视友谊 和和睦，INFJ型的人喜欢说服别人，使之相信他们的观点是正确的。通过运用嘉许和赞扬，而不是争吵和威胁，他们赢得了他人的合作。他们愿意毫无保留地激励同伴，避免争吵。通常INFJ型的人是深思熟虑的决策者，他 们觉得问题使人兴奋，在行动之前他们通常要仔细地考虑。他们喜欢每次全神贯注于一件事情，这会造成一段时期的专心致志。满怀热情与同情心，INFJ型的人强烈地渴望为他人的幸福做贡献。他们注意其他人的情感和利 益，能够很好地处理复杂的人。INFJ型的人本身具有深厚复杂的性格，既敏感又热切。他们内向，很难被人了解，但是愿意同自己信任的人分享内在的自我。他们往往有一个交往深厚、持久的小规模的朋友圈，在合适的氛 围中能产生充分的个人热情和激情。
您适合的领域有：咨询、教育、科研等领域 / 文化、艺术、设计等
您适合的职业有：
特殊教育教师
＆＃8226; 建筑设计师
＆＃8226; 培训经理/培训师
＆＃8226; 职业指导顾问
＆＃8226; 心理咨询师
＆＃8226; 网站编辑
＆＃8226; 作家
＆＃8226; 仲裁人
＆＃8226; 人力资源经理
＆＃8226; 事业发展顾问
＆＃8226; 营销人员
＆＃8226; 企业组织发展顾问
＆＃8226; 职位分析人员
＆＃8226; 媒体特约规划师
＆＃8226; 编辑／艺术指导（杂志）
＆＃8226; 口译人员
＆＃8226; 社会科学工作者
＆＃8226; 心理诊疗师 现在就去心理问题求助区看看吧，他们需要你的帮助！
＆＃8226; 大学教师（人文学科、艺术类）
＆＃8226; 心理学、教育学、社会学、哲学及其它领域的研究人员
＆＃8226; 作家
＆＃8226; 诗人
＆＃8226; 剧作家
＆＃8226; 电影编剧
＆＃8226; 电影导演
＆＃8226; 画家
＆＃8226; 雕塑家
＆＃8226; 音乐家
＆＃8226; 艺术顾问
＆＃8226; 设计师