⑴ 求一市场营销问题：苹果案例分析
按市场营销来说，营销就是你把四袋苹果与苹果四代同时向你的客户推荐，你要让他们觉得四袋苹果比苹果四代好，并且让他们觉得买了四袋苹果比苹果四代更有价值
⑵ 求一个苹果笔记本的宣传策划法案。全面一点的……
能不能给点具体的……
比如在门市店还是数码广场？又或者是做风格推广。
你的推广范围有多大，是对小区里的，还是一个区的人，还是全市的或者是整个省的。
⑶ 苹果公司是如何做市场营销的
苹果公司做市场抄营销的不外乎有二点：
1．苹果市场营销＝市场洞察＋市场选择＋市场定位＋产品＋价值＋渠道＋宣传＋顾客经营。
2.苹果公司的口碑营销也是其主要的法宝之一，它通过对消费者进行文化认同的培养，逐步培育长期的客户。
3.苹果公司对iPhone的营销并非简单的饥饿营销，而是极端的饥饿营销，它们先是避而不谈，只告诉市场，将有新产品iPhone面试，但是之后的很长时间对于iPhone的信息近乎没有，等到市场极端渴望从各种途径获得产品信息时，再对iPhone进行简单介绍。等到iPhone正式上市之后，其广告便铺天盖地，通过各种形形色色的途径让你天天看到、处处看到。这种极度的反差，让消费者犹如久旱逢甘露，突然间对iPhone产生了极大的兴趣与购买冲动，从而获得成功。
4.在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的目的。饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价，达到加价的目的。
⑷ 苹果公司 市场营销分析
你这 问题 不错 呵呵
⑸ 从市场营销看苹果公司
苹果公司的过人之处，不仅仅在于它为新技术提供时尚的设计，更重要的是，它把新技术和卓越 的商业模式结合起来。苹果真正的创新不是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得更加简单易行。利用iTunesiPod 的组合，苹果开创了一个全新的商业模式———将硬件、软件和服务融为一体。这种创新改变了两个行业———音乐播放器产业和音乐唱片产业。苹果商业模式的创新,最终为客户提供了前所未有的便利。一个成功的商业模式，第一步就是要制定一个有力的客户价值主张，也就是如何帮助客户完成其工作于苹果而言，iPhone 的核心功能就是一个通讯和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod 这样单一的功能。苹果的APPStore 拥有近20 万个程序， 这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。除此之外，苹果在用户体验方面做得非常出色，这些都是苹果提供的客户价值主张。成功的商业模式的第二步就是制定赢利模式，也就是为自己公司创造价值的详细计划。对于苹果公司而言，赢利路径主要有两个：一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润。由于优秀的设计，以及超过10 万计的音乐和应用程序的支持，无论是iPod、iPhone 还是iPad， 都要比同类竞争产品的利润高很多。同样，由于有上面这些硬件的支持，那些应用程序也更有价值。第三步为消费者创新体验。2001 年，在整个PC产业都努力向戴尔电脑学习网络直销时，苹果却与之逆行，选择了在全美国开设了如设计师工作室风格的专卖店模式。在苹果专卖店里，虽然也销售产品，但更多时候它为消费者提供了最直接的产品体验———店里摆放的电脑可以免费上网，里面还装有数字音乐、电影和游戏，任何光顾连锁店的人都可以免费使用，因为开机不需要任何密码。而销售员们没有太多的销售任务，他们的主要职责是回答消费者的提问。不久以后，苹果又将这种销售方式一路推广到日本和中国等地。随着这些终端销售场所的设立，苹果公司将展示、体验因素都融入到销售终端中，越来越多的消费者更直接、更有效、更深入地了解苹果，体验苹果带给他们的激情享受。
苹果模式可以复制，但必须有所创新，单纯地复制永远是赢不了苹果。中国企业喜欢复制，本身就会晚一步，但是如果有所创新，那么还是可以有成功的机会。苹果公司本身以美国为龙头市场，而国际市场也没有放弃，包括中国市场，尽管苹果公司没有重点主攻中国市场，但是苹果产品都是在中国制造，这本身表明很重视中国，只是中国市场可能不一定适合苹果目前的市场策略，苹果是充分利用各自优势。而苹果的商业模式在中国并非能很顺利地行得通，所以苹果经过很长的谈判才和联通电信达成合作协议。中国企业学习苹果公司不是要复制商业模式，而是要学习苹果对科技的创新精神，对产品精益求精开放的精神，对用户和市场的精确定位，把建立品牌视为企业的生命，苹果很少花钱去做电视广告，而是电视经常讨论乔布斯又在想什么，又有什么创新产品。苹果自己也有企业杂志，指导消费者如果使用苹果产品，而苹果文化是对客户忠诚度的逐步培养，包括在大学书店内提供优惠政策，而年轻时尚概念永久性地贯穿在苹果一族。苹果公司的策略无孔不入，他们把所有能利用的资源都体现到苹果产品和文化上。苹果不仅是科技产品，也是文化内涵的社会现象。中国企业学习苹果，需要有国际视野，需要有长期品牌建立的意识，需要文化的底蕴，需要团队协作精神。中国已经具备很精良的制造技术，更重要的是创新理念和国际品牌的建立，包括企业和用户的文化沟通，以及更新中国的传统观念。
⑹ 苹果电脑的目标客户和销售渠道
苹果的目标客户主要是专业的平面、影音设计制作人员，苹果在平面和影音设计上是很有优势的。其次是有一定经济基础、有品位追求时尚的人群，或者有一定特殊需要的人群。
销售方式
1、各终端代理
2、苹果官方的直销店，目前全球有二百多家，中国现在只有北京三里屯一家，马上上海也会开的。
和戴尔的直销不一样
⑺ 如何推销苹果笔记本
1.淘宝
2.向你身边的朋友销售
3.要求你身边的朋友帮你卖广告
4.打印一份宣传单张,张贴在学校的公告栏(或者楼梯之类的地方)
5.和你学校的电脑协会合作一下,做个展示活动.
6.如果你是工作的,那么你就以 你认识苹果专卖店的人 的身份去说帮同事,朋友购买可以便宜
7.和你附近或者认识的电脑销售店铺合作,做一个展柜.
8.销售时候,对学生或者年轻用户应该强调 潮,引领社会潮流,高人一等,而对一般中年用户而应该强调 安全,稳定,更易用,售后完善.总之比Windows怎么好就说吧.老年用户我相信在中国还不会主动买电脑的.
9.销售时候,尽量避免以价格说是,因为苹果的价格出名贵了.但是,在顾客由于买和不买之间时候,你便宜1000到2000说是折扣..那么别人就会相信你的是正货了.不要透露正确的来源,而用他们思想中的"正确来源",就是行货咯!
10.如果顾客没有犹豫就购买了,那么原价卖给他吧!他会更安心的..因为中国人相信行货,正货永远都是不会便宜的.
10点建议....可能不全面哦.自己多多思考吧..多点思考,如果是自己买......而不是自己卖!