第九届市场营销大赛沙盘模拟软件

㈠ 我想要个破解版的用友ERP沙盘模拟软件，要参加比赛，谢谢能发我一下吗

不用谢，基本上应该没人发给你的，

如果一定要是用友的话，那我也帮不了你，

如果可以是其他的话，我倒是有可以安装的程序。

路径：网络 普实软件进入啊，然后点击

㈡ 大学生参加ERP沙盘模拟竞赛用的是哪个软件

赢，好，但，不是目的。

举办这个ERP沙盘大赛的目的就在于让学生们更加贴近实际，使学习的知识不至于泛泛空洞，能有个想象的附着地。ERP包含的知识比较广泛，企业招收ERP的员工，也很看重实际经验的有无，但是作为学生是没有这样的机会的，所以只有通过这样沙盘模拟让理论具体化，将知识在头脑中串成一条串，融会贯通。通过这样的沟通很容易理解ERP企业与传统企业的不同，胜出的队往往是将ERP企业管理理念融入作战团队的队伍。

你的问题，请参照楼上。我是出来打酱油的，顺便说两句：）最后祝你和你的团队取得胜利！

㈢ erp沙盘模拟大赛是什么

想了解更多资料，可以网络一下“沙迷之家”，最专业的沙盘论坛。会有网上比赛。可以体验参加。有很多全国冠军可以帮你解答。

1、ERP沙盘是什么？

ERP沙盘模拟课程介绍
该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-5人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO,CFO,市场总监,生产总监等).六个公司是同行业中的竞争对手.他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,将企业向前推进,发展了.在这个课程中,学员们必须做出众多的决策.例如新产品的开发,生产设施的改造,新市场中销售潜能的开发等等,每个独立的决策似乎容易做出,然而当它们综合在一起时,许多不同的选择方案然产生.
在模拟的几年中,在客户,市场,资源及利润等方面进行一番真正的较量.这种模拟有助于员工形成宏观规划,战略布局的思维模式.随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战,如充满风险的市场/产品定位选择;生产时序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等.模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功.通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,以及促进沟通的共同语言.
每一轮模拟之后,都会进行综述与分析,同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括:损益平衡表,收入报表,现金流量预测,预算及差异校准,生产计划与物料需求计划,竞争对手分析,市场分析,盈亏分析,比率分析等等.所有的工具都对竞争的结果有直接的影响,在真实商战中,同样如此.模拟训练具有令人兴奋的驱动力,又真实地反映了"决策是如何影响结果的".

2、虚拟资产是怎么个情况？
沙盘是通过教学道具模拟企业经营的，因此，会有道具代表企业的运营的资产，比如现金，用灰币，原材料，用彩币，等等，这些都是模拟企业经营用到的道具，不是真实的RMB 所以说是虚拟资产。

3、要怎么虚拟经营资产才能增加？
沙盘企业的赢利模式，基本上主要是通过，购买原材料，经过模拟企业的生产加工，变成成品，然后在模拟市场上销售，从而获取利润，提高虚拟经营资产的增加。（即获得盈利）
模拟市场，是通过招标会的形式，通过广告费多少决定选单次序，然后各个模拟公司代表按照选单次序在市场上夺标。从而实现销售。当然市场上发布的订单，会有数量、价格、交货期、账期等不同因素的要求，这样就决定了，不同的单子有不同的利润率等。

4、资产增加是用什么来表示？
资产增加从道具层面反映出来是 道具的增加（比如代币的数量增多，生产线增多，厂房购买等）
从报表角度来看，就是年度净利为正，所有者权益增加。
当然，如果你是通过贷款实现的资产增加，对应的负债也会增加。
一般比赛最后看成绩，主要还是看你的所有者权益。

㈣ 沙盘大赛的ERP模拟沙盘

ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
竞赛规则
见附录： 《ERP沙盘大赛竞赛规则》
附录1：竞赛规则(此规则为省赛规则， 供参考)
1．生产线
不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；
2．折旧(平均年限法)
当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
3．融资
4．厂房
每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买” 、 “退租” （当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
5．市场准入
无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
6．资格认证
无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
7．产品
8．原料
9．紧急采购
付款即到货，原材料价格为直接成本的 2 倍，成品价格为直接成本的 3 倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。
10． 选单规则
A广告竟单
市场老大（某市场上年所有产品销售总和第一且该市场无违约）有优先选单权（有若干队销售并列第一，则老大随机或可能无老大）；以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。第一年无订单。
提请注意：
必须在倒计时大于 10 秒时选单，出现确认框要在三秒内按下确认按纽，否则可能造成选单无效。
在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场
所有选单机会。
B 招标竟单
系统一次放二张订单同时竞，并显示所有订单，在第 3 年和第 5年订货会后，召开竞单会。并于第 2 年结束和第 4年结束时下发第 3年和第 5 年参加竞单会的订单明细。 参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO 要求等，而总价、交货期、账期三项为空。竞标订单的相关要求说明如下：
⑴投标资质
参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质，但不必有生产资格。
中标的公司需为该单支付1M标书费，计入广告费。
如果已竞得单数+本次同时竞单数（即 2）>现金余额，则不能再竞。即必须有一定现金库存作为保证金。如同时竞 2 张订单，库存现金为5M，已经竞得 4 张订单，扣除了4M标书费，还剩余1M库存现金，则不能继续参与竞单，因为万一再竞得二张，1M库存现金不足支付标书费。
破产队不能参与投标。
⑵投标
参与投标的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间（60 秒，以倒计时秒形式显示）填写总价、交货期、账期三项内容，确认后由系统按照：
得分=100+(5-交货期)*4+应收账期-总价
以得分最高者中标。
如果计算分数相同，则先提交者中标。
提请注意：
总价不能低于（可以等于）成本价，也不能高于（可以等于）成本价的三倍；
必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于 10秒再提交，可能无效；
竞得订单与选中订单一样，算市场销售额，对计算市场老大同样有效。
11．订单违约
订单必须在规定季或提前交货，违约收回订单并扣违约金，如订单规定 3 季交货，则可以在1、2、3 季交货均可，应收账期从交货季开始算起。
12．库存拍卖
企业可以通过库存拍卖盘活资金，拍卖价格为：原材料按成本价八折，成品按成本价
13．间谍活动
企业可以通过系统中的间谍功能查看其他组的经营资产信息，使用该功能需要支付 10 分钟/1M费用。
14．取整规则
违约金扣除——向下取整；
库存拍卖所得现金——向下取整；
贴现费用——向上取整；
扣税——向下取整。
15．特殊费用项目
库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、增减资（增资计损失为负）操作计入其他损失。
16．竞赛排名
完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分，分数高者为优胜。
总成绩=所有者权益×（1+企业综合发展潜力/100）-罚分
企业综合发展潜力如下：
提请注意：
如有苦干队分数相同，则最后一年在系统中先结束经营者排名靠前。
生产线建成即加分，无须生产出产品，也无须有在制品。市场老大和厂房无加分。
17．罚分规则
⑴ 运行超时扣分
运行超时有两种情况：一是指不能在规定时间完成广告投放(可提前投广告)；二是指不能在
规定时间完成当年经营(以当击系统中“当年结束”按钮并确认为准)。
处罚：按总分 2 分/分钟（不满一分钟算一分钟）计算罚分，最多不能超过 10 分钟。如果到10 分钟后还不能完成相应的运行，裁判将强行结束电子沙盘经营，同时按照报表错误再扣 20分。
⑵ 报表错误扣分
必须按规定时间上报报表，且必须是账实相符，如果上交的报表与创业者自动生成的报表对
照有误，在总得分中扣罚 2 分/次，并以创业者提供的报表为准修订。
注意：必须对上交报表时间作规定，延误交报表即视为错误一次。由运营超时引发延误交报
表视同报表错误并扣分。
⑶ 盘面不实扣分
考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工
沙盘上，以便现场各队收集情报用。如果盘面与报表不符或隐瞒盘面状态，扣 5分/次。
⑷ 其它违规扣分
比赛场地使用通讯工具，10 分/次。
在运行过程中下列情况属违规：
a 对裁判正确的判罚不服从；
b 在比赛期间擅自到其他赛场走动
c 指导教师擅自进入比赛现场
d 其他严重影响比赛正常进行的活动
如有以上行为者，视情节轻重，扣除该队总得分的 5-10 分。
18．破产处理
当参赛队权益为负（指当年结束系统生成生成资产负债表时为负）或现金断流时（权益和现金可以为零），企业破产。
破产队伍如为某市场老大，继续经营不影响其资格。
参赛队破产后，由裁判视情况适当增资后继续经营。破产队不参加有效排名。
为了确保破产队不致过多影响比赛的正常进行，限制破产队每年投放的广告总数不能超过6M，并不能参加竞拍。

㈤ ERP沙盘模拟大赛

把若干人分成若干组，每组人数最好是6个人，然后这6个人开始模拟经营回一家企业，这答6个人首先指定职务，有CEO，销售经理，采购经理，生产部，库存部，财务经理，每人发一个本本，上面有每个年度的业务情况。第一年“银行”会给你一些金钱，然你持续经营，开始之间，“公司”开会制订经营战略，然后销售经理根据经营战略和既定的规则去拿订单，一般情况下，订单越多越来，订单拿回来之后就是生产了，扩建，委外等等 等等，根据自己的战略大约2年之后企业就会出现盈亏，3年之后就会有一些“企业”因为资不抵债而破产。一般时间为6年，6年之后没有倒闭的“企业”之间出资产负债表，最终看所有者权益总额，然后还要做一些计算，最终的计算结果谁的大的谁就是最后的赢家了。

㈥ 想详细请教一下ITMC市场营销沙盘模拟系统的事情，高手聊一下。

什么问题啊

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没有免费的，有免费的人家还赚什么啊，而且还不好盗版，还是去买，或者去有这个东西的高校，公司凑着用也好