『壹』 木门销售工作年底总结和来年计划
在2010年来到泰亨公司刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些小经销商来谈，认为小客户和大公司合作一定能谈成．但这些客户往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。
一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四；今年对自己有以下要求
1：每月要增加6个以上的新客户，还要有2到10个潜在客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一致的。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：为了今年的销售任务每月我要努力完成20000到100000万元的任务额，为公司创造更多利润。
以上就是我最新工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。
『贰』 微营销时代 木门企业如何进行市场营销
首先，木门企业对于微营销要有一个明确合适的定位。木门企业应该将微营销定位为塑造品牌形象，推广品牌认知度的方式。
其次，木门企业在发布相关信息时可以尝试主动发起一些话题。这些话题最好可以吸引受众的广泛关注和热情参与，企业要和受众保持积极地互动。这不仅能够吸引更多的粉丝量，使更多的网民参与其中，更能够使受众在话题的讨论中增加对企业的认知度，
再次，企业要多发布价值量大的信息，减少发布硬广告。如相关木门保养经验、搭配方式等信息，让消费者有一定的阅读兴趣，对企业官微有良好的印象，从而提升企业品牌的美誉度。
最后，企业在发布信息时，可以综合运用多种信息形式，如将声音、图片、文字等形式相合。这样不仅可以增加信息的可读性，趣味性和娱乐性，提高用户的阅读兴趣，而且能够提高用户转发量，从而有效地提高公众对于地把企业的认知度。
无论如何微营销都只是企业营销方式中的一种，木门企业要运用它，但也不能完全的依赖它。木门企业要想获得长远健康的发展，就要学会将微营销、传统营销方式相结合，形成一套无缝对接的市场营销体系。
『叁』 木门厂家怎么做好营销
在市场化的环境下，厂家的营销都普遍不好做。木门厂因为技术含量低，行业门槛低尤其如此。不知道你的工厂规模如何，而且木门厂家如果细分还是有一些不同的，相对的营销重点也不一样。我把木门厂家分成了四类，你看看你们厂家是哪种。
第一类工厂是产品只有门，客户主要针对工程单。这种厂家基本就是可以关门了，产品没有竞争力，工程单维修时间长回款差。一个工程如果不能及时交工木工和油漆维修的时间超过一个月，30%的尾款收款时间超过1年（1年能收到95%算好的）那这单一定是赔钱的，压的资金会严重影响工厂的运转。
第二类工厂是产品比较丰富，工厂能够做装修配套的各种木制品，尤其是柜子和线条，客户主要针对工程单。这种厂家产品的价格大概会高于单做门的厂家15%，如果运作好了能有些盈利但不会太高，而且前提是合同甲方不能是装修公司，任何一个装修公司都是吸血鬼，他们对于市场非常了解，会用最严格的标准和最低的价格要求工厂，同时装修公司压工程款也比较厉害。所以宁可和开发商签合同给装修公司5%管理费，都好于和装修公司签合同。但是这里同时会有维修时间长和收款周期长的问题，所以虽然价格能高一些但是不少利润是要折合到这里面的。所有的工程单需要做到的都是毛利30%以上，这样至少保证工厂能运转的起来。
第三类工厂是产品只有门，客户主要是家装的散单。现在市场上这种工厂是最多的，其生存方式也是千篇一律，都是通过展会、电话、网络甚至实地走访的方式招揽经销商，最多是在工厂的附近地区设立直销店。因为木门行业市场已经饱和，所以相对竞争也是最厉害的。赢得竞争的方法根本上说不外乎几种。
1.通过质量、服务赢得品牌，通过品牌占领市场。但是做品牌不是一两年就能见效的，还要辅以各种宣传手段。但是如果想长期做下去，无论哪个行业者这些功课都是必不可少的。
2.通过低价格直接占领市场，这基本就是一种自杀。市场上层出不穷的小工厂会把价格压到难以置信的低。拼价格的结果是杀敌一千自损八百，赢了十个敌人以后自己就死了。不过就算明知道如此，厂家还是要尽量降低价格，特别是新进入这个行业的厂家，在没有别的突破点的时候这是唯一的一个方法。
3.通过巧妙的样式设计吸引客户占领市场。这方面对木门行业几乎没用，这个行业的仿造能力太强了，稍好一些的样式半年之内仿造品必然遍地生花。
4.通过技术手段设置技术壁垒垄断市场。这一点上一些厂家已经在尝试推出一些特殊的五金和材料，但是效果并不是很明显，特别是对一些中底消费层次的消费者，更谈不上垄断，投入产出比是个问题。
从以上就可以看出这种类型的工厂要想发展真的是要多管齐下，通过不断推陈出新的产品样式和相对低的价格吸引经销商，可靠的质量和服务赢得客户。在有余力的时候设置一些技术门槛增加产品卖点。
第四类工厂是具备做全屋定制产品的厂家，客户主要是家装的散单。这种厂家应该是现在比较好混的厂家，产品卖价可以比较高，特别是柜子等订制品的价格。同时市场竞争小，经销商也好招一些。但是这种厂家对于工人和设计能力等硬件要求很高的，而且因为技术要求高一般的经销商是达不到和客户直接对接的能力，所以需要工厂提供足够的技术支持。所以这块市场简单的办法是直接和家装设计师接触。同时因为是全屋定制，在环保的方面要尤其重视，随着客户的整体素质提高，环保观念越来越值得重视了。而且环保是卖点，可以提高利润空间。
就现在的社会大环境来说，工程单不接为妙。家装要产品全面，突出环保理念。宣传重点 应放在三四线城市，根据运输条件和城市发展趋势和地理位置的辐射程度，重点发展5-8个中小城市，深入到新建的小区，这个是一个重点，在没有和设计师建立紧密关系的时候，抓住一个新建小区，可以提供不少客源。其实根据工厂的规模，地理环境，运输环境，产品类型、质量，管理方式，技术实力等等，营销模式根本不一样的，先根据自身特点，比如南方适合多层板，环保有保证，北方适合密度板，平整度好。距离东北近实木便宜，距离广东近工人水平高等等。先确认自己适合那种发展方向，确认自己应该针对的客户群体，才能做出适合自己的营销方案。无论任何一种企业都不存在能通用的营销方案。
『肆』 木门厂战略计划书怎么写
1，市场规抄模（整个行袭业，未来三年木门需求量）
2，咱们的竞争优势（渠道优势，产品优势）
3，市场痛点以及咱们怎么解决的（比如木门相对铁门不易生锈啊之类的，这个你比我专业。就是咱们的木门怎么解决这些问题的）
4，团队优势（从业人员以及管理层的工作经历和成就，比如在这个行业已经做了10年，懂得某方面的专业技术）5，未来发展规划（可复制性，扩大生产规模。或者程序化批量生产，降低成本提高利润。或者卖木门周边的衍生品，比如他需要木门，大部分就是在装修，可以考虑防盗窗等等）
6，市场营销推广（比如现在只是实体店卖，可以考虑网上渠道，淘宝，阿里巴巴。或者和装修公司合作等等，尽可能的多元化销售）
『伍』 我刚从事木门销售行业，公司要写一份木门市场分析，因为是新手不知道从哪方面着手。
可以交个朋友，我做木门行业有10年了，也是销售管理，建议你先从自己的产品定位档次来分析。首先市场环境，内蒙古市场和宁夏市场容量有多大，哪些产品好卖，同类产品有哪些主要竞争对手，他们的优势和劣势是什么，哪些经销商卖的好，
二、自己的优劣是什么。自己的产品有什么卖点，去年的销售业绩如何，今年的销售目标如何，
三、如何做市场，目前的经销商状况如何，提升他们还是更换。新增加多少经销商，每个城市的经销布点有几个，目标任务是多少，需要多少团队成员支配和完成任务，如何分工，如何激励，如何细分目标到每个月，每个人。需要总部给予那些支持。总结。
『陆』 怎样做好木门市场营销
我觉得最来重要的一点就是你源对自己品牌的产品的熟悉理解和相信自己的产品，我觉得这是最最重要的，然后剩下的就是努力努力一直不放弃客户的每一次沟通的机会，我相信只要认真付出努力都会有回报结果的，相信自己，GOGO加油！！
『柒』 我是做木门销售的，咋样写每天每周的工作计划
销售目标及怎么去达成这个目标 还有今天的感想
『捌』 如何做好木门厂计划
木门厂也是一种生意，所以要从生意的角度来规划。
木门生意最好要以销定产，这是一个原则，那么销售就是主要的突破点。
可以有的销售方式是：
门店销售（分为进入大卖场租地方和自己开门市）
渠道销售（利用设计师在整体装修设计的时候，就把木门设计进去，这个产品要有足够的毛利率，好给设计师返点）
小区销售 （如果卖场的进店费很贵，则在新开的小区销售也可以，此时当地
的门市租金不高，客户集中，是好机会）
CI和营销（木门的技术含量不高，而是通过规模采购取得成本的降低，因此形成差异的主要方式是投放广告，这个如果资金允许，一定要有，比在门店积累客户快得多）
营业员培训（不仅仅有产品的使用价值的知识，也要有美学价值的培训，沟通话术的提炼）
成本是和利润密切相关的：所以如何降低成本，是经营的另一个重点。
提高成品率（解决方式是管理信息系统的建立，即各个环节——营销，量尺，门店，工厂信息的传递不出错，能提高误差产品的比率）
规模增长，成本降低
制定与奖励挂钩的惩罚制度，保证成品率的提高。
木门的原料主要是木材，如果有可能，则要在木材价格下降时，压货。
其余的企业文化，让大家共同经历一些，除了工作以外的事情，然后员工会认为你们是一家人。要是吃，就要吃好，要是玩，就一定要玩好，达不到“好”的标准，你的钱，就白花了。
合理的或者人性化的工资制度，工作时间制度，
最重要的是，建立老板和各级员工（请注意是各级）的定期沟通制度，以便让信息在上下级别间顺畅交流。这个对任何企业都是善莫大焉的好事，但是前提是你要认可，现在的人，都具有自己的独立想法，而不是都是庸人。这个观念建立起来，你才能执行这个制度。
如果你能做到这些，你的企业就是一个完整的，有竞争力的企业了。而不是一盘散沙，应该能打败大多数对手了。
『玖』 木门行业推广怎么做
《慧亚资讯-中国木门世界》目前全中国独一无二的期刊类木门细分营销内推广平台
《慧容亚资讯-中国木门世界》为香港慧亚传媒集团联合国内优秀品牌服务机构盛典广告联合推出，借助之前的橱柜等家居细分行业的媒体运作经验，应当前木门行业发展所需应运而生。主要传播手段包括平面行业杂志、B2B网站两种形式，将生产厂家产品品牌信息与下游经销商、规模装饰公司以及房地产商家进行无缝对接。
《慧亚资讯-中国木门世界》就是让厂家发布品牌信息，行业了解发展资讯，上下游共融共通，辅助行业健康发展。
『拾』 浅谈：怎样的木门营销策略才是市场主流
大众化消费才是市场主流
只有大众的才是主流的，这个规律适用于任何一个消费市场。木门消费的严重分层化让我国的木门市场呈现独特的M型，中端消费人群的集中聚焦让大众消费成为市场的主流。
众所周知，由于住房是人们的刚需，由楼市衍生出的附属产业也一直都存在消费市场，木门也位列其中。经过高速的发展，消费者对于木门的诉求差异化使得木门产品朝着功能化、结构化细分，主攻的消费人群也被分成三六九等。
企业营销品牌走向亲民化
高端消费、中端消费以及低端消费是木门的三个粗略的消费市场划分。消费市场的不同引导了木门企业经营生产的着重点：有的只走高端路线，有的走亲民路线，而有的为了揽括不同层次的消费人群，高低皆顾。
但是事实证明，品牌亲民化更能博得消费者的信任和青睐，有着产品溢价的功能。中端平价木门的畅销和热炒给木门行业发出了一个信号：接地气的大众路线才是市场的主流。木门企业不妨根据市场情况来调整经营的侧重点，打开中端消费市场的大门。
高端木门品牌会一直贯彻高价与品质共存的局面，但是这仅仅存在于一线二线城市。由于三四线城市消费人群的局限性，高价格的木门难以打入三四线市场，而平民价格的中端木门却有了很好的契机，市场竞争也大大减小。
随着保障房以及城镇化建设的推进实施，三四线城市的需求量也日趋旺盛，中端木门薄利多销的经营形式让木门产品走向大众消费市场。木门企业不一定要在竞争激烈的一线城市跟大品牌去比拼，反而可以利用自身灵活应变的优势在三四线城市开拓一方土地。
大众所趋同的中端消费所散发出来的潜力无限，木门企业要掌握好牟取发展的契机，让品牌走向亲民化。个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强，缺乏有效的营销策略让木门企业在市场上处于推广困境的主要原因。木门营销应迎合大众化消费是市场主流。