qcs品质链是营销品牌

⑴ 蒙牛乳业集团的品牌营销战略分析

蒙牛乳业集团的品牌营销战略分析 创劲广告公司 发表于2009年06月08日 22:23 阅读(0) 评论(0)举报 摘要3-4 Abstract 4-5 第一篇 中国乳业发展趋势 8-10 第二篇 蒙牛乳业集团简介 10-13 1.“先建市场,后建工厂” 10 2.建立“全球样板工厂” 10-11 3.智力整合财力 11 4.年平均发展速度为329%,年平均增长率达229% 11-13 第三篇 蒙牛的品牌成长之道 13-19 3.1 蒙牛品牌战略的第一步——内蒙牛 13-15 3.2 蒙牛品牌战略的第二步——中国牛 15-17 3.3 蒙牛品牌战略的第三步——世界牛 17-19 第四篇 成就蒙牛品牌的事件营销 19-28 4.1 理论回顾 20-23 4.1.1 事件营销的作用 21-22 4.1.2 成功事件营销的四大要素 22-23 4.2 蒙牛品牌与事件营销的巧妙结合 23-28 4.2.1 注重定位 24-25 4.2.2 强调创意 25-26 4.2.3 高端载体 26 4.2.4 形成话题 26-27 4.2.5 项链理论 27-28 第五篇 蒙牛运用事件营销提升品牌的实例分析 28-40 5.1 “超级女声”案例陈述 28-31 5.2 蒙牛在超女营销中成功的关键 31-32 5.3 蒙牛品牌成功提升 32-33 5.4 蒙牛品牌成功提升的原因分析 33-36 5.4.1 蒙牛的企业文化 33-34 5.4.2 蒙牛的营销方法 34-36 5.5 对蒙牛品牌成长的思考 36-40 5.5.1 思路决定出路，超常规增长背后的战略 36-38 5.5.2 品牌的基因是品质，品牌的常青源于文化 38 5.5.3 蒙牛品牌战略的背后——重塑中国奶业产业链 38-40 第六篇 结论及对未来的借鉴 40-42 6.1 三网一体，才是整合营销 40 6.2 品牌不仅是沟通，而且要形成文化符号 40-41 6.3 产品定位要准确 41 6.4 以共赢为准则 这个是大纲,感觉对口与我索取全文184886722 透视蒙牛的营销渠道变革策略 蒙牛正在寻找各种模式以拓宽其在全国的销售渠道。近日，蒙牛在北京的专卖店开出了第27家，预计到年底突破1000家。蒙牛连锁事业部总经理萧桂森向媒体透露，5年内建5000~1.5万家专卖店的设想已开始。 进入实操 为了加速开店进度，蒙牛已经投入了3000万元用于连锁，还在30多个城市设立连锁分公司。从今年起蒙牛放开了只允许蒙牛经销商加盟的要求，同步发展其他法人特许加盟商。 目前，国内乳业的主流模式还是通过经销商进入大卖场、超市等终端。令人费解的是现有的销售渠道已经能满足蒙牛产能需求，蒙牛何以要大费周折在全国开辟渠道？ 卖场挤压？ 与大多数生产企业一样，蒙牛在各地一般都通过当地经销商分销到超市、大卖场、便利店等。山西太原一位蒙牛经销商告诉记者，超市的各种费用让我们日子难过。各项收费几乎和销售毛利差不多。如果再被拖欠货款，就赚不到钱了。 从格力到TCL，从茅台到五粮液。“渠道的挤压迫使中国不同领域的生产企业都尝试自建终端。”上海壹言商务咨询有限公司首席策划师汤志庆告诉记者。 “建立连锁专卖店，蒙牛主要是从品牌经营的角度考虑。”蒙牛连锁事业部总经理萧桂森表示，单一用大量的广告投入已难以打动消费者。而主流渠道也无法传达蒙牛独特的文化，只有建专卖店能达到这一目的，还能帮助蒙牛直接感知市场的变化。 自建渠道成本颇大 为了鼓励加盟，今年起允许蒙牛经销商以外的法人加盟，交纳2.5万元，包括加盟费、权利金、保证金在内的费用，另外再购买相关设备后就可以开店了。甚至蒙牛还能提供租金在5000元/月以内，30平方米左右的铺面，允许50%的商品为蒙牛以外的产品。商品价格可以比卖场平时价格略低。“开一家蒙牛专卖店已经没什么门槛。”太原一位经销商告诉记者，不过他并不认为做专卖店能帮他提升利润。 乳业与零售业同属于微利的行业，据汤志庆测算了开店的成本：在北京或上海的市区租1间2～30平方米的门面，每月至少要3000元，两名雇员一月薪水2400元，再加上水电等其他费用，每月至少也需要六七千元的成本，而乳制品的平均毛利能到10%已经很不错了，一个月需要多少的销售额才能保证赢利？又如何确保加盟商的稳定收益？ 同时商铺资源正变得日益稀缺，房租上涨，运营成本屡增不降。 伊利集团一位大区经理告诉记者，两年前，伊利也曾想过做专卖店，但是调研发现，各地区在地段、房租、合作模式上发现建店的费用比较大，而经销商也不愿单方面投入，最终放弃了专卖店的打算。 即使在去年，双汇集团的销售收入创下了201亿元的历史新高，仍然难掩其在连锁经营上的尴尬。其年报分析：去年双汇商业连锁店实际投入1.39亿元，收益为-1476万元，由于商业经验不足，牵涉地域较广，对各地尤其是大城市的商超模式没有足够的认识，导致项目的建设进度和效益方面都与预期存在一定差距。 蒙牛的策略 中国连锁经营协会秘书长裴亮分析，蒙牛推出的这种专卖店的业态，直接会与传统的零售渠道产生冲突。如果管理不好，有可能两败俱伤。 “虽然北京已有超过50个加盟申请，但是，目前国内便利店整体赢利状况不理想，缺乏店铺资源，都是限制开店速度的原因。”一位蒙牛经销商告诉记者。 而且其专卖店仍然要依靠原有的经销商配送体系，短时间内无法实现全国统一配送。而不同的分销渠道，如何维持正常的价格体系？如何有效跨区域管理？ 对于蒙牛的动机，汤志庆认为：“渠道越多元化，对销量的增长越有利。”乳业销售的一个要件是铺设销售网络，无论专卖店未来如何经营，都能更好地对终端进行控制。 未来，蒙牛专卖店能够在原有的主流渠道覆盖之外，辐射一个新的区域，在自己控制的分销渠道中，整合蒙牛的系列产品，从而在相对饱和的渠道之外，建立一个新的市场。 参考资料： http://www.ru.cn/jyzd/ShowClass.asp?ClassID=119 给你几篇参考资料: 蒙牛营销实践的理论解读在中国企业界，“蒙牛速度”是一个真正的传奇故事，开创前三年蒙牛“平均每天超越一个同类企业”，5年间销售额增长200倍，投资收益率大于5000％。在短短一年时间里，从无到有，从籍籍无名到影响力在乳制品行业里首屈一指，蒙牛人确实是令人惊叹。惊叹之余，我们不得不反思，为什么一定是蒙牛？蒙牛为什么能够迅速得到消费者的认可？蒙牛何以在几千家乳品企业的残酷竞争中脱颖而出？蒙牛的经验能不能被借鉴？ 毋庸置疑，来自成吉思汗故乡雄浑苍茫的大草原的蒙牛人成功地做了一篇大文章，而我们只能从一个个分解后的经营环节进行解读，以求获益。蒙牛的成功首先是其营销战略的成功。蒙牛总裁牛根生曾经提到，做企业就是做事、做势、做市。产品做好了，是“做事”；营销做好了，是“做势”；品牌做好了，是“做市”，而蒙牛“做势”的能力尤其强。从做内蒙古第二乳业品牌到来自草原的亲情问候，从为中国喝彩的航天精神首倡到想唱就唱的超女个性张扬，蒙牛发起的营销战的冲击在中国营销界是空前的。运用营销领域最新的4Rs(关联、反应、关系、回报)营销理论，我们可以发现，蒙牛是如何一步步引导消费者的购买欲求，占领市场制高点的。对于大多数中国消费品行业的营销经理而言，研究蒙牛人的营销理念、营销手法，具有极强的现实意义。 目前，中国企业的营销活动已经转向了市场竞争导向阶段，市场竞争要求企业不仅要看到客户需求，还要更多地注意竞争对手，冷静分析自身在竞争中的优、劣势并采取相应的策略，在竞争中求发展。4Rs(关联、反应、关系、回报)营销理论根据市场不断成熟和竞争日趋激烈的形势，着眼于企业与顾客互动与双赢，不仅积极地适应顾客的需求，而且主动地创造需求，运用优化和系统的思想去整合营销，通过关联、关系、反应等形式与客户形成独特的关系，把企业与客户联系在—起，形成竞争优势...

⑵ 现在奢侈品都有哪些牌子尤其是项链类！

春夏马上就要到了！除了穿上自己早就准备好的衣服之外，脖颈上的小心机也不能忘记哦~本文小犀姐整理了奢侈品项链品牌排行榜。各位富婆现在就可以挑起来啦~

一、梵克雅宝

梵克雅宝于1906年在巴黎创立，一直注重创作。精湛技术与传承，坚守原创设计风格并坚持选用璀璨宝石。他家最出色的就是产品的镶嵌工艺，可以做到无缝对接。

梵克雅宝的项链产品中，最出名的就是四叶草。

被仿了无数次，但是最好看的还是原版——18k金的细项链，更容易凸显出女性的柔美，修饰锁骨。小小的四叶草吊坠有多种材质可以选择：包括孔雀石、玉髓等。

价格的话，大都在2w人民币以上。不同材质价格不同。小犀姐之前有整理过一篇四叶草颜色款式合集，不确定买哪个颜色的可以看看这篇>>四叶草项链买什么颜色

二、卡地亚

卡地亚成立于1847年，是一个法国品牌。以精准复杂的时计杰作，成就其现代制表的先锋地位，其超越时代的设计与精湛的非凡工艺，书写着世界珠宝及腕表设计制作的历史，得到一代代皇室与名流的推崇，倍受青睐。

卡地亚的项链最大的特色就是简洁有设计感，不挑人。是加成气场 buff的必备神器。

LOVE系列和AMULETTE DE CARTIER系列知名度会更高一些。

上：LOVE 下：AMULETTE DE CARTIER

价格大多数在1w-2w之间，低调的高级感。

三、宝格丽
宝格丽是1884年在意大利建立的高级珠宝品牌,源自古希腊和罗马的精髓。他家的项链材质也是用18k金比较多，款式简洁。相比梵克雅宝来说，性价比要更高一些。

比较知名的项链是zero系列和DIVA’S DREAM系列

宝格丽zero系列

Diva's dream系列 是不是很像舞者的裙摆？

价格的话，1w-3w之间。Zero系列会比较贵，一般在2w左右。

四、尚美

尚美1780年成立于法国，是一个极具优雅气质的品牌。非常华美。

BABY结婚时的戒指就是他家的，仙女姐姐刘亦菲在芭莎之夜上戴的首饰也是他家的。超级典雅，古典公主的感觉。

他家的项链也是这种公主优雅风，有比较华丽的款式，也有秀气一些简洁一些的。但无论哪一种，都给人一种高贵的感觉。

价格的话，K金细项链1w+。带钻石的款式根据钻石的品质不同价格也不同。

五、Tiffany

Tiffany算是这些项链品牌中价格最容易接受的了。成立于1837年，主要走潮流路线。所以项链的样子会更年轻化一些。而且盒子真的好好看

⑶ 那些注重体验营销的品牌 太过依赖社交媒体了吗

答复：作为体验营销实施目标怎么做？
1.识别目标客户，认识客户，
2.为目标顾客提供体验，
3.确定体验具体参数，
4.让目标对象进行体验，
5.进行评估与控制。
个人总结分析：
作为体验营销的具体工作，一方面考虑客户的认知度和满意度，一方面考虑对象客户的综合服务的评价与否，进而使产品效用的期限和程度得到一定的认可和一致好评，能够使产品的品质和保障得到综合质量服务的提升，和质量管理服务的综合效益，从而达到标准规范的管理、流程、体系和服务。
谢谢！

答复：如何利用新媒介传播产品营销？

首先，在营销过程中讲究品牌效应和传播效应，能够以媒体的（名人讲堂、新闻事件、电视购物、明星代言）的形式以传播传达方式和讯息，让营销推广手段迅速达到攀升，以提升产品的知名度和信誉度。

其次，在营销过程中让用户和顾客进行体验其产品的试用价值，以优质的服务更能够提升产品的品质保障，集消费、娱乐、休闲、购物为整体的营销渠道产业链，以人性化管理模式，为客户提供一站式服务体验的方式。

再次，在营销推广过程中讲究品牌专区调研和策划，以客观反映营销手段的必要性，以新产品进入市场的生命周期性，以集中挖掘客户的资源共享，和市场营销整合资源的综合效益，以体现高端化产品营销的优化和合理配置，以体现新概念营销的时尚潮流前瞻，和多元化市场营销的发展必然趋势。

最后，利用新媒体传播营销方式，以不断积累和借鉴市场投资的丰富经验，以不断对营销的创新组合的方式改进方案和措施，以不断谋求新型产业的发展历史机遇，和新型市场催生新业务和新业态的发展趋势，以全心全力打造新媒体营销的致高点，以行业规模树立市场的新标杆。
谢谢！

⑷ 中国品牌为什么要重视大数据

“一杯牛奶强壮一个民族”，让缺少乳制品食用习惯的东亚民族坚持每天一杯奶，硬是促使日本国民在不到两代人的时间里，男性平均身高向上蹿升10余厘米，超过中国，牛奶作为这背后的助推力量难以让人忽略，国家对国民的乳制品尤其是液态奶消费也愈加重视与鼓励。

除了政策与习惯，经济水平也在一定程度上决定了液态奶的消费，人均GDP的增长也会推升液态奶的消费，目前，人均GDP超过1.5万美元的世界主要发达国家液态奶平均消费超过中国的3倍，随着我国经济的进一步发展，我国的液态奶消费将有一个巨大的增长空间。

庞大的市场，长距离运输需求让UHT奶占据了市场主导，从而促使基地型奶企迅速成长，诞生了以蒙牛、伊利为第一梯队的四大梯队格局。

目前，液态奶的消费人群总体来看，呈现明显的年轻化、高知化，分布上主要集中于发达的东部地区。未来，中老年群体、东北与西部、中低线城市都是液态奶的增量与潜在市场。

01、液态奶市场及用户概况

消费潜力

中国人均液态奶消费远低于全球主要国家平均水平，液态奶消费增长空间巨大。

区域分布

华东地区是特仑苏与金典两大品牌最重要的消费市场，借力靳东特伦苏可再开拓东北，金典则可倚靠王菲深挖华东地区潜力。

关注特仑苏的360用户与靳东粉丝主要集中在华东地区，但东北地区特仑苏关注者与区分度均远低于靳东粉丝。关注金典的360用户与王菲粉丝主要集中于华东地区，但关注度上与王菲粉丝还有较大差距。

城市分布

中高线城市是特仑苏与金典存量市场，借力靳东可进一步下沉低线城市，金典则可依靠王菲进一步深挖中线城市潜力，打造增量市场。

关注特仑苏的360用户主要集中在高线城市，在低线城市特仑苏关注者与区分度均远低于靳东粉丝。

关注金典的360用户与王菲粉丝主要集中于中高线，在中线城市关注度上与王菲粉丝还有较大差距。

搜索关键词

搜特仑苏主要关注内涵与广告，搜金典则更关注与特仑苏对比及相关产品。

活跃APP

除了通讯社交，关注特仑苏360用户热衷新闻阅读，金典用户则钟爱系统工具。

蒙牛领先缘由

推出时机、品牌命名、营销定位与市场潜力四大因素助力率先占领国内UHT奶市场份额并持续领先。

推出时机好：特仑苏的进入市场时机恰当，液态奶05年之前一味大打价格战，蒙牛则推出高端产品，脱离价格战，率先进入高端市场。

品牌命名好：特仑苏，金牌牛奶之意，作为高端产品，使用蒙语区别于普通产品的通俗名称，让消费者有距离感，并容易产生主动探究的欲望，一旦清楚含义就印象深刻。

营销定位好：特仑苏，广告语是“不是所有牛奶都叫特仑苏”，然后用“澳亚牧场”先进硬件基础、高质牧草、进口乳牛来背书，市场大获成功。

市场广阔：高端定位，使特仑苏成为春节礼品市场的抢手货。2017年销售额达到120亿，仍是高端白奶当之无愧的王者。

03、酸奶用户画像

光明率先推出莫斯利安高端常温酸奶品牌，蒙牛、伊利则顺势推出纯甄、安慕希，三大高端品牌格局形成。

关注度趋势

常温酸奶呈节日周期性，且广告效应显著，安慕希受到360用户最高的关注度。

首位度明显：伊利安慕希作为市场上一款主要的常温酸奶，受到360用户的关注最高，是其他两款年平均关注度的3倍。

广告效应显著：冠名赞助热门综艺节目与演唱会的安慕希与莫斯利安，通常能在这期间受到360用户极高的关注度。

节日周期性：三款常温酸奶作为高端酸奶，在360用户中礼品属性显现，在春节期间关注度均会有大幅上扬。

年龄

年轻化显著，三大常温酸奶品牌及代言人覆盖人群均以年轻人为主，尤其是张艺兴、杨颖粉丝，年轻人市场广阔。

学历

三大常温酸奶覆盖人群学历差异明显，莫斯利安、纯甄以高学历为主，安慕希则覆盖均匀，杨颖的粉丝学历以中低学历为主，安慕希下沉空间广阔。

区域分布

东北、西南地区是三大常温酸奶共同的增量市场，莫斯利安还可进军华南与华北，纯甄则可继续深挖华东

⑸ 中国拉链十大品牌最后一个是什么品牌

parkhyanghwa 的回答错误。
YKK不是中国拉链品牌，是小日本的品牌。
中国五金协会推出的十大拉链品牌如下：
福建浔兴拉链科技股份有限公司"SBS"牌拉链；
上海东龙拉链服饰有限公司"YCC"牌拉链；
温州长城拉链集团公司"YQQ"牌拉链；
浙江伟海拉链有限公司"WHH"牌拉链；
福建福兴拉链有限公司"FFF"牌拉链；
福建三力拉链有限公司"三力"牌拉链；
江苏驰马拉链股份有限公司"CMZ"牌拉链；
浙江利达拉链有限公司"LDD"牌拉链、
广东华圣达拉链有限公司"HSD"牌拉链。
实际上评出来的中国拉链十大品牌，其中一半以上是靠钱或关系买的，根本不是真实实力。
但浔兴、驰马、KEE、华圣达倒是货真价实的。
长城YQQ名义上是中国拉链品牌之一，其实东西做得很烂。
三力都是日落西山了，还什么品牌的。
福兴3F谈不上品牌，就尼龙拉链强项一点，而且主要靠包装出来的。
东龙YCC实际上拉链品质不咋的，主要靠炒作出来的名气。
伟海WHH、利达LDD典型义乌地摊货。
其实没上榜的有伟星SAB比十大品牌哪家都强。
另外还有SAS拉链，名气没浔兴、伟星、东龙大，但是品质、服务都还不错。估计是不久将来拉链界的一匹黑马。

⑹ 一个公司有哪些部门

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

(6)qcs品质链是营销品牌扩展阅读：

不同部门机构及部门职能：

最高权力机构—股东大会

股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。

企业管理中枢—董事会

股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。

董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。

企业业务执行—经理人员

公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。

经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。

企业监督机构—监事会

由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。

企业职能部门

企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

⑺ QA和QCS是什么意思

QA是quality assurance的缩写，意思是品质保证；质量保证是一个积极主动的过程。它强调质量策划、流程化及质量标准的重要性。质量保证的过程从项目的最初就要介入，去了解产品的质量要求。

QA的工作涉及公司的全局，各个相关职能，覆盖面比较宽广，而QC主要集中在产品质量检查方面，只是质量工作的其中一个方面。

QCS质量控制规格说明书(Quality Control Specification);质量控制标准(Quality Control Standard);质量控制调查(Quality Control Survey)

(7)qcs品质链是营销品牌扩展阅读：

QC 是 Quality Control 质量保证（QA）是一种基于过程的方法；另一方面，质量控制（QC）是一种基于产品的方法。质量控制涉及用于满足产品质量要求的质量活动和质量技术。

质量控制的目标是确保交付客户的产品是没有缺陷的，满足可接受的质量要求。如果交付的产品有缺陷，那么就需要采取适当的纠正措施。

质量保证和质量控制是相互依存的。质量控制过程接收来自质量保证过程的输入，并将其反馈到质量保证过程中，以便不断改进质量保证的工作。

QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。QC主要指检验，在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。