❶ 创办你的企业创业计划书范文
是参考如下写的，相信一定会对你有帮助。
用10页PPT打造完美商业计划书
什么样的商业计划书才算好的商业计划书？才能打动风险投资人的心？
天使基金投资人周鸿袆告诉你：十页纸的PPT足矣。
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗？比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？
第三，你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。字串5
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？
第六，说明你将如何挣钱？如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
商业计划书就是大实话
最后，周鸿袆先生总结：“做商业计划书就是说大实话。怎么想的就怎么说，用最朴素、最明了的语言，说出你的行动计划，说出第一步准备干什么。”
对于创业者，学会写商业计划书，学会以一个良好的心态建立一个合作的团队，完成第一个挑战——获得风险投资，这样你的创业就有了一个很好的开始。
❷ 创办你的企业创业计划书答案
选择创业项目的理由
❸ 创办你的企业创业计划书参考答案
创业
❹ 创业计划书市场营销计划产品
1 *目标市场，应解决以下问题：
1、你的细分市场是什么？
2 你的目标顾客群是什么？
3
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？
4 你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？
5 你的营销策略是什么？
6 *行业分析，应该回答以下问题：
1、该行业发展程度如何？
7 现在发展动态如何？
8 该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？
9 经济发展对该行业的影响程度如何？
10 政府是如何影响该行业的？
11 是什么因素决定它的发展？
12 竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？
13 进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？
14 *竞争分析，要回答如下问题：
1、你的主要竞争对手？
15 你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
16 可能出现什么样的新发展？
17 你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质
基础是什么？
18 你的策略是什么？
19 在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？
20 你能否承受、竞争所带来的压力？
21 产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？
22 *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：
1、营销机构和营销队伍
23 营销渠道的选择和营销网络的建设
24 广告策略和促销策略
25 价格策略
26 市场渗透与开拓计划
27 市场营销中意外情况的应急对策
❺ 创办你的企业创业计划书的答案，跪求!!
这个一般都要算听听老师怎麽讲的！
❻ 创办你的企业，创业计划书怎么填
卖钢材的创业计划书怎么写
❼ 创业计划书中市场营销应该分成那几部分来写
一般抄是营销组合也就是4P（产品，袭价格，渠道，促销）1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）： 2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施： 3、在广告促销方面的策略与实施： 4、在产品销售价格方面的策略与实施： 5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施： 6、产品售后服务方面的策略与实施：7、其它方面的策略与实施：8、对销售队伍采取什么样的激励机制：