市场营销沙盘模拟广告费

❶ erp沙盘模拟 ,若第一年费用过多,利润为负,第二年该如何进行走盘广告费大概投多少合适

其实前期你的所有者权益还为正的情况下，第一年不要太计较利润是否为负，一般谨慎小心地扩张，比如拆除部分手工线转而建设全自动或柔性线，然后每年稳步扩大产能。。。erp沙盘有一条不成文的潜规则，活到最后玩得好的一定是大产能，但死得快的也一定是大产能。

另外，就你现在的问题而言，如果是我，我会直接拆除至少一条手工线，建立一到两条高产能生产线（现金足够的前提下），之后按照建设期计算产能，并及时补充原材料，预留合理库存（以便临时改线），如果没记错P2应该不是现金牛或明星产品（久疏战阵记不太清了）因此如果要做你可以用半自动线生产结合一条柔性线生产（如果利润不高可以改，如果用全自动的话改建代价太高），争取早日研发出现金牛产品和明星产品，并用新建的全自动线和柔性线大量投产，抢走市场订单（从理论上讲，就是波特的成本领先战略）

❷ erp沙盘模拟，我第一年打了5个广告，排了第三，p2和p3第一期就开了，市场也全开了，可生产线忘换

您好，一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：
前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。
计划：
第一年：研发P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。
第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。
第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。
第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。
第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。

❸ ERP沙盘模拟费用都有什么

每个季度末的管理费，建好的设备的维护费，上新生产线的费用，购买原材料的费用，产品研发费，市场开拓费，广告费，贴现，借的长期贷款、短期贷款、高利贷的利息。

❹ 谢谢大家，ERP沙盘模拟的选单内部机制和规则是什么和广告投入费用有什么关系

新市场由广告投放最多的公司先选单，以后每一年都由市场份额占量最多的市场老大先选单。当然，如果你第一年广告投放最多，订单最多，那你的公司第二年毋庸置疑即为市场老大。

❺ ERP模拟实训沙盘第一年广告费需投入多少企业20M

最好是知道别人组的广告投入，还需要根据你们想不想争市场老大，资源整合计划什么的来定

❻ 企业经营管理电子沙盘每年的广告费应该怎么投更好

投广告费时一定要充分了解对手，广告尽量能给在你的能力范围之内往高头，这样才能够抢到好的订单，只有有好的订单事才能够增加收入，但是广告投的过高又会导致综合费用增加，有可能起到反作用，所以投广告时一定要看好自己的资金情况，还要了解你所生产的产品成本，如果各种成本费用加在一起超过了你抢到订单所能得到的收入，结果还是赔钱。

❼ 市场营销沙盘哪些决策支出属于销售费用

销售费用是指：企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用都应当计入销售费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费(不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。

❽ ERP沙盘模拟第二年广告费会影响到第一年的所有者权益

市场老大不一定是广告投得最多，而是单市场年销售额最高的，成为下一年的市场老大。。~
选单排位是这样的：
1、上年市场领导者（上年销售额最高的组）首先选单。（投3M以上的话，第二轮往后也都是第一个选）
2、市场领导者以外，按产品广告量投订伐斥和俪古筹汰船咯入多少依次选单。
3、在该市场该产品广告投入量相同，按市场全部产品广告投入量排序。
4、该市场权产品广告投入量也相同，安全市场广告投入量排序。
5、全市场广告投入也相同，按本市场去年销售额排序。
6、本市场销售额相同安全市场销售额排序。
7、还相同。。。协商解决~~

❾ 1、沙盘模拟中，第一年投广告费时，可能会出现以下几种情况：

投入广告争取市场老大，是有一定的比例的，超过这个比例，即使抢下市场老大，自己公司也是得不偿失。所以不知道你的大量广告到底有多大？在不超过临界值的情况，1大量广告抢取了老大，是基本能接受的结果，那么在资金允许的情况下，可以考虑扩大产能，产品结构多样话，这样一来在自己老大市场，就能卖掉你大多数产能，剩下的产品在其他市场上能省广告费。2大量广告缺没拿到市场老大，这种情况比较尴尬了，虽然销售额可能不低，但是没投入广告多却没老大，那么下一年的广告仍然省不下来，所以为了保证资金的不断链（特别是短期贷款）那么必须尽量保证权益不降，或者尽量少降，可能回考虑ISO认证推迟，高端产品研发推迟，甚至出现时常开拓停滞的情况来保证企业的生存。3对于第3种情况，那么首先在资金没问题的情况下千万不要停产，多的产品暂时库存在家里，做好当年财务预算很重要，看看当年权益会如何变化，是否也要停止一些东西来保证权益维持在某个水平，那么建议下一年广告上一定要博一博，利用库存产品和自己的产能攻占新市场，寻求机会翻身

❿ 市场推广是不属于销售费用当中的广告费

市场推广费就是业务宣传费。

业务宣传费的税前扣除标准

1、企业发生的符合条内件的广告费和业务宣传容费支出，除国务院财政、税务主管部门另有规定外，不超过当年销售（营业）收入15%的部分，准予扣除；超过部分，准予在以后纳税年度结转扣除。

2、根据国家有关法律、法规或行业管理规定不得进行广告宣传的企业或产品，企业以公益宣传或者公益广告的形式发生的费用，应视为业务宣传费，按规定的比例据实扣除。

(10)市场营销沙盘模拟广告费扩展阅读：

纳税人申报的在企业所得税前扣除的广告费必须符合以下条件:

（1）广告是经过工商部门批准的专门机构制作的；

（2）已经实际支付费用，并已取得相应发票；

（3）通过一定的媒体传播。

不符合上述条件的，包括未通过媒体的广告性支出，一律视同业务宣传费处理。

按企业所得税法规定，广告费和业务宣传费，虽然每年在企业所得税前有扣除限额，但超过部分均可以往以後年度结转。