中融信托区域市场营销团队绩效管理研究

A. 中融财富区域副总经理，有前途的岗位吗薪酬是如何算的基本底薪将来有没有可能往信托经理方面发展

是不是财富中心的岗位？中融国信是团队承包经营模式，区域副总经理已经算公司中层，团队高层了，这个层次的薪金我还真不知道怎么算。要再往上发展只能自己成立一个团队啦。因为团队独立运作，所以想跳到信托部门比较困难。当然如果你有足够的客户群，在公司内和领导关系好，也不是不可以。但是信托经理大部分收入都是百万以下，30-60万。比不上财富中心的区域副总经理，为什么要跳？

B. 中融信托是央企吗

中融信托是国内一家知名的信托公司。

中融国际信托有限公司是经中国银监会批准设立的金融机构，前身为哈尔滨国际信托投资公司，成立于1987年。

公司目前注册资本100亿元，经纬纺织机械股份有限公司（央企恒天集团下属上市公司）、中植企业集团有限公司、哈尔滨投资集团有限责任公司及沈阳安泰达商贸有限公司分别持股37.47%、32.99%、21.54%和8.01%。

2016年末，公司合并管理资产8584.72亿元，公司净资产128.10亿元，净资本113.28亿元。公司实现营业总收入67.96亿元。公司拥有数万名高净值客户及上千家机构客户。

(2)中融信托区域市场营销团队绩效管理研究扩展阅读：

根据《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》的部署与要求，2016年是国家央企改革的关键一年，多家央企重组进入了加速推进阶段。

2016年7月11日，经报国务院批准，中国国旅集团有限公司整体并入中国港中旅集团公司，成为其全资子公司。中国国旅集团有限公司不再作为国资委监管企业。

2016年3月2日，上级机关宣布中国航空发动机集团有限公司（简称：“中国航发”）董事长、党组书记、总经理以及党组副书记的任命，中国航发组建进入实质性阶段。新成立的中国航发将成为中航动控、中航动力、成发科技的实际控制人。

2016年5月31日，中国航空发动机集团公司在北京市完成工商注册，标志着该公司已正式成立。2016年7月13日，经国务院批准，新组建的中国航空发动机集团有限公司由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。

C. 中融信托重庆杏昌灵团队怎么样

万能检讨书）或（检查）

D. 在中融信托公司里做直销的提成是多少呢有1%吗

你好，请给个好评，谢谢，有信托问题随时可以讨论
在中融信托公司里做直销的提成是多少呢？有1%吗？有的

E. 中融信托产品业绩如何

中融信托是属于比较激进的信托公司，通过快速的发展，资产管理规模已经能够跻身信托行业前3强了，收益也是靠前的，不仅有传统的信托产品，还发行了红酒信托，艺术品信托之类的创新型信托产品，这些信托还不知道未来会如何，但是传统的产品收益应该还是有保障的，可以放心的购买。

F. 中融信托有哪些主营业务

中融信托的主营业务集中在私募投行、资产管理、财富管理等三大板块。近年来，中融信托还提出了八个主要业务方向，一是国企混改、“一带一路”等国家重大战略支持业务；二是传统产业改造升级及新兴产业投资扶持业务；三是城市建设与城市更新业务；四是标准化产品投资业务；五是资产证券化业务；六是公益信托、慈善信托业务；七是家族信托业务；八是消费金融、科技金融业务。

G. 绩效管理的研究方法有哪些

绩效管理的方法或则说绩效考核方法有很多，但是总结起来主要有以下两个方面：

第一，在绩效管理指标体系建立时，采用的绩效管理方法。最常用的有：关键业绩指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)、关键成功因素法(CSF)等。

第二，在绩效管理实施中即绩效考核时，采用的绩效管理方法。最常用的有：目标管理法、关键事件法、配比法、360度反馈法、等级评估法、强制分布法等，当然有些方法两者都可用，如目标管理法。

因此，我们在绩效管理中，在选择绩效管理方法时，我认为从以下两个方面入手：

一、从绩效管理体系的建立、实施的角度来选择

1、绩效管理指标体系设定时如何选择绩效考核方法：在我们开始实施绩效管理时，首先是绩效计划，绩效计划中，绩效管理指标体系的建立和目标值的确定是非常关键，因此，根据我们的绩效管理的具体目标和要求以及绩效管理实施达到什么效果来确定绩效管理方法，如：如果我们要求建立以战略为导向的绩效管理体系，那么，平衡计分卡就是很好的绩效管理方法，如果我们要求绩效管理的结果用数据来说话，那么，KPI方法就是很好的工具。

2、依据绩效考核指标特点选择绩效考核方法：当我们采用了KPI、BSC等方法建立了绩效管理指标体系后，接下来是如何考核。考核方法的选择关键是看我们绩效考核指标的考核的内容和目的，比如：一些行为态度的考核指标，或者说是一些不能量化的指标，在实施绩效考核时，我们就可以采用关键事件法、配比法等，在我们对绩效考核结果总体评价时，有时候强制分布法是最好的方法。

3、依据绩效考核方法本身的特点来选择绩效考核方法。任何一种考核方法都有它自身的特点、优点、缺点和适用范围。在我们绩效管理的实施过程中，不可能只采用一种方法，也不可能只用一种方法来满足我们绩效管理的需要，大多数是几个方法的有机结合和应用，达到我们绩效管理的目的，因此我们要根据绩效管理方法的特点以及其他条件来选择。

二、从企业的角度选择绩效管理方法

从企业的角度来选择绩效管理方法，主要是根据企业的环境条件，环境条件包括内部和外部的环境调价，这里我只谈内部环境条件影响绩效管理方法的选择。

1、企业文化

一个企业推行绩效管理体系成功与否，企业文化起到很大的作用，同样，一个绩效管理方法的选择成功与否，也跟企业文化有不可分割的关系，一些企业应用一些绩效管理方法，但，另外一些企业却不适用，其原因是企业文化起到了抵触，因此，企业文化就是影响因素之一。比如：360度反馈绩效管理方法，在提倡和谐的企业文化就不适用，在一些管理比较严谨的企业就比较适用，这也就是在很多国外企业比较常用的考核方法的原因吧。我们中国很多企业就不能用，即使能用也达不到绩效考核的目的和理想效果。

2、企业管理体系

在我们选择绩效考核方法时，我们还必须考虑一个重要的因素是企业现有管理体系，因为，现有管理体系是支撑我们绩效管理体系的支柱，如果在我们选择绩效管理方法时，没有考虑此条件，就是我们脱离绩效管理能成功实施的外部环境，那么，建立起来的绩效管理体系一切都是理想化的，不切合实际的，这样的绩效管理体系肯定不会成功的，比如：在一些管理不规范的企业里，我们没有建立有效的数据收集的管理体系，那么，我们所用的绩效管理指标都采用量化的办法来实施考核，那么，绩效考核的要么是不能进行，要么得到的数据就不真实有效。

3、企业习惯的行为方式和领导者的管理风格

绩效管理既然是从上向下推行，那么，绩效管理方法的选择就不得不考虑领导的管理风格，否则，你的设计出来的体系也许就不十分完美，还有，在任何一个企业里都有或这或那的成文或不成的规矩和行为模式，如果我们在设计时，不加以考虑，那么，你的绩效管理体系也可能是不完美，在具体实施中会遇到很多你意想不到的阻力。

绩效管理方法的选择，不但要考虑绩效管理体系本身的特点和绩效考核方法的适用性，还要考虑各企业自身管理的特点、企业文化和领导管理风格等因素。以上关于绩效考核的内容引入中国培训网的内容。

H. 中融信托的业务都在哪些领域

中融信托的业务主要集中在私募投行、资产管理、财富管理等三大板块。近年来，中融信托还提出了八个主要业务方向，一是国企混改、“一带一路”等国家重大战略支持业务；二是传统产业改造升级及新兴产业投资扶持业务；三是城市建设与城市更新业务；四是标准化产品投资业务；五是资产证券化业务；六是公益信托、慈善信托业务；七是家族信托业务；八是消费金融、科技金融业务。