李宁公司网络营销渠道建设案例分析

『壹』 李宁如何解决网上销售和线下实体店渠道和价格冲突的

如果说直营店的成本因素是制约传统服饰行业涉足电子商务的第一道坎，那么迎面而来的渠道冲突则是更难跨越的另一道坎。 网店无地域疆界加上成本优势，势必对各地经销商的管辖权带来冲击。原本条块清晰的地盘被迅速打散分割，随之而来的是对价格的冲击。 为此，数以百计的网店怎么纳入李宁预期中的价格体系，李宁将之分为两部分进行有针对性的“收编”。 在B2C方面，李宁沿用地面渠道与经销商的合作方式，与网上的B2C平台签约授权李宁的产品销售；而对于C2C中的“大C”，某种意义上也成为一个“小B”，李宁虽没有与之签订正式的授权协议，但通过供货、产品服务以及培训的优惠条件，将其收归麾下。据林力介绍，目前已有400余家C2C网店纳入了李宁的管理体系。消费者登录李宁官方商城的授权频道，授权网店名单一目了然，还提供了链接。 对于后来被纳入管理的C2C而言，前后收益会不会有差别？这一点，李宁从网购调查得到支持：价格已不是网购行为的唯一决定因素，店面信誉、是否官方授权以及售后服务保障等也影响了网购行为。在这一前提下，“即使授权店价格贵了20%以内，消费者还是会接受”。 林力介绍，通过这些尝试，授权B2C、C2C网店与地面李宁维持在一个相对一致的价格体系内。 然而，网店无地面成本的吸引，难免出现代理商拿到李宁的服装后在网上销售的情况。 其实，在李宁电子商务部成立之初，这一问题就成了部门员工的重要议题。怎么解决？目前看来还是没有找到更好的方法。“其实任何一个品牌的渠道管理，要说百分百没有人违规的理想状态是不存在的。”林力坦承。

『贰』 李宁体育用品公司的网络销售渠道有哪些

C2C的有 淘宝网、拍拍网、网络有啊等网络代理分销商。
B2C的有 淘宝商城、当当、卓越、京东、其他大型的B2C同行业网站，如：好乐买、乐淘、名鞋库折扣鞋城等等。

其他渠道，详见参考资料。

『叁』 李宁网络营销的现状有什么

试验

『肆』 从渠道设计和渠道管理两个方面分析李宁渠道变革

我发现自从李宁换了标志，那鞋子款式就不能看了，新标志也不好看，其他品牌都没好看的鞋，除了耐克和阿迪，设计师都死了？

『伍』 李宁产品网络营销的成功之路,分析李宁体育用品公司在体育营销过程中,都采用了哪些

我公司是经营复现代办公设备销制售、复印机租赁、维修及办公耗材、办公用品配送为主的专营性公司,上海打印机，代理东芝复印机、理光复印机、佳能传真机、惠普打印机租赁、IBM电脑、联想电脑等品牌。作为从事现代办公设备的企业，我们不懈努力塑造企业形象和完善服务质量，倡导品牌服务。几年来我们一直工作在办公领域的最前线上，复印机为广大客户提供专业的办公解决方案，上海打印机有效提高客户办公效率，得到广大客户的认可。

目前我们的队伍不断壮大，租赁复印机我们的员工是经过专业培训、考核上岗。我们的客户与日俱增，行业覆盖医院，金融，科研学院，电信公司，特别是得到广大国际货运公司的认可，同时客源还在稳步上升，在此希望我们的产品和服务能得租赁打印机到更广泛的客户认可，成为您身边的品牌服务商。

您只需拨打本公司订购电话，告诉您所需就可轻松获得最具竟争力的价格和及时的送货服务，外环线内不加收任何送货费用。

『陆』 从渠道设计和渠道管理两个方面分析李宁公司渠道变革（急求哇~~~）谁能给点资料哇~~谢谢哇~~

中国第一百货商城上销售的都是比较高端的品牌，高端品牌可以满足不同人们的那种品味、身份象征的消费。同时质量也得到保证，主要是淘汰假货。所以价格贵一点，但是你购买却可以放心。 可以去看看 因为变革者是VODA的生物终端，也就是李疯子利用修亨伯格的技术创造的，相同的基因，所以一模一样~应该没有“都”吧！？

『柒』 李宁体育用品公司的网络销售是站点网络营销 请一一列出他的网站建设方案，并分析它的特点

关于鞋类的网站设计你可以看看NIKE的，NIKE的产品的确具有很强的创新性，这是这专样他才能长属时间掌握着运动品牌的发展方向。最近看到的是里面增加了一个新功能，就是依据消费者的个人喜好，对鞋子进行设计，其中主要包括对鞋靴不同部件的配色设计，很人性，而且挺有趣的。其他品牌你可以看看NEWbalance，Acics，等等的，找找他们的亮点

『捌』 怎样看待李宁公司的多渠道模式组合

你在说什么

『玖』 分析讨论李宁公司开展在网络渠道建设与实施过程中特点是什么，下一步李宁公司在网络营销方面如何突破

想不想让个人收入倍增？
我来揭秘！
搜索
haobiz网络营销培训
实战