『壹』 江苏省青年干部管理学院怎么样啊
若是光考上此校，此校还要看你的中和素质，获奖方面的证书
PS:一般没有权利的人家的小孩想上是相对困难的，其实质只是一个干部家属孩子的贵族学校
『贰』 南京青年管理干部学院干吗的
楼上这段文字是从网站上复制过来的？肯定没有实地考察过！
不知道就不要信口胡说哦！
告诉你，那是骗人的！！！
我就是那个学校毕业的，什么垃圾地方啊！
学校只有国际贸易，工商管理，市场营销，社区管理，涉外文秘跟人力资源六个专业，知道吗，我那届六个专业一共9个班，看清楚，不是系而是班！06届为492人，而全校三个年级也就一千出头。
别的学校新生就一两千，而且我们的学生都是江苏省里的，不是他偏本省才子，而是根本就没那实力招全国新生！！！
地理位置是非常好啊，说起来是南邻明故宫，北临紫金山，可惜学校是在后宰门西村的巷子里，巷口电线杆上方钉着一块牌子“江苏省青年管理干部学院--巷内50米”，开学的时候有同学打的来的，一报目的地居然连司机都没听说过这个地方！
学校非常的大，以至于我报到那天站在大门口就把全景都收入眼底了，冒昧的问了接待的学长--那里也是我们的学校吗？--不是，那里是小区居民楼！
整个学校就一栋教学楼，还是三棱柱型的建筑！
大屏幕显示的机房？--在一楼，一半的时间都在掉线！QQ都挂不上去！
藏书10万册的图书馆？--还在一楼，小部分在二楼，这样能有多少书？
教室均为多媒体？不好意思，二楼是大学生活动中心+一间语音室+刚才说的部分图书存放的图书馆2号（参考一楼的设施，自己想象有多大）
三楼以上才是正式的教室，but三楼四楼基本是没有投影仪的，五楼六楼有，而六楼是两间机房+一间语音室+计算机老师的办公室。
这样就算了，当你看到自己的课程安排的时候会惊呼：“**课在508教室，**在612教室...”哪来这么多教室的？不用怀疑，因为他的教室不是从一数到十，而是跳着的，1跳到3再跳到6，明白我的意思嘛？只是感觉上比较多而已!
再说说宿舍。男生宿舍在学校外面的马路对面，据说是跟南航租的。
而女生宿舍分布很广，除了两栋独立的宿舍，3号楼比较好（真的是有独立卫生间，因为以前是给来这里上党校的干部当招待所的），前面的差一点（大众厕所），其他的食堂上面，苏果超市二楼都有我们的美女出没，那个环境真是冬冷夏热啊！！！
连晒衣服被子的地方都没有，食堂上方的平台拉了大概六根绳子，一根上面可以晾五床左右，宿舍楼前面撑了几根杆子，但是被阳光会被更高些的树挡着，衣服是吹干的！而不是晒干的，没有那种阳光的味道
想打篮球或者羽毛球的的同学要早点去抢位子，物以稀为贵，只有一个场地！
想在学校洗澡的同学注意，偶尔有热水的时候没有冷水，会烫掉一层皮，而且一个礼拜开三天，限时3小时。
学校的老师很专业！除了学工处的老师跟院长是专职之外，其他的都是兼职，像社区、物业管理和工商管理专业的是请某公司老总来亲身授课，这还算好，毕竟跟社会挂钩啦，有的学科都是找在读研究生来给你读课文，摆脱，中国字谁不认识的啊！！！
至于学校的花什么的，恕我是瞎子，从来没看见过。
就在这样的学校我浪费了三年的时间，换回了一张纸。
想报这个学校的人我劝你们先去看看实地情况再做决定吧，不要被他们忽悠了。
想当年学校老师跟我们说在小行（南京地名，地铁一号线可到）已经买下千亩地准备搬校区，我们还激动了好久。结果被学姐学长哼了一句：“这话从我们进来就说过了，而且上一届也是这样，算到你们已经是第六年了。你们算算看，我是06届的，即2000年就有这样美丽的传说了，最起码到我毕业那年--09年还没有实施，哥们是在建长城还是秦始皇陵？
真的，相信我，你可以去看看，在火车站坐17，36，59路可以到，耳听为虚，眼见为实。
不过这个学校有一个好的地方就是，在军训的集体大会上，汪院长说了这样一番话：麻雀虽小，五脏俱全。青干院虽小，可是他宿舍离教学楼很近，上课是不会迟到的，而且你在吃完饭回到宿舍是不会像别的大学校那样，因为路程太远一到宿舍就发现自己已经消化完了。
是不是很赞啊？
『叁』 江苏青年管理干部学院，怎么样
我来回答，其实呢这个学校叫江苏省青年管理干部学院，一般人都会把管理干部反过来说成干部管理~~这个学校在市区，当然啦不知道这一届的新生会不会去新校区，新校区就不在市区了~~我九月一号就升大二了，我们在旧校区，旧校区很小，被称为弹丸学校，五分钟逛两圈~~~宿舍也很破，条件很差，但师资力量还是很强的，都是党校的老师直接来教我们的，我们是省委党校的分校~~~以上的都是旧校区的情况~~~新校区我就不知道了，只知道位置在雨花台那边，后面有个殡仪馆~~总之这个学校就是凭借着党校分校而还不错~~我个人很不喜欢这里，对了你表妹学的是什么专业啊，如果愿意可以加我啊，我可以照顾照顾你表妹的~~呵呵~~
『肆』 江苏省青年管理干部学院怎么样 知道的告诉下谢谢
最好不要来
楼上这段文字是从网站上复制过来的？肯定没有实地考察过！
不知道就不要信口胡说哦！
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我就是那个学校毕业的，什么垃圾地方啊！
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别的学校新生就一两千，而且我们的学生都是江苏省里的，不是他偏本省才子，而是根本就没那实力招全国新生！！！
地理位置是非常好啊，说起来是南邻明故宫，北临紫金山，可惜学校是在后宰门西村的巷子里，巷口电线杆上方钉着一块牌子“江苏省青年管理干部学院--巷内50米”，开学的时候有同学打的来的，一报目的地居然连司机都没听说过这个地方！
学校非常的大，以至于我报到那天站在大门口就把全景都收入眼底了，冒昧的问了接待的学长--那里也是我们的学校吗？--不是，那里是小区居民楼！
整个学校就一栋教学楼，还是三棱柱型的建筑！
大屏幕显示的机房？--在一楼，一半的时间都在掉线！QQ都挂不上去！
藏书10万册的图书馆？--还在一楼，小部分在二楼，这样能有多少书？
教室均为多媒体？不好意思，二楼是大学生活动中心+一间语音室+刚才说的部分图书存放的图书馆2号（参考一楼的设施，自己想象有多大）
三楼以上才是正式的教室，but三楼四楼基本是没有投影仪的，五楼六楼有，而六楼是两间机房+一间语音室+计算机老师的办公室。
这样就算了，当你看到自己的课程安排的时候会惊呼：“**课在508教室，**在612教室...”哪来这么多教室的？不用怀疑，因为他的教室不是从一数到十，而是跳着的，1跳到3再跳到6，明白我的意思嘛？只是感觉上比较多而已!
再说说宿舍。男生宿舍在学校外面的马路对面，据说是跟南航租的。
而女生宿舍分布很广，除了两栋独立的宿舍，3号楼比较好（真的是有独立卫生间，因为以前是给来这里上党校的干部当招待所的），前面的差一点（大众厕所），其他的食堂上面，苏果超市二楼都有我们的美女出没，那个环境真是冬冷夏热啊！！！
连晒衣服被子的地方都没有，食堂上方的平台拉了大概六根绳子，一根上面可以晾五床左右，宿舍楼前面撑了几根杆子，但是被阳光会被更高些的树挡着，衣服是吹干的！而不是晒干的，没有那种阳光的味道
想打篮球或者羽毛球的的同学要早点去抢位子，物以稀为贵，只有一个场地！
想在学校洗澡的同学注意，偶尔有热水的时候没有冷水，会烫掉一层皮，而且一个礼拜开三天，限时3小时。
学校的老师很专业！除了学工处的老师跟院长是专职之外，其他的都是兼职，像社区、物业管理和工商管理专业的是请某公司老总来亲身授课，这还算好，毕竟跟社会挂钩啦，有的学科都是找在读研究生来给你读课文，摆脱，中国字谁不认识的啊！！！
至于学校的花什么的，恕我是瞎子，从来没看见过。
就在这样的学校我浪费了三年的时间，换回了一张纸。
想报这个学校的人我劝你们先去看看实地情况再做决定吧，不要被他们忽悠了。
想当年学校老师跟我们说在小行（南京地名，地铁一号线可到）已经买下千亩地准备搬校区，我们还激动了好久。结果被学姐学长哼了一句：“这话从我们进来就说过了，而且上一届也是这样，算到你们已经是第六年了。你们算算看，我是06届的，即2000年就有这样美丽的传说了，最起码到我毕业那年--09年还没有实施，哥们是在建长城还是秦始皇陵？
真的，相信我，你可以去看看，在火车站坐17，36，59路可以到，耳听为虚，眼见为实。
不过这个学校有一个好的地方就是，在军训的集体大会上，汪院长说了这样一番话：麻雀虽小，五脏俱全。青干院虽小，可是他宿舍离教学楼很近，上课是不会迟到的，而且你在吃完饭回到宿舍是不会像别的大学校那样，因为路程太远一到宿舍就发现自己已经消化完了。
是不是很赞啊？
『伍』 关于苏果超市经营管理中出现的问题及对策研究毕业论文
关于苏果超市经营管理中出现的
问题及对策研究，，帮你原创的了
『陆』 暑期大学生社会实践论文怎么写关于在超市的
大学生暑期社会实践报告:超市实习报告
点击: 2008-8-2
大学生暑期社会实践报告:超市实习报告
x超市简介与发展蓝图：
xx 超市成立于2002年，现有两个连锁店，一个位于安徽理工大学校本部东门左侧，另一个位于安徽理工大学北校区校外学生公寓所在的校区，另外还有一个挂名超市（大学生超市），其位于校本部校外君安公寓学生公寓。xx超市以在校学生以及老师群体为目标市场。我们的实习地就在本部连锁店，现有16名正式营业员、 5名业务员分别由供货厂方提供和超市自设业务员组成，并设有财务经理、超市员工监管经理和超市总经理。超市拥有9000多种标准货架23排，分设于3个区，即日化用品区、食品区和大厅饮料区。
xx超市同时作为批发商向淮南市各个大小零售商提供商品，主要客户有淮南苏果超市、红府超市、世纪联华和即将营业的上海易初莲花大型超市。近年来因超市经营有方，每年赢利。积累了大量的资本。根据计划即将实行高校连锁。进驻校内与各大高校后勤集团联合形成强大的后勤服务队伍。目前正处于规划当中的有安徽理工大学北校区校内分店、淮南师范学院校内分店和淮南联合大学校内分店等项目。初此之外， xx超市面对目前广大农村地区假冒伪劣产品泛滥的局面，将进入农村地区，为周边农民提供货真价廉的商品，协助国家实施农村政策。
实习过程：
第一阶段：7月3日上午9：00-11：30实习小组听取超市的简单介绍和现状；熟悉超市商品类别和分布状况。xx超市因其目标市场面对的是学生和老师，所以与一般大型超市不同，其产品结构比较独特，结合在校学生和老师的消费特点，以学生日用品和各种品牌的零食为主打产品构成。同时经营各种居家生活用品以及各高中低档礼品、服装和烟酒商品。各种商品价格比其他超市都便宜。部分商品（如日化类）设有打折专柜，乳类饮料是打折销售。
第二阶段：熟悉超市上货程序。了解从验货到货物上架，层层把关。验货时须认真核对其数量，检查生产日期和品牌名称。最后按货物类别上架。什么样的商品有什么样的陈列方式，大致有三种凡是，第一种为品牌供应商向超市要求专架陈列的商品，并且为租用的货架支付100元/月左右的租金。超市经营者不得在此位置再陈列其他商品；第二种是针对畅销商品。根据商品销售情况，销量好的产品将有超市自己专设销售货架；第三种为自由摆放的商品。此类商品为购买频率较低，价格较高的产品，一般放在货架的顶端或者最下层。就商品陈列的基本原则是尽可能的引起顾客的注意力，刺激购买。在听装饮料的摆放中，我有很深的印象。在我的记忆中，许多大型超市的饮料都是正面朝上的摆放，而且整齐划一，很有视觉效果。但在xx超市却是相反，正面朝下，一时没有想明白，当我询问营业员才了解，这样是为了防止瓶口积灰尘，那样就不利于销售，顾客会认为饮料过期而不购买。
xx超市的问题发现与解决意见
在一个星期的实习过程当中，通过超市员工监管经理杨经理的介绍和自身研究了解到一些目前xx超市需要改善的地方:
第一，提升员工的责任心。xx超市货架上的商品总给人一种凌乱的感觉，缺少货物时没有谁能及时地补充而参差不齐；营业员不能及时地解决超市内存在的小问题。例如，当在货架上发现有过期或损坏的商品时，不能及时的下架处理。要实现员工具有责任心需要加强改善管理机制。对发现此类问题的员工实行奖金鼓励方法，促进其积极的态度。
第二，超市应完善财务管理工作，实现多种促销手段。具杨经理介绍超市现在的财务制度很机械，财务管理模式单一，不能实现过多的商品促销策略。因为这样需要比较复杂的财务管理程序才能完成。
第三，实现促销手段多样化。在xx超市很少能见到一些促销活动。一般超市里面悬挂着各式各样的降价打折广告，五彩缤纷特别引人注目。学生群体大多数虽然不是工薪阶层，但是对于许多的优惠活动很感兴趣，而且大多数所购商品都是属于冲动性购买，感性大于理性。超市可以利用这一点抓住商机。
第四，大厅卫生状况不佳，居然出现了卫生死角，就在大厅的西南角，卫生状况很差。在实习期间，实习小组成员中很少到过这个角落。相映的存放与这个位置的商品也是很少有人来管理，存积灰尘太多。超市卫生状况对于顾客来说相当重要，因为顾客很容易将其联系到超市内所陈列的商品卫生状况，会存在许多的疑虑。
第五，面对新世纪的大学生，更加注重生活的质量，充满着浪漫的情节。大学生们不断追求新鲜事物，注重视觉的多样性。针对这些特点，xx超市似乎没有什么反应，给人一种没有活力的感觉。如果每逢节假日进行打折促销活动，张贴各种宣传海报而且定期更换。更重要的是在xx超市内设置更多的休闲区域，为学生顾客提供就地消费的场所，营造浪漫环境。超市大厅里，有许多货柜摆放杂乱，没有有效利用空间。相信经过重新设计将会有意想不到的效果。
特别创意：
xx 超市作为市场营销专业实习基地，可以常年组织专业学生常年从事经营活动。成立一只民间广告设计俱乐部，培养营销能力。同时分派学生代表定期回访大宗购买客户。通过与xx超市的客户之间的交流，有利于培养学生与顾客之间的沟通能力。有效利用专业学生的专业知识来指导各个连锁店的经营与管理。相信这样将非常有利于本校市场营销专业的长远发展。
实习感想：
①、市场营销活动体现的是人与人之间的沟通艺术。企业开展营销活动都是为了得到消费者的承认和接受，只有这样才能达到生产的目的。
②、作为零售企业，营业人员接触消费者的机会非常多，各个消费者的个性不尽相同，营业人员需要更多的耐心来对待顾客，尽量做到百问不厌。
③、企业一旦给自己有了定位确定了自己的目标市场，就要尽可能地满足目标消费者的需求。尤其重要的是企业应该积极“跟踪”研究目标顾客的消费特征及其变化。面对消费者个性的变化，企业应及时的更新产品，进一步满足更高的需求。
其实在这7天的实习日子里，在我脑海中始终盘旋着“责任”两个字。企业要为顾客负责任，我们也承担着对自己的责任。这次实习是一次难得的检验我们理论基础知识是否扎实的大好机会。实践是检验真理的唯一标准。我们这次的实习也是一次实践。所以我们应该尽可能地抓住这样的实习机会，主要为的是对自己负责任，让自己不至于在以后的实践中慌了手脚。
『柒』 华润苏果国庆期间销售甲、乙两种冰箱，甲种冰箱每台进货价为2500元，市场调研表明：当销售价为2900元时，
设甲种冰箱降价x个50元，列方程得
[（2900-50x）-2500]×（8+4x）=5000
解得x1=x2=3；
∴2900-50x=2750
设乙种冰箱涨价y个25元，列方程得回
[（2600+25y）-2000]×（12-4y）=5000
解得y1=-22（舍去答），y2=1，
∴2600+25y=2625
答：甲种冰箱的定价应为2750，乙种冰箱的冰箱的定价应为2625元．
『捌』 求一些关于 苏果超市提升客户满意度方面的成功及存在的问题 的资料
1. 服务系统的完善：
1) 我们有一流的设备、营业环境，增强信心的同时，需要保持营业环境的整洁，必须坚持彻底推行5S管理，促进养成追求品质的习惯，提高工作效率，从而保证服务的品质；
2) 公司制定的管理制度是追求品质的统一标准，认真执行规章制度是保证服务品质的有力措施。强调制度面前人人平等，人人坚持岗位的原则。
3) 各部门的职能的划分与分工协作，密不可分，注意相互沟通与协作。
2. 服务人员素质的提高：
1）、保持正确的心态，首先要有一颗为顾客服务的心，以诚待人；其次我们所扮演的角色是顾客的咨询顾问，是顾客的伙伴或朋友，我们有责任站在顾客的立场，从专业角度为顾客着想，顾客不是上帝，顾客是丈母娘。
2）、不断提高专业技能，提高营销技能；（日常业务钻研，业务知识培训）
3）、礼仪、礼貌的训练，永远保持良好的服务形象，成为职业习惯；
举例：电话（示范对比）、微笑等
4）、个人休养的提高，人际关系技能的培养
重点调整守时。有助人际关系改善的建议：
多赞赏，少批评，少抱怨。关心别人，以心换心。
经常微笑，表现热忱。记住对方姓名，表示亲切。
3. 服务策略的完善：重点强调理念
1）竖立“一切以顾客为中心”的经营理念：我们所做的工作、所有的设备、所有的员工都是在为顾客服务，我们追求服务的品质就是保证顾客满意；我们工作绩效的衡量标准是顾客是否满意。
2）明确顾客的概念，进入公司范围的人都是顾客，都应善待，推行先服务后盈利的经营理念；
3）了解并理解顾客，发现顾客的真实需要，明确顾客对公司的期待，知道顾客对我们服务最重视的地方，
4）我们的目标是超越顾客的需求，而非仅仅满足顾客需求。真正做到顾客第一，重视服务细节，顾客的需求优先于公司的内部需求；优先照顾眼前的顾客及电话；给顾客有受重视的感觉；
5）善于发现和创造需求。售中服务推荐、售后服务跟踪（维修、销售），销售始于售后。
6）正确面对顾客的投诉，真心接纳顾客的抱怨、批评，要让顾客很容易的表达出来，并试图解决所有的抱怨，从中找到改善服务的措施。
7）关心体谅顾客，从细微地方入手，在不影响公司利益的前提下，尽可能多地为顾客提供满意的服务，每个人都有责任为顾客解决问题；
8）建立长期合作的客户关系，使顾客成为企业的“回头客”，让顾客为公司做广告。争取一个新客户的成本是维护一个老客户的5~8倍。号称“世界上伟大的推销员”的乔*吉拉德，15年里共卖出13001辆汽车。他总相信卖给客户的第一辆汽车只是长期合作关系的开端：如果单辆汽车的交易不能带来以后多次生意的话，他就认为是失败。他成功的关键是非功过已有客户提供足够的高质量服务，使他们一次又一次回来向他买车。一位满意的客户一生中会大约要花几十万美，再加上满意客户介绍来买汽车的家人、朋友，数额会达到七倍。一辆车从购买到报费其花费的维修，新客户买的第一辆汽车，只能算是冰山的一角。如果不维护好与他的关系，会失去多少财富啊！
以上只是服务策略中有关顾客满意的理念，实际操作中的具体方式、方法需要我们在平时的工作中不断的探索和总结，建议结合各部门各岗位的规章制度进一步地思考怎样将从细节上做到顾客满意。
4、永无止境、坚持不懈地追求服务品质是顾客满意的保证。
实现顾客满意不是说说就能办到的事，树立良好的企业形象也非一朝一夕能够完成。**汽车就像一棵茁壮的树苗，需要我们每一位同事的共同努力去精心培育。这棵树苗能不能长成参天大树，要靠我们正确的浇水、施肥、剪枝、除虫。回顾**汽车企业形象目标（整洁、服务、礼貌、精神），从现在开始做好这项任重道远的具体工作，这是我们的使命，也是机遇与挑战并存的事业。实现这项事业的过程，对我们员工而言，也是自身价值提升的过程。**汽车是否能长成参天大树，这棵大树能否结出丰硕地果实，结出的果实是酸是甜，就看我们能不能创造**汽车的良好企业形象。我想谁都希望将来能分享甜美的果实，让我们从现在做起，把握每一个机会，完成我们的使命，提升我们的价值。
超市主要存在以下六大问题：经营规模偏小、市场定位不明确、忽视质量管理、经营规范化程度低、超市与供应商之间的关系不协调、物流管理水平不高。
『玖』 华润苏果国庆期间销售甲、乙两种冰箱，甲种冰箱每台进货价为2500元，市场调研表明：当销售价为2900元时，
分析： 进价来 售价 能卖出自（台） 降价 多售
甲 2500 2900 8 50 4
乙 2000 2600 12 -25 -4
解:设甲种冰箱降价X个50元，根据提议列方程得
【（2900-50X）-2500】x（8+4X）=5000
解得X1=X2=3
设乙种冰箱涨价y个25元，根据提议列方程得
【（2600+25y）-2000】x（12-4y）=5000
解得X1=-22，X2=1
答：甲种冰箱的定价应为2750，乙种冰箱的冰箱的定价应为2050元或2575元。