1. 市场营销策划题
找“宏智瑞达企业管理咨询公司” 做最专业的营销策划
新品上市及推广全案规划：
【达成目标】
在确定了企业基本营销策略的基础上，对拟上市的新产品，进行系统的规划与贴身执行指导。通过研究企业的基本营销策略、新品的所在行业情况、新品的生命周期所在阶段、顾客与渠道成员的接纳预期以及企业为之匹配的资源状况，展开从新品的测试，到品名与卖点的提炼，再到价格与政策的制定，直至一系列旨在确保新品上市成功的推广活动策划，这些工作都将纳入为企业所在的一项新品上市及推广全案规划。
【研究内容】
企业基本营销策略深度分析
新品所在行业现状及发展趋势研究
新品生命周期所处阶段研究
新品所在行业的竞争产品对比研究与分析
新品针对的目标顾客（需求特性、消费习惯、购买决策等）深度研究
新品拟合作的渠道成员研究
新品各产品要素（性能、工艺、卖点、品牌应用、包装要素、产品诉求、产品品名等）深度研究
新品的分销渠道拓展计划及拓展模式深度研究
新品的价格策略研究与价差体系分析
新品的上市推广策略及推广手段（促销活动、媒体组合、公关方式、广告投放等）研究
【规划条款】
新品组合策略及各品类产品细分市场定位整体规划
产品性能与消费者（顾客）需求适应性测试
产品核心概念提炼与核心卖点支撑体系规划
新产品各产品要素（副品牌命名、产品命名、产品广告语、包装要素等）创意及拟定
产品价格体系及差价体系规划
产品分销渠道策略拟定
新产品上市整合推广方案设计
新产品上市核心市场推广手段（广告组合、促销活动、软文炒作等）创意及规划
新品上市营销工具（影视广告、平面广告、产品宣传样本、DM/POP、终端陈列及助销物等）创意设计及文案撰写
新品上市计划执行帮控及样板市场打造
2. 市场营销策划试题
(1)“天福”牌皮鞋为何能够赢得市场?
首先该厂在产品畅销的时候，并没有第一时专间扩大经属营，而是找出找出影响产品质量的隐患，能说明领导班子考虑了品牌的长远化，质量严格把关，才能稳中求胜！
(2)你作为一厂之长，如何从售后服务中寻找市场?
现如今的市场营销中，已不是简单的生产营销，而是反向营销！从消费者需求出发，来整合营销，这是现如今营销的一种重要手段。
(3)联系实际谈谈这一案例对你的启示。
质量，品牌，及抓住目标终端客户所需，这几点是一个品牌的根基！要学会逆向思维!
如果是你作业的话，考自己去想，我只能笼统的一点答复你！或多或少给你参考一下而已！
3. 市场营销策划案例分析
（1）索尼提出的“创造市场”的本质是创造消费者需求。在这之前是卖方市场内，企业卖什容么，消费者买什么，所以上市前柯达占领的绝对的市场份额，他们不思创新，不思进取，安于现状，索尼为了打开市场局面做了一个有差异的营销，针对受众群体划分产品应用范围，比如傻瓜照相机等产品。逐步抢占了柯达的市场份额，有了品牌知名度。获得了更多的利润。这一口号实际上是是企业根据市场现状提出的一种服务理念。
（2）企业想要让市场跟我们走，首先要做的是最基础的工作，一方面是有很可观的消费者的支持，一方面是有很高的品牌知名度。两者缺一不可，然后才能实施其它的策略或者是理念。包括产品的更新换代，质量的保障，营销团队的工作，后勤服务的保障。一系列的配套设施必须是建全的。让市场跟我们，在当今的市场环境中，也就中国石油能说出这种话来，或者生产原子弹的厂家能说出这种来。
（3）这一案例对我的启示是出题者绝对是一个狗屁。
4. 市场营销分析题
1.产品组合：做到“人无我有”。中式快餐，目前还没有严格意义的成功案例，所以在对比其他快餐时，要做出中式的特色。
2.选址：“没有人流，就没有客流”。和零售业一样，选址是成功的关键。
3.定价：“二八法则”。中式快餐讲究营养与健康的饮食习惯，以中高端人群为目标，自然在定价方面使用“撇脂策略”，做到80％的利润来自于20％的人群。
4.定位：“贴近消费需求”。中式，是习惯；快餐，是便利。以营养为前提，贴近目标人群的生活，相信能够成功。
5.顾客关系管理：“维持一个老顾客比发展一个新顾客的成本要低得多”。面对固定的目标人群，发展会员制或者积分奖励是非常有效的吸引重复购买的方法。
5. 市场营销案例分析题及答案
1、这就是不同层次的销售人员的销售意识和销售心态的不同，一般的销售人员只愿回意做显而易答见的市场，优秀的销售人员善于发现潜在市场，但是优秀的销售管理策划人才出来善于发掘之外还善于策划和发掘与市场相关的潜力市场。
6. 市场营销案例分析题
（1）作为传统香烟的替代品，公司选择的目标市场太宽泛了。在其营销组合策略中，产品和促销都存在问题，产品虽然有明显的优点但对吸烟者本人却没有什么利益，而促销的说明书又太长，“洁净者之烟”的广告主题缺乏个性。我认为帕米亚香烟的目标市场应有突破性的改变。
（2）
由于RJR公司帕米亚香烟的目标市场定位不够准确，因此针对上述宽泛目标市场的营销组合势必存在较大的不合理性。
主要问题有：1）投入3亿多美元巨资进行研发和促销，效益测算不够充分，投入过大过于草率，未来的经济利益难以把握，投资风险很大；2）产品方面，前期的市场调研被严重忽略，烟的味道和传统香烟存在很大差异，难以被吸烟者接受，并且很难被点燃，给使用带来不便，忽略了顾客的感受；3）在广告宣传方面，采用了三页文字说明书枯燥而繁杂的方案，会使顾客因感到不耐烦而放弃选择新烟；4）促销方面，买一送二的方案容易使顾客感到新烟的实际成本很低，并且和高出普通香烟25%价格的定价策略相矛盾。
二、营销组合改进方案
目前烟民还大量存在，有吸烟的需求。市场需求是产品创新的重要动力源泉，也是利润的来源。针对传统香烟存在的污染环境、危害他人健康、火灾隐患等问题，RJR公司进行了突破性的产品创新，帕米亚香烟解决了上述问题，同时又保留了传统香烟“使吸烟者过瘾”的主要功能。因此我认为这一“新玩意儿”符合香烟发展的趋势，随着公众道德水平的进一步提升、环境保护立法的进一步严格，这一创新产品的市场需求潜力将进一步提升。在营销组合改进方面，由于前期投入太大，应尽量采用效果好，投入低的营销方案，尽快收回投资。
1）将目标市场重新定位为上述“具有修养的较为富裕的并试图戒烟和寻求代替品者”；
2）进一步改进帕米亚香烟的口味，使之更加接近传统香烟；
3）公司把“洁净者之烟”作为帕米亚的主题广告概念，宣传帕米亚是“一种全新的吸烟享受时代的开端”。真正利益者非吸烟者个人，而是环境和他人。这些创意是正确和新颖的，应予保留和强化。由于立法对香烟广告的限制，重点可以通过网络、电视等公众媒体发布新闻、报导等公关宣传信息，宣传公司形象、帕米亚香烟品牌和优越性、形象介绍使用方法，鼓励和引导不吸烟者劝说他们的同事、亲属改抽帕米亚香烟；在大型公共场所的显著位置张贴大型平面海报，并可以进行一些主题活动等；
4）突出新颖、环保、健康优势，在大型商务楼电梯旁的液晶电视上进行宣传或在电梯内招贴小型宣传海报，引导都市白领关注环保、关注他人健康而改吸帕米亚香烟；
5）取消“买一送二”促销策略，保持高定价的撇脂价格策略，在市场模仿者进入前尽快收回投入，但可以搞一些抽奖销售活动增加顾客购买兴趣；
6）取消“三页文字说明书”，改为在超市等购物场所的帕米亚香烟专柜或货架旁张贴图文并茂的POP广告，引导消费和宣传使用；
7）选择强势分销商合作，开展拉因战略、实施功能折扣，尽快扩大销售。
7. 市场营销的案例分析题，（我需要具体答案）
1.舍弃一级代理商而
直接控制
二级代理商，节省了部分费用，可以用来促销回
2。这道题明显是围绕渠答道来答，从第一问就可以看出，应该从终端入手。A开展促销活动。题目中也说了，B企业通过强劲的促销市场份额上升到80%；B对代理商进行资金支助。用来帮助S企业进行广告宣传等;C与
中间商
结成长期的伙伴关系。这是最重要的一点，让中间商与你利益同在。
3.这个问题就简单了，网络里多的是，我给你归纳了一下：
激励方面主要做到3点：A互交流方面激励，主要是
信息沟通
，磋商。B工作、计划、关系方面的激励
c
扶助方面的激励，主要是销售人员配备，
广告促销
支持，融资支持等方面。
管理方面：A激励
B坚持原则，特殊要求不让步
对中间商不合理要求要学会说NO!
C注重与中间商的沟通，尊重中间商意见
D加强合作，保护中间商的利益
应该很好理解吧？
8. 市场营销案例分析题（求解）
不矛盾,现在的粮食生产从产地、气候、大米种子、化肥、人工管理等方式均不相同，因此生产的产品一定程度上具有了同一性和差异性。在市场上，具备某种同一性的粮食产品有可能获得较好的评价，因此也就被赋予某种品牌效应。
大米要形成品牌，首先得具备良好的品质如口感、色泽、营养等。良好的品质要求要选择良好的种子、适合种子生长的优质土壤和气候条件某类地区、统一化的种植管理等。其次，得具备区别一般批发市场的良好市场推广的渠道，如超市、大米专卖店等。再次，在宣传和促销的基础上形成细分市场，通过优质的服务获得一定的口碑效应。
9. 市场营销策划题急急急
产品策略：像饮料一样的葡萄酒；吃烧烤喝葡萄酒生活新主张！
价格：价格2到10元，
渠道：以物流配送为中心，以烧烤店、肯德基、麦当劳等快餐店为终端，可向中餐发展。
促销：消费者理念宣传，餐饮店买2送一。