市场营销计算公式

① 市场营销计算

这个不应该是市场营销出的计算题啊，如果机械的讲六四分，很不科学。

② 市场营销全成本计算方法

与现实不符！
1
房子基本以分期付款形式贷款而得。
2
房屋装修基本以陪嫁（中上女性）版方式解决
3
汽车权亦可贷款
4
甚至大件家电都可贷款
5
婚宴本质是一次消费但分期支付的形式，于当下说还有净现金流入
综上，男性的压力会被分散在10-20年的时间里。

③ 市场营销的计算提 麻烦帮我列出公式 最好能给我讲解下！

直线趋势法的模型是：Y=a+bX
先计算趋势值的总和：
∑回Y=na+b∑X
再计算
∑XY=a∑X+∑X^2

为了简答化操作将∑X取0。
得出
a=∑Y/n
b=∑XY/∑X^2

当n为奇数将∑X=0置于中间一年，算出
当n为偶数将∑X=-1和∑X=1分别置于中间两年。

从以上的数据算出∑Y=10548，n=6,为偶∑X=-1，∑X=1分别放在中间两年得出。
∑XY=11410
∑X^2=70
预测2009年销售，X值为7。
代入公式：
Y=1758+11410/70*7=2899（万元）

其它方法：
1、购买者意向调查法。
2、综合销售者意见法。
3、专家预测法。
4、时间序列分析法。
5、市场试验法。
6、统计需求分析法。

④ 求计算市场营销题 要带过程及公式

没搞明白你这个题目是要算什么，成本提示也不明显
固定成本到底是说设备版折旧权，厂房折旧，还是说物料成本
如果仅按照题目所列，
产品的单台成本是 60元（25+35）*10000/10000=60
按照市场价及渠道毛利率要求，出厂价需要控制在 115/（1+25%）/(1+15%）=80
产品的毛利为 80-60=20
毛利率为20/60=33.3%

⑤ 在市场营销里产品价格公式是什么

产品价格=[生产成本*（1+成本利润率）]/（1-税率-管理费率）
产品价格的制定，在经济内中即为定价策略容，市场营销组合中一个十分关键的组成部分。价格通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。企业定价的目标是促进销售，获取利润。这要求企业既要考虑成本的补偿，又要考虑消费者对价格的接受能力，从而使定价策略具有买卖双方双向决策的特征。

⑥ 关于市场营销的计算题

你好，这是一道关于市场营销的简单计算题，我来给你简单分析一下：专
1、该产品的购买数量=购买者属100万※每人购买数2=200万
2、市场数量需求=200万除以20%等于1000万
3、市场需求=1000万乘以100等于10亿
因此，该企业所面对的市场需求是10亿元。
希望能够帮到你，有什么不懂的可以继续问我

⑦ 简单的市场营销计算题

消费者需求=供应者供求=市场占有率*总需求
=0.5*200W=100W

⑧ 市场营销的计算题

1、个人收入为5800+5000+300=11100元（工会费是算在消费支出里的）

个人可内支配收入为容11100-100（税）=11000元
2、恩格尔系数=1200/（50+100+200+1200+1500）=0.393

⑨ 市场营销计算题

你的问题已经跟现实社会脱节了，一个工厂能生产多少产品，也就是生产能力。是跟一个公司技术，资金，人力，设备的多少有关的，跟你那些所谓的公式无关。

⑩ 几个市场营销的计算题,成本加成定价

一：单位成本＝（总固定成本＋总变动成本）／产品总量=（20000+30000)/1000=50（元）。

价格=单位成本十单位成本×成本利润率=单位成本(l + 成本利润率)=50*(1+20%)=60(元)。

按成本加成定价法确定其单位销售价格为60元。

二：零售价=产品进价*(1+产品加成率)=2000*(1+16%)=2320(元)。

按零售价加成这批彩电零售价格是2320元。

三：总成本=总变动成本+总固定成本=1.2*200000+100000=340000(元)。

单位成本=总成本/产品数量=340000/200000=1.7元/件。

单位售价=(总成本+利润)/产品数量=(340000+60000)/200000=2(元)。

如果企业要保证60 000元的利润,则定价为2元/件。

1.5元/件<2元/件, 且其单位成本为1.7元/件, 如果1.5元/件亏损卖出了。

如果有厂商向企业订购50000件产品,但出价1.5元/件,不接受。

(10)市场营销计算公式扩展阅读：

对绝大多数企业而言，营销中最大的开支是广告，广告最大的开支是媒体费用。特别对于快消品而言，如日化、饮料等品牌而言，媒体费用占据其营销预算80-90%，有些企业甚至高达95%。

因此，企业需要将整个营销流程进行“梳理、简化”，当我们将企业营销的起点与营销费用拉成一个直线的时候，我们可以看到整个流程、各个环节所潜藏的机会与风险。

首先，在产品调研、市场研判以及营销诊断方面，企业首先得有个严密而科学的判断。

其次，在前期调研诊断的基础上，决定营销导向（产品导向、销售导向、品牌导向、竞争导向），营销的目的越有针对性，执行就越具操作性和效果具备可评估性。

第三、确定企业的营销目标后，可以规划区域市场、消费群体、传播内容、以及效果评估指标。值得一提的是，评估指标一般从销售量、招商额以及品牌知名度、美誉度等等。从这个角度上说，传播的战略目标后两项是紧密相连的。

第四、在确定企业目标、传播目标的基础上，根据消费群体规划企业的媒体类别以及选择指标。不同媒体评估指标差异较大，传统的CPM成本并不具备横向可比性。因此，企业选择媒体的指标主要考虑两个因素：一、受众价值（规模、比重、消费行为等）二、媒体价格（折扣、政策等）。判断此两个因素的指标，尽可能量化。

第五、在对媒体有个定量与定性的判断后，媒体的管理职能就凸现出来。就可以展开对品牌的传播展开有效的媒体资源开发了。一般由具备媒体与广告方面2年以上经验的经理人料理。

媒体的管理是一项复杂的考量企业家战略、策略、战术的活儿，需要广泛的专业积累、人脉与经验。在开发企业有效媒体资源方面，需要在企业的两大战略（企业战略与品牌战略）下，有原则而有技巧的发挥。只有这样，才能保证企业的媒体投放更有针对性，更具实效。