㈠ 开拓瑜伽馆的客源市场有哪些好的方法
现在国内很多瑜伽馆长期不盈利肯定会亏损的，问题的关键不在于瑜伽老师本身的素质和能力，也不在于瑜伽会馆场所的大小，绝大部分原因在于没有经营理念和营销思维，所以其实可以做一些活动啊，促销啊之类的，比如说出一些免费的产品，可以体验的课程，当客户获得了你的免费产品，并开始有兴趣了解你的时候，就是机会来了一些了，这个时候也不会急于推销，要让客户以最低的代价来使用体验你的产品服务，让客户开始信任你超值和优秀的生意。我们馆里根据以上方法试用过很多次，效果还是很不错的，当然了，对于出一些促销活动的策划之类的，都是用了随心瑜掌馆的营销活动出的，就像现在很多电商，超市时不时会有活动一样，有了活动自然就吸引客户了
㈡ 大家有没有觉得中国瑜伽市场很疯狂！
确实目前国内练瑜伽的人越来越多，不论男女老少练的人很多，还有不少人去国外学习瑜伽考了瑜伽教师资格证，回来办瑜伽培训班，教人如何练习瑜伽动作，相当受欢迎，市场需求持续增长，非常疯狂的.
㈢ 谁帮我做一份瑜伽馆的SWOT分析+宏观市场分析+微观市场分析
请问没有企业具体资料怎么去做一份客观的swot？
swot是以某企业为中心，有很强的对比性的。
hi上叫您了 没回我。
大概分析了一下。
据我了解呼和浩特的瑜伽馆不少，而市民生活水平还算不上很优越，
虽说瑜伽健身已经成为一种健康的时尚，但毕竟中国大部分人生活水平处于中低等。
温饱才是所有人优先考虑的，其次是衣、食、住、行的奢华，然后才是健康。
当然，随着健康生活的普及，人们也逐渐意识到了其重要性，
但是回到第一句“据我了解呼和浩特的瑜伽馆不少”，
瑜伽这个以女性为主的健身方式，
当地消费者群体不算很火爆，消费场所却不少，所以市场过于饱和，供大于求。
白天上课 只有晚上才能上线。
哪里说的不对的欢迎指出。
㈣ 瑜伽经营： 如何做好瑜伽馆的馆长
瑜伽馆管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高瑜伽馆的销售业绩，是整个瑜伽行业的焦点话题。瑜伽馆馆长是一个瑜伽馆的灵魂，是领头羊，馆长的工作能力及领导能力，直接影响整个瑜伽馆销售的业绩。一个瑜伽馆就像是一个家，馆长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。很多瑜伽馆投资人都希望瑜伽馆长是一名优秀的导演。瑜伽馆是一个表演的舞台，馆内的硬件设施就是布景、设备和氛围，市场上不断变化的瑜伽流派、瑜伽老师、瑜伽产品、瑜伽体式构成了故事的素材。馆长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭馆长的组织、策划和安排、带动。 瑜伽馆馆长还是企业文化信息传递的纽带，是瑜伽馆销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是瑜伽馆的核心。所以，这就要求瑜伽馆馆长必须站在经营者的立场上，综合的、科学的分析瑜伽馆运营情况，全力贯彻执行既定的经营方针。执行瑜伽馆品牌策略，全力发挥馆长的职能。 作为瑜伽馆馆长，他（她）的工作职责主要应该包括 1、了解建立品牌的方向和策略以及品牌运营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2、遵守各项规定，完成月目标与每日任务。 3、负责管理瑜伽馆的日常工作，监督考核瑜伽教练、销售人员、保洁人员的工作表现，及时反映员工动态，并对馆内人员进行培训。 4、负责盘点、帐簿制作、商品交接准确无误。 5、负责馆内货品补齐，商品陈列。 6、定时按要求提供周围品牌在馆周围的公关推广活动。 7、了解周围瑜伽品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 8、激发销售人员、瑜伽教练、保洁人员工作热情，调节瑜伽馆瑜伽氛围。 作为一个瑜伽馆馆长，她不能定位为销售人员、领班、会籍顾问，她的心态就是老板，作为一个有责任心的馆长，对于每天的工作细节，都要留心。 瑜伽馆营运通常分为三个时段。瑜伽经营准备阶段:营业前除了开启电器及照明设备，带领馆员打扫馆内卫生，还要召开晨会，内容主要包括当日销售政策及当天营业活动的公布与传达；昨日营业情况分析，工作表现检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。 瑜伽经营工作阶段：检查馆员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情况；控制馆内电器及音箱设备；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护馆场、库房、更衣间、教室环境整洁；及时更换橱窗展示，商品陈列；主动协助顾客解决消费过程中的问题； 伽经营收尾阶段：收集市场信息，做好销售分析；制订销售方案与通知，做好促销活动的开展前准备和结束后收尾工作。下班前要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，检查门窗是否关好，馆内是否还有其他人员。 货品方面，馆长有权利对公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。 在人事方面，馆长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的突发事件进行裁决；对店内的货品调配有决定权。
㈤ 瑜伽会员卡销售有什么技巧没啊
啥叫会员卡？就是把客户绑住的东西。这个收入肯定是和销售业绩挂钩的，你卖的多，并且都是大金额的，自己的收入也就高，关键还是看你的工作地方，是否有实力。
㈥ 假如你是瑜伽消费品生产者,你将如何选择目标市场并进行市场定位
、瑜伽消费市场如何细分，取决于瑜伽练习者的消费目的。比如，内有的人希望通过瑜容伽瘦身美体、养颜提升气质；有的人想通过瑜伽达到理疗康复；或者养生调心；有的人希望过一种健康的生活方式等等。这样消费者的市场已经得到了细分。
2、对想瘦身美体的可以出一些瑜伽饮食瘦身汤、美体运动内衣；理疗人群开发一些有特色的瑜伽辅助工具可以安全的练习瑜伽获得健康；养生调心的出一些静心音乐、冥想音流，精油熏香；追求生活方式的可以在艺术时尚方面寻找灵感，生活之中的每件事每个物件都可以融入瑜伽文化。衣服，用品。
㈦ 开了一个瑜伽馆，有什么比较好的推广方式和营销策略
微信朋友圈本地推广， 可以直接覆盖你店面周围商圈的人群；
团购类网站，引流；
地推，收集回单，拉到访；
以上渠道收集的用户回单，全部拉到微信圈里养着，二次营销，定期活动推送，促成单。
㈧ 如何经营好一个瑜伽馆
一、开馆的准备：1、如何做市场调研，选定合适的馆址；2、费用预算、后期的装修及各类物料的准备；
3、如何做开业的宣传活动。
二、瑜伽馆人员的招聘及薪酬；
三、会馆课程的设置及管理；
四、瑜伽卡种的设定及定价；五、如何做推广；六、瑜伽会馆销售业绩的达成；七、瑜伽会馆的日常管理。
㈨ 怎样做好瑜伽馆市场营销
最重要的是做好基本功，打造独特性特色品牌。
再通过免费体验推广课，朋友圈分享等方式，效果不错。