A. 工程项目提成与奖励机制
销售人员基本薪酬、提成标准及奖励制度
（初稿）
一、基本薪金：
普通销售人员底薪：试用期三个月每月定为600元，试用期过后定为700元；销售主管售人员底薪：试用期三个月每月定为700元，试用期过后定为800--1000元。工作综合表现突出者可提前转正。
二、提成标准：
以签订合同与发展商结款，资金到账后提成。
1、销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成：
销售额：0——50万 提成比率为1‰
51万——250万 1.2‰
251万以上 1.5‰
2、销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.2‰的提成比率作为管理津贴。
3、经理助理的提成: 总销售业绩0.15‰的提成比率作为管理津贴。
每一次发放提成总额的80%，剩余的20%作为公共基金。
三、发薪日期
1、公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转帐到员工的银行户口内。若逢发薪日期为假期，则会顺延到假期后的第一个工作日。
2、每月薪金计算日数均以三十日为基数。
3、每月十五日根据与发展商结款的单位,结算上月佣金。
四、奖励制度：
1. 项目销售冠军奖
每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准）评出销售冠军，由公司奖励300元。
2. 个人销售奖
每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准）
a) 每月销售总额达到800万，奖现金300元；
b) 每月销售总额达到500万，奖现金200元；
c) 每月销售总额达到300万，奖现金100元。
3. 基本销售任务(从2004年10月15日起执行)
每人每月的销售任务600平方米（暂定）
4. 销售人员淘汰制度
1）纪律淘汰（每月评分表）
2）业绩淘汰（二个月计算）
采取优胜劣汰制，对于销售业绩不好的销售人员会受到以下处理：
A、当月无成交则视具体情况相应处罚。
销售经理根据情况选择以下处罚：
※黄单警告，处罚50元
※处罚期间该销售人员将停止参加现场销售，并进行为期三天的再培训。（经理级执行）
※处罚期间该销售人员亦要继续销售，但成交1套不计佣金提成，其佣金作为营销部公佣，作为奖金与集体活动的来源,但可记业绩。
B、连续二个月销售业绩排最后一名（销售金额）及没有竞争意识的销售人员则公司坚决辞退。
C、若连续二个月业绩为零，则公司有权予以辞退。
5. 其他部门工作人员按公司有关规定给予奖励。