生活用纸品牌营销图片

『壹』 生活用纸营销困境有哪些

生活用纸行业一直以来营销的主要手段是价格战与终端战，而鲜有系统的营销战，整个行业的竞争手法相对比较低端，不像其它快速消费品行业--如乳业的蒙牛与伊利之争，如可乐的可口与百事之争，如茶饮的统一与康师傅之争。也正因此，致力于走差异化之路、善于整合营销的心相印才能迅速地异军突起，成为行业的领导者。 当然，生活用纸行业营销整体水平不是很高是有一定的苦衷的，这个行业并不缺乏优秀的营销人才，也不缺乏高端的思想。行业的营销困境在于： 1）纸的品质透明度高，消费者大部分都可以透视出产品的品质，因此直接导致价格透明度高，企业可做的文章少，就像一个脱得精光的女人，你再多的形容词都是苍白的，从而降低了企业操作高难度营销活动的积极性。 2）由于行业比较缺乏科技性，消费者对品牌的忠诚度相对较低，而对价格的敏感性较高，这导致了企业行为被消费者左右，一味的以价格优势这种最直接的手段来迎合消费者需求。 3）生活用纸行业60%左右的销量在卫生纸上，而卫生纸作为消费品属性比较低端，缺乏品位，因而营销的张力不大，可发挥的空间太小，使营销策划工作陷于两难境地。 4）生活用纸由于运输成本居高不下，导致了地方割据极为严重，真正能到处建厂，操作全国性市场的品牌并不多，也就那么四、五家。俗话说众人拾柴火焰高，而一个全国性品牌不多，区域性品牌太多的行业，行业营销的成熟度可想而知。 然而这些客观原因并不能阻碍生活用纸行业的发展与成熟，随着有实力的行业竞争者地不断加入，随着行业洗牌加剧地方性品牌逐渐减少，随着国际品牌开始发力，以及消费者的成熟，生活用纸行业的竞争，必将从低端的价格战走向高层次的系统营销战。 举个最简单的例子：一向以总成本领先战略作为竞争杀手锏的清风，一向以咬定心相印不放松的跟随策略作为竞争手段的清风，在07年底08年初却破天荒地在全国市场推出了超质感系列卫生纸新品，并且通过线上线下的整合立体传播手段把这个新品推广得有声有色，其声势与市场效果明显盖过了心相印的柔肤系列产品。我们赞赏和推崇清风这个大胆而又大力度的整合营销事件，要知道在这之前还没有哪个生活用纸品牌敢在卫生纸上下这么大的赌注。因为从专业的角度来说卫生纸是生活用纸几大品类中最低档的品类，根据高端决定低端营销理论，按常理说企业通过面巾纸的炒作带动卫生纸是比较容易的，而通过卫生纸地炒作来推动面巾纸的销售却是比较难的。但清风敢于吃螃蟹，不按常理出牌，并且把超质感营销出技术创新的味道，这很不简单。不管最后这个创新产品，这次整合营销传播是否达到企业的预期目的，但它的出现却推动了生活用纸行业的营销发展与成熟，为行业走出价格战泥潭做出了贡献。 一个品牌要想打赢系统营销战，就必须建立品牌的综合竞争力，而一个品牌的综合竞争力主要包含以下五个方面： 一是诉求力。维达的体育营销，个性运动的诉求明晰而又区别于对手。心相印则在行业中一度领先，从吉米到茶语，不断地强化品牌的情感路线，但最近的新品推广似乎有点找不到感觉，找不到情感路线的领军产品与传播事件，不过对该品牌，我们还是寄予厚望的。而清风似乎一直在寻寻觅觅，但似乎还没有找到差异化的核心价值，这是品牌长期以来跟随对手的后遗症。很多企业可能至今还不知道什么是品牌的核心诉求，更不知道核心诉求在品牌营销中的重要作用。核心诉求是一个品牌要告诉消费者的核心理想或者追求，它能形成品牌的优秀文化，决定品牌的发展路线，影响品牌的所有营销活动，使消费者对品牌产生无限的联想，核心诉求的差异化是品牌差异化的DNA。心相印让消费者联想到的是烂漫之情，维达让消费者联想到的是个性运动，而清风让消费者联想到的可能更多是价格。 二是创新力。关于创新我们在前面谈到了产品创新，但产品创新只是品牌创新的一部分，而一个品牌的创新还应该包含核心诉求的创新，渠道终端的创新，传播的创新以及管理的传新。没有创新，品牌是一潭死水，最终会腐臭，留不下任何一只鱼虾。营销大师菲利普.科特勒说的很直白：营销就是区别的艺术！ 三是终端力。对于快速消费品来说，现代终端的意义重大，原因在于大终端是渠道中的高级场所，它对流通小网点有着很强的辐射作用；同时终端的意义还在于终端已经不单单是渠道的末端，更是传播的阵地！生活用纸行业能真正掌控终端的品牌并不多，而具备强大终端竞争力的品牌更少。我们都知道终端有产品、定价、陈列、人员、促销、生动化等要素，但是要把这些要素用活，让这些要素展现出强大竞争力却并不容易，这需要企业深入研究，强化细节工作。另外，对于终端工作，企业必须加强四化建设：规范化、主题化、精细化、品位化。 四是传播力。整合营销的一个重要环节就是整合传播。或许，目前你还觉得整合传播并不重要，这无可厚非。但凡一个行业的优秀品牌或者行业未来的黑马，都必须是善于把握营销趋势的品牌，而整合传播必然是生活用纸行业的大趋势，先知先觉者已经开始未雨绸缪，甚至开始攻城拔寨了。当然，整合传播强调的是整合，因此并不是线上线下资源的机械叠加，它需要企业的创新思维，需要对立体化传播、差异化传播、集中化传播、终端化传播、借力传播的综合运用。 五是管理内功。一个品牌的管理内功包括三个方面：1）市场部职责内的品牌管理 ，这里包括了品牌的终端标准化管理、品牌的品位管理、品牌的营销传播路线管理、产品开发与推广的频率管理等很多内容，而这些管理的目的就是实现品牌的知名度、美誉度、忠诚度和联想度。2）营销队伍的管理，这方面的管理不同企业会有不同的做法，孰优孰劣关键看是否达到调动营销人员积极性和打造团队强大战斗力的目的；同时现代企业的管理应该关注管理的简单化、流程化、表格化与信息化。3）品质与供应链的管理，这是品牌的装备与后勤保障工作，没有强大的装备与后勤保障，表面上再风光的企业都将会像北洋水师一样不堪一击。特别像今年通货膨胀的情况下，供应链管理的重要性更加突出，有不少企业将会栽倒在这里。

『贰』 中国前二十名的卫生纸品牌是什么

根据2017年销量排名：

1. 心相印 (始创于1985年,中国名牌,中国驰名商标,福建省名牌,福建省著名商标,大型外资企业,恒安国际集团有限公司) 。

2. 维达Vinda (中国驰名商标,中国名牌,广东省名牌,广东省著名商标,现代化生活用纸大型制造企业,维达国际控股有限公司) 。

3. 清风 (始于1962年印尼,世界纸业十强企业之一,中国最大的造纸企业之一,金光集团旗下金红叶纸业集团有限公司) 。

4. 洁柔 (曾获中国名牌,中国驰名商标,十大纸巾品牌,著名品牌,专业致力于纸品制造的企业,中顺洁柔纸业股份有限公司) 。

5. 舒洁Kleenex (于1872年美国,全球500强企业,全球最大的纸巾生产厂商之一,大型跨国集团公司,金佰利中国投资有限公司) 。

6. 洁云Hygienix (上海名牌,上海最大的生活用纸制造企业之一,隶属于中英合资企业斯米克集团,上海东冠华洁纸业有限公司) 。

7. 得宝Tempo (始于1929年,全球领先的卫生纸供应商,著名品牌,大型跨国生活消费品和纸业公司,瑞典爱生雅(SCA)集团公司) 。

8. 五月花 (于1950年台湾,大型造纸企业,行业著名品牌,纸巾十大品牌,大型跨国集团公司,永丰余纸业(昆山)有限公司) 。

9. 妮飘nepia (于1873年日本,日本第一家引进西方技术大规模制纸的企业,大型跨国公司,王子制纸妮飘（苏州)有限公司) 。

10. 泉林 (以浆纸业为核心的大型企业集团,高新技术企业,国家级企业技术中心,知名品牌,山东泉林纸业有限责任公司)。

『叁』 中国生活用纸那个品牌最好

我觉得 双灯牌 -纯本色 卫生纸还可以。
纯苇草天然纤维
我想说这不是广告.

『肆』 生活用纸品牌营销策划的专业公司

因缘际会 智助腾飞
—— 紫荆花联手奥古特国际称雄中国生活用纸市场

( 2010年5月20日 )
正文：
“奥古特与紫荆花如同一对恋人，我们谈了三年恋爱，今天终于迈进了婚姻的殿堂......”，
在宁夏紫荆花纸业有限公司品牌营销咨询项目启动大会上，董事长用独具特色的纳氏幽默，拉近了双方距离的同时，也表达了此次合作的来之不易和对奥古特咨询机构工作的肯定，并寄予了殷切期望。

经过仔细甄别认真筛选，上海奥古特国际品牌营销咨询机构在诸多同业竞争对手中脱颖而出。紫荆花纸业对奥古特机构的服务质量、服务态度以及服务团队给予了充分的肯定和信任，同时也对奥古特提出了更高的要求。三年前，奥古特开始了与紫荆花的合作，阶段性帮助紫荆花解决了营销进程中的关键节点和突发情况，三年后，紫荆花步入长足发展的快车道，品牌营销战略的进一步思考成为紫荆花当务之急。紫荆花纸业品牌营销战略项目的签约，看起来是一次顺理成章的合作，但对紫荆花乃至于对中国生活用纸行业的未来发展有着重要的意义和深远的影响。
紫荆花企业多年来就在为今天的快速发展作准备：
早在2005年，紫荆花纸业投资3亿元兴建的草浆生活用纸项目配套碱回收及热电联产工程已全部建设投产，其设计和设备选型起点都很高，成为国内造纸行业的样板，连创多项全国第一，其中碱回收工程已申报国家先进污染防治示范技术，紫荆花纸业被国家环保总局列为全国“2007年20家清洁生产示范项目试点”单位。
2009年5月16日，紫荆花纸业4万吨木浆生活用纸项目在永宁开工。这条生产线是国内先进的新月成型的高速纸机。前期1.5万吨设备采用的是新月机型，最高车速1200米，日产量40吨左右，目前中国仅有3家厂商采用。今年又将进意大利全进口2.5万吨整装设备，车速1600米/分钟，纸幅3.45米，后加工设备也是目前最先进的，项目投产后紫荆花纸业产能一跃进入国内生活用纸前5位。
经过20多年的发展，紫荆花纸业已经具备进行产业扩张和形成差异化强势的能力和要素。同时也拥有了滚动发展，迅速扩张的条件和机会。但是，紫荆花在品牌和营销上的短板也日益严重的阻碍紫荆花企业继续发展的脚步。为此紫荆花的高层在提高内部销售团队素质的同时，也积极的寻找合适的咨询机构作为合作伙伴，以期实现从外到内的改革与提高。
而奥古特国际品牌营销咨询机构多年来立足亚太区和中国市场经济经营环境，深刻了解生活用纸宏观政策，每年投入资金更新生活用纸数据库，紧密与一线行业周刊与生活用纸行业协会合作，深入生活用纸市场，对恒安、金红叶等生活用纸领先企业有着深刻而细致的研究。服务了若干家行业知名企业。在获得实际的市场成绩和客户好评的同时，奥古特国际在生活用纸营销方面也积累了相当的经验和手段。更加精准了解和把握生活用纸行业发展动态，为客户量身打造营销战略和营销策略提供了充分的准备和经验支持。至此，奥古特对解决生活用纸企业的品牌战略、营销整合、终端管控等全面的营销问题有着独特的优势。
奥古特机构曾经成功的帮助安诺纸业实现品牌建设战略，创建了安诺纸业“春之晨”品牌。在品牌创建期间，奥古特机构同时为安诺纸业进行了CI形象战略导入，确立了“ 以诚为本、造福社会 ”的主题理念，围绕“致力打造生活用纸健康专家”的核心价值。 从产品形象、市场形象、员工形象、技术形象、环境形象、服务形象、公众形象、社会形象等课题进行规范、统一。从而树立良好的公众形象和品牌形象。“春之晨”至今仍活跃在南方市场，成为华南市场的区域强势品牌。
在寻找合作伙伴的过程中，紫荆花了解到奥古特国际品牌咨询机构从2005年起就开始聚焦生活用纸行业，研究课题涵盖了生活用纸产业链上各个层面，并取得了突破性的研究成果。紫荆花在与众多咨询公接洽与深入了解以后，最终锁定奥古特国际品牌咨询机构作为合作的对象。并于2009年11月18日在宁夏紫荆花纸业有限公司驻地就紫荆花纸业品牌营销战略项目正式签约启动。
奥古特专家认为，紫荆花纸业品牌战略，首先是促成新一轮的品牌扩张，实现再次腾飞的过程。其次，在营销方面，紫荆花需要在生产和市场两个层面上进行有机布局，谋划有利于紫荆花纸业迅速扩张的商业模式，进行渠道的精细化运作，建设样板市场和全国销售网络，最终达成终端动销，从而助推紫荆花纸业得以实现更高一层的发展。
在进行了充分的市场调研和科学分析后，奥古特专家预见到生活用纸行业洗牌的时代即将到来，品牌营销模式的创新必然成为行业未来竞争的决定性手段。纵览生活用纸行业内成功品牌的经验总结，奥古特专家决定从三个方面实现紫荆花纸业品牌战略的创新：
1、多品牌战略。运用多品牌战略是指企业在同类产品中逐渐增加不同的品牌，这些品牌相互独立、彼此没有联系。使用多品牌战略有利于企业产品同时满足多个细分市场的需求，可扩大市场覆盖面。分别满足了市场上不同收入、不同品位、不同年龄的消费者需求。
2、副品牌战略。运用副品牌战略是以一个成功品牌作为主品牌，通过给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，推出新的系列产品。既弥补了单一品牌过于简单、不生动的缺点，又使新产品很快被消费者所认识、接受，为企业节省了大量的宣传新产品的促销费用，从而有利于在较短时间内建立其市场地位。
3、包装创新战略。包装设计是美化品牌形象和传达产品信息的最直接方式，对于现代消费来讲已经越来越显示出重要性。一般来说，一个成功的包装创新要能塑造出品牌极其鲜明的个性，不但能引起消费者的注意，使人过目不忘，而且要能在瞬间引发共鸣，激发消费者的购买动机。
创新是品牌的灵魂，是企业发展的动力。奥古特机构在协助紫荆花纸业实现品牌创新战略的同时，运用自己在生活用纸领域的专业知识和丰富的运作经验，帮助紫荆花纸业突破发展过程中遇到的瓶颈问题，打造综合竞争优势，发挥品牌的力量迅速做大做强，最终实现紫荆花纸业迅速扩张的战略构想。

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欢迎业内专家，企业界朋友直接联系奥古特国际机构：奥古特倡导圈内专家们一起来共同交流大型企业全程营销的解决之道，一起来共同探讨生活用纸企业优势风格品牌管理的创新之路。

『伍』 生活用纸品牌营销战略咨询的重要性

品牌营销战略规划对于一个企业的发展至关重要，卓越的品牌营销战略规划能帮助企业明确统一目标，充分整合旗下品牌营销资源，建立强势大品牌，展开风格品牌管理，并有效降低营销成本，快速提升销售，进而不断进行品牌资产的累计。奥古特人说：这才是企业在战略层面的通盘考虑。
1、提升品牌溢价与附加值
如同等成本、技术、功能与品质下可以比竞争品牌卖出更高的价格。因为通过品牌战略塑造的个性化品牌形象，能提升顾客的感知价值（可信赖感、情感、自我表达和审美的价值），即卖出产品实体以外的附加值。
2、降低对促销与价格战的依赖
消费者对品牌的情感和审美认同的价值在整体顾客价值中的构成权重越来越高。基于对品牌个性、情感、审美的认同，消费者的价格敏感度会降低，故卓越的品牌可以减少对促销与价格战的依赖。
3、吸引新顾客，提升顾客满意度，形成良好的口碑传播
顾客喜欢某个品牌后，会形成正面心理暗示“我买的就是好的”，在这种心理机制驱动下 ，顾客会选择性记住有利于这个品牌的信心，同样的品质，顾客会感觉到更满意。因此，会带来顾客的忠诚和口碑传播。众所周知，回头客带来的销量上升和口碑能大大提升利润，降低营销传播成本。
4、撕开通路阻力的利器，降低通路运作成本
对顾客来说，购买一个熟悉、可信赖和令人亲近的品牌的不确定性就大大降低。一个强势品牌能整合到最优秀的渠道资源，并获得分销商与零售终端在付款方式、陈列位置、进场费、促销活动、终端生动化上的配合。
5、差异化、个性化的品牌定位（核心价值与识别系统）能降低成本
品牌战略的一个重要原则就是规划差异化、个性化的品牌核心价值与品牌识别，并以此为品牌宪法去统帅企业的一切营销传播活动。而高度差异化与个性化的信息天然具有吸引公众的眼球，获得万众瞩目的能力，以很低的成本提升品牌和品牌资产。
6、能以较少的广告传播费用使消费者认同品牌
卓越的品牌战略要求规划提炼的核心价值与品牌识别必须有效引发消费者的共鸣，一个品牌有了能引发消费者共鸣的识别，那么花较少的广告传播费用也能使消费者认同和喜欢上品牌。
7、能确保每一分营销传播费用都为品牌做加法
品牌战略要求企业的所有价值活动特别是营销传播活动都要围绕核心价值而展开，即任何一次营销活动都要尽量体现、演绎出核心价值，从产品研发、广告、公关、服务、终端生动化等任何与顾客沟通的机会，都要去演绎出品牌的核心价值。以品牌核心价值为灵魂统帅企业的上述活动，从而使消费者任何以此接触品牌时都能感受到核心价值的信息，意味着公司的每一分营销广告费用都在加深消费者大脑中对核心价值与品牌识别的记忆，最大限度的促进了品牌的增值。简言之，就是最低的费用获得了更大的价值。
8、科学的品牌化战略与品牌架构能明显降低品牌建设成本
品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构，品牌化战略与品牌架构的规划水平高低能大大影响企业的利润水平。我们如果能够科学定位企业母品牌和各个产品品牌的功能，让母品牌和产品品牌在实现营销目标中进行合理分工，形成良性互动，大大降低新品上市的营销成本。

『陆』 求卫生纸新品牌的推广方法

广告语：：：：请给你没长大的儿子一个美好的安身之处。

『柒』 各个品牌生活用纸迎涨价潮！有品牌涨幅超10%，你会去囤纸吗

纸，是我们生活当中的日用品。中国当中很多地方都离不开纸，所以大家往往在超市或者是网上促销打折扣时会疯狂囤纸。再加上纸没有什么过期一说，所以即使放很久也可以用。不过近期纸的价格疯涨，很多人就有了想要大量囤纸的想法，不过对于我来说我还是不会囤纸。原因有以下四点。

三、囤纸即占位置，也还有可能会发霉潮湿。

纸巾是非常占位置的，如果囤纸那么就要专门准备一个地方进行放纸，会影响日常生活。而且纸虽然没有保质期一说，但是也会因为潮湿发霉不能使用。所以大量的囤积是不可取的。

四、大量的囤纸会造成资源浪费

人们购买大量的纸巾后，肯定是要使用的，因为由于数量过多，人们就会过量使用，会造成不必要的资源浪费。而且囤纸也会让供应商大量的造纸，造纸机要破坏树木，会让环境有所影响。

所以我觉得盲目囤纸非常不可取的，我们应当理智消费，不论是什么东西都不应该购买太多数量，这样会造成不必要的浪费。

『捌』 在生活用纸行业有做过品牌战略全程营销的机构吗

一个品牌影响一个行业

( 2010年4月9日 )

在消费品企业圈中只要一谈到咨询策划行业，总要提及一个名字“奥古特”。
做品牌的？做品牌营销的？！做全程营销系统的？！！做优势风格品牌管理的？！！！
这是一家怎样的机构？

带着很多问题我们同企业几位老总近距离观察访谈了这家国际机构的首席顾问，苍石先生。说起奥古特国际品牌咨询机构成立的渊源，那要追溯到2000年，新加坡投资企业集团登陆上海建立品牌营销研发中心，同时与复旦大学经济管理学院合作共同组建的企业品牌战略管理咨询机构，是中国发展战略学研究会智业战略专业委员会主任委员，并在不断的发展中与美国哈佛大学工商管理学院建立起中国市场战略合作联盟。
十余年来奥古特人本着不断创新、精益求精、严格督查、迅速反应、定期回顾的服务宗旨；全身心的投入，高标准高要求，竭尽全力的服务客户，为客户提供最优质服务的同时不断总结、完善和提高！时至今日，奥古特业已成为国内最具竞争力的有独特文化的知名咨询机构之一。服务领域涉及快消品、城市规划与城市旅游、医药行业、生活用纸行业等多个领域。目前奥古特已成功的为数十家中外知名企业提供了系统的品牌战略，营销管理咨询，CIS形象战略导入，整合营销策划等服务，并且取得了显著的成果和市场效应。正在被越来越多的中外知名企业所接受。鉴于整合营销传播和企业CIS战略形象导入的完整性和实效性，奥古特为此特别设立企业培训部, 旨在帮助企业提高管理及组织效率，提升企业员工个人综合素质与技能，让企业和员工能在快速变化的世界中更具竞争力。
奥古特国际是一个实战研究型的品牌战略咨询机构。从2005年起，奥古特机构实施事业部管理业务，从此开始聚焦几大行业。其中生活用纸行业也是重点业务和研究领域，研究课题涵盖了生活用纸产业链上各个层面。同时，帮助企业展开全程营销系统打造，构建品牌组织管理系统。完善终端形象工程。随着社会的进步，当代造纸工业在经济中所发挥的作用已越来越多的引起世人瞩目，被国际上公认为”永不衰竭”的工业。造纸产业关联度大，涉及到林业、农业、机械制造、化工、热电、交通运输、环保等产业，对上下游产业的经济有一定的拉动作用。生活用纸的生产和消费水平是衡量国家现代化水平和文明程度的一个重要标志，在美国、加拿大、日本、芬兰、瑞典等经济发达国家，造纸工业已成为其国民经济十大支柱制造业之一，近年来中国的生活用纸行业随经济发展、人口增加和人民生活质量的提高而快速增加。

奥古特品牌营销咨询机构多年来立足中国国情和中国市场经济经营环境，深刻了解生活用纸宏观政策，每年投入资金更新生活用纸数据库，紧密与一线行业周刊与生活用纸行业协会合作，深入对生活用纸市场研究，从而更加精准了解和把握生活用纸行业发展动态，在为客户实际制定战略和策略需要时，做好量体裁衣的准备。凭借多年生活用纸行业数据积累优势，奥古特机构完成了关于生活用纸行业企业研究报告，重点是对行业龙头企业战略深度研究，报告以恒安集团为重点研究，涉及维达纸业、王子妮飘纸业、金佰利的“舒洁”、广东中顺企业等国内领先的生活用纸企业，从多角度多维度进行品项、品类、品种分析。
奥古特专家认为生活用纸发展到现在，从消费者的用途和使用方式上，已经细分出许多品类、品种和规格；从原料、产品性状、形态、包装、用途、概念等完整产品的层面上不断产生各自的差异和卖点。而消费市场也被不同的品类、品种、品牌不断细分成若干个存在共性，更存在差异的局域市场。不同的企业对待不同局域市场的态度和方式不尽相同，或占领，或瓜分，或渗透，或巩固，或避让，究其原因，无非依据企业自身优势，扬长避短而已。而回顾行业标杆企业，大多从局域市场的胜利开始，然后或依靠品牌的力量，或依靠地面销售的狂飙突进，或依靠众多的产品品牌或者SKU实现对目标市场的鲸吞蚕食。但是总体来说，综合竞争力是行业标杆企业得以获得胜利的不二法门。机会总是青睐有准备的人，奥古特所做的一切都被远在西北宁夏的一家企业看在眼中，印在心里，被奥古特团队在生活用纸品牌与营销方面的的专业造诣和敬业精神所折服。正是因为惺惺相惜，宁夏紫荆花纸业有限公司与奥古特国际品牌咨询机构在09年11月正式走上了紧密合作的道路。全面导入全程营销和品牌全案的年度服务。
奥古特专家认为，紫荆花历经十九年的运作，从宁夏边陲走向全国市场，经历了最初的产品难题、成本难题、技术难题、环保难题……之后，必然面临的全国市场布局、渠道模式的选择、分销模式的选择、区域市场的精耕细作、终端动销、品牌建设、整合传播等一系列市场与销售难题。
紫荆花虽然是一个地方品牌，从生产规模到市场规模与恒安、金红叶、维达等国内纸业龙头企业相比还有一定的距离，但是作为一个具备完整产业链结构、并已形成区域强势的品牌企业而言，紫荆花具备进行产业扩张和形成差异化强势的能力和要素。同时也拥有了滚动发展，迅速扩张的条件和机会。所以，奥古特专家对紫荆花项目非常关注并且看好它的发展，同时也有信心帮助紫荆花集团实现新一轮的品牌扩张。

2009年12月正式启动，奥古特专家为紫荆花纸业有限公司做了全面的内访外调。2010年元月开始形成一份从企业整体产业链的逐层次，分板块的详实的诊断报告。其中充分的STP分析论证，针对紫荆花纸业的服务需求，这之后的一年中确立了展开三年营销战略，三年品牌战略，以及七大策略分解到样板市场打造的一整套战略品牌营销方案。打造品牌合力，进行产品线整体规划作业。构建海陆空三位一体的立体化品牌建构模式，实现再一次腾飞。品牌管理和维护是在具体的经营活动中所采取的一系列维护品牌形象、保持品牌市场地位的活动。包括品牌与竞争品牌的质化研究、量化研究与对应策略。质化研究即了解消费者对品牌的感觉、看法、态度与行动；量化研究即定为诊断，品牌的广告、销售、公关推广效果追踪调查，还包括经营保护与法律保护等内容。
当然品牌风格优势管理主要集中在营销战略咨询与品牌战略规划范畴中，在不同企业，不同阶段借助奥古特机构自己的理论工具与实战经验支持而展开的特质性，个性化的系统管理。

奥古特国际专家指出品牌风格优势管理属于更高级阶段，主要协同企业迈向品牌忠诚度打造时期从全方位立体性的，可以讲应该处于四维空间中塑造与识别的综合感受的软体与硬体的动态管理体系。这是奥古特国际机构苍石先生多年来应用同质异构解析品牌；异质同构重塑品牌；四维关系空间维护管理品牌的思想体系的指引下。在不断的实战中分析验证。从而能够在服务于集团型企业，高端品牌打造等方面独树一帜，走出了一条自己的路。只有高端的咨询创意团队才能够成就企业品牌风格化的使命，先知先觉的咨询策划圈又将产生新话题，又将潮涌般的大谈品牌风格打造，风格品牌管理等等。好在奥古特国际这些年一直矢志不渝的坚持，再坚持才使得一些企业开始接受这里理论体系。同时咨询行业服务态势也正在发生悄然的转变。

奥古特机构提供专业稳定，持续创新中不断优化的团队顾问式服务 ……。
此刻，大家心中的疑团消失了，这家机构是做全案品牌营销的高端团队。亚太区在新加坡，大陆总部在上海。分支机构在北京，广州等地，办事处联络处遍布国内。

我们深切领悟到了“一个品牌影响一个行业”的道理。

〔稿件声明〕工业联合会（作者：jack-zhao）案例提供，未经授权任何媒体及个人不得全部或部分转载。如需转载请与会务组联系；违者将依法追究责任。
欢迎业内专家，企业界朋友直接联系奥古特国际机构：

奥古特倡导圈内专家们一起来共同交流大型企业全程营销的解决之道，一起来共同探讨生活用纸企业优势风格品牌管理的创新之路。

奥古特项目中心：上海陆家嘴金融区东方路8号良丰大厦12层 （200120）
奥古特国际品牌营销论坛网：

『玖』 卫生纸销售

大家知道卫生纸它是大众消耗品，家家户户都需要购买，但是我们也会发现现在市场上也有其它一些品牌的卫生纸，那么我们就需要做好自身卫生纸的定位，这样才能够保证有较强的竞争力。

首先建议大家注册一个属于自己的卫生纸品牌，这样消费者对于我们的产品才会有清晰的认知度，并且这样来做短期来看效果不明显，等时间长了大家就会记住这个品牌，下次购买的时候他们就会选择它。

另外在办卫生纸加工厂之前，我们要调查一下当地的卫生纸市场行情，例如本地超市，商店，卫生纸批发商那里的卫生纸的材质，价位，品牌，产地等等数据，然后可以询问一下周边的亲朋好友他们更喜欢选择哪种卫生纸。

知道了这些，下面我们就可以根据调查的结果，来生产适合我们本地区销售的卫生纸，同时多开发一些销售渠道，像传统的线下渠道，以及线上的，经过一系列的努力卫生纸销量就能够提升上去，那么卫生纸的市场也就打开了。