市场营销学张静中

1. 上海财经大学有哪些教授的课是必须要去蹭的

本人是一名14级上海财经大学的本科学生，很开心地来回答一下这个问题。

对于一所财经院校，大家潜意识里会觉得更多的优秀课程是和财经相关的课程，没错，但是财大的专业还是比较齐全的，试着想象一下财大学子在上《红楼梦与传统文化》的场景，是的没错，就是柳岳梅老师开设的这门课让我爱上了红楼梦，虽然身为财经院校的学子，但我也依旧有一颗热爱文学，提升文学素养的跳跃的心。看到此条答案的财大小伙伴可以考虑一下这门课哦，超级推荐！

希望我的回答对你有帮助！

2. 华致酒行连锁管理股份有限公司招聘信息,华致酒行连锁管理股份有限公司怎么样

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• 公司简介：

华致酒行连锁管理股份有限公司成立于2005-05-26,注册资本17366.600000万人民币元,法定代表人是彭宇清,公司地址是云南省迪庆州香格里拉经济开发区中心片区,统一社会信用代码与税号是915300007755009087,行业是批发和零售业,登记机关是迪庆藏族自治州工商行政管理局,经营业务范围是酒类、副食品、预包装食品、茶叶、农副产品、水产品、包装物、日用百货、日用杂品、五金交电、家用电器、照相器材、化工产品（不含危险品）、金属材料及装饰材料、服装、机械电子的批发及零售；货物及技术进出口（但国家限定经营和禁止出口的商品和技术除外）；企业管理、市场营销、商务、酒类科技的咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）,华致酒行连锁管理股份有限公司工商注册号是530000400005204

• 分支机构：

华致酒行连锁管理股份有限公司北京销售分公司,注册号是110105012948479,统一社会信用代码是915300007755009087

华致酒行连锁管理股份有限公司成都分公司,注册号是510109500000773,统一社会信用代码是915300007755009087

华致酒行连锁管理股份有限公司洛阳店,注册号是410300510012450,统一社会信用代码是915300007755009087

华致酒行连锁管理股份有限公司南京玄武店,注册号是320100500036329,统一社会信用代码是915300007755009087

华致酒行连锁管理股份有限公司泉州分公司,注册号是350500500008043,统一社会信用代码是915300007755009087

华致酒行连锁管理股份有限公司苏州凤凰店,注册号是320500500013748,统一社会信用代码是915300007755009087

华致酒行连锁管理股份有限公司武昌店,注册号是420106500000625,统一社会信用代码是915300007755009087

华致酒行连锁管理股份有限公司郑东新区店,注册号是410100500008028,统一社会信用代码是915300007755009087

华致酒行连锁管理股份有限公司重庆北部新区店,注册号是500000500058989,统一社会信用代码是915300007755009087

• 对外投资：

湖南华致物流有限公司,法定代表人是彭宇清,出资日期是2012-05-11,企业状态是在营（开业）,注册资本是500.000000,出资比例是100.00%

贵州珍酒商贸有限公司,法定代表人是邹武,出资日期是2012-07-26,企业状态是注销,注册资本是200.000000,出资比例是100.00%

宁波恒谊贸易有限公司,法定代表人是林霄,出资日期是2017-07-11,企业状态是注销,注册资本是500.000000,出资比例是51.00%

上海虬腾商贸有限公司,法定代表人是单丹丹,出资日期是2016-02-24,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.000000,出资比例是51.00%

北京友谊华盛商贸有限公司,法定代表人是韩鹏,出资日期是2017-11-27,企业状态是在营（开业）,注册资本是500.000000,出资比例是51.00%

湖南金致酒业有限公司,法定代表人是黄飞,出资日期是2009-04-20,企业状态是在营（开业）,注册资本是5000.000000,出资比例是100.00%

醴陵华致酒业有限公司,法定代表人是彭宇清,出资日期是2010-11-23,企业状态是在营（开业）,注册资本是10000.000000,出资比例是100.00%

广州粤都华致酒业有限公司,法定代表人是谭志强,出资日期是2011-08-16,企业状态是注销,注册资本是200.000000,出资比例是100.00%

南京陵都华致酒业有限公司,法定代表人是彭宇清,出资日期是2011-12-13,企业状态是注销,注册资本是200.000000,出资比例是100.00%

苏州华致贸易有限公司,法定代表人是彭宇清,出资日期是2011-12-15,企业状态是注销,注册资本是200.000000,出资比例是100.00%

南昌华致酒行实业有限公司,法定代表人是谭志强,出资日期是2011-07-05,企业状态是注销,注册资本是200.000000,出资比例是100.00%

迪庆华致商贸有限公司,法定代表人是彭宇清,出资日期是2016-08-18,企业状态是注销,注册资本是1000.000000,出资比例是100.00%

慈溪中唐酒业有限公司,法定代表人是彭宇清,出资日期是2012-12-18,企业状态是注销,注册资本是200.000000,出资比例是100.00%

荷花数据科技有限公司,法定代表人是彭宇清,出资日期是2018-11-28,企业状态是在营（开业）,注册资本是5000.000000,出资比例是51.00%

成都华致酒业有限公司,法定代表人是谭志强,出资日期是2011-12-30,企业状态是注销,注册资本是200.000000,出资比例是100.00%

无锡华致酒业有限公司,法定代表人是谭志强,出资日期是2013-08-16,企业状态是注销,注册资本是200.000000,出资比例是100.00%

北京世纪华晟贸易有限责任公司,法定代表人是李国成,出资日期是2016-12-02,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.000000,出资比例是51.00%

郑州悦享商贸有限公司,法定代表人是徐良,出资日期是2015-11-02,企业状态是在营（开业）,注册资本是50.000000,出资比例是100.00%

华致精品酒水供应链管理有限公司,法定代表人是卜立华,出资日期是2017-04-13,企业状态是注销,注册资本是5000.000000,出资比例是100.00%

孝感华致酒业有限公司,法定代表人是谭志强,出资日期是2011-08-01,企业状态是注销,注册资本是200.000000,出资比例是100.00%

• 股东：

云南融睿高新技术投资管理有限公司,出资比例63.74%,认缴出资额是11068.750000

西藏融睿投资有限公司,出资比例19.36%,认缴出资额是3362.356100

华泽集团有限公司,出资比例10.19%,认缴出资额是1768.893900

杭州长潘股权投资合伙企业(有限合伙),出资比例4.99%,认缴出资额是866.600000

张儒平,出资比例1.73%,认缴出资额是300.000000

• 高管人员：

彭宇清在公司任职董事兼总经理

杨强在公司任职副总经理

贺明在公司任职监事

雷光勇在公司任职董事

黄飞在公司任职副总经理

郭国庆在公司任职董事

朱琳在公司任职董事

许磊在公司任职董事

张静在公司任职监事

皮文湘在公司任职监事

颜涛在公司任职董事

马勇在公司任职董事

吴向东在公司任职董事长

罗永红在公司任职董事

3. 中南财经政法大学有哪些教授的课是必须要去蹭的

每年到了选课的时候，你会发现同学和室友都非常繁忙，忙着到处打听哪位老师的课好，怎么安排自己的课表。到了正式选课，那更是网速的比拼。当然即使你没有选到心仪的课程，你也仍然可以提前打听好教室去蹭课，老师们通常是十分欢迎的。

4. 上海翼骋投资管理有限公司怎么样

上海翼骋投资管理有限公司是2012-10-24在上海市金山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于上海市金山区亭林镇林宝路39号6幢J15室。

上海翼骋投资管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是913101160558808340，企业法人张静，目前企业处于开业状态。

上海翼骋投资管理有限公司的经营范围是：投资管理（除金融、证券等国家专项审批项目外），投资管理咨询、商务信息咨询、企业管理咨询、文化艺术交流策划咨询（除经纪），市场营销策划，设计、制作各类广告，日用百货销售。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为52796849万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共7176家。

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5. 如何对企业员工进行应用文写作培训

【摘要】员工培训是人力资源开发以求获取高素质人力资源的基本原动力。我国越来越多的企业已经开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。本文分析了我国现在企业员工培训的现状及员工培训对企业发展的重要性，并提出了如何有效开展员工培训的方法和建议。
【关键词】培训 企业战略 职业发展
员工培训作为企业人力资源开发中的一项基础工作，越来越受到企业的重视，特别是在知识经济的今天，越来越多的企业已经认识到未来企业的竞争实际上就是人才的竞争，企业人才的优势离不开企业科学有效的培训。培训是培养人才的重要手段，已成为企业在竞争激烈的市场中能否取胜的关键性工作，因此员工培训在企业的地位得到了前所未有的重视。但是，在部分企业却依然存在着培训无用论的思想和培训方法不科学、培训效果不理想的问题，因此，有效开展员工培训是每一位从事培训工作的人员必须认真思考的问题。
一、当前我国企业培训工作存在的问题
1、培训就是教育，教育就是培训。由于培训工作在我国起步较晚，许多人对培训工作认识不足，把培训跟教育混为一谈，认为培训就是教育，教育就是培训。其实二者有着很大的区别。教育主要目的是教知识、学知识、考知识，它具有时间长、范围广、费用低、教材知识普及、内容浅、老师要求科班出身等特点，它是以获得知识和文凭为目的；而培训工作主要是培技能、训技能、用技能，它具有时间短、范围窄、费用高、教材内容深及实战性强、老师要求从实践中来等特点，它是以提高能力和资格为目的。
2、培训工作没有与企业总体目标紧密结合。企业无论为员工提供何种培训，其目的都是为企业实现总体目标服务，然而在实际培训过程中，往往容易出现内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况，培训容易流于形式。
3、培训没有有效的培训体系和流程支撑，缺少必要的管理。尽管有不少企业都在做培训，但没有有效的培训体系和流程，仅强调培训计划的执行，不强调培训过程的有效控制，结果浪费了大量的时间和人力，培训效果却不好。
4、企业培训与员工职业发展脱节。员工通过参加培训和努力学习提高了技能和业务知识,但企业没有给予应有的重视，在职业发展或待遇上没有相应的提升，员工轻则学习热情下降，重则另找适合发挥的舞台。企业与其担心给予员工培训机会后，员工会跳槽，人才会流失，“竹篮打水一场空”，不如反思是否给予员工充分的发展空间。“英雄要有用武之地”，仅靠一纸延长服务时间的合同是没有多大约束力的。根据80/20原理，企业更需要关注并留住的是在企业里创造了80%财富的那20%的员工。对于这20%的核心员工要区别于其它不同培训需求，有针对性、有计划地进行培训，并且考虑员工的职业生涯发展。陕西法士特公司在为员工进行的职业生涯管理模块方案中，项目组专门设计了关键员工《能力开发需求表》，便于企业了解关键员工的培训需求，同时要求关键员工的直接上级就关键员工目前的技能水平和需要提升的领域给予建议，此举效果非常好。
5、只培训少数成员。这种现象在企业中普遍存在，这里有两个误区:其一是有的领导认为培训管理人员应该重点培训那些经过挑选、有发展潜力的人员。因此不管什么培训都让他们参加，从而忽视了对所有管理人员的培训；其二是认为单位的现时工作最主要。因此，只让那些没什么事的工作人员参加培训，于是培训就集中在某些人身上。造成了“闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训”的结果。这样的培训不但没有任何效果还会扼杀其员工参加培训学习的积极性。
6、培训的短视效应。这是很多企业在员工培训时都存在的短视行为，他们没有围绕企业的长远发展进步有规划有步骤的培训设计。如果企业不能围绕中长期目标及早进行预培训，到了需要用人的时候就会青黄不接，以至影响企业的整体发展。
二、有效开展培训工作的启示
国内外无数成功企业的经验告诉我们，欲建成一流企业，必先有一批一流的员工。而一流员工的形成，又必须把好两个关口：招聘关和培训关。员工培训该怎样顺应企业的发展趋势呢？或许从北大研究生毕业并有五年培训工作经验的张静的个例中可以获得很大启示。
张静从北大光华管理学院人力资源管理专业研究生毕业以后便开始在UT斯达康从事培训工作。刚一开始，她就把工作的重点放在了课程开发和内部讲师培训上。凭着深厚的专业素养，通过和业务部门频繁的沟通，她很快获得很多业务信息。然后根据外部购买的课程并结合企业有关案例进行新课程开发，新改版后的课程成了UT斯达康的经典课程。对于内部培训师的培养，她认为最好的内培师是业务部门的主管，所以就积极培养他们并建立内部讲师系统。内部培训师的建立使培训更有针对性，培训费用也下降了，讲师本身也得到很快成长。2005年，张静进入了杜邦中国集团，她的工作重点从原来的业务导向变成了员工发展。这里的员工有自己的学习组织，培训部门的工作重点就是通过组织培训或活动，采用经验分享的方式来达成文化的整合。另外企业内部教练、导师制度的引入，使杜邦的培训更具特色和实效。因此在杜邦工作，使她形成了清晰完整的培训理念和战略分析能力。张静的成功给了我们有益的启示。
启示1：设置培训体系和开展培训工作必须要了解企业环境，针对不同企业环境对培训的需求，确定不同培训发展方向。
启示2：一切培训都要从公司文化和经营业务出发，要了解公司战略、公司客户、竞争对手、行业发展，才能有针对性的及时培养出公司急需的人才和应储备的人才。
启示3：课程的引进、开发要结合企业实际，并在培训中不断完善和发展。
启示4：注重内培师、教练、导师的培养，使企业内部建立起一支自己的培训师队伍。
三、有效开展培训工作的方法
1、把培训工作提升到企业重要的发展战略上来。企业发展战略中无论是产品开发战略、产业发展战略、技术创新战略还是组织结构战略，离开了相应的人力资源开发战略的支撑都是不可能建立和实施的。欲使企业整体上升到一个新的水平，具备同国内外一流企业抗衡的竞争力，没有高素质的员工队伍作保证，是根本不可能的。因而企业在制定发展战略时，必须把员工培训放在突出的位置，使之成为企业发展战略的重要构成部分。这样，员工培训就必须同生产、营销、设计开发等经营工作同等看待，要舍得投入人力、物力、财力，甚至应该视员工培训比其它经营工作更为重要。员工培训必须由企业最高层领导直接管理，必须实现员工培训工作与员工的招聘与选拔，员工的升降去留等工作一体化。而对培训教师和培训管理人员则必须经过严格挑选，使之在业务、技能、知识、经验和心理品质等方面是企业全体员工中的佼佼者。培训内容的设置要依据于员工职业发展需要和企业经营战略，重在技能和观念培训。培训管理机制要体现培训工作的特殊性，不能直接套用企业生产经营部门的管理办法。只有达到以上这些要求，才能充分保证员工培训的效果。
2、让培训成为对员工的内在激励方式之一。现代企业在坚持传统的外在性激励（主要体现为工资、奖励、表彰等）的同时，更为注重对员工进行内在性激励，使工作本身充满挑战性、充满兴趣，能满足员工的成就感、好胜心和个人乐趣，这也是西方国家创新能力越来越强的重要原因之一。通过员工培训促进员工全面发展和个性完善，提升员工的从业本领和个人人格，可以有效地克服当前我国众多企业在激励中过于单一地运用物质激励而导致激励效应每况愈下的弊端，可以引导广大员工摆脱对物质需要的片面追求，转而向往较高层次的“工作生活质量”（也就是将有意义、有价值、有竞争性的工作和生活视为人生的重要内容，员工从事这样的工作主要是为了满足其成就感，实现其创造欲，而不仅仅是物质报酬的多少）。这样将会极有利于建设一支高素质的员工队伍，也极有利于培养一流的企业文化，树立良好的企业形象，增强企业整体竞争力和发展后劲。
3、重视培训的投资效益分析。员工培训也是企业重要的资本投入，同其它资本的使用和增值一样，也必须注重培训的投资效益分析，即培训必须能在不同程度上直接同企业效益增长相衔接。这有两个基本的含义：其一是企业培训决不能不计成本效益，培训不能无的放矢，培训必须立足于解决员工的技能和观念同企业生产经营发展需要不相适应的问题；其二是不能将员工培训看成是单纯的“非生产性费用支出”，而应将其视为提高生产经营效益的必要的资本投入，开展员工培训对企业最终效益的提高，远远大于其培训费用，那么这样的投入是具有很好的经济价值的。为此，对培训内容的设置、对培训方式的运用、对培训对象的选择，都必须讲求经济效益，决不能搞形式主义的培训；坚决摒弃“粗放式”的培训，员工培训也要搞“精品工程”，即必须使培训有利于培养造就一批优秀员工，有利于企业拔尖人才的迅速成长和提高。这样也才能凸显培训的战略价值。无论是不计效益的培训还是不被重视的培训，都无异于使企业丧失一流的员工队伍，酿成企业的“慢性自杀”。
4、实行培训人员的“三三制”。在市场发达和知识更新加速的情况下，企业培训机构设置及其人员配备，绝不能再搞“大而全”、“小而全”，事实上也做不到企业所需的各种培训资源（包括硬件设施和培训师资）全都自备。当今社会服务和信息网络越来越发达，企业完全可以充分借用外部资源，特别是借用“外脑”，即通过与企业内外其它机构联合培训，来实现资源共享。在培训人员的配备上，可以实行“三三制”，即培训机构专职培训人员占总培训人员的三分之一左右，以保证日常培训工作的连续、平稳进行；企业内部从事兼职培训工作的有关专家占三分之一左右，这样可以使培训密切结合企业实际工作，也可以促使培训直接为企业发展战略服务；还有三分之一左右则可聘请企业外部专家学者开展旨在提高性的培训，其主要意图就是使企业高级人才开阔眼界，了解当代科学技术和学术理论前沿信息。
要提高我国企业的竞争力，必须改革培训管理体制，真正为企业战略发展提供一流的人力资源，推动企业尽快进入世界先进水平。

6. 必特思维软件有限公司相关问题

是的，需要毕业证

7. 灯饰行业从管理到结构、物料采购都十分精通，苦于没有创业资金，求有

创业之前，首先要具备足够的创业资源，其中，内部资源包括创业者自身的个人能力、经验及阅历、专业特长等因素；外部资源包括创业者所需拥有的资金、项目、物资、社会关系、人员组合等因素，资金就是其这之中的一个重要因素。 对于初次创业者来说，没有足够的资金，是一个很普遍的现象，这也是很正常的，不足为奇。但是，并非没有足够的资金就不能开始创业，这需要有一些措施来做弥补，下面，我给大家介绍几种在资金不足情况下的创业方式： 1、先打工，后创业，积累资金，曲线创业：对于很多创业者来说，有很多人都不愿打工，怕苦、怕累、嫌不自由、嫌专业不对口等等； 其实，我到认为打工应做为你创业计划的第一步，除了能在工作中积累大量创业所必需的经验和阅历外，你还可以有目的有计划的积累自己创业所需的资金； 只是，你应该心里非常明白，你打工的目的不仅仅是在为钱而工作，而是在为创业做前期准备，有了这样的想法，我想你再也不会因为打工的种种不利而苦恼了，反而会静下心来去享受打工的乐趣； 在这种有种有目的的打工过程中，你不仅能挣得一定的工钱，还能将所做的工作做得更好：因为随着时间的推移，你离创业的时间也就越近了，一但时机成熟，你便可以坦然的辞职创业了！ 2、做代理、做经销、巧借渠道，迂回创业：创业者中，在企业做过业务员、推销员的大有人在，你们可以利用自己的特长，在创业之前，先独自借用一些适合的渠道，为产品做代理或经销，在这个过程中积累创业所需的经验及资金资源； 很多人可能认为一定要有大量的资金才能为企业做产品代理，其实，这种想法是完全错误的，只要方法得当，善于借用各钟渠道，你在没有资金的情况下一样也能做上企业的产品代理或经销； 方法一：你会发现，现在外地卖得很火的或很有市场潜力的产品，而你们当地或周边市场却还有这样的产品销售，这就是一个机会； 你可以通过网络或电话等方式与这个产品的供货商取得联系，通过自己与对方的谈判，获得一些该产品的图片资料甚至少量的实物样品，同时和该供货商达成该产品在你当地的区域代理或经销协议（可以先口头协议），这样，你就是该产品在你当地的授权代理或经销商了；（借用企业渠道及产品渠道） 接下来你得在尽短的时间内熟悉该产品，然后利用你在当地人熟、地熟的优势及一些可用的社会关系（借用地域优势及社会关系渠道），以产品区域代理商的身份，开始在当地或周边市场寻找该产品真正的代理商、经销商并对其展开巧妙的业务攻势直到这些商家答应发货为止（注意：这里面借用了商家的资金渠道，是他们自己现款发货，而不是先货后款）； 这样，通过你的努力，你就能从中获得产品的代理佣金或差额了，在这个基础上，你再进一步完善与供货方的合作协议，并不断协助你开发的商家做好产品市场推广及下级分销网络的建设，以求获得更大的销售市场及更多的收入； 有了更多的经验和体会，你可以依样画葫芦，把多个产品照此方式引进来，一个人精力不够，可以聘一人，一人不够，聘两人、、、、、、资金有了，人员有了，你便可以创办自己的企业，以此正式步入创业的旅程了。 特别注意：真正做起来不是说的这样容易！根据创业者各自的处境不同，在操作过程中遇到的困难和问题就不一样，也许会很多！但是，千万不要怕，相信自己有办法去克服和解决！实在不行，也欢迎你到阿里创业联盟的“点子经营部”，把存在的问题给我们带来，由大家来协助你解决！ 方法二：同样的，在方法一的基础上，你也会发现在你的当地、在你的周边，会有很多优秀的产品，而这些产品有的因为企业实力不足、有的因为信息不通、有的因为营销能力欠缺，种种原因，造成了很好、很优秀的产品却迟迟不能打开外地市场，这无疑正好给了你一个非常有利的机会！ 你需要做的照样是取得这些产品的区域经销权，与该企业建立合作关系（注意，并不是单纯的是在做这个厂的业务员、也不是在做产品的推销员，而是做区域经销，是合作，而不是所属），经过对产品的了解，你便可以展开工作了； 以这种方式，在你在取得企业授权的情况下，完全可以以企业的名义展开工作了，（如XXX产品XXX地总经销、XXX企业XXX地销售经理、甚至为XXX企业销售经理，条件是要得到企业的授权委托），你可以按方式一的形式通过网络、目标区域的朋友或网友、以至亲自前往目标区域的方式寻找、发现一些适合该产品的代理商或经销商，通过自己的能力或在别人的协助下把产品的代理商或经销上发展起来，在他们发货的过程中获得自己应得的费用和利润； 整个过程都是一个借用别人渠道的过程，这种方式的难点在于经销商都是外地的，人不熟、地不熟，需要你有很好的方式去开发经销商，这时你也可以像我们那样采用网络营销及感化的方式开展工作，初期切不可贪功求大，需各个击破，只要你手里有了几个有实力的商家，所有的工作都好开展了，这有可能需要一个漫长的过程，一定不能心急！ 在这种方式中，如果你在产品的目标市场结识了一些有共同志趣的朋友，大家两地合作，成功获利的可能会加大一倍以上，这就充分体现了联盟合作的优势。 无论你采用哪种方式，对于创业者来说，一定要坚持“诚信为本”的原则，只能是巧借渠道，凭个人的能力去开展工作和解决问题，在这个过程中用自己的真诚去结识大量的企业和朋友，以此建立长期持久的合作关系，千万不能假借名义、欺哄诈骗，否则，你将有可能得不偿失、存步难行！ 3、小生意，赚大钱，积少成多，稳步创业：目前，有一部份创业者迟迟不能着手创业，说是没有找到赚大钱的机会; 这是他们的心态没有摆正、没有放平，他们一心一意在寻求一夜暴户的机会，美其名为：“找一个好的项目”；在此,善意的提醒大家：这样的机会没有，有,也论不到你，尽快回过头来从小做起吧！ 大家都听说过青岛姑娘张静的故事吧？她做的枕头生意在她做成、做大之前，你想过去做吗？你会看得起这个项目吗？她的成功其实给我们有一个很好的启示：“小生意”也能赚大钱，也能做成“大生意”，关键看你用没有用心去做了！ 单从赚前多少来说，你的身边就有很多并不起眼的小商、小贩，他们都做着有的创业者连看不想看的生意，本钱很小，我就知道有的家产上百万的鱼贩,自做生意以来就没有用上过超出5000的资金投入； 在这里，我到不是叫你一定就得去贩鱼，但你不得不承认在他们中间不乏百万、几百万、甚至上千万的“土老肥”吧，只是他们可能没有不断再投入、不断扩张的意识而已，做为有心的创业者来说，为何不可以有目的、有计划的采用他们的方式来积累和获得创业资金呢？ 四川有一个资产达10几亿的食品企业（现在应是四川的行业老大），老板在几年前只是一个连店面都租不起的小商贩，一开始，他只能用仅有的几百元钱通过外地的亲友购进一些土特产放到当地的一些店铺里代销，省吃检用，苦心经营，逐步能够自己亲自到各地采购更多更好的土特产，也有能力把产品放进大型的超市和食品商场里销售了； 有了经验、有了一定的资金积累、有了来自各地的朋友，他开始把当地的土特产送到外地去销了；随着时间的推移，他注册了自己的品牌商标，开始委托别人“贴牌”生产自己的产品了，经过一段时间的发展和精心管理，创建了自己的公司，也办起了属于自己的食品加工厂； 并没有就此停步，随着他的产品不断的销往全国各地及国外市场，他也开始有计划的在全国范围内建起了销售网络、开起了连锁店，紧接着在产品供不应求的情况下兼并了几家颇有实力的同类企业，从当初的小商小贩到如今的企业家，从当初的几百元，到现在的亿万资产，有多少人愿意像他那样去做一个小商贩？有多少创业者能像他那样目标明确的一步一步走下去？ 不要嫌小，以小求大，资金和经验是在不断的努力中去积累；等是等不来的，找也找不到的，只有自己一步一步的按计划去做，才有可能实现你的创业目标！伙计们，项目和机会就在你的身边，开始行动吧！ 4、求人之长，补己之短，联盟合作，马上创业：无论是联盟还是合作，这里面都有利有弊，但是，就创业者来说，采用合作联盟的形式，总体上还是利大于弊； 资金短缺是创业者普遍存在的现象，也是最令大家头疼的问题，很多创业者苦于没有足够的资金，迟迟不能敲开创业的大门，又没有更好的办法去解决，只能望洋兴叹！这时侯，与一些有共同志愿和认识的人一起联手合作，会是解决问题的最好途径！ 一切具备，只欠资金，为了能马上投入创业，这时，你完全可以利用你已有的资源与有资金的朋友合作，大家资源互补，互惠互利，共同步入创业的行业。 可能你会说，这样的合作伙伴不好找，有可能，没有人愿意把辛辛苦苦挣来的钱轻易的拿出来与别人合作，他会很小心、很警惕、甚至感到畏惧，出现这样的情况，你不能怪别人胆小，也不能怪别人没有眼光，而问题全出在你自己身上； 遇到这样的情况，说明别人对你这个人、对你所拥有的资源认识还不够；这时，你要耐心、仔细、精心的把你所拥有一切创业资源认真的整理出来，真诚的展示在对方的面前，以你的能力和诚意来打动他，证明你是愿意和他真诚合作的，证明你除了资金以外已完全具备了其它的创业资源！光凭一些简单的说服和几句优势项目的介绍是远远不够的！ 在阿里，这样大一个平台，身拥资金、寻求合作的创业者大有人在，只是你没有让别人感到你的优势和诚意；更何况，不用说，这样的人你周围就会更多了！ 一个创业项目，，如果需要20万才能起动，而有10个人都想去做，但凭每个都只能拿出两万元的人来说，单独做谁都没有办法做到，在没有更好的办法情况下，把这10个人联合起来一起做，这无疑就是最好的办法了。 联盟创业，资源互补，可以缩短大量的创业资源储备期，马上进入创业状态，就看朋友们有没有信心和能力去找到可以和自己资源互补的创业者了！很多知名企业就是在这样的形式上发展状大的，阿里巴巴的马云也没有例外！