㈠ 市场营销策划试题
(1)“天福”牌皮鞋为何能够赢得市场?
首先该厂在产品畅销的时候，并没有第一时专间扩大经属营，而是找出找出影响产品质量的隐患，能说明领导班子考虑了品牌的长远化，质量严格把关，才能稳中求胜！
(2)你作为一厂之长，如何从售后服务中寻找市场?
现如今的市场营销中，已不是简单的生产营销，而是反向营销！从消费者需求出发，来整合营销，这是现如今营销的一种重要手段。
(3)联系实际谈谈这一案例对你的启示。
质量，品牌，及抓住目标终端客户所需，这几点是一个品牌的根基！要学会逆向思维!
如果是你作业的话，考自己去想，我只能笼统的一点答复你！或多或少给你参考一下而已！
㈡ 市场营销创意策划题
一产品策略：走中高端品牌路线，随着人们经济收入的提高，健康意识、内最求生活品容质的意识不断增强，消费者逐步由普通转向高档消费。 二价格策略：采用声望定价和分级定价方法，未来葡萄酒的价格属于中偏上的范畴，所以在推广时，我们的价格主要定在中等或偏上的范围内。 三渠道策略：该公司已在全国建立了成熟的销售渠道，走中高端路线，可寻求独特的渠道模式，实现渠道与品牌的匹配。 如商场专柜和专卖店、酒会现场销售等。
四促销策略：以消费促销为主，首先要加强区域市场、创新，并以配置新颖、别致的宣传品、展品等，推广葡萄酒文化，达到公司品牌推介和促销效果
㈢ 市场营销策划题急急急
产品策略：像饮料一样的葡萄酒；吃烧烤喝葡萄酒生活新主张！
价格：价格2到10元，
渠道：以物流配送为中心，以烧烤店、肯德基、麦当劳等快餐店为终端，可向中餐发展。
促销：消费者理念宣传，餐饮店买2送一。
㈣ 市场营销类题目
品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。给你找了一个烟草公司加强品牌管理的方法。
一、积极探讨加强与工业企业的合作，加强对品牌的培育引导，该公司首先制定了《工业企业类别评定管理办法》和《品牌评价管理办法》，以两个办法确定了辖区需要努力扶持的重点企业和培育的重点品牌。
二、从“产品、价格、渠道、促销”四个方面认真进行新品牌营销策划，采取细分客户、选点投放、培训造势、分批扩展、限量稳价的措施进行培育，改变过去新产品上市片面追求上摊率和销量的做法。从而确保了新品牌投放一个成功一个，以增强厂家对我们培育品牌的信赖和支持。
该公司对低档卷烟的投放的具体做法是：（一）根据区域的消费水平和消费层次，对市场进行了细化分区。一类区域是柳州市区及各县县城，经济基础较好，消费能力较强，重点投放2.5元/包价位以上的低档烟，慎重投放2元价位低档烟，引导上结构；二类区域是柳州郊区及各县的乡镇农村，重点保证2元价位低档烟供应，保持农村市场稳定；（二）在各县实行一县一品牌培育策略，以确保引进的区外2元价位低档烟品牌能销得动和长期有货源供应。对于一类区域主要采取了“求效益，稳步提升结构”的策略，这是实现经济效益增长区，重点投放一些中高价位的品种，满足中高收入群体消费需求，提高卷烟销售结构，增加企业效益；对于二类区域，采取了“求增量，满足消费者需求”的策略，重点投放一些大众化、适合农村需求的低档卷烟，以价位在2元/包至3元/包之间为主，向农村市场要销量，解决农村烟民的消费需求。
三、合理定量、均衡投放，提高市场控制能力。该公司参照客户历史销售数据，综合考虑了品牌整合和社会消费趋势以及零售户经营环境、经营规范等因素，制定了客户合理库存周转数，并按照客户的周转数实行合理供货、均衡投放。根据与工业企业签订的合同供货量和市场需求量来划分常规品种和紧俏品种，把能够满足市场需求的常规品种，按客户的合理周转数供应；把满足不了市场需求的紧俏品种逐月分解，按市场可供应量占需求量的比例供应紧俏卷烟，较好的解决了货源供应与市场需求的矛盾。同时，有效地萎缩了大户的网络，从源头切断了大户向无证户供货，使一些中小零售户销量得到较大提高，真实地体现了卷烟在市场上的流向，使卷烟市场零售价格基本保持稳定，卷烟明码标价执行到位，广大中小零售户的基本合理利益得到保障，客户经营卷烟综合毛利率达13.28%，客户收益更趋稳定。
㈤ 市场营销专业写毕业论文取什么题目好（营销策划书）
写营销策略类比较容易些，可以写 联想集团营销策略，你们地区特色公司、集团写篇论文，很容易过关....
㈥ 市场营销策划题
找“宏智瑞达企业管理咨询公司” 做最专业的营销策划
新品上市及推广全案规划：
【达成目标】
在确定了企业基本营销策略的基础上，对拟上市的新产品，进行系统的规划与贴身执行指导。通过研究企业的基本营销策略、新品的所在行业情况、新品的生命周期所在阶段、顾客与渠道成员的接纳预期以及企业为之匹配的资源状况，展开从新品的测试，到品名与卖点的提炼，再到价格与政策的制定，直至一系列旨在确保新品上市成功的推广活动策划，这些工作都将纳入为企业所在的一项新品上市及推广全案规划。
【研究内容】
企业基本营销策略深度分析
新品所在行业现状及发展趋势研究
新品生命周期所处阶段研究
新品所在行业的竞争产品对比研究与分析
新品针对的目标顾客（需求特性、消费习惯、购买决策等）深度研究
新品拟合作的渠道成员研究
新品各产品要素（性能、工艺、卖点、品牌应用、包装要素、产品诉求、产品品名等）深度研究
新品的分销渠道拓展计划及拓展模式深度研究
新品的价格策略研究与价差体系分析
新品的上市推广策略及推广手段（促销活动、媒体组合、公关方式、广告投放等）研究
【规划条款】
新品组合策略及各品类产品细分市场定位整体规划
产品性能与消费者（顾客）需求适应性测试
产品核心概念提炼与核心卖点支撑体系规划
新产品各产品要素（副品牌命名、产品命名、产品广告语、包装要素等）创意及拟定
产品价格体系及差价体系规划
产品分销渠道策略拟定
新产品上市整合推广方案设计
新产品上市核心市场推广手段（广告组合、促销活动、软文炒作等）创意及规划
新品上市营销工具（影视广告、平面广告、产品宣传样本、DM/POP、终端陈列及助销物等）创意设计及文案撰写
新品上市计划执行帮控及样板市场打造