⑴ 健身房营运部管理条例
你就下定
⑵ 请问最近值得一看的企划管理书籍有哪些
1.市场营销部规范化管理工具箱(第2版)程淑丽 人民邮电出版社 (2010-01出版)
2.战略市场管理(第7版) 戴维·A·阿克 中国人民大学出版社 (2005-11出版)
3市场营销管理:需求的创造、传播和实现(第2版) 钱旭潮、韩翔、 王龙 机械工业出版社 (2009-01出版)
4.市场营销管理工具大全(附光盘1张) 程淑丽、 王宏 人民邮电出版社 (2010-12出版)
5.企业策划理论与实务 周鸿、 杨琳 人民邮电出版社 (2007-03出版) 等；
⑶ 销售部经理的岗位职责是什么
销售经理岗位职责
一、管理工作
1、负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报领导；
2、负责跟进目标计划的实施；
3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；
4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；
二、市场信息管理
1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；
2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；
3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；
4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；
三、绩效管理
1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；
2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；
3、负责按计划完成每月货款回笼；
4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；
5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；
6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；
四、对外、公关管理
1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；
2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；
3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；
4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；
五、其他管理
1、参与或主持相关的工作会议；
2、负责在本部门推行企业文化管理体制；
3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；
4、负责所属人员的考核考评工作的实施；
5、负责完成上级下达的临时工作任务；
6、做好领导安排的临时性工作；
⑷ 想出本 质量工具箱 谁给提供个目录 都是些简单的工具
建议你参考一下弗布克的《质量管理部规范化管理工具箱》
⑸ 谁有没有关于管理的书。
管理学（第9版）（工商管理经典译丛）
作者：罗宾斯，库尔特著，孙健敏等译 出 版 社：中国人民大学出版社
管理学-原理与方法（第五版）
作者：周三多，陈传明，鲁明泓编著 出 版 社：复旦大学出版社
⑹ 《项目部规范化管理工具箱》
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⑺ 求营销，金融，管理，人际交流的书
书名 作者 出版社
影响力 罗伯特·西奥迪尼 人民大学出版社
营销管理 科特勒 上海人民出版社
科特勒营销策略 科特勒 中信出版社
生产消费力量 奎恩 四川大学出版社
赢得客户的12个关键电话 张烜搏 人民邮电出版社
新定位：“定位”理论的刷新之作 特劳特，瑞维金 中国财经出版社
活动策划完全手册 艾伦 旅游教育出版社
细节营销 威廉姆·伯格斯 华夏出版社
市场营销原理 科特勒 机械工业出版社
如何管理与控制销售队伍 秦毅 北京大学出版社
网络营销——网商成功之道 周宁，李鹏 电子工业出版社
引爆点 格拉德维尔 中信出版社
2.0时代的赢利模式——从过剩经济到丰饶经济 高建华 京华出版社
网络营销与实践 冯英健 清华大学出版社
水平营销 科特勒 中信出版社
为什么小女孩的火柴卖不掉：营销管理的27堂必修课 迈耶 南海出版社
一度战略 华红兵 中国财经出版社
市场营销原理 科特勒 清华大学出版社
催眠推销法－－全新而有效的销售与营销心理学 维托 企业管理出版社
解密友邦：友邦保险中国攻略 赵守兵 中国发展出版社
1P理论：网状经济时代的全新商业模式 王建国 北京大学出版社
写好营销策划文案 范进，刘军 中国经济出版社
做自己的教练：医药代表的五把利剑 仲崇玉 企业管理出版社
营销渠道：管理的视野（第7版） 罗森布洛姆 人民大学出版社
采购与供应链管理 莱桑斯 电子工业出版社
电话营销真功夫 舒冰冰，李向阳 人民邮电出版社
会员制营销 肖建中 北京大学出版社
定价圣经：当今全世界高明定价者提高理论的定价技巧 多兰 中信出版社
出口营销实战－－海关版外贸系列图书 黄泰山 中国海关出版社
巅峰销售：寿险营销实战宝典 吴秋峰，莫欣萌，佟静 首都经贸大学出版社
孙子兵法与现代商战论 陈昆福 浙江人民出版社
整合行销传播 唐.E.舒尔茨 等 中国物价出版社
市场营销部规范化管理工具箱 程淑丽 人民邮电出版社
医药代表实战宝典 姬涛，凌云 海洋出版社
大客户：识别、选择和管理 彼得·查维顿 中国劳动出版社
定位 / Positioning 艾?里斯，杰克·特劳特 中国财政经济出版社
品牌领导 大卫·A·艾克，爱里克·乔瑟米赛勒 新华出版社
卖好 李践 上海三联书店
渠道管理－－如何激活经销商 滕宝红 人民邮电出版社
网络营销（第4版） 斯特劳斯 人民大学出版社
电信行业精确营销方法与案例 林有宏，黄宇芳 人民邮电出版社
杰克·韦尔奇自传 杰克·韦尔奇，约翰·拜恩 中信出版社
海尔，中国造 颜建军，胡泳 三环出版社
松下经营哲学 松下幸之助 延边大学出版社
注意力行销 肯·萨可瑞 汕头大学出版社
著名企业营销与广告策划方案 伊立 蓝天出版社
广告创意与策略——市场营销系列 东北财大出版社
暨南大学MBA微型案例库——用案例学管理：广告、促销与推销策略 傅浙铭 南方日报出版社
新定位 特劳特，瑞维金 中国财政经济出版社
营销战（修订版） 艾·里斯，杰克·特劳特 中国财政经济出版社
营销革命 艾.里斯，杰克.特劳特 中国财政经济出版社
整合行销传播 唐·E·舒尔茨 中国物价出版社
全球整合营销传播 唐·E·舒尔茨 中国财政经济出版社
整合营销传播：创造企业价值的五大关键步骤 唐·E·舒尔茨等 中国财政经济出版社
整合营销传播广告、促销与拓展(第六版) 特伦斯.A.辛普 北京大学出版社
科特勒营销新论 科特勒，迪派克?詹恩，苏维·麦森西 中信出版社
麦肯的方法 朱海松 广东经济出版社
首席营销官的忠告（广告的终结） 塞尔希奥·齐曼，阿明·布洛特 机械工业出版社
⑻ 求小型企业员工管理规章制度范本~重赏
公司管理制度之考勤制度
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
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⑽ 销售部经理工作有哪些，
销售部经理的主要职责是根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业的整体销售目标。具体职责如下：
1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。
2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。
3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。
4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。
5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。
6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。
7、建立和管理销售队伍。
8、合理分解销售目标。
9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。
11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。
12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
13、定期或不定期拜访重点客户。
14、收集销售信息，并反馈给市场部。
15、组织完成企业年度销售目标。
16、客户投诉处理。
17、特殊销售情况处理。
18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。
19、对销售人员进行销售培训和指导。
20、产成品库存量控制，提高存货周转率。
21、完成领导临时交办的其他工作。参考资料：《市场营销部规范化管理工具书》程淑丽编著人民邮电出版社