市场营销沙盘第一年怎么做

❶ erp沙盘第一年运作答案

首先，第一年要制定好的广告方案，抢占市场，并且开发各个市场，研发各类产品，认证。第二年的话资金会不足可以再第一年年末进行长期贷款或者第二年年初进行短期贷款。第二年的话要注重原材料的购买，因为第三年是开始激烈抢单的重要一年。进入第三年，第三年是很重要的一年，这一年要谨慎行事，因为这是很可能导致破产的一年，资金不多，还有偿贷压力。在广告制定方面，区域市场开发成功，p2产品也可以投入使用，投入的钱不用太多，因为这时候可供选择的市场不少，接单机会有很多，接单时要注重总额而不是单价的高低。抢单成功后，就要注意原材料的采购，如果计算不准确的话很可能导致无法按时交货，不仅会扣违约金而且还要挤压到下一年度，十分不划算。同时，第三年还可以讲已有的手工线变为半自动或者全自动。如果资金还够用的话建议开发生产线，再年末的时候可以购买或者租用产房，为以后年度的大量生产做准备。第四年和第五年差不多，按照生产线的周期以及原材料的采购来精确计算可以出来的产成品，在广告投放的时候按量抢单。此时还要加强资金的管理，可以再每季度进行贷款，因为原材料以及生产线的购买以及各类年底的费用都是十分耗资金的。以上就是本人的经验总结，希望有用。

❷ erp沙盘模拟实训中每年应该怎么做

1、市场总监。企业的销售利润由销售带来。销售的实现是企业生存和发展的关键。市场总监道在企业中的地位不言而喻。市场总监的职责是开发新市场并实现销售。

2、首席财务官。只要财务的责任是负责最近的筹款和管理：制定良好的现金预算，并妥善管理和使用这些资金。沙盘上财务总监的首要任务是管理现金流量，根据需求支付各种费用并计算成本，按时提交财务报表并进行财务分析；进行现金预算并以具有成本效益的方式筹集资金。

3、生产总监。生产总监姚管理着企业的所有生产活动，并最终负责企业的所有生产活动和产品。生产主管既是计划的计划者，决策者，又是生产过程的主管。他的工作是通过计划，组织，指挥和控制来优化企业资源分配，并创造最大的经济效益。

4、采购总监。采购总监的职责是准备并实施采购供应计划，以确保在验证时购买适当的原材料（R1，R2，R3，R4）和适当的数量，以提供足够的原材料为了生产的顺利进行，并尽力维持期末零库存的原则。

(2)市场营销沙盘第一年怎么做扩展阅读：

生产总监应注意以下事项：

1、与市场总监沟通，以了解公司的旗舰产品（最佳产品组合）以及产品研发是否可以跟上生产线。

2、投资建设生产线。企业可以通过扩大市场份额来获得更大的利润。市场份额的扩大是基于公司的强大生产能力和合理的各种资金支出。因此，生产能力尤为重要，因此有必要在建设和性能上进行投资。具有更大产能的生产线可以满足市场需求。

3、与首席财务官沟通良好，并明确下一季度的生产预算。需要多少资金才能在第一季度交付。

4、计算原材料的顺序和原材料的存储。如果沙盘上的操作有误，则财务主管的报告将很难调整，因此，超材料的顺序和存储尤为重要。

5.生产部分。在生产部分，不会发生生产线在生产线完成之前投入生产并且没有对产品进行研发的在线生产的现象。

6.必须与财务部门讨论生产线的出售，以便出售该生产线，并将资金返还给收入企业，否则不得扣除企业的权益。

❸ 经济学沙盘第一年如何竞标

根据政府所公示的数据精确我们的预算。接着是订单竞标，影响订单竞标的因素有两个，一个是产品单价，另一个是投入的广告费。在六年的经营历程中我们发现，并不是订单越多越好，而是适宜最好。做的完要考虑怎样成本最低。做不完要考虑怎样才能损失最小。所以做预算，做决策不是一蹴而就，而是需要精确数据，了解市场行情。之后是商业贷款，根据公司的资金运营情况决定是否需要贷款，结合订单预算需要多少贷款。不要等到带入高利贷时才追悔莫及。土地竞标主要是模拟生产线的运作，只有竞标土地成功才能开辟一条新的生产线，一条新的生产线对订单过大，预计完不成任务的公司是一个很大的机遇。所以大家会思考怎样出价才能顺利拿到这块土地。所以在决策中搏一搏还是十分必要的。公司订单的完成最重要的还是取决于劳动力充不充足，公司的利润取得值取决于劳动力使用合不合理。总而言之，我们需要考虑很多方面才能决定在劳动力竞标中，我们需要出多少工资才能得到我们需要的人工。购入材料才能最终完成订单。这个环节需要我们运用博弈论，和其他钢铁公司洽谈业务，商定价格。到这里，互利共赢可谓是最有说服力的四个字。  实训的这两天虽然很短，但是却也很难得。实训教我们把书本上的知识彻底变成自己骨子里的东西，实践果然是最好的老师。团队协作必不可少、互利共赢才是王道。这是我对着两天的总结。未来可期，希望我们能够进一步提升自己。

❹ 1、沙盘模拟中，第一年投广告费时，可能会出现以下几种情况：

投入广告争取市场老大，是有一定的比例的，超过这个比例，即使抢下市场老大，自己公司也是得不偿失。所以不知道你的大量广告到底有多大？在不超过临界值的情况，1大量广告抢取了老大，是基本能接受的结果，那么在资金允许的情况下，可以考虑扩大产能，产品结构多样话，这样一来在自己老大市场，就能卖掉你大多数产能，剩下的产品在其他市场上能省广告费。2大量广告缺没拿到市场老大，这种情况比较尴尬了，虽然销售额可能不低，但是没投入广告多却没老大，那么下一年的广告仍然省不下来，所以为了保证资金的不断链（特别是短期贷款）那么必须尽量保证权益不降，或者尽量少降，可能回考虑ISO认证推迟，高端产品研发推迟，甚至出现时常开拓停滞的情况来保证企业的生存。3对于第3种情况，那么首先在资金没问题的情况下千万不要停产，多的产品暂时库存在家里，做好当年财务预算很重要，看看当年权益会如何变化，是否也要停止一些东西来保证权益维持在某个水平，那么建议下一年广告上一定要博一博，利用库存产品和自己的产能攻占新市场，寻求机会翻身

❺ 如何做市场营销沙盘模拟

正常的市场营销沙盘模拟的话，一般来说正常去进行市场营销，一些正常的工作也能正常的帮我们进行，那些里德助手，晓客助手，正常也能操作的了

❻ erp沙盘模拟 ,若第一年费用过多,利润为负,第二年该如何进行走盘广告费大概投多少合适

其实前期你的所有者权益还为正的情况下，第一年不要太计较利润是否为负，一般谨慎小心地扩张，比如拆除部分手工线转而建设全自动或柔性线，然后每年稳步扩大产能。。。erp沙盘有一条不成文的潜规则，活到最后玩得好的一定是大产能，但死得快的也一定是大产能。

另外，就你现在的问题而言，如果是我，我会直接拆除至少一条手工线，建立一到两条高产能生产线（现金足够的前提下），之后按照建设期计算产能，并及时补充原材料，预留合理库存（以便临时改线），如果没记错P2应该不是现金牛或明星产品（久疏战阵记不太清了）因此如果要做你可以用半自动线生产结合一条柔性线生产（如果利润不高可以改，如果用全自动的话改建代价太高），争取早日研发出现金牛产品和明星产品，并用新建的全自动线和柔性线大量投产，抢走市场订单（从理论上讲，就是波特的成本领先战略）

❼ 急！！erp沙盘第一年应该怎么做

广 告 费：1M 理由：在市场在市场供大于求的情况下，无法预知对手的广告额上限时，争老大的风险太大，这时需要砍掉不必要的支出，确定本公司的主打产品（P2）积蓄产能第2年拿到别人不能拿的定单（规避竞争！减少广告费的支出）
产品研发： 3M P2：1M/Q P3:2M/Q
市场开拓：4M 区域+国内+亚洲+国际
ISO认证：1M/ISO9000 要投2N
生产线更新：2Q 买掉2条手工， 3Q卖掉一条手工
设备维修费：1M
生产线情况：1条半自动，3条全自动在建
贷款：1N/4Q短贷20M
成品：5个P1
期末现金24M
期末权益42M
单位：M 销售收入 毛利 成本 净利润
第一年: 11 7 4 -24

❽ erp沙盘模拟，我第一年打了5个广告，排了第三，p2和p3第一期就开了，市场也全开了，可生产线忘换

您好，一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：
前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。
计划：
第一年：研发P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。
第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。
第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。
第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。
第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。