1. 想做一份五金行业的营销策划方案
产品定位，市场定位，产品卖点，市场区域管理
这方面的问题我回答了好多回，请你答在网上查查。
参考：http://www.methn.com/dowmload/
2. 五金市场如何跑业务
我们家是青岛青岛源欣海商贸有限公司，我公司为青岛地区最大最专业的五金产品批发公司，产品涉及锁具、灯具、电器、化工、工具、建材、家居用品等数千品种。我公司是欧普照明、三环挂锁、公牛电 器、正泰电工等中国名牌产品的青岛市总代理,以及数百厂家的青岛市总经销商。我公司的原有客户均为大型商超、连锁超市、五金商铺等商家客户，此店是我公司面对终端消费者的第一个窗口，可以让消费者省去诸多中间环节，以最实惠的价格购买到称心如意的产品。 我们公司建立的一开始也是以跑业务为主，首先要了解产品，然后总结客户名单并分析客户，然后约面见，把自己产品的优势和对现有市场品牌、价格等做一个对比，慢慢去渗透，最后达成合作。
3. 市场营销计划怎么做
营销之父科特勒认为，一份完整的行销计划要包括六个要素，以下，我就结合我的看法来和各位朋友沟通一下我的心得：
1、情势分析：内外环境分析，可采用SWOT分析工具，只有知己知彼，方可百战不殆；很多市场人员在做计划时候往往只注重事情的本身，比如，一做计划就是“开门见山”地说明年要办3个展览会， 5个研讨会，发多少篇稿件，获几个奖，预算多少......而忽略了“大环境”，忽略大环境做出来的市场计划，也许是南辕北辙的呀。
2、目标：根据情势分析找出机会点，制定目标。目标就是方向，分定量和定性。也就是说，告诉你的老板还有团队，明年我们要“攻哪个山头”。
3、战略：市场战略对市场部门的工作具有指导性的导航作用；关于市场战略，当然是要从公司的总战略中来做出分解，形成市场战略。关于战略，迈克尔。波特曾经在他的《什么是战略》一文中向我们阐述了战略的定义，波特把战略分为三个层次：第一是定位(战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动）。第二是取舍（战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）。第三是配称（在企业的各项运营活动之间建立一种配称。）。对于市场战略来说，这几个层次同样重要。
4、策略：目标的达成的方式有很多种，而策略就是要找出达成目标最有效的方法；很多朋友在做市场计划时有战略没有策略，这样的话，也许就很难统一团队的作战形式。
5、资源保障：包括人、财、物的预算，在这里需要说明的是，资源对一个企业永远是有限的，因此，把最有价值的资源用在最有意义的事情上，这应该是领导者在资源分配上的原则。
6、监控：必须定期检查并评估目标的达成状况，同时根据情况对计划做出修正。
艾森豪威尔将军曾经说： “在准备战役时，我总是发现计划是无用的，但计划的过程却是不可或缺的”。
其实，说的就是制定计划的过程往往比计划本身对事情更有帮助。
当然，还有一层含义就是：计划需要根据情况的变化不断地被修订。
但凡优秀的公司和团队，总是能拥有清晰的计划和坚定的执行，从而保证他们能用正确的方法做正确的事情上面的那些计划的要求是很烦琐的，但我觉你你是否爱市场营销。如果你爱它，这样你就能更好的完成你的那市场计划。其实那市场计划并没什么模式，只要适合市场就行，就是说不管白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫。不清楚在问，但这些望对你有用。
4. 五金店的创业计划书
五金店很简单的写几个问题就好了吧，店面积，固定资金等
5. 开五金店怎么样谁有一份详细的计划书
有足够的资金，找一个繁华但五金店不多的地方，租一个店铺，货物齐全，价格实惠，！就这么简单，我家旁边就是五金店，客人需要东西，一般都是盖房子需要的材料多一些，但是如果你货物不全，价格偏高就很难有回头客！刚开始，利薄多销！！！慢慢生意稳定后，就有起色了！
6. 如何经营五金店
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前期要做好市场调研，了解当地市场做到“知己知彼，百战不殆”。主要要了解以下几个方面内容：有无五金专卖店，有多少；当地的五金消费观念是什么；店铺内各种商品的价位志质量档次。
五金店最好选择在人多的小区，特别是一些新建成不久的小区，这些地方的五金用量稍微比较大。
进货不要太激进，不能一下就把所有觉得可以销售的货物都进过来，这样会给自己带来很大的风险，市场不稳定，材料不稳定都会影响你终的销售情况。先进一些当地最常用的商品，原则是少而全，常进货、多种方式组合，可以到当地批发市场或网络上定货。
当地的小装修队、装修公司、五金维修店都是可以做为长期合作的销售网络。最重要的是要做好售后服务，好的售后服务决定客户是否能与你长期合作，大单、小单都要一样热情的对待。客户对你的服务满意了，他就会在不知不觉中为你宣传你的店铺。