格林豪泰市场营销

『壹』 格林豪泰酒店的目标市场客源是什么

经济型酒店，散客为主，主要面向商务客人，周末及旅游旺季较多为旅游客人！

『贰』 格林豪泰酒店集团的发展简史

当年（十几年前）曾经有过一波大规矩扩展期，这类连锁酒店都是那是扩展出来的，简言之就是短时间大量投资，收购各种废弃厂房商场之类的，简单装修就通过招连锁方式加盟经营，实现短时间抢占市场的目标。在扩张期，通常不考虑盈利，只求以最高速度扩张，等市场分配完毕，在对已经开设的门店根据盈利情况进行调整。

现在很多通宵便利店，比如全家，快客，可的，好德等等，也是这个发展模式。

『叁』 有谁知道7天、如家、汉庭、格林豪泰等连锁酒店的品牌策划营销分别是哪家公司做的

他们都是连锁型大型公司，品牌策划都是自己内部完成的！

外包不太现实，，除非是涉及到一些重大营销战略才会与咨询公司合作！

『肆』 格林豪泰的市场细分和市场定位

亲爱的客人，您好！如您有疑问建议您可以登录官网：www.998.com。或者直专接拨打4006-998-998.感谢您的咨询。属

『伍』 格林豪泰电动车质量好吗

挺不错的。

格林豪泰电动车不断涌出的产品创新灵感，为电动车带来创新概念与时尚运动元素。创新推出的运动时尚车型，尤其受到年轻时尚的消费者的喜爱。格林豪泰正为中国的年轻一代的消费者带来全新驾驭体验，开启时尚个性的生活新篇章。

格林豪泰电动车凭着优异的品质、完善的服务，获得了众多消费者的青睐，并出口到全球东南亚、欧美等10多个国家和地区，得到客户一致赞誉，赢得企业在中国及至全球市场的持续快速发展。放眼未来，格林豪泰将坚守矢志不渝的品牌信念，引领电动车行业突破前行，创造传奇的未来。

(5)格林豪泰市场营销扩展阅读：

注意事项

1、自行车各紧固的螺钉螺母应是旋紧的，不得松动和脱落。

2、各转动部件应运转灵活，不得有卡住、僵呆现象。如：前后轮应旋转灵活，且不应左右摆动和上下跳动，将要停转时车轮应能做前后轻快的摆动，不能突然停止转动。车把左右转动应灵活自如,脚蹬轴和曲柄应紧固，相互之间不得松动，且转动灵活。

3、变速车在变速范围内应变档正确，变速位置应清晰，中间不得有空档。

4、链条应松紧适宜，运转灵活。用手正向逆向反复摇动曲柄链轮，链条运转灵活，不得有跳链和脱落现象。

『陆』 格林豪泰的企业文化

1964年，徐曙光出生在山东威海，家境普通，还有一个妹妹和一个弟弟，可能是做大哥的缘故，徐曙光从小就颇有责任感和领导能力，时常教导弟弟妹妹。
上世纪80年代，从北京工业学院自动控制专业毕业后，徐曙光赴美国南加州大学数学系就读。一个人拖着个大皮箱，来到无亲无故的美国。当他下了飞机，踏上美国国土的第一步时，内心还略带紧张。“记得当时是一个不熟悉的人来接我的。”
但很快，适应力很强的徐曙光融入了校园生活，由于有全额奖学金支持,一年可读三个学期,他很快完成了数学系课程获得硕士学位，同时他还攻读了计算机专业，并提前获得该专业硕士学位。第三年,他又攻读商业管理博士学位，是少数获得南加大商学院最高博士奖学金的学生之一。
此时出现了人生转机。1990年夏天，徐曙光进入美国500强大型百货连锁企业百老汇连锁控股(BWY.NYSE，后和美国最大的连锁百货Federated Department Stores，Inc.合并)任实习财务分析员，由于表现出色，公司力聘他为财务和信息部经理。经过考虑，徐曙光认为机会难得，放弃攻读博士学位，加盟百老汇，他的母亲为此还耿耿于怀。
4年后，徐曙光跟随百老汇CFO跳槽到美国纽约上市公司Santa Anita娱乐房地产投资基金(SAR.NYSE)任财务总监。其后又被聘请到美国统一投资公司任首席运营官，2年间，该公司的投资回报率和良性资产提高了若干倍。
“一系列的职场经历让我懂得，不管什么产业，其发展都违背不了经济规律。看清市场供求是关键，在供求关系以及市场价格之间出现不对称时，低风险、高回报机会就会出现，如果再能将内部的管理效率同时提高上来,那你的业绩就会比同行高出几倍。”
1997年，已在商圈小有名气的徐曙光进入美国太平洋之家APH。这是一家社区开发公司，其产品是大众化别墅小区，公司在三个州都有不小规模的投资。当时加州地产类投资从1991年开始下滑到全面走入最低谷，很多的地产投资公司经营不良,其中包括APH。公司被迫重组，徐曙光买下了公司100%股份，成为APH董事长，并带领其走出低谷。
此后，徐曙光陆续投资美国医疗办公领域、在家乡建设服装出口工厂、在辽宁投建旧城改造产业……一系列投资收益，让徐曙光身价百倍，也让其成为拥有数家企业的“董事长专业户”。

『柒』 格林豪泰（快捷）和尚客优（精选）加盟的宏观问题！

您好，酒店长远盈利关键不在于房间卖价高低，而是服务质量和品牌信誉。只有培养客人的品牌忠诚度，才能做到长足的发展，也才能带来长远的利润。格林豪泰酒店管理集团是由徐曙光先生携多家美国公司在中国创办的高品位、高性价比的商务型连锁酒店，是目前在中国市场排名第一位的全外资经济型连锁酒店,也是目前前五强的经济型连锁酒店。至2014年格林豪泰酒店多品牌发展战略进一步扩大，国内市场连锁店突破2000家，并布点韩国、孟加拉等海外市场，旗下拥有中青旅东方国际酒店、格林东方酒店、格林豪泰酒店、青皮树酒店、格林联盟酒店等多个优秀子品牌，值得客人以及合作伙伴们信赖。希望可以为您提供帮助！

『捌』 用格林豪泰铂金卡有什么优惠的全国通用么

格林豪泰铂金卡的优惠如下：

1、专享门市价节省折扣。格林豪泰酒店的折扣为15%，格林联盟酒店的折扣为18%，青皮树酒店的折扣为15%。

2、酒店前台现金购卡金额（元）为398元。

3、会员卡开卡赠送礼包为¥50代金券礼包。

4、验证手机、邮箱礼包为¥100代金券礼包。

5、通过官网、APP预订并入住酒店的价格为1元=3格林币。

6、餐饮优惠折扣(海鲜、酒水、酒店早餐除外)为15%。

7、有优先预订、电子月刊、会员促销活动、联盟商户折扣优惠等活动。

8、赠送复印为10张。

9、会员尊享生日入住红包现金￥50。限会员本人在身份证上生日并以公历日期为准当晚入住；在会员折扣价基础上享受，但特价房、休闲房除外；不能与电子代金券、99.8房、会员不打折的促销特价等其他优惠同时享受。

格林豪泰铂金卡的优惠全国通用。

(8)格林豪泰市场营销扩展阅读：

格林豪泰铂金卡的使用注意事项：

1、会员本人入住的同时可给同行客人订2间房享受会员折扣，但不能享受格林币等其他优惠。

2、若会员本人不入住，则其他人不能享受其会员优惠。

3、会员连续两年内未在酒店产生任何消费，系统将自动取消会员帐户。

4、格林东方酒店门市价节省折扣为50%--5%，具体以格林东方各酒店价格为准。

参考资料来源：网络——格林豪泰

『玖』 格林豪泰店长培训有哪些内容

格林豪泰店长培训主要包括酒店管理和规章制度两个方面:具体如下:
1、酒店管理概论、现代酒店管理、酒店心理学、旅游学概论、前厅客房服务与管理、餐饮服务与管理、菜点与酒水、酒店英语、现代酒店营销、酒店财务管理、会议服务与管理、康乐服务与管理。
2、从业人员退休制度、员工申诉制度、员工行为规范、员工抚恤细则、员工身份保证金处理制度、员工福利管理制度、员工招聘与录用制度、员工打卡管理规定、员工在职训练制度、职工购车处理制度等员工管理制度。