Ⅰ 请人做网络营销要如何考核
SEM、SEO、网络推广等网络营销工作岗位，都是网络营销的重要环节，但毕竟不是销售，一般不负责最后的成交环节。主要属于销售的前端，类似于市场宣传和推广。所以应当将宣传效果、客户的反响、泛义用户到访、有效用户到访等作为主要考核指标，同时将一些专业的技能和表现作为重要考核指标。
这里以网络推广（SEM）为例的考核指标，应当主要包括：
1、点击量——泛义客户到访。
一般而言，用户只要愿意点击链接，就是对产品和服务有一定兴趣的人群，可以算作泛义客户到访。
2、咨询量——反映有效客户到访的指标之一。
用户愿意进行咨询，一般意义而言，就是有一定的购买意愿，是有效的潜在客户群体。
3、咨询率——用户反响。
影响咨询率的因素很多，首先是泛义客户群中有效客户的比例，这跟营销人员选择关键词、投放策略、页面设计效果有关，也就是SEM人员自身专业水平的一个体现。
4、平均对话成本——反映有效客户到访的指标之一。
到访的客户质量越低，平均对话成本就相应的越高；到访的客户质量越高，平均对话成本就越低。但是这个指标不可能无限降低，还有可能因为竞争对手抬高出价而不断升高。所以企业应该正确客观的对待这一指标，根据实际情况调整考核指标的参照数值。建议采用不高于一
定水平为主要考核指标，如果账户表现优秀应该给予一定奖励。
注：根据行业不同网络营销投入的成本可高可低，产品和服务的价格也可高可低，长期而言会伴随这市场自身的规律在变化。所以可以作为一个硬性指标来考核网络营销工作人员。
Ⅱ 如何说服经销商启用网络营销
实体渠道的销售与网际网络销售本质上是存在有通路冲突的。
分销商可以在自己的责任区域里头靠自己的手法与人脉进行产品之销售，因为地理位置与信息传递的差异，来绑住自己的目标客群
而透过网际网络销售时，因为去除了地理区隔与信息不对趁的因素，变成客户的流动性大增，有可能会造成经销商利益受损，而进一步抵制公司的网络销售政策。因为一旦公司网络销售成功后，对分销商的倚赖程度会降低，客户可以随时上网进行下单，让经销商的利润受损。
所以如果要整合经销体系，并且让他们愿意加入网络销售合作书的话，有必要厘清的是如何将网络销售收益做重分配。最好的作法就是可以列出一些利益亮点来吸引经销商加入，如：
(1) 统一的网路广告宣传：各自打广告是耗费资源的，如果大家集中起来统一在网路上购买广告，每家平均费用下降，而且得到的效益将提升
(2) 网络销售返利：计算达成目标，如果网络销售目标达成，则提供返利，或者对销售额度高的经销商提供奖励（如国外旅游等）
(3) 济弱扶倾：小经销商对网络销售的依赖性会比较大，扶植小经销商透过网路销售提升业绩，这样可以促使其他观望者的加入
(4) 限量优惠：提供前几个加入网络行销者在结帐与其他货款的优惠措施，让他的现金运作活络，如此一来更可以吸引经销商的加入
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Ⅲ 网络营销推广产品，与经销商打交道需要注意些什么
知道客户的需求。第一步寒暄。第二步介绍产品。重点是要让客户说。自己在旁边引导客户
Ⅳ 如何考核经销商（１）
可以说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去。而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商构建成的，那么，经销商从何而来？这就是招商所要做的工作。 有人认为，招商无非就是要寻找经销商，让他们打款进货，经销企业的产品。企业只要有好的产品和经销政策，还怕招不到经销商吗？实际上，并非如此。招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件很容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批客户。 企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告气势再大，因为电话沟通技巧不够也会大打折扣。笔者10年医药企业高层管理经验中也有过成功的招商历程，总结为成功招商九步A、组建强有力的招商队伍；B、确定独到招商模式和策略；C、如何拟定招商方案、举办招商会？D、包装、策划独特产品卖点；E、厂商如何确保合作成功；F、如何培训经销商；G、如何拜访经销商并执行合同？H、如何量化考核经销商；I、如何层级管理经销商渠道。愿与大家分享…… 考核经销商的业绩是经销商管理的重要的内容，厂家可据此反思过去和调整政策及管理力度。厂家若忽略对经销商的考核，就难以掌控经销商，渠道问题就难以发现，厂家会处于被动地位，最终会被经销商牵着鼻子走；而且厂家制定、调整、改进政策和奖惩经销商就会缺乏实际依据。当然也不能象对公司自己办事处的业务员一样什么都想考核，其实什么都考核不了。现今有很多的理论派人士设计了很多很细很全的考核办法，以为那样就完事大全，其实不然，对于经销商就要粗放式管
Ⅳ 网络营销主管如何考核【网络营销提问】
对于销售人员来说，无非几个主要考核指标，包括销售额，拓展客户数，帐款回收率。 对于主管，则应该侧重考虑在团队建设和团队发展方面的作用。另外若你们不是做直复式营销，我想看产品应该不是吧，还应该考虑倒对经销商的管理。还有销售成本的控制上。
Ⅵ 什么是网络经销商网络经销商应具备什么资质经营范围
经销商,就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人.这个就是经销商.经销商具有独立的经营机构 ，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，获得经营利润 ，多品种经营 ，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。
Ⅶ 网络营销的实施要点
制定了良好的发展战略，接下来就需要有可行的推进计划保证其实施，我们可按下列步骤操作执行：
1.确定负责部门、人员、职能及营销预算
网络营销属营销工作，一般由营销部门负责，在营销副总经理领导下工作。一般应设立专门部门或工作小组，成员由网络营销人员和网络技术人员组成，即使是工作初期考虑精简，也应保证有专人负责，工作初期调查、规划、协调、组织，任务繁重，兼职很难保证工作的完成。
专职网络营销人员职责应包括：
（1）综合公司各部门意见，制定网站构建计划，并领导实施网站建设。
（2）网站日常维护、监督及管理。
（3）网站推广计划的制定与实施。
（4）网上反馈信息管理。
（5）独立开展网上营销活动。
（6）对公司其他部门实施网上营销支持。
（7）网上信息资源收集及管理，对公司网络资源应用提供指导。
在网络营销费用方面我们将确保最大可能的节约，但我们仍需对可能的投入有所估计，我们的营销预算可能来自于：
（1）人员工资
（2）硬件费用：如计算机添置
（3）软件费用：如空间租用、网页制作、WEB程序开发、数据库开发
（4）其他：如上网费、网络广告费等
2.综合各部门意见，构建网站交互平台
公司网站作为网络营销的主要载体，其自身的好坏直接影响网络营销的水平，同时网站也并非仅为营销功能，还包括企业形象展示、客户服务、公司管理及文化建设、合作企业交流等等功能，只有在广泛集合公司各方面意见的前提下才能逐步建立起满足要求的网站平台。
构建网站应注意网站应有如下功能：
（1）信息丰富：信息量太低是目前公司网站的通病；
（2）美观与实用适度统一：以实用为主，兼顾视觉效果；
（3）功能强大：只有具备相应的功能，才能满足公司各部门要求。
（4）网站人性化：以客户角度出发而非以本企业为中心
（5）交互功能：力求增加访问者参与机会，实现在线交互。
可以看出，本公司现有的网站在以上方面均有不足，需要逐步改进（方案另附）。
3.制定网站推广方案并实施
具备了一个好的网站平台，接着应实行网站推广。网站推广的过程同时也是品牌及产品推广的过程。
制定网站推广计划应考虑的因素有：
（1）本公司产品的潜在用户范围；
（2）分清楚本公司产品的最终使用者、购买决策者及购买影响者各有何特点，他们的上网习惯如何；
（3）我们应该主要向谁做推广；
（4）我们以怎样的方式向其推广效果更佳；
（5）是否需借助传统媒体，如何借助；
（6）我们竞争对手的推广手段如何；
（7）如何保持较低的宣传成本。
我们可以借助的手段：
（1）搜索引擎登录；
（2）网站间交换连接；
（3）建立邮件列表，运用邮件推广；
（4）通过网上论坛、BBS进行宣传；
（5）通过新闻组进行宣传；
（6）在公司名片等对外资料中标明网址；
（7）在公司所有对外广告中添加网址宣传；
（8）借助传统媒体进行适当宣传。
注：有关网站推广的计划另行制定。
4.网络营销效果评估及改进
网站推广之后我们的工作完成了一个阶段，我们将获得较多的网上反馈，借此我们应进行网络营销效果的初步评估，以使工作迈上一个新的台阶。
评估内容包括：
（1）公司网站建设是否成功，有哪些不足；
（2）网站推广是否有效；
（3）网上客户参与度如何？分析原因；
（4）潜在客户及现有客户对我网上营销的接受程度如何；
（5）公司对网上反馈信息的处理是否积极有效；
（6）公司各部门对网络营销的配合是否高效。
评估指标主要有：
网站访问人数、访问者来源地、访问频率、逗留时间、反馈信件数、反馈内容、所提意见等等。
5.全面网络营销实施
在此阶段我们将展开全面的有计划网上营销。如开展面向潜在客户的市场调查、资料收集、面向用户单位的网上公关、面向现有用户的网上使用咨询、客户服务、面向同行的竞争资料收集及监控、面向开发人员的技术交流、面向经销商的调查及管理等等。我们将充分利用现有条件开展可行的营销活动。
6.使网络营销与公司管理融为一体
网络营销的有效运用，将可对公司其他部门的运行产生积极影响，同时也影响到公司的整体运营管理。作为网络信息条件经营方式的探索，它将极大推动公司走向新经济的步伐。它将发挥如下作用：
促进公司内部信息化建设，加快企业电子商务准备，完善公司管理信息系统，提高公司管理的质量与效率，提高员工素质，培养电子商务人才。
这些变化将影响公司现有的生产组织形式、销售方式、开发方式、管理方式等等，推动公司进行经营方式的战略性转型。
总之，网络营销的开展是一项艰巨而又复杂的工作，绝非建网站收Mail如此简单。好的效果需要扎实的工作积累，不可一蹴而就。同时我们也完全有理由相信，本公司网络营销的运作前景良好，只要我们有信心、有决心，就一定能够获得成功。
Ⅷ 开展网络营销应具备什么知识
营销的基础
营销有两块入门砖：
成为产品的半个专家。产品即营销的对象。销售人员不必熟悉产品，只要抓住客户心理，也能开展工作；而营销得为销售人员造子弹，是在弹壳里充沙子？还是填火药？乃至高技术含量的充填物。
懂得消费心理。这个说起来有点复杂，理论往往只概括了现象，而略去本质，是因为人的心理活动的本质不好说，不容易概括。简单说，掌握了透过现象看本质，就算入门。
给自己来个客观判断吧，有了这两块砖，你就可以开始建营销的楼。
营销做的是迎合与引导消费心理的工作，人无一律，因此营销也不存在“模式”。
——这是刚刚出现的橙皮书-AwinStudio营销笔记《营消？营销！》中的一篇：可以搜索和免费下载看看。
至于管理一个网络营销团队，也还是懂得和运用“心理”，先迎合心理需求，再引导。
Ⅸ 产品经销商如何做好网络营销
现在，不仅厂家要建网站，经销商也应该建网站，在我们经常打开厂家网站的同时，也要让他们来浏览自己的网站。经销商网站可主要介绍自己的主营项目、代理产品、销售网络、仓储设备、运输条件、营销队伍、资本实力及主要优势等情况，这样一来，在一定程度上就改变了被动局面，能主动抓住商机，或许你以前是忙着找产品，选产品；而现在却是产品来找你，因为一旦你的网站通过有效的推广，这些厂家看了之后都有可能主动联系你。 经销商在自己的网站上，也可开设一些论坛之类的版块，不但经常可以把自己的市场感言、销售经验和对厂家的反馈意见发布上去，还可以就一些关注的话题和市场焦点与网友展开讨论，全面实现厂商之间、经销商与经销商之间的互动交流，同时也丰富了自己的信息资讯。 二、建立自己的博客 三、提高网络营销意识做好网络营销，首先得提高网络营销意识，平时应积极关注行业一些权威网站发布的厂家动态、产品信息、市场资讯、营销论文，通过对网络的关注学习，相信对自己选择产品、销售产品、管理企业能起到一定的促进和补益。这方面，我们的经销商既要针对市场的实际情况，又要结合网络平台的适时讯息，通过不断研究、对比、总结，起到发现问题与改进问题的目的。比如，自己看见网上报道了某某地区的A酒在涨价，而自己也是代理A酒的，但本埠市场却没有动静，那么你就可以根据实地考察评估，结合当时厂家的市场政策，看有没必要跟随了。如果我们的经销商总能结合网络资讯与市场实际果断调整营销策略，无论对厂家还是经销商自己而言，无不是一件好事！ 四、善于网络推广 好的网络营销离不开有益的推广，经销商除了注册一些关键字、利用门户网站的搜索引擎进行推广以增加网站的浏览量外，还可选择一些有影响的行业网站或当地的一些生活娱乐型媒体来投放产品广告，这一点对那些大型代理商来讲，很有必要。同时，那些区域市场比较知名的经销商，还可与一些厂家的网站进行相互链接，这样也能增加宣传自己的机会。 总之，经销商不论大小，除了搞好自己的市场营销外，还应积极利用网络营销，练好这把“双刃剑”。