『壹』 企业发挥以营销为重的辩论 一共四辩 求解答
正方：企业的发展应以文化为重
反方：企业的发展应以营销为重
正方辩论要点： 改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济的今天，企业文化在企业的市场发展中的重要的作用引起了人们的关注和讨论。今天我们的辩题是“企业的发展应以文化为重”正是基于这样的一个时代背景。首先我们企业发展中的文化是什么？企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的企业的价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。何谓人才呢？人才即有一定的知识技能而且是对企业的发展做出贡献的人。
我们判断企业发展的实质是什么，其实就是看何者在企业发展的内外两方面起到关键实质作用，何者是企业的核心发展力。所以我们先看看企业在内外两方面 发展的是什么。
首先在企业的内部，我们说一个优秀的成功的企业一定要具备高效的运营力，在市场发展中一个运营力低下的企业必将被淘汰！运营力来自哪里？取决于企业的组织架构、战略管理、管理风格和管理思想。总的说也就是企业的管理文化，如果把企业比作一个人，企业的管理文化就好像一个人的骨骼，它是整个企业管理运作的基础架构。再看当企业面对同样的资源的时候，他们之间的发展的实质是什么？谁能使得拥有的资源更优化配置。而企业的最大资源正是企业的员工，（企业发展表面为产品的发展，其背后却是企业文化的较量；我们不否认企业发展的较量实体是企业高素质的员工队伍，但要高素质的企业员工发挥应有的作用，为企业发展做出贡献还取决于完善的用人机制和良好的用人环境，它的实质是企业文化。）如何吸引优秀的员工，如何能他们的才能发挥最大化，如何让员工保持积极性，对企业有强大的归属感，都是企业谁能在发展中取胜的重要指标。而企业文化在这方面起到了决定性作用。优良的企业文化有规范力 能够在心理行为上约束员工遵照企业的规章制度，有凝聚力，使得企业内部团结一致，人际关系和谐有序，内聚力强，员工精诚合作。盖茨曾说：“在微软，体现员工地位和贡献的，并非职务，而是他的业绩。只要取得了成绩，大家就赞扬他，尊重他，以他为榜样。”这就是成功的企业的例子，它提升员工成就感与责任感，激励他们努力工作。企业发展发展的主要决定因素就是一个企业的软环境，即企业的环境文化。
在企业外部，即面对其他企业和顾客时，企业对外的形象和文化显得极其重要。每一个企业都喜欢和守信真诚的企业合作，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场发展中占据着十分显著的地位，而这些都企业文化的具体表现。而在争夺客户的发展中，什么样的企业对于顾客更有吸引力呢？当然是那些具有良好的顾客文化，客服观念的企业，它们更加熟知客户的需求，有完善的客户体系，显然使得企业更具发展力！在企业外部的发展中 企业文化无疑对企业发展起到了关键性作用。
随着社会的规范化发展，人类文化素养的进一步提高，文化作为一种精神力量，在发展中的作用确实越来越突出，特别是在企业文化这样一种独特的文化，更是对企业发展具有全局性的决定意义。正因为企业文化具有精神理念引导性、
管理架构性，这些事企业发展的立足之本，所以我方坚持认为企业发展的实质是文化发展。
反方辩论要点：
1.企业是追求利润的工作团体，企业最终的目的，就是追求利润，而营销是实现利润最基本的方式，也就是，营销是企业活动的最根本。
2. 企业要建立文化必须先得到生存和发展，要生存和发展必需要有资金流的支持，产生资金流的唯一方法，就是营销！所以，要搞文化就先要营销！要发展就要先扩大营销。
3.建立文化的目的最终也是为了营销！无论哪个阶段，营销都为重中之重。
4.文化可作为了企业发展的重要的助力，但如果文化与营销2者重轻之分，必然是营销为重，文化次之。
可以举个例来说明两者重轻之分：
法国葡萄酒在世界得到认可，表面上看是因为法国的葡萄酒文化在起作用，但事实上，在世界人们感受到葡萄酒文化之前，需要商人把葡萄酒卖到当地，如果商人没有把酒销到中国，也许中国人酒桌上永远都是茅台与五粮液了。而文化却成了营销得更好的助力，是配角。
『贰』 莫把渠道的推力当作品牌的拉力，什么意思
首先我们要先定义什么是渠道推力，什么又是品牌拉力。
渠道推力简单来说就是借助分销渠道中的某一环节去主动寻找顾客。需要分销渠道成员对产品有较大的销售热情。
比如房产销售人员因为提成高，而主动去拉拢顾客买房。再比如消费者并不在意到底是喝加多宝还是王老吉。但由于加多宝给渠道商的提:成高，被放在了店铺中显眼的位置，甚至拒绝销售王老吉。消费者实际上更容易购买到加多宝，销量自然上去了。
而品牌拉力则是企业通过广告、公关等手段，让消费者对品牌产生好感，从而激发消费者主动寻求购买的方式。比如小米开始的时候并没有强大的渠道，但是其良好的品牌口碑仍旧创造了巨大的购买力。
渠道推力和品牌拉力之间的关系是一种水乳交融的感觉。首先这两种力量产生的效果都体现在销售量上，其次消费者的具体购买决策又同时受到两种力量的共同影响。并且，渠道推力有助于品牌知名度发展，品牌拉力又为渠道销售减小了阻力。从某些程度上说，这两种力量的具体作用效果是很难分清的。
现在可以看出来这句话是什么意思。
渠道推力实际上是产品的超额利润造成的。由于渠道推力，消费者会被鼓动购买相应产品，并从而认识到相应的品牌。从表象上看，产品品牌有一定知名度，同时产品也有一定销量。然而，这种品牌知名度作用并不大，它不具备对顾客较强的粘性。一旦超额利润消失，你能够提供给中间商的利润减少，中间商马上会力推另一个品牌，你的品牌因为没有粘性顾客，会迅速没落 。
这句话原本是提醒企业不能忽视对品牌的建设与维护，不能仅满足于渠道推力带来的品牌知名度。
但实际上，渠道推力对于某些刚进入市场的新兴企业来说可能才是命脉所在。
『叁』 我要开辩论赛了！！！媒体的广告不可信！！！速度速度 给高分
反方一辩辩词:各位同学下午好,我是反方一辩xx。感谢对方辩手的发言。我方观点是：媒体广告不可信。随着高考的临近，市场上形形色色的考前辅导书籍也日益增多。日前，一套定价1560元的《曲靖一中高考冲刺指南》，以“神奇、神秘、神话”的口号在哈尔滨市一些媒体上大打宣传攻势，然而还不到一个月，就直降600元甩卖。根据调查，商业广告无处不在，55.7%的市民曾被虚假广告所骗。上海市质量协会昨天公布的调查报告显示，市民对商业广告意见不小，各类媒体广告中，市民认为网络广告最不可信。日前，市质量协会就各类媒介投放的商业广告质量诚信现状，对本市1006位市民作了调查。从广告形式看，上海市民对于电视广告的信任程度与关注程度均超过五成，名列各种媒体之首。相比之下，网络广告是各类媒介中信任程度最差的，近半数市民认为网络广告较不可信或完全不可信。调查中，68.4%的市民表示不能接受“乱张贴的黑色小广告”，还有六成以上的市民不欢迎垃圾短信和信箱小广告。从广告内容看，“内容夸大实际功能、疗效或作用等虚假宣传”的广告最容易蒙蔽市民，有49.8%的市民因此上当。而“广告或承诺内容含糊不清”、“利用媒体发布、刊登新闻报道形式广告”分列第二、第三位，也是导致消费者上当受骗的主要原因。 市民遇到虚假广告后，法律意识并不强。72.3%的被访市民首先想到的是“告知周围亲朋好友不要上当”，而选择“诉诸法律，向商家提出赔偿，讨回公道”的仅占10.5%。还有，人人都知道三鹿奶粉中含有三聚氰胺事件吧?三鹿原来不也做过广告吗?正方认为这可信吗? 这样的例子还有很多，如，刘嘉玲代言“SK－Ⅱ”刘嘉玲在观众中口碑一向不错，但是因为代言了SK－Ⅱ化妆品，她的名声也是一落千丈。该化妆品被国家质检总局查出含有违禁物质，刘嘉玲的公众形象因此受到了严重影响；徐帆代言天使丽人美容胶囊。徐帆曾和众多女星一起代言天使丽人美容胶囊。然而，由她代言的这种产品因涉嫌虚假广告却在四川遭到了当地有关部门的查处；李丁代言钙片 ，很多明星都为某钙片做过代言，但他自己腿脚都已经不利索了，还在广告片中宣传该产品的疗效，说老年人吃这种产品多么多么必要，吃过之后身体多好多好。如此的广告怎么能让观众们信服？综上所述，我方观点成立，谢谢大家！
『肆』 产品营销 关系营销 辩论
产品营销，是以产品为中心和侧重点，做出的营销行为，也是比较传统的营销方式；
关系营销，是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。1985年，巴巴拉·本德·杰克逊，他提出了关系营销的概念。
关系营销是从“大市场营销”概念衍生、发展而来的。1984年，科特勒提出了所谓的“大市场营销”概念，目的在于解决国际市场的进入壁垒问题。在传统的市场营销理论中，企业外部环境是被当作“不可因素”来对待的，其暗含的假设是，当企业在国际市场营销中面临各种贸易壁垒和舆论障碍时，就只得听天由命，无所作为。因为传统的4P组合策略，在贸易保护主义日益盛行的今天，已不足以打开封闭的市场。要打开封闭的市场，企业除了需要运用产品、价格、分销及促销四大营销策略外，还必须有效运用政治权力和公共关系这两种营销工具。这种策略思想称为大市场营销。虽然关系营销概念直接来自科特勒的“大市场营销”思想，它的产生和发展同时也大量得益于对其他科学理论的借鉴、对传统营销理念的拓展以及信息技术浪潮的驱动。
这两者各有侧重点，不能说孰优孰劣，只能说关系营销更倾向于营销的社会属性，其实，无论哪种营销方式，实现长远发展，建立品牌知名度还得要靠扎实的产品和服务质量。
希望以上内容能帮到你。
『伍』 1、在企业高层管理的领域中，计划制定得当与否往往是企业是否能生存发展之最重要关键，试说明在实践中进行
以下答案均为我自己看书学习的经验总结，不知道与标准答案有和差别。
1.计划制定，通常是指对未来一阶段的日子，企业应采取何种措施和取得何种目标的一个纲领性文件或者指导思想。长期性的计划是企业的战略；短期性的计划是一个生产目标任务或者细微调整。有了计划合理安排分工，组织在计划期内就不会产生混乱（在计划没有出现重大错误的前提下）。稳步安排企业内的成员从事计划的完成。计划制定需要一定的经验，但是更需要数据。两者所占的比重视乎领导层的决定；我们不否认领导层的敏锐直觉能够察觉市场机遇和危机。但是我们更希望这些直觉可以建立在数据之上，市场份额，历史销售量等一系列数据或许不能够直指我们的目标和计划，但是能够然我们了解我们制定计划的市场环境，在此基础上领导人的直觉更能增添说服力。
6.最近看了《组织传播学》他把组织看做是一个必须依靠传播交流来进行分工的系统。没有信息的传播就没有分工更不论达成目标。企业内的结构是如何进行横向和纵向的信息传播的，怎么才能够有效的进行信息的有效传播。这些是我们设计企业结构系统和制度（象征符号）必须考虑的问题。
（1）这里说的是各级主管领导？不是领导层。各级主管是基层主管呢？还是事业部主管？基层主管是一线的优秀，这问题比较难以回答。没有接触过领导模式的概念。在组织传播中，包括上行和下行两个传播方式，还有就是结构性的问题。
等等..组织言论再说。不是很了解这方面的问题。
『陆』 营销辩论：对于产品是形式还是功能正方：产品的功能是品牌获得成功的关键反方：产品的设计是品牌获得成功的
应该还是功能放在抄首位。例如苹果，iphone出来前他家的电脑设计的也非常不错啊，但怎么也干不过IBM吧。但Iphone实现了触摸屏技术以及拓展了无线网的应用端，再结合苹果精美的设计，才让这个品牌独领风骚吧
『柒』 有关于市场营销的辩论题目
给你提供这个吧！正方：品牌延伸比较利于企业品牌的长远发展。品牌延伸内不利于企业容品牌的长远发展。很好的一个辩题哦！可以尝试一下。 我给你说的就是一个现实的例子啊！直接就可以把他们当做辩题，其他的我再给你想想吧！
『捌』 辩论赛辩题：产品创新比市场营销更重要的开篇陈词怎么写
谢谢主席！尊敬的评委，各位嘉宾，大家好！今天我们的辩题是产品创新与市场回营销哪个答更重要。那么首先我们就要明确产品创新和市场营销的定义各是什么 。
产品创新指的是通过技术或是外观方面的创意，使产品变得更有新意；而市场营销的定义则是通过一些促销手段开拓产品市场。通过对比我们不难发现，二者的侧重点一个放在产品本身的改进，另一个则放在外部销售手段上的改进。
我方认为，产品创新比市场营销更重要，理由如下：
第一，从定义来看，二者一个侧重产品本身的改进，另一个则寄希望于外部手段的改进。很明显，我们买一个产品，更重要的是产品本身，而非那些五花八六的营销手段。
第二，从产品品牌可持续发展的角度来看，只有从产品本身做文章才会更有说服力，才是从根本上解决产品与购买者需求积极对口的明智之举。
第三，从销售者的立场来看，产品创新应该是营销创新的前提与基础。只有有了好的产品，营销才能有好的根基，才能够取得预期的效果。
综上，我方坚定认为，产品创新比营销创新更重要！谢谢！
『玖』 营销辩论赛辩题:营销决定热销品质决定热销 麻烦大家找点资料，感谢感谢啊,我们的观点是品质决定热销。
你是属于正方吧，现在哪一个热销的产品不是靠品质的？ 即使有品质差回也不长久。 品质答好营销人员的心理才有底，还有就是顾客也不是总傻，买第一次品质差就不买第二次，再傻也不能总上当。谈何热销？
假设一堆烂苹果，一堆品质好的苹果，哪一种卖的更好？当然烂的苹果肯定比好的便宜很多，这样很有可能卖的快，但是卖方也总不能进烂苹果来卖吧？即使卖得好也不见得收益好，还有哪个消费者总吃烂苹果？
也可以这么认为，品牌与非品牌等等，营销品质差的武器是价格诱惑，但卖的多不代表收益好， 要找的话很多，就得看你怎么根据情况分析。怎么反驳。
『拾』 有人知道 品牌与营销有什么关系 详细的 ，不要百度的，谢谢
我是一个做品牌营销推广+运营的人， 手打！！！
首先，你的品牌的好坏直接决定你的商品专的购买力。
例如：开心属麻花的品牌效应，现在相信很多人只要知道开心麻花有新的作品上线就会买票，不是知道你会不会，当然这是题外话，可是开心麻花是场场爆满。
这不是题外话，注意！
运营，你要是注重品牌上的运营，因为你的运营直接决定你的品牌是否能够被人们熟知，这一点很重要，你要知道你运营的方向，市场数据，市场具体都在哪里，用户群体是什么。通过什么方式推广，可以微信，微博，还可以电商中夹带你的品牌，这些都是你应该知道，并且是一个推广人员应该做的。
其次，要是做运营的，你就要确定你的产品的市场定位，然后整合数据，别整那些理论，就像你说的，不要玩理论，和老板纪要讲数据，结果论时代，数据是呈献给展示自己能力的最好一个表现，切记。
最后，给你一点建议，要是真的做品牌，你就必须要做好， 这真的和你的公司挂钩，没准你做不好，还会被辞退哦！
纯手打，还望采纳！