Ⅰ 康师傅的营销模式
像您说的这种情况我想大概产品指的是水,所谓的终端店应该是街边店(夫妻店),做为回厂家的角度来看答.做这种渠道其实不难,首先要有质量,其次要有数量(铺货要广密,少空白,一般是依靠经销商进行操作),而在这2者之上一定要做到终端利润(高利润才会让经销商顺利铺市)与消费者消费能力的和谐.
至于你所说的经销商利润确实很低,小型经销商根本没反点,基本就是个搬运费(物流费).
但这种商品对于经销商的价值在于他可以给经销商带来客户,低利润产品和高利润产品肯定是混搭着往店里送的
Ⅱ 急急急、康师傅市场营销策略
你说的问题暂不明白
，明天再告诉你。
谢谢!
2010年12月27日
Ⅲ 谁了解统一和康师傅方便面的营销策略！
统一与康师傅的方便面均为地毯式铺货！目前中国泡面市场主要以康师内傅和统一为准！容但是整个市场还是以康师傅的为主！
如若你在的地区不是很偏僻，一般情况下都会有统一方便面！当然，如果你在不发达的县城或者比较偏远的山区，应该买不到！
统一一般是一线城市的每个城镇都会有业务人员。二线发展较快的城镇会有业务。三线城市一般只是市区附近有业务员，更偏僻的城市估计只能到上规模的商场进行购买了！！
Ⅳ 康师傅劲爽拉面的营销策略
1劲爽拉面只抄是一个品牌，就是相同的面换一个包装袋而已，与开发和市场前景谈不上。康师傅找的是市场的缺口而不是开发市场，花很大力气和财力做一个换汤不换药的面食就相当与你买了一碗杂酱面店主少放了两勺杂酱一个道理。
2.研发就是败笔，那么营销组合就是赶鸭子上架，弄好了，就说开发的好，抓住了消费者的心理，弄的不好，就说产品不合时宜。康师傅的成功归结于行业的繁荣，并不是营销作了多少多少事，研发作了多少多少事，换一种方法，换一个思路一样作的好。因为这个行业奠定了它必须好。
3.成功的经验一句话，行业造就企业，如果你的中小企业没有做到行业老大，千万别跟康师傅学，那样会死的很惨。
Ⅳ 康师傅冰红茶营销战略研究分析
首先 我 要 说 我并非 专业人士！其次 我 只是简单说下现在的市场情形 具体 的 也许说的不对 可以不考虑、
首先 康水 的 消费 人群 - 对于康水来说 消费人群很广 上 中 下 的 消费人群都认可 不管在什么场合都能卖出去 但是这样也有一个弊端 那就死 进价 比较高 而且 因为这水好卖 所以 不管哪的商店 都因为 畅销 所以 一般 一瓶 卖一块五或是 两块 这样 就把 低等的消费人群 拒之门外了大部分 在 就是别的牌子的水像典型的 冰露 因为他是可口的牌子 所以 有 部分人就已经不排斥 了 特别是 外国旅客 这样因为这个水比较便宜销量又好 那么 就有很多的终端愿意进这个产品 并且因为人们喝水并不是补充什么营养水也补充不了营养 所以这样的情况下大多数人就不会太挑剔 再加上店主的推荐 这样 在中档人群中又要失去一部分人的感官的认可 这样的一部分人也许以后就不会那么执着康水了 再一个是高等的人群 因为 在水这 他本身就有高档水占据了这个市场 所以 康水 在这部分的人群 销量也不对太大的提升 所以 目前的 康水市场 基本定型了
如果康水想拓展市场 那么就要从 价格 公司的销售团队 其中销售团队这块 很重要 不能只注重销量 要更注重 终端店的开发 不要 因为店面小 就不去跑这样就会给别的水 打开市场的机会。
Ⅵ 请问一下目前康师傅的营销策略..
康师傅营销策略有三个字：
快、广、变
快：
市场要求，市场调查反应速度回快，能够第一时间反馈与答公司达成共识；
广：
一定研发成功，分布表广，市场普遍存在；
变：
产品消条时，第一时间变通，用各种各样的手段进行提高。
广是最关键的，达利集团有一句话：只要有住人的地方，就一定要有达利的产品。
这样是快速产品生存的重中之重
Ⅶ 康师傅大陆市场营销策略
我们宏智瑞达石老师做过一年康师傅的销售总监，看看宏智瑞达的网站或者联系石老师也许会对你有帮助。
Ⅷ 康师傅的营销方式
本人感抄觉康师傅把重心放在终端；经销商的利润不高，销售的终端市场零售点利润一瓶都能达到1块多；不知道厂家是不是会给经销商反点；现在感觉有很多营销模式都是直接和零售点建立销售协议；经销商反而成为那中转站或仓库。本人很喜欢研究和探讨营销方面知识； 现在的娃哈哈不如以前那；营销方案对现在的市场不实用；娃哈哈成本高，零售点利润薄，很多零售点都不愿意推；要想产品畅销市场；一是用户，二是零售商家；以上纯属自己看法；求高人指点，说实话我真想搞个营销的智囊团，可惜没资源啊
Ⅸ 康师傅公司的营销方式、
你问面条还是饮料了，哥们康师傅不能干啊，累啊。营销模式 助代服务，终端客户，业代服务批发客户与经销商，公司模式，通路精耕