后河集团市场营销副总

① 销售总监职责是什么

负责整个销售部门的日常工作,其工作主要是：

1，调研和考察市场

2，督促销售专员的工作

3，销售计划的制定

4，定期的销售总结

5，销售团队的管理

6，每月每位销售专员的绩效考核的评定

7，上下级的沟通

8，制定不定期的促销优惠活动

9，销售专员的培训

10，展会的工作分配以及协助生产工厂研发新产品等。

(1)后河集团市场营销副总扩展阅读：

任职资格：

1.学历要求：大学以上学历，市场营销、销售管理、企业管理等专业毕业；

2.工作经验：具有五年以上从事销售管理工作的经验；

3.个人技能：熟练的外语交流和较强的表达能力，对电子办公软件熟练使用；

4.工作能力：具有一定抗压能力，有较强的市场开拓和销售能力；

5.团队管理：具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，以往销售业绩良好；

6.人际交流：具有很好的人际资源和开发人际资源能力，与人力资源行业沟通良好。

薪资行情：

薪资水平因公司所在的行业和公司自身规模的大小而不尽相同，中小企业的销售总监的薪酬相对要低一些，平均而言，国内知名公司的销售总监一般年薪范围在20-80万元左右，在销售总监的薪资构成中，与销售指标完成相关的业绩或绩效工资往往占较大比例。

职业发展路径：

销售总监的前身可能是销售经理也可能是一个小小的销售员，其经过不断的积累经验和历练才能做到销售总监这个显赫的位置。能做到总监这个层级，一般来说，营销经验已经非常丰富，同时也积累了很多团队管理的经验，可以凭借自己的出色表现晋升为主管营销的副总经理，经验丰富的销售总监如果有很好的逻辑和管理理论素养，加以适当培训和提升，也可以做咨询方面的工作，当然前提是你要有足够的兴趣做咨询。此类人才的招聘主要是通过猎头、中高级人才封闭式洽谈会等方式进行。

参考资料：网络-销售总监

② 运营总监和营销总监的区别是什么

1.概念不同：
营销总监：是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的人。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销。在某种意义上讲，谈论市场营销应该为公司做些什么，就是在谈论公司该持有什么样的最终目标和战略目的。从公司角度讲，市场营销的职能就是保证客户和消费者成为企业的中心环节。其另一职能便是指导企业决策。
运营总监：运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。
2.职责不同：
营销：1） 市场分析。2） 制定销售目标。3） 决定销售策略。4） 组织行动。5） 利益计划和资金管理。6） 提出市场开发建议
运营：1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任； 3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
3.工作范围和权限不同：
营销总监工作范围和权限：
1. 审核并汇编下属部门的工作计划 2. 制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过 3. 分配销售任务 4. 调度销售资金 5. 审核，签署省级客户的合同 6. 考核下属部 门的工作效率 7. 下属部门负责人的工作调配安排 8. 拜访重要客户 9. 巡查下属部门的工作状态 10. 分析并合理制定本部门的组织结构 11. 编写本部门经济效益损益分析 12. 审核下属部门各项规章制度 13. 组织培训部门负责人 14. 组织召开营销工作讨论会 15. 计划外资金使用的审批 16. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理 17. 组织营销工作评审表彰会议 18. 处理客户纠纷 19. 协调同级部门工作 20. 审核下属部门各项费用开支 21. 考核销售成本 22. 对广告促销活动的审核 23. 对重点客户的档案资料管理 24. 对各销售片区负责 25. 广告促销分配计划的审批
运营总监工作范围：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4、对总经理决策有建议权。 权限我也不清楚

③ #市场营销副总经理#副总的角色是不是不好开展工作

先明确抄是负责市场袭营销的公司副总经理/总裁还是市场营销部门的副总经理，前者对公司ceo汇报，负责公司市场和营销模块的工作，对市场数据负责；后者是部门副职，对部门老大汇报，协助老大管理部门并达成部门目标。 来自职Q用户：瞿先生
分工明确，总能开展工作。就算是总经理，也会有难处的。不必介怀 来自职Q用户：刘杨海

④ 有谁知道这个咋做，里面的市场营销部门不归副总经理管这么做成组织结构图

公司组织结复构，原则是制下属部门跟着领导部门走。具体到题主的问题，就是市场营销部门归哪个部门（或主管）管，就划归过去。
在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

⑤ 营销总监和销售总监有什么区别

市来场总监，销售总监是并列自的职位，一般是大的公司将这种职位更细分的。
营销总监是 既管理市场又管理销售的总监，看上去是比市场总监和销售总监大，但一般公司不会同时设这三个职位的，最多是销售与市场分开，设两个总监。
销售总监的核心任务是组织团队卖东西，实现收入，营销总监的核心任务是整个营销体系的构建与实施，在实践中营销更接近于产品推广，包括做什么产品、怎么做，建立什么样的形象、怎么建，推广给谁、怎么推，由谁推广及销售，如何组织分工，如何考核，如何匹配费用等

⑥ 后河财富的的管理团队

后河财富管理团队简介
郭庆新 ceo
黑龙江科技大学学士，北京大学进修班。 2012年加盟后河，后河车贷联合创始人之一，后河财富联合创始人。 现担任后河集团副总裁，后河车贷副总裁，后河财富CEO，实现从传统金融行业到互联网的完美跨界组合。 一路跟随后河开疆扩土，多次站在公司改革的浪尖临危受命，勇于拼搏，敢于创新，善于突破固定思维，带领后河走出一条全新的O2O+P2P的发展之路。
李旭升 coo
有超过十年互联网从业经验，有负责过过亿用户的大型互联网产品运营经验，主导过第三方虚拟金融平台项目，对中国近十年的互联网发展有切身体验与深刻认知，擅长互动式互联网运营，对于通过网络获取用户并开展业务有丰富的成功经验。加入后河以后，融合互联网与金融两个不同领域的发展规律，集中公司优势资源于核心业务，优化内部流程，提高工作效率，使各项重要经营指标，获得了成倍增长，把公司带入一个健康可持续发展的快车道。
刘才用 cpo
毕业于中国矿业大学管理学院，6年产品工作经验； 曾任职于中国电信，维艾德等企业；服务过招商银行，中国银行，会计结算中心，安监局等企业，在用户体验，金融产品、互联网产品流程设计上有较为丰富的实践经验。

⑦ 公司的管理层包括哪些职位

基层管理
负责一线管理，负责企业的具体生产执行和企业任务的操作。

中层管理
负责生产监督、调度、审核、提交建议的权利。

高层管理
负责人事任免、监督和督促中层管理任务完成、协调外事活动。