『壹』 云南摩托车市场主要有那几种车型销售的比较成功一些呢我想各个地域需求的车型也不大一样吧！
云南摩托车市场主要有那几种车型销售的比较成功一些呢？我想各个地域需求的车型也不大一样吧！■
大阳的弯梁车型品种很多，现在已全部切换成09新款，几利每款车型都有单离合和双离合、简配和高配款式。大阳的弯梁车价格较高，平均销价也要在4000－4400左右，它的DY110-2、110－15、DY100都有单双两种离合方式、DY110-20只有双离合。其中110－18是全新的车型，其他的新型都是在原有的基础上改进来的。但09款的工艺质量明显进步，精细程度超过许多合资品牌弯梁，发动机也全部作了改进。它的双离合车型销价多在5000元以上。
『贰』 求一份关于摩配销售员的工作内容。
销售人员工作内容
知识方面：
1、销售人员对行业、市场的不熟悉；
本行业服务的目的
行业的发展前景
市场竞争情况
竞争对手分布
竞争对手优势
竞争对手的客户情况
竞争对手公司情况
研发、销售管理、产品动态等
竞争对手销售手段
2、销售人员对产品不熟悉；
公司产品的讲解
公司产品使用、安装、培训客户
公司产品卖点、优势（同类产品比较）
公司产品发展方向
3、销售人员对销售流程不熟悉；
按客户需求程度分等级，不同的客户不同的销售办法
制作标书
讲标能力
4、销售人员对客户决策流程、关键决策人不熟悉；
客户决策流程
客户关键决策人
5、销售人员对专业业务知识不熟悉；
专业业务知识
操作方面：
1、挖掘新客户；
保证重点客户的“每月安全数量”
平均每个省10个重点客户
2、保证落单
保持良好客户关系，招标发挥正常
3、引导需求的能力
想办法促进客户购买，缩短客户购买周期
4、处理突发问题能力
客户对产品的质疑
能够站在客户的立场上解答客户的疑问
客户有对竞争对手先入为主的印象
利用竞争对手的劣势和缺点瓦解其在客户心中的地位
竞争对手打价格战（前提是客户不在乎产品的好坏）
摸清客户预算，估计竞争对手报价
接近整数原则但不要超过客户心理价格
如果价低者得，报竞争对手的价格或者更低（坚决不丢单）
帮助客户做招标文件
在客户接受产品的基础上主动帮助客户做招标文件
佣金问题
先认可软件，报价，还价，在保证我们利益的情况下（如软件价格不得低于多少，在此基础上增加的部分可以全部返还，但要扣税）可以有一部分感谢费，以上不成再谈10%的佣金。
找对拿佣金的人，佣金是最后的手段，不到万不得已不要许诺；一定要从减少或不给佣金的角度考虑问题，即便是付出佣金了，落单后也要总结问题出在什么地方付了佣金。
要分析在什么情况下客户会拿佣金。
提高出差效率：
1、出差前的准备
详细的拜访计划，除招标外每天拜访客户保证数量为2个客户
2、出差返回后的总结
详细报告拜访情况，针对每个客户拿出相应对策
销售的基础工作：
1、培训、自主学习
定期考核，不合格者将扣绩效工资
2、新客户挖掘
电话、寄资料、帮客户搞方案（实验室建设、教学方案、实验教学资料等）、摸清客户需求等
3、客户关系
成为客户的聊友、朋友
『叁』 现在市场上做市场推广6300元的五羊本田100c摩托车质量如何
不知你说的是五羊本田具体哪款车型，因为不同地方的促销车型和价格等是有区别的。不过五羊本田的摩托车质量普遍都很好，有些车为了走量抢市场份额，所以在一定时期内可能优惠力度比较大，但这并不是说它质量就不好，只是配置可能低一些，款式可能老一点，但如果对配置、款式等方面要求不高，用来代步一般性价比还是比较高的。
『肆』 重庆最集中的摩托车整车销售市场有那些包含厂家直销专卖店。
在大公馆附近比较集中像嘉陵，建设，力帆，隆鑫等都有专门的展示店，还有巴山机电市场（到了巴山一问就知道）
『伍』 我想做摩托车销售的行业，苦于找不到进货渠道，也不知道利润有多大有谁可以帮帮我。越详细越好
要看你在什么位置开店，最好开一家国产车和合资车的店，需求都能满足，比如，嘉陵和轻骑铃木都卖，豪爵和豪爵铃木之类的，国产摩托车的利润在500左右，合资的车就高了。一辆得赚1---2千块，进货嘛直接奔厂家啊，你卖什么牌子就到产摩托车的地方去
『陆』 求帮忙，电动车市场营销策略和摩托车，自行车市场营销策略有何不同
面对的人群不同，一个是工薪阶层，一个是学生阶层。骑车的人一般精力都不叫旺盛，时间比较富裕，电功的人呢，一般年纪偏大一点点，比较赶时间。
『柒』 摩托车配件销售技巧
摩托车配件批发主要应该调整好产品结构，多抓一些优势产品，所谓优势就有产品内品牌优势容，产品质量 优势，还有产品价格优势这几个方面体现的。一个商店的优势就在于它的整体产品结构是不是有优势。你家人试做摩托车配件修理的，拿货价格肯定没有什么优势。进货拿不到底价，价格优势就没有了，你要是跟修理店的进货量一样又怎么能批发给别人呢！初期做摩托车配件量肯定没有想象那样大，而且要遭受一些修理店师傅的冷嘲热讽，这就要看自己送货人的销售技巧还有沟通能力了！一般都是在实践中学习摸索出来的，不是说教就能领悟的。还要冷静的分析市场，做产品要有长远眼光，不要注重短期利益。尽量抓住一些厂家实力强，产品销售思路好的厂家，他们能带给你一些先进的经营理念。送货刚开始肯定车上要带货出去的，因为空口说的再好，不如拿实物说话来的直接。跑一段时间之后就不要带货了，要以订货为主。带的货多，订的就少。其他的卖配件就跟其他批发生意差不多了，具体没有太大的不同了。最后记住一句话，产品好，价格合理，市场规划的好，就不会倒！不怕别人冲击！产品是你最好的武器！
『捌』 我想做摩托车配件批发生意，希望帮忙具体分析一下经营方式
摩托复车配件批发主要应该制调整好产品结构，多抓一些优势产品，所谓优势就有产品品牌优势，产品质量 优势，还有产品价格优势这几个方面体现的。一个商店的优势就在于它的整体产品结构是不是有优势。你家人试做摩托车配件修理的，拿货价格肯定没有什么优势。进货拿不到底价，价格优势就没有了，你要是跟修理店的进货量一样又怎么能批发给别人呢！初期做摩托车配件量肯定没有想象那样大，而且要遭受一些修理店师傅的冷嘲热讽，这就要看自己送货人的销售技巧还有沟通能力了！一般都是在实践中学习摸索出来的，不是说教就能领悟的。还要冷静的分析市场，做产品要有长远眼光，不要注重短期利益。尽量抓住一些厂家实力强，产品销售思路好的厂家，他们能带给你一些先进的经营理念。送货刚开始肯定车上要带货出去的，因为空口说的再好，不如拿实物说话来的直接。跑一段时间之后就不要带货了，要以订货为主。带的货多，订的就少。其他的卖配件就跟其他批发生意差不多了，具体没有太大的不同了。最后记住一句话，产品好，价格合理，市场规划的好，就不会倒！不怕别人冲击！产品是你最好的武器！
『玖』 摩托车机油市场营销方案
“拒绝地沟油！拒绝劣质油！拒绝贴牌油！换机油就到中石化！现在购买长城摩托车机油立即免费享受专业换油服务！给您的摩托车牢记这几个里程数：500公里，1000公里，2000公里，到时就给爱车换油！动力十足！如风神速！这就是长城润滑油的正能量！活动期间飞速100、200、300机油每买一瓶送一瓶燃油宝，多买多送！一次购买三瓶还可以获得价格优惠，小伙伴们快行动吧！”随着油站广告音频的不断宣传，“请给我调18桶170KG的润滑油”，“请给我送3桶抗磨液压油到小金口”，“老板您好，现在我们的摩托车机油搞促销，买一瓶机油送一瓶燃油宝，来一瓶吧”.......广东惠州石油分公司新一轮摩托车机油销售热潮被全面掀起。
“免费换油”促量腾飞。惠州石油认真分析市场，找准提量关键点，凡在加油站购买摩托车机油的，一律提供免费换油服务，为摩托车机油的火爆销售打开突破口。该公司聘请专业公司按照“旗舰店、标准店、简易点”三种类型，设计摩托车机油换油中心建设规模。在辖区地段佳、摩托车客流大的10个加油站建立摩托车换油中心“旗舰店”，统一广告形象和设备设施，安排动作熟练、善于沟通的员工操作，引导顾客前来体验、换油，仅龙湖一个换油中心日销量突破20瓶，在树立品牌形象的同时拓展了市场份额。
强化指导助长效推广。惠州石油强化各级专业培训，一是制作下发了《油品使用车型对照表》和《各大品牌同级别油品对照表》作为产品推介的参照依据，积极培养自己的培训讲师，再由讲师分组到每个经营部、油站开展开口营销技巧和换油操作效率提高培训，实现“五分钟搞定换油”的便捷服务，加快了现场服务流转速度，得到了客户赞扬。二是公司和经管部层面抽调营销能力强、技术熟练的骨干队伍，成立5个推广小组到各站驻站推广，和油站人员一起进市场、进社区宣传造势，取得良好的反响。
各类营销锦上添花。惠州石油积极探索营销模式，加大促销力度，促进销量提高。一是根据客户需求，细分市场开展买摩托车机油送价值9元的摩托车燃油宝的促销活动；二是开展阶梯定价，对2次、多次购买的客户给予不同的价格优惠，以吸引和提醒顾客到固定加油站更换机油，稳定客户；三是设计换油提醒告示贴，此贴注明上一次换油日期、下一次换油公里数、换油优惠、换油门店及长城摩托油的品牌宣传等内容，由换油操作员工张贴于发动机外壳或机油尺旁等醒目位置，便于顾客识别和留意。
销售团队活跃高效。为了更好销售摩托车机油，该公司层层分解销售任务，每天通报销售进度，分享经验做法，形成你追我赶、不甘落后的竞争态势。2月份多座加油站日销量超过10瓶，全区日均摩托车机油销量超过138瓶，同比增加69瓶
『拾』 摩托车市场推广
首先你代理的这个品牌得是优势或强势品牌，否则很难推广，即使利润再高也推不动，其次，对于乡镇网络来说，价格空间是非常重要的，因为他们一年的零售数量有限，如果空间太小一年忙下来也剩不下多少。县乡之间、乡乡之间价格一定要协调好，避免相互打价格战，保护各级经销商的利益。在服务、信息、销售指导上给予网点经销商帮助，积极协助他们解决销售和服务中的困难，因为县级网络在资金、技术、人力、物力及经验上都要充足一些，协助他们赚合理的钱和合理的赚钱，避免短期行为，乡镇销售商也愿意与能带动他们一齐成长长久赚钱的人合作。必要时，可以对经营好、有潜力的网点进行一定的有条件的扶持，采用多种形式的灵活的激励措施，并帮助他们细致分晰当地市场，针对各乡镇情况作有针对性的促销，只要你代理的产品适销对路，可以先牺牲一些眼前利益先撕开一个口子，并且服务一定要高调跟进，这样就不愁打不开销路。另外，与网点经销商相处要大气一些，不能太斤斤计较，人气、口碑、个人魅力等看不见的因素有时往往能起到意想不到的作用。