索尼中国市场营销

A. 索尼不放弃手机业务，更不会放弃中国市场，执着的背后有哪些原因

这个问题分为两个回答。一个是对索尼来说，手机业务不赚钱甚至赔钱，他们依然不会放弃。二是索尼虽然宣布退出全球多个市场，但目前没有退出中国市场的打算。索尼之所以执着于中国，其实根本原因还是中国市场容量巨大，是全球最大的单一市场，钱景广阔。一旦退出再进入参与竞争就很难了，当年谷歌就是一个反例。

索尼关掉了在中国的智能手机生产企业，这引发了索尼很可能退出中国市场的猜测。但是，随后索尼方面表示，只是做了一些调整，其他5家手机工厂仍在运作。索尼将继续在中国市场销售智能手机设备并进行相关营销活动，并为中国顾客提供全面的服务支持。

综上所述，索尼要做的是如何开发出中国市场上受欢迎的手机产品，如果不是实在坚持不下去，索尼不会离开中国市场。

B. 目前中国市场销售的索尼液晶电视机，是合资的还是进口的

你的感觉对了。合资品牌，MADE IN CHINA你这个电视连屏幕都是台湾的。

C. 市场营销 的 索 尼 巴 科 之 争案例分析。

，百事可乐英俊我们的形象“，现场蒙住眼睛品尝法，用量不增加”的促销方法，快速形成的年轻漂亮，好吃的和负担得起的品牌形象，以吸引年轻的家庭，形成品牌偏好。迅速占领了市场。 BR /> 2可口可乐，百事可乐竞争力的战略“的磁头定位方法，尚未完全理解很快，之前的市场份额，赢得了领先地位。这种竞争战略的特点是快速，高效，可口可乐然后被打的“无知”，慌不择路，甚至提出了“改变原来的食谱”不明智的举动，导致自己多年形成的“品牌忠诚”的强烈反对铁杆它很快就意识到了自己的错误，并及时纠正，认识到他们最大的优势是独特的产品的质量，从而保住自己的市场领先地位。
3，“孙子兵法”寻求攻击的文章说：“了解你的敌人已经知道了，知道你自己，你要在竞争中取胜，就必须有一个全面的了解和掌握他们自己和他们的竞争对手， “五力模型，SWOT战略分析，准确把握双方的优点和缺点，以避免罢工是真实的，长攻其短。

D. 30分（全部家底）求索尼相机的市场营销计划书

300分也不会有人做呀
自己的作业自己做

E. 请问大家 有关SONY 索尼（中国） 销售代表 面试的问题 急

你好，我也是重庆的，刚刚参加完索尼的销售面试，但是我是五月四号参加的，来晚了哈。估计你也面试过了，但是我失败了，我们一起探讨一下，失败的原因。我最开始以为会考英语口语，准备了英语的自我介绍等，结果不考，郁闷，整个流程，是当时考官出了三道题，一、网购和电视购物的火暴和成功原因，以及重要程度。二、vavio笔记本在大学校园进行一场路演，写出要做事情的先后顺序，三、索尼在苏宁电器商场，如何做好，做好这些的因素有那些，以及重要程度排序。然后我们就分组讨论，接着就选出代表发言，然后小组补充发言，接着就是自我介绍。考官基本没有认真听每一位面试者认真自我介绍完，不知道为什么，结果还留下了两位作为继续面试，而且也不知道什么原因，也没看出那两位表现得比较好，哎，你的是什么情况啊

F. 索尼要退出中国市场了

有些新闻放在一起看才有意思。近日就有这么一组对比性很强的新闻出炉，先是不少科技频道报道索尼要退出中国市场，尽管索尼在中国基本上是一年一次被“破产”，人们依然对这则“退出”新闻产生了浓厚的兴趣。
这则新闻援引一位有名没姓的晓梅女士的证词，控诉了索尼极不人道地“逼着”员工到美国日本工作的“无良行为”，为索尼退出中国提供了一位重要人证。
只是随后索尼就出来“辟谣”，“中国已成为索尼全球三大市场之一，索尼正不断提升在华运营水平，增强中国作为重要增长和利润贡献市场的战略地位！”并且用了极具感情色彩的语言，称公司对不实媒体报道“感到非常震惊和困惑！”
这类似于罗生门的两则新闻，都言之凿凿，让读者不知该相信谁。那么，索尼到底走不走呢？
很显然，索尼不想走。正如歌里唱的“其实不想走，其实我想留”。
相信索尼退出中国的读者，应该不是游戏玩家。因为就在三天前，即2014年10月13日，索尼的游戏机产品PS4国行版通过了我国强制3C认证，该证书截止日期为2019年08月22日。只要不是脑子抽风，索尼的决策者就不可能刚刚拿到准考证就弃考。
事实上，索尼正雄心勃勃地准备在中国这个战场上，在游戏机领域里继续力压势头强劲的竞争对手微软——后者的拳头产品Xbox One主机已经提前一步登陆中国大陆，并且取得了不俗的成绩：第一周，其销量就达到了10万部。
作为突破我国政府14年禁售法令的第二家进入大陆市场的游戏公司，索尼不希望落后于微软太多。据报道，索尼计划在12月之前推出PS4，并且一年出货20万部。对于拥有13亿人口的潜力金矿来说，无论是微软还是索尼，又怎么会舍得主动放弃？
然而，索尼年年破产的传言，也并非空穴来风。如果忽略竞争对手的刻意抹黑，这些传言的存在也有一定的道理，甚至可以看做是一种善意的预警。
前事不忘后事之师。
2013年9月3日，诺基亚前任CEO约玛·奥利拉在同意微软收购诺基亚的记者招待会说的最后一句话是:“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。”

诺基亚在病入骨髓之前，也并非没有类似的征兆。不过外部的唱衰并不能毁灭一家健康的公司，内部的问题才是终结辉煌的真正病灶。
“君有疾在腠理，不治将恐深。”虽然索尼官方已经辟谣，并称中国为重要市场，但业务渐衰已成不争的事实。英雄迟暮，美人白头都是让人伤感的事情，能救索尼的，只能是他们自己。
索尼的重要病灶之一是失去创新活力。索尼曾经创造了“随声听”这一堪称改变了世界的产品，然而现在的索尼在创新上已然成为落后分子，不说可望不可即的苹果，单是成为三星的手下败将就很能说明问题。
三星董事长李健熙曾说：“除了老婆和孩子之外，一切都要应变。”索尼也并非一成不变，只可惜它反应迟钝，跟不上外部变化。逆水行舟不进则退，这个世界发展太快，来不及改变的企业，只有一个结局。
对中国市场，索尼一定是不想走，但市场并不是想留就能留。目前来看，在消费电子业务这个赛场上，索尼的优势项目游戏机份额正在逐步被竞争对手蚕食，而曾经傲视群雄的电视机、照相机、手机、电脑等领域早已惨不忍睹。
如果说索尼出售美国纽约总部进行“瘦身自救”是无奈之举的话，那么继续选择砍掉业绩欠佳的业务、裁员这一套“变卖”家产的方式来让账面好看一些，就有些“胸无大志”了。如果只选择这些保守措施来应对外部变化，那么对索尼的治疗就仅仅停留在了搽脂抹粉上，索尼用药的部位，应该在肌体里。
有人说，这是一个情怀骗子和吹牛大王的天下。这话未免偏激，然而多数索尼产品品质并不输于竞争对手，甚至在某些方面还要超过它们，亏损却一直持续，确是令人费解的事实。
想留不能留，是最落寞。正如诺基亚，他们并没有做错什么，但却输了。
用通用公司总裁韦尔奇的话说：“当企业内部的变化少于外部的变化时，这个企业离死不远了。”这个世界就是如此不通情理，又如此冷酷地执行着某种内在规则。

G. 关于营销：索尼公司如何做到“让市场跟我们走”

创造一个人人都欣赏的企业文化，用这种文化征服市场，征服顾客！让索尼的产品成为生活的潮流，这样索尼的产品就成了市场的主导！

H. 索尼会不会退出中国市场

9月30日消息，近日，索尼手机业务负责人在接受媒体访问时称，索尼会继续做手机业务，也不会退出中国市场，将在5G时代制作出有更强竞争力的手机产品，赢得中国市场的青睐。

据了解，索尼公司在手机行业并不赢利，甚至已经达到亏本的状态，之前也作出过许多调整，曾宣布将手机业务的运营成本降低50%，并退出澳大利亚、加拿大等多个市场。此前，还曾关掉索尼在中国的智能手机生产企业（BMC)，大家猜测索尼可能也会退出中国市场，但是随后，索尼工作人员表示，只是做了一些调整，其他5家手机工厂仍在运作。

有爆料称，索尼目前在准备下一款旗舰手机产品，或将使用高通骁龙865处理器，其中一种型号将内置骁龙X55调制解调器，支持5G网络。这会是索尼负责人说的拥有更强竞争力的5G手机吗？

I. 分析索尼在中国市场的营销环境，有什么机会和威胁

首先因为是日企，有部分人排斥，但整体来说品牌可信度比较高，商誉不错，价位为中高档。更新换代相对还蛮快的，有一定的市场占有率。不过现在索尼专卖店蛮多的，比大，做不过大商场；比老，做不过原有的专卖店

J. 索尼数码相机市场营销战略措施

http://blog.sina.com.cn/s/blog_67ba781f0100hvnr.html

这里很详细