『壹』 跪求用友ERP沙盘模拟 55M初 第六年不破产就行 具体操作
p2不要研发 直接p3 间隔季度升级p3 期间一直做p1的订单 注意市场预测 合理分配广告投入
p3 研究好了 就可以生产了 接p3的单子 逐步淘汰p1 全部建立自动生产线 有钱了扩大规模
『贰』 使用市场营销模拟软件，怎么样才能使公司不亏本
不太可能吧！ 既然叫市场营销，都是有数据来源的，你的模拟软件数据的精确性决定了公司的成败与否？市场营销只是公司的一部分，正当而科学的管理不也同等重要么？
『叁』 erp沙盘模拟6年，怎么才能不破产初始资金80w，求思路，计划，怎么操作
企业资源计划即 ERP (由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
『肆』 ERP沙盘模拟要怎么做才能不破产，得高分（20M 6年的）
一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：
前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。
计划：
第一年：研发P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。
第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。
第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。
第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。
第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。
就写这么多了，其实有很多可以玩的，比如说时常的刺探其他公司的情报，看看别的公司的发展，自己随意做一些调整，别人快倒闭了，低价购买积压产品这些，我玩过4次沙盘了，每次都是第一，希望能够给你有所帮助！
『伍』 这是一个企业沙盘模拟的软件，做到一半了，老师说会破产，为什么
因为没有流动资金，又存在贷款到期需要归还，在选址时选择了竞争较大的市场，库存堆积，不能及时变现。望采纳
『陆』 如何在沙盘模拟实训扭转破产局面
需要有足够的时间与金钱，这是个简单的道理。也就是说
1，后面还有几年 够不够扭转局面 如果连生产线都没有时间造或者没有足够的时间生产产品 就没有办法了。
2，你有多少金钱，或都你可以有多少金钱 不管是借贷款还是求股东追加投资 至少要有更多的钱来做为转亏为赢的资本才可以。
蓝海创力沙盘模拟与您分享。
『柒』 ERP模拟沙盘该怎么操作才能7年内不破产
关键是看你对市场的预测，只要预测准确，7年内你的规模会翻倍。
破产只有在预测不当或者操作失衡导致！