『壹』 大一市场营销学考试题目，求助大佬。
成本加成定价法是以全部成本作为定价基础的定价方法：
第一步：估计单位产品的变动成本（版如直权接材料费，直接人工费等）；
第二步：估计固定费用，然后按照预期产量分摊到单位产品上去，加上单位变动成本，求出全部成本；
第三步：在全部成本上加上按目标利润率计算的利润额，即得出价格。
售价：96元。
计算过程：
总成本：100000+30×2000=160000元
单位成本：160000÷2000=80元
利润：20%
成本加成定价法：价格=单位成本十单位成本×成本利润率=单位成本(l十成本利润率)
售价：80×（1+20%）=96元
『贰』 求：山西广播电视大学补修课程《市场营销学》试题 答案
1.1 可随意支配个人收入是指可支配个人收入减去消费者用于购买生活必需品的固定支出(如房租、保险费、分期付款、抵押贷款)所剩下的那部分个人收入。
1.2 相关群体(Reference Groups)指能够直接或间接影响消费者购买行为的个人或集体。
1.3 市场细分（market segmentation）是企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程。
1.4 产品组合指一个企业在一定时期内生产经营的各种不同产品的全部产品类、产品项目的组合，包括四个因素; 产品系列的长度、宽度、产品系列的深度和产品系列的关联性。这三个因素的不同，构成了不同的产品组合。
2.1 定性预测 定量预测
2.2 广告宣传 公共关系 营业推广
2.3 新进入者的威胁、供应商讨价还价能力、买方讨价还价能力、替代品的威胁，以及竞争对手之间的竞争。
2.4 撇脂定价 渗透定价 理解定价
2.5 沟通信息 激发购买欲望 提升市场销量
2.6 报纸、杂志、广播、电视
3.1 BDCBAACDBA
4 空白
5.1 不知道
5.2 成本导向定价 需求导向定价 竞争导向定价
5.3
(一)投入期
投入期也就是新产品刚刚上市的阶段，他有几个特点：
1）生产的数量比较少，成本比较高：
2）营销费用高：
3）销售数量少：
4）价格偏高：
（二）成长期
1）首先产品的销量急剧上升，因为产品已经被广大消费者采用，销售势头良好。
2）产品质量日趋稳定，实现了规模化生产。
3）出现了仿制产品，竞争开始激烈
4）利润大幅增加。
（三）成熟期
1）产品工艺成熟，结构基本定型。
2）销售额达到顶峰，开始缓缓回落。
3）竞争日趋激烈，利润越来越低：
（四）衰退期
1）产品陈旧，无论是功能还是外形，已经完全被新产品赶超。
2）销量急剧下滑，大部分人接受了新产品，对这种老商品已经兴趣不大了。
3) 利润明显下降，由于产品卖不出去，库存出现严重挤压，资金周转开始变慢，开工出现停滞，但是固定费用和宣传的投资并未减少，导致利润大幅下降甚至亏损。
5.4 无差异营销策略 差异营销策略 集中性营销策略
5.5 产品类型 市场状况 促销费用 促销目标
六、答：
1、市场领先者定位 保证未来市场占有率40%以上使用，不断推出新产品或者开发新技术，同时保证持续的广告宣传以保证市场的稳定性发展。
2、 市场挑战者定位 对峙性定位 由于企业与竞争对手在产品价格渠道促销等方面雷同，所以采用种种手段打击竞品，和竞品对着干，直到抢占领先的位置。
3、市场跟随者定位 企业发现目标市场竞品已经很多，但市场没能够被垄断，需求还是很大的时候，选择进入市场，跟着别人的脚步走，别人推出什么产品，我们就跟着推出类似的产品。
4、市场补缺者定位 或者称为回避型定位：企业关注的是竞争者没有注意到的市场，不去做正面的冲杀，而是选择空白的市场或者推出新特色的产品来开拓新市场。
『叁』 大一市场营销学计算题，紧急！！！（需要步骤）
1、已知某生产企业一种产品的固定成本为20万元，每个产品的可变成本是12元，在市场调查的基础上，公司将价格定为每个17元。计算：为保证公司10万元的利润，公司的销售量要达到多少
解题：10万利润=X*（17-12）
100000/(17-12)=X
X=10w/5
X=2w
2、企业生产B产品的生产能力达300000件，但目前市场需求为200000件，且已趋于饱和，生产B产品单位变动成本为1.2元件，企业固定成本总额为100000元，计算B产品的盈亏平衡价格，如果企业要保证60000元的利润，则定价多少？如果有厂商向企业订50000件产品，但出价1.5元/件，是否接受
盈亏平衡价格： X=（1.2*20W+10W）/20W Y=(1.2*30w+10W)/30W
X=34w/20w Y=46w/30W
X=1.7 Y=1.53
x为产量为20W件的盈亏平衡价格；Y为产量为30W件的盈亏平衡价格。
设利润为：Z
Z=50000件*1.5-（50000*1.2+100000）
Z=7.5W-16W
Z=-8.5W（亏损）
不予接受.
3、某企业生产某日用商品，投入固定成本50万元，生产能力5万件，单位变动成本25元，单位商品利润9元，某客户预订该商品4万件，其中3万件按原价执行，另1万件在原件的基础上打折6成，试问该企业是否愿意接受此订单
此问题貌似缺少条件：另1万件在原件的基础上打折：原件的基础是指售价的基础还是利润的基础？
如果是利润基础6折则百分百接受此订单，如果是售价基础6折因不知道售价，所以无法判断。
从经营管理的角度来说 应该接受订单。理由：不接受订单则意味着固定成本的投入闲置浪费，况且还有27W的利润摆在面前（3W按原价执行）。
同学，好好学习！天天向上！ 祝你好运！ 记得给分！