❶ 请设计一个童装的营销计划
童装的独特之处不仅表现在设计、工艺上，由于其特殊的销售目标群体，在店面陈列、营销手段、促销方法上也与成人装有很大区别，从孩子的心理出发，才能获得这些挑剔的小顾客的喜爱，而获得他们喜爱的方法，绝不仅仅局限于产品。
店面——最直观的传达
红黄蓝服饰销售有限公司副总经理江春君认为，“童装的宣传还是应从店面做起，品牌的文化理念首先要通过店面传达。”
从店面做起，红黄蓝会在较大的店面内设置休息区这样的功能性区域，每个季度换季上新品时都会在休息区内推出不同的玩具和娱乐活动。
“最根本的就是要把品牌的风格做得更突出一些，在消费者心中烙下更深的印记。当然很多日常的工作对于突出品牌形象也是非常重要的，如店面的布置和管理。”派克兰帝有限责任公司董事长罗建凡说。派克兰帝公司的三个品牌在店面布置上突出各自的风格，派克兰帝是一个主流的品牌，店面底色是白色，给人一种有容乃大、安全的感觉，希望能让顾客放松地停留；而加菲猫是一个非常国际化的品牌，给人酷的感觉，因此店面更具后现代化，有金属感，用强烈的视觉效果让人一眼就感觉充满活力；从派克兰帝的婴儿装BabyMe来讲，顾客更关注它的安全性，环保面料的研究和运用则是它的宣传重点，店面布置上也更注重这一点。要达到这一目标，全国几百家分店必须有细致的管理。
店员同样是专卖店传达品牌文化理念的重要方面，由于孩子相比成人更为感性，他们会先熟悉人再购买产品，因此店员的亲和力十分重要。为了提高店员的素质，红黄蓝每月都会针对店员进行培训，包括服务和终端陈列展示。江春君说，相比其它品类服装，由于童装利润较低，加盟商的专业性也相对较低，因为有经验的加盟商更倾向于其它品类服装，“我们在招商时希望加盟商能将童装作为一项事业来做，而不是副业；要求加盟商有一定的销售通路，有一定的成长性和学习能力希望加盟商能重视终端，会与消费者沟通。”
活动——让孩子参与进来
爱玩是孩子们的天性，让孩子们参与进来的活动自然更能吸引他们的目光，提起他们的兴趣，自然也会对产品的销售起到促进作用，这是童装品牌商都明白的道理，重要的是应选择什么样的活动，具体到每次活动该如何操作。
加菲猫是一只非常幽默风趣、个性的猫，加菲猫童装也是这样一个风格，为了突出这种风格，加菲猫童装店内会放很多加菲猫的毛绒玩具，也会有由人扮演的加菲猫做各种表演，与小朋友互动，做游戏，比如不久前开展的活动：十八种拥抱的方式，由加菲猫教会孩子们各种拥抱的姿势，孩子们可以拥抱他们喜爱的加菲猫玩偶，也可以相互拥抱，同时鼓励孩子们开动脑筋，想出更多更有意思的拥抱方式。加菲猫玩偶在每个地方出现都会引起轰动，特别是到六一儿童节，每个店面都希望加菲猫能在当天出现。
在促销活动上，巴拉巴拉主要采用概念营销方式，传递产品的独特之处，通过赠品的选择来推广品牌文化，如不久前的一次促销活动“纸飞机的夏天”，通过纸飞机来承载孩子的梦想，体现孩子们在春末夏初的一种欢悦心情；五一期间巴拉巴拉推出促销活动“炫彩的世界”，表现孩子的世界是多彩多姿的，赠品是漂亮的水壶；母亲节巴拉巴拉进行的推广活动是“蹦谢妈妈的爱”，表现的是一种关爱，一种母子、母女的深情，一种感恩的文化；红黄蓝则在休息区推出F1赛车道，让小朋友享受游戏的快乐，红黄蓝还在圣诞节时准备了免费的糖果机，希望小朋友能参与进来，亲自动手。
文化——从细节入手
实际上产品能被消费者接受不仅仅在于产品本身，还在于卖场、品牌所散发出来的和谐的气氛，在于品牌文化，有文化的产品才能真正笑到最后。在这方面，巴拉巴拉童装颇有心得。
森马童装有限公司的巴拉巴拉童装通过卖场氛围的营造、终端活动来塑造品牌文化，此外，巴拉巴拉还成立了全国性的俱乐部，传递企业的资讯，并在局域市场进行广告投放。在森马童装有限公司，记者看到了很多可爱的小册子，这是每月一期的巴拉巴拉专刊，专刊虽然页数不多，但内容丰富，除了新品的介绍和活动介绍外，还有很多互动的话题，包括小朋友的个人秀、征文、信箱、游戏互动等，使得这个小册子充满趣味性和知识性，充分体现了巴拉巴拉的品牌文化。巴拉巴拉专刊在销售过程中赠送给顾客，同时每月固定给Vip顾客邮寄。2005年10月1日，巴拉巴拉在专刊上用很大的篇幅去介绍国庆，很多家长在看到专刊后给巴拉巴拉来信，认为企业很有文化内涵，实际上这体现了企业的责任感。在其它童装都打折的时候，巴拉巴拉通过特殊的活动与其它童装区分开。“不能用成人的眼光去看童装，同样不能用成人装的促销方法去对待童装，而要切实去关注儿童。”
派克兰帝给顾客传达的是时尚、主流的概念，营销中也时刻注意体现其文化内涵，派克兰帝前期所做的一些工作，如捐助基金会、绿色植树都是社会责任感的标志，此外公司每年在环保产品的开发和推广上有巨大的投入，这些无不与品牌的主流定位相吻合；在体现时尚性方面，派克兰帝经常做流行发布，给顾客传达的是派克兰帝品牌融合国际时尚，引领国内童装时尚的品牌文化。
定位——思路决定成败
现在童装在通路上存在一些问题，比如由于童装的利润相对较低，商场给童装的空间越来越小，大的商场也只有十五、六家童装品牌店，而且也不会给童装有利的位置，而几年前做童装批发的一些企业也希望做品牌，在这样的双重压力下，只有品牌有自己的特色，定位清晰，有知名度的企业才能获得生存的机会。童装品牌消费的总量增长很大，未来的五年是童装的大洗牌过程，很多童装品牌会被淘汰，也会有部分品牌做大做强。
“具体到营销手段上，中国企业需要的更多的是思路而不是具体做法，必须思考中国品牌市场将会怎幺变，企业将在什么位置，而如果几年后中国市场没有像设想的那样发展，有什么后备计划。企业战略定位必须找准，围绕战略定位做的事才是对的。”派克兰帝有限责任公司董事长罗建凡说。罗建凡谈到，无论是日常性的管理还是策划性活动都要从突出品牌自身定位着手，公司的资源要围绕战略定位重新设置。如品牌定位为快乐，那么从店面布置到店员能否传递快乐的气氛，而如果是一个高贵的童装，那么能否让小女孩进门都能感觉自己是个小公主。店内要不要装饰，装饰英国的古典宫廷好还是海洋探险好，都要仔细考虑。不同企业应有不同的定位，能围绕定位将企业的资源利用起来，如果定位不清晰，可能做了各种各样的很多事情，却并未给人留下任何印象。比如，派克兰帝会参加一些科普的活动，因为与其定位相符，而有些与儿童相关的活动，虽然不会给企业带来负而影响，但会分散大家的注意力，那么这样的活动要么不参加，要么即使出于社会责任参与了，也不对外宣传。罗建凡强调，童装品牌的定位要结合实际，既包含企业的愿景，也要有市场的认可。
衍生于休闲装品牌森马的巴拉巴拉在渠道上已经具备了一定基础，表现在数量大、质量高、多元化，但森马童装有限公司总经理徐波强调，巴拉巴托在品牌诉求上还需更明晰。巴托巴拉希望给顾客传达成长的快乐的感觉，表现一种快乐、健康、多元、自在成长的文化。
“对于中国的童装企业来说，最重要的还是设计能力，做品牌需要首先清楚自己要给消费者传达的是什么。”红黄蓝服饰销售有限公州副总经理江春君说。江春君认为，目前中国国内的童装存在的一个很大的问题就是各品牌之间过于雷同，红黄蓝希望能将品牌做出差异化，希望做出的品牌精神是乐观、品质、尊重儿童和趣味性。从乐观来讲，希望给孩子一种欢乐的感觉，从品质上，希望服装有舒适性、安全性，从尊重儿童的角度，给孩子自己的选择，而非站在成人的角度。“品牌精不需要琅琅上口，而需要贯彻到设计的每一个细节，贯穿到销售的实际行动中去。定位是第一步，没有定位，设计就会没有方向感。实际上国外知名的全球性的童装品牌差异性很大，能够表达出品牌的精神和价值观念，比如以时尚性为特色，或以学院派的经典为特色，中国的童装最终必须从价格战回到产品本身，从设计中体现出要给消费者传达的观念和生活方式。”
❷ 为童装拟定一套市场营销组合方案
实例：深圳万科地产项目全程策划流程 （仅供参考）
一、市场调研：
1， 前言--本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；
2， 市场分析--
（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）
（2） 区域市场分析（销售价格、成交情况）
3， 近期房地产的有关政策、法规、金融形势
4， 竞争个案项目调查与分析
5， 消费者分析：
（1） 购买者地域分布；
（2） 购买者动机
（3） 功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）
（4） 购买时机、季节性
（5） 购买反应（价格、规划、地点等）
（6） 购买频度
6， 结论
二、 项目环境调研
1， 地块状况：
（1） 位置
（2） 面积
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性质
2， 地块本身的优劣势
3， 地块周围景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述）
4， 环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）
5， 地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）
6， 公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）
7， 地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）
三、 项目投资分析
1， 投资环境分析
（1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开
（2） 房地产的政策法规
（3） 目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
2， 土地建筑功能选择（见下图表）
3， 现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
4， 土地延展价值分析判断（十种因素）
5， 成本敏感性分析
（1）容积率
（2）资金投入
（3）边际成本利润
6，投入产出分析
（1）成本与售价模拟表
（2）股东回报率
7， 同类项目成败的市场因素分析
四，营销策划
（一） 市场调查
1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）
2 建筑规模与风格
3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）
4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）
5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）
6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）
7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）
8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）
（二）、 目标客户分析
1、经济背景
· 经济实力
· 行业特征…… 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）
家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）
2、文化背景 ：推广方式、媒体选择、创意、表达方式.
（三）、 价格定位
1 理论价格（达到销售目标）
2 成交价格
3 租金价格
4 价格策略
（四）、 入市时机、入市姿态
（五）、 广告策略
1广告的阶段性划分
2阶段性的广告主题
3阶段性的广告创意表现
4广告效果监控
（六）、 媒介策略
1 媒介选择
2软性新闻主题
3媒介组合
4投放频率
5费用估算
（七）、推广费用
1 现场包装（营销中心、示范单位、围板等）
2 印刷品（销售文件、售楼书等）
3媒介投放
五、 概念设计
1， 小区的规划布局和空间组织
2， 小区容积率的敏感性分析
3， 小区道路系统布局（人流、车流）
4， 小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等）
5， 小区建筑风格的形式及运用示意
6， 小区建筑外立面色彩的确定及示意
7， 小区户型比例的搭配关系
8， 小区经典户型的功能判断及其面积划分
9， 小区环境绿化概念原则
10， 小区环艺小品主题风格确定及示意
六、 识别系统
（一）核心部分
1， 名称
2， 标志
3， 标准色
4， 标准字体
（二） 运用部分
1， 现场
· 工地围板
· 彩旗
· 挂幅
· 欢迎牌
2， 营销中心
· 形象墙
· 门楣标牌
· 指示牌
· 展板规范
· 胸卡
· 工作牌
· 台面标牌
3， 工地办公室
· 经理办公室
· 工程部
· 保安部
· 财务部
4， 功能标牌
· 请勿吸烟
· 防火、防电危险
· 配电房
· 火警119
· 消防通道
· 监控室
万科地产项目营销策划内容提示
一、“万科地产”品牌定位
在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下，进行项目的特性分析，从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和且缺点都一清二楚地挖掘出来，目的是确立本项目在所处地段和同类物业中的地位。彻底清楚本项目的真实面目后，在推广时就会知道哪些该突出，哪些需要规避，以最佳姿态展现在目标客户面前。
“万科地产”项目特性分析包括以下内容：
1. 建筑规模与风格；
2. 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）；
3. 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）；
4.功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）；
5. 物业管理（收费水平、管理内容等）；
6.发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）；
7.结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）。
二、主力客户群定位及其特征描述
“物以类聚，人以群分”。针对“万科地产”各项目的土地环境价值，分析和判断主力客户群是今后项目营销推广的前提，通过研究购买者的职业、收入家庭结构、教育背景等方面情况，可对“万科地产”主力客户群的特征进行判断和描述；围绕主力客户群的定位，今后本项目的形象宣传、价格定位和推广手法都必须针对这群人，取得它们的认同，避免功能、信息的相互干扰。
万科地产以往的客户资源是我们最好的财富。建议认真疏理万科地产客户档案资料，从中找出主力客户群的客户信息，以便明确制定今后营销推广策略。
三、 价格定位
1． 理论价格（达到销售目标）
2 ．实际价格（在预期内顺利达到销售目标的成交价格）
3． 租金价格（最能反映商品房实际售价的价格）
4． 价格策略
入市时机
入市时机并非指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候进入市场，是卖楼花还是卖现楼，是建到正负零还是等到封顶再卖，是抢到竞争对手前开卖还是等人家卖完了再说，所谓时机成不成熟即此之谓。
五、 广告策略
1．广告的阶段性划分（准备期、导入期、推广期、成熟期、巩固期）
2．阶段性的广告主题
3．阶段性的广告创意表现
4．广告效果监控
六、 媒介策略
1． 媒介组合
2．软性新闻主题
3．投放频率
4．费用估算
七、推广费用
1． 现场包装（VI设计、营销中心、示范单位、围板等）
2． 印刷品（销售文件、售楼书等）
3． 阶段性广告促销费用
❸ 童装品牌市场营销策划案
这个题10分可能少点吧，高人不一定能给你答
❹ 如何设计童装店的体验营销
店铺可以这个设计：
涂料这个东西挺玄的，城府很深，它们明明各不相同，看起来却都一样。千人一面的铁皮外套；帽子下面是清一色的洁白小脸；抹到墙上去以后，又都展现出细腻的肌肤。
对于这种表里不一、高深莫测的涂料， 我向来缺乏认清本质的脑细胞，不如，请你帮我把把关吧。俺没有“不求最好，但求最贵”的习惯，介绍个物美价廉的就行。
腻子是涂料的一个重要基材，直接影响墙面粉刷质量，要引起足够重视。
原则一 只买自己需要的
很难说哪种涂料的性价比高，关键是自己需要。目前，涂料的性能大多集中在耐擦洗、防霉、抗菌、覆盖细小裂纹等方面，涂料的价格也随着功能的增多而提高。在购买之前，先考虑清楚自己的所需，最贵的不一定对自己有用。比如，有的耐擦洗次数能达到2万多次，有的是3000次，前者的价格自然贵得多，但是，国家规定耐擦洗次数只要达到了1000次就是合格的，所以选择哪种就看自己的需要了；又如，有的房子朝阳，通风又好，防霉功能这份钱大可不必浪费了。
原则二 不轻信广告
拨开涂料广告的云雾，直接索取相关检测方法、检测标准和权威的检测机构一验真伪。比如，所谓的纳米涂料就名不副实，国际上尚未出现公认的检测标准。
原则三 放开手脚买国货
目前，进口涂料占有我们涂料市场的45％左右，而且主要占据着我们的高中档市场，它们的价格比国产涂料要贵20%－50％。但国家化学建筑材料检测中心2003年公布的中外10个涂料品牌对比试验的检测结果证明：富亚、嘉宝丽、千色花等品牌在品质上与立邦、多乐士等洋品牌不相上下。
现场购买掌握五大诀窍
买包装最重的 将油漆桶提起来，晃一晃，如果有稀里哗啦的声音，说明包装严重不足，缺斤少两，黏度过低，正规大厂真材实料，晃一晃几乎听不到声音。
买耗用量最少的 向商家咨询油漆的涂刷遍数和涂刷面积，计算用量和每平方米材料成本，不被每组（桶）单价所欺骗，单价低廉的往往耗量特别大，细算下来更贵更浪费，而且质量效果差。
买专业性配套性强的
质量好的产品往往专业性更强，并提供技术指导和售后服务，这包括售前的咨询、售中的施工指导和建议、售后的维修等等，而且，正规厂家都提供色彩丰富的样板色彩。
买信息齐全的
正牌涂料的包装物上有清楚的商标、产地、联系电话、净重、企业承诺标准等，而且它的网站都能打开，杂牌涂料往往标有虚假的地址、电话和网站。
买“守信企业”的
守信企业由政府机关直接从市场上购买评审，只有在整年内没有任何投诉才会榜上有名。
警惕涂料市场的两个问题
朱荣琴，富亚涂料副总经理
第一个问题是涂料行业暗流太多了。中国光在册的企业就有8000多家，没有注册的就更无法统计。整个行业比较混乱，品牌参差不齐。
在行业内，因为一个工程就成立一个涂料厂，家装公司自己办厂，这样的事情屡见不鲜。这些厂一是不在工商部门注册，不在建设部登记备案，根本无法监控；二是产品不受检测监督。这样生产的涂料，别说是环保，就连起码的技术指标可能都无法达到。消费者一定要加以警惕，不要因为图便宜随便购买不知名的公司产品。
另一个就是腻子问题。腻子作为附着在墙面上、为墙面填平找齐，衔接墙面和涂料的一个重要基材，它的质量问题好像并没有引起大家的重视。
其实，目前很多的墙面问题都是腻子引起的，你想想，小摊上的一大袋腻子才七八块钱，能不存在质量问题？很多劣质腻子其实就是白灰，容易开裂、起皮，有些腻子因为粘接性不好，里面会掺入已经明令禁止使用的107胶，这种胶不防水，遇到水会松软掉，而且会挥发污染性气体———甲醛
说到营销看看以下的方法如何：
与动漫相结合、提出生活馆概念，可能都会被视为中国童装品牌在市场营销升级上的一种尝试 童装牵手动漫
拥有十万马力、七大神力的铁臂阿童木，无疑是生于70年代的中国人最为熟悉的卡通形象之一，而现在，80后们有机会和仅仅上小学甚至幼儿园的小朋友们分享这份儿时的记忆。 这源于动漫形象和童装市场越来越紧密的融合。 其实两年以前，在第85届中国纺织服装交易会暨广州服装服饰交易会上，作为动漫童装的代表，阿童木同名童装的出现，就受到了很大程度的欢迎，被认为实现了由动漫产业向服装产业的延伸。
这个由日本漫画大师手冢治虫创作、神通广大的小小机器人形象，已经在服装领域涵盖了男女休闲装和童装产品，店铺分布在北京、上海、天津、重庆、广州、南京、成都、杭州、西安等大中型城市。 事实上，不只是阿童木和日本动漫，很多动漫形象都在慢慢走入童装领域，近几年的动画片，一直在潜移默化地引导着孩子们的消费意识。家长和老师们发现，孩子们开始与动漫主角们有了更亲密的接触。
4岁的小小在重庆市宝龙幼儿园上大班，穿了件乐乐熊的小衬衫，衣服明显脏了，可他还是舍不得脱下来。小小的妈妈说：都是看电视学的，前段时间是蓝猫，现在是乐乐熊。孩子们把乐乐熊、蜘蛛侠等动画人物作为自己心目中的偶像。正是抓住了孩子的这种心理，商家才会由动画片而派生出了一系列的产品。
近几年来，电影电视上推出的一批动漫形象和早先的动漫主角，正不断成为孩子们的新宠，尤其是近几年出现的蜡笔小新、天线宝宝、变形金刚等等，正影响着孩子们的言行举止以及消费观念。 有家长表示，电影电视上热播什么动画片，那么市场上就会有相应的产品出售，而且这些牌子的服装往往价格不菲。而幼儿教育界的人士也认为现在孩子在家里除了玩玩具，就是看动画片，他们特别容易受动画片的影响，穿衣戴帽都喜欢用他们认同的东西，而动画片里的主角往往是他们最认同的。多动漫形象都是在赢得观众的认可后，开始走上产品延伸的道路，在服装领域比较明显的例子就是以动漫形象开发出相应品牌的童装等。
已经拥有多个动漫形象授权的晋江万泰盛鞋服公司，目前仍然在计划打造一个自主的卡通形象。万泰盛总经理林维盛表示，今年万泰盛准备引进一个韩国卡通形象可比熊。不过，万泰盛将对可比熊进行重新创作，拍摄成符合中国主题和中国元素的全新动画片。虽然我们已经有不少知名动漫品牌的授予权，但是终究不是自己的。这次投入巨资准备打造可比熊，就是希望拥有自主的卡通品牌。林维盛说。
相比其他品牌从动漫产业做起，再延伸到儿童用品领域的方式，泉州的另一家童装企业格林服装有限公司反其道行之。公司认为，目前，公司童装品牌嗒嘀嗒的品牌形象嗒嘀嗒熊深受小朋友喜爱，格林也准备将嗒嘀嗒熊打造成一个动漫形象，进一步提升知名度。据了解，近期，格林准备投资百万，与金鹰卡通合作，以嗒嘀嗒小熊为原型，创作一部动画片，金鹰卡通将负责在全国范围的卫视和上星电视推广该片。鉴男装终端模式
其实对于动漫在童装领域的延伸，在CHIC2008上体现的相对集中，在这个亚洲最大的专业服装展上，动漫形象成为了参展的童装品牌的亮点之一，米老鼠、史努比等经典卡通主角和一些不知名的动漫形象占据了童装馆。
童装与动漫的结合，可能会被视为中国童装品牌在市场营销升级上的一种尝试。事实上，中国童装企业的这种尝试还有很多.
继众多男装品牌、运动品牌提出并着手打造生活馆、运动城后，最近一段时间，泉州一带有不少童装企业，也不约而同地在市场中提出童装生活馆的概念，准备以丰富的产品品类和体验式消费方式，来带动童装市场的升级。 业内人士认为，目前正值国内童装品牌消费的高速增长期，童装领域将是继男装之后，闽派服饰的又一支生力军。在竞争激烈的童装领域，泉州童装产业在国内率先打造童装生活馆，则有利于占领市场高地。
生活馆是近年来在国内服装行业开始兴起的一种终端销售模式。生活馆不再局限于某个品牌的单类产品，而是以丰富而系列化的产品来吸引消费者，提倡的是一站式、体验式等消费理念，并引领相应的生活习惯和消费方式。目前，在闽派服装板块中，七匹狼的生活馆较为成型。七匹狼生活馆的产品品类不但有七匹狼男装的多个子系列产品，还包括女装、童装。同时生活馆还引入健身运动、美容、餐饮等，引导消费者的时尚消费形态。
我们要打造的卡通嘉年华和七匹狼生活馆就是差不多的概念林维胜说，万泰盛准备在卡通嘉年华中，把公司拥有使用权的奥特曼、飞天小女警、流氓兔等动漫形象通过串装的方式，全部包含在里面，不同的卡通形象可能有不同的爱好者，像奥特曼是小男孩的偶像，飞天小女警则更受小女孩欢迎，我们把这些品牌整合到一块，就能满足不同消费者的需求。 在公司的计划中，;卡通嘉年华也不只是卖童装，还将以儿童吃、喝、玩、乐一体化的形式，来提倡快乐生活的理念，向儿童消费者灌输健康学习、健康成长的理念.
而格林董事长赵建河则表示，公司正着手准备把嗒嘀嗒品牌的产品进一步延伸。目前，嗒嘀嗒已经有中小童装、婴童装、童鞋等多个系列产品，接下来，嗒嘀嗒的品牌形象将继续延伸到书包、玩具等儿童用品领域.这些延伸出来的产品不一定都是我们自己做，可以授权给别人生产，我们的目标就是要把品牌做深、做透。赵建河说。同时，公司也计划像万泰盛一样打造集成式的销售终端，嗒嘀嗒的童装生活馆已经在筹备当中，将来生活馆中不仅可以看到童装产品，还将有丰富的儿童用品，公司销售终端的目标是打造一个儿童用品的消费王国。 业内专业人士认为，目前虽然是国内童装品牌消费的高峰，但国外大品牌长期占据国内一线市场，加上众多外贸童装企业转向内销，国内市场竞争日益激烈。福建、浙江等服装板块在男装领域争夺多年之后，也开始蔓延到童装产业。
❺ 我要开个童装店，开店计划书怎么写好
开店计划书一般包括以下内容：
一，市场现状与预测（当地本行业的市专场分析）
二，经营构想属
1，经营模式
2，加盟选择分析（是否选择加盟，备选哪些加盟商）
3，产品结构
4，费用预算
5，经营手法
三，可行性分析概述（包括盈利预测）
❻ 经营童装实体店，求一些营销策略！
在市场趋于饱和的情况下没啥玩的，每周搞个小促销也就可以了不要太频繁，不但没有用还有降低品牌的反效果，有用请采纳
❼ 急求一份详细的开童装店的计划书
开店计划书一般包括以下内容：
一，市场现状与预测（当地本行业的市场分析）回
二，经答营构想
1，经营模式
2，加盟选择分析（是否选择加盟，备选哪些加盟商）
3，产品结构
4，费用预算
5，经营手法
三，可行性分析概述（包括盈利预测）
说简单的一点就是
1、你打算开多大的点
2、确立你的消费对象（是高档的、还是普通的）
3、投掷估算（打算在几年赚回来等）
4、市场调查（现在什么牌子是小孩们喜欢的）
接下来的你自己慢慢想啊！呵呵
❽ 童装店的经营策略
你的问题有三个,我略略讲讲
1,外来工讲价的习惯:
首先你要锻炼一口超流利的普通话,然后你版要权在跟外来工讲价时,你要注意你的表情,语气和身体语言!
2,开价:
你先开一个较高的价,但准许外来工他们来讲价.
3,货物:
你尽量进一些有卡通图案的童装,不过你先在"网络"查查现在最受好评的动画片!