外籍市场营销招聘

❶ 市场营销专业应聘那些职位啊

先从推销员做起，了解各种产品的市场情况，建立渠道和广泛的人际关系，知识也要专随时更新，尽量属把营销理论与实际联系起来。外语好能增加就业竞争力，但不要半瓶子水，那样还不如说不会外语的好。至于薪水如果从推销员做的话底薪不会到2000和2500的，推销员靠的是提成，你能力高自然赚得多，像北京一般底薪800~1500.

❷ #人力资源主管#大神们，一家只做进口商品在国内市场销售的公司需要招聘销售，如何精准定位岗位名称有

不是同行下面的话极可能露怯！就当乐呵听吧！说点外行的感想。回
第一岗位答名称重要还是岗位内容重要
第二难道销售进口商品的就比国产品牌的销售更 销售？本质不都是面对国内消费者么，难道也和“出口转内销”一样名堂响才有销路？
小白的不解之谜？望解惑！
来自职Q用户：Honest刘
只做销售简单，如果同时推广品牌的话复杂一些 来自职Q用户：职业规划师-中道

❸ 招聘市场营销专员

你好，你在网络知道上招聘不太合适吧，而且这样也不会有什么效果的，如果你想招聘销售人员版，我建议你权去你们当地的人力资源市场去看看，那里的人才比较丰富一定有适合贵公司的人才。

或者你也可以在你们当地的比较知名的人事信息网发布招聘信息，这个也是很不错的选择，还有就是你们可以对外张贴招聘信息。

这些都比你在网络知道上提问好的多。

❹ 上海寅晅市场营销策划有限公司招聘信息,上海寅晅市场营销策划有限公司怎么样

钉钉企典 数据来源：以下信息来自企业征信机构，更多详细企业风险数据，公司官网，公司简介，可在上面进行查询，更多公司招聘信息详询公司官网。

• 公司简介：

上海寅晅市场营销策划有限公司成立于2018-01-03,注册资本null,法定代表人是朱坚,公司地址是上海市崇明区横沙乡富民支路58号D2-2285室（上海横泰经济开发区）,统一社会信用代码与税号是91310230MA1K098U82,行业是市场管理,登记机关是崇明区市场监管局,经营业务范围是市场营销策划，利用自有媒体发布各类广告，设计、制作各类广告，物业管理，园林设计，网络、新能源科技领域内的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务，房地产经纪，室内外设计及装饰，图文设计制作，文化艺术交流与策划，会务服务，礼仪服务，办公用品、工艺礼品（象牙及其制品除外）、机械设备、轴承、体育用品、服装服饰及辅料、家具、普通劳防用品、日用百货、电子产品、汽车配件的销售，从事货物及技术的进出口业务。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】,上海寅晅市场营销策划有限公司工商注册号是310230001530702

• 分支机构：

• 对外投资：

• 股东：

• 高管人员：

❺ 上海靠昂市场营销策划中心招聘信息,上海靠昂市场营销策划中心怎么样

钉钉企典 数据来源：以下信息来自企业征信机构，更多详细企业风险数据，公司官网，公司简介，可在上面进行查询，更多公司招聘信息详询公司官网。

• 公司简介：

上海靠昂市场营销策划中心成立于2017-11-07,注册资本10.00万人民币元,法定代表人是高海青,公司地址是上海市青浦区天辰路2801-2809号5幢3层R区315室,统一社会信用代码与税号是91310118MA1JM6L576,行业是其他未列明商务服务业,登记机关是上海市工商行政管理局青浦分局,经营业务范围是市场营销策划，商务咨询，文化艺术交流策划咨询，企业管理咨询，展览展示服务，会务服务，销售电子产品、化妆品、玩具、工艺礼品（象牙及其制品除外）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】,上海靠昂市场营销策划中心工商注册号是310118003541746

• 分支机构：

• 对外投资：

• 股东：

• 高管人员：

❻ 公司怎么招聘到好的市场营销人员渠道和方法及技巧

市场营销人员最重要的是经验和阅历，我看到，好多公司在招聘时都有市场营销专业毕业这条版要求，我觉权得这是写给刚毕业的大学生看的，而刚毕业的大学生几乎没有社会及行业经验，理论知识也未必精通。（这些话无意冒犯刚刚毕业的大学生，如有得罪请海涵。）

所以，为了找到更适合你公司的市场营销人员，最好不要写有关学历、年龄、性别等等这些套话，没用！
你需要写出具体的要求及希望达到的目标（目标一定要客观）。

除此就是筛选简历和面试了，这个就看你了。希望对你有帮助！

❼ 成都有哪些单位有招聘外国员工和实习生的需求

SII公司是一个以色列人创办的外国公司，办公环境自由、国际化，现在我们诚招在成都的大学生或刚毕业的实习生两名。

要求：
- 青睐6个月实习期
- 态度积极
- 有责任心
- 简单的英语听说能力

❽ 营销人员有哪些招聘渠道

销售人员的招聘渠道，主要依照计划招聘的职位等情况而定。销售部经理等职位较高的销售管理人员既可以在企业内部招聘，也可以在企业外部招聘；销售代表等职位较低的销售人员通常在企业外部招聘。外部招聘的主要渠道有：

1．员工推荐

通过本企业员工推荐熟人、朋友、亲友以及过去的同事作为招聘来源。艮工推荐的优点是招聘成本低，招聘对象在一定程度上有可靠度：缺点是招聘对象有限，招聘过程中容易受人情于扰，录用后招聘人员的工作可能会受到某种人情关系的制约。

2．业务接触

企业在开展业务中会与社会各种人员交往。其中有些人员可以作为销售人员招聘对象的来源。这种招聘途径的优点是企业与招聘对象在自然接触中相互了解，对招聘对象的工作能力有基本把握：缺点是企业有“挖人”之嫌，会造成与企业有业务联系的相关单位的不满。

3．人才交流市场

企业花费一定的费用在人才交流市场招聘销售人员。此摺聘途径的优点是招聘过程简捷，招聘者和应聘者直接面谈；缺点是众多企业同时在人才交流市场中招聘，令应聘者多家尝试。举棋不定。

4．大众传媒广告

企业在大众传媒（主要是报纸）上刊登广告招聘销售人员。这种招聘途径的优点是招聘信息覆盖面广，应聘者多；缺点是招聘成本高。短期内有可能招聘不到合适的特别是职位较高的销售人员。

4.营销人员的绩效考核机制

若要保证营销团队的高效率，必须建立合理的绩效考核体系，做到“奖罚分明”，为所有人员提供公平、公正、公开的竞争平台，提高他们的工作积极性与主动性。

1．绩效考核的内容

在建立合理的绩效考核体系之前，营销主管必须了解绩效考核的内容，即具体从哪些方面对营销人员进行考核。绩效考核的内容包括以下几方面。

①业绩。业绩考核是绩效考核的重要内容之一，主要是考核营销人员的业绩，并加强监督，以促使其成长，从而促进团队业绩和企业经济效益的提升。

②态度。态度在考核中是一个很重要的因素，一个员工即使再有能力。如果没有良好的工作态度，也无法完成他的工作业绩。

③能力。对营销人员的能力进行评价，考查其是否胜任该岗位的工作或还有某方面潜在的能力。

④潜力。潜力考核主要是针对被考核者在现任职务工作中未发挥出来的能力进行探究与评价。

⑤适应性。适应性考核主要是评价营销人员的性格、能力是否符合工作的要求。例如，营销人员与他人的关系、与组织的关系、与周围环境的关系是否融洽。

2．建立绩效考核体系的主要方法

在确定绩效考核内容的基础上，需要建立一套合理的考核体系，主要从以下三方面进行介绍。

（1）制定绩效考核月标

绩效考核的目标是正确地评价营销人员在考核期间的工作状况，包括绩效指标和绩效标准。

①绩效指标，即绩效的维度，也就是从哪些方面对营销人员进行考核。应当实际、具体、明确，有差异性、变动性。例如，营销人员是否按时上班。

②绩效标准，即对绩效内容的考核，主要是营销人员该如何做、该达到什么程度。应当明确、适度、可变以及量化。例如，每个月的销售额达到60万元。

制定绩效考核目标是对绩效指标和绩效标准进行明确的规定，即考核营销人员在业绩、态度、能力、潜力和适应性方面所达到的程度。

（2）明确绩效考核周期

考核的周期过长或过短都会影响绩效管理的效果。因此，确定绩效考核周期应考虑两个因素：

①指标性质。性质稳定的指标，考核周期长一些。例如，工作能力相对工作态度来说性质更稳定一些，考核周期也应该长一些。

②标准性质。即考核的时间应保证营销人员通过努力能实现标准。例如，销售额为100万元的标准需要半个月完成，考核周期就应为半个月。

（3）选择绩效考核主体

按照考核指标的不同，分别制定考核主体。例如，销售业绩由销售主管或经理来考核，协作性由同事进行考核，服务的优质性由客户进行考核等。

3．营销人员的薪酬设计和晋升制度

薪酬和晋升是激励营销人员的主要手段，因此，营销主管应具备设计薪酬和晋升制度的能力。

1）营销人员的薪酬设计制度

一套合理的薪酬体系，应既能有效激励营销人员，又符合公正、公平的原则。下面主要介绍两种方法。

（1）指标体系法

简单来说。指标体系法是固定部分加提成，具体有以下两方面内容：

①固定部分：包括基本生活费、通信费、餐费补助、岗位津贴等。这部分的具体额度由企业确定，通常以行业普遍工资减去提成来计算。固定工资不能太高或太低。

②提成部分：首先确定提成标准量，一般标准量=预期销售额×产品单价×提成率，预期销售额是团队期望营销人员实现的销售计划。然后把提成分为两部分，如表1所示（注意软硬性指标之间有个比例，例如，a％：b％）。

通过把营销人员的软硬指标分数加起来，依照软硬指标比进行核算，得出各自分数，即：

提成=（硬性指标得分×a％+软性指标得分×b％）×标准量（2）扩展指标体系法

就新老营销人员的能力不同或区域市场销售量的差异而言，为确保薪酬的公正性，把营销人员或一个区域市场看成一个整体，运用指标体系法核算出该整体当月的总工资，再根据每人占整体销售量的比例来分配工资，核算方法如下：

个人月薪=整体总工资×（个人月销售量／该整体本月销售量）

表1软硬性指标对照说明分解部分概念分析计算说明硬性指标指传统的指标——销售量，用营销人员的实际销售量除以公司预期的销售量可以得到一个比数，这个比数就是硬性指标的得分当营销人员没有完成预期销售量时，这个比数小于1；当实际销售量超出预期销售量时大于1，即员工最后得到的提成可能超出标准量软性指标指根据实际情况确定的不能量化的指标，例如市场占有率、客户满意度、渠道管理、价格体系管理、信息反馈、工作态度等将软性指标排序。最重要的指标排在前面，依次往下；给指标打分，加起来为1；再对指标打分（不限制最高分），并加权这些指标2）晋升制度

营销部门要确立一套完善的晋升制度，让员工明确发展方向和目标，激发工作热情。促使企业长期发展。

（1）晋升制度的内容

完善、合理的晋升制度主要包括五项内容：

①晋升目的和原则；②晋升适用范围；③晋升要达到的基本条件；④晋升的一般程序和时机；⑤晋升具体方法。

（2）建立晋升制度的内容

建立公平、合理的晋升制度有以下四个方面的内容：

①制订有效的晋升原则，即晋升需要达到什么样的标准，从而确保晋升的客观、公平。例如，规定营销人员销售业绩和入职时间等。

②制订具体审查标准，即针对各岗位的晋升条件，制订具体审查标准，让营销人员明白怎样获得晋升。具体的审查标准，因各岗位的要求不同，大致可以分为完全以业绩为主和业绩加其他能力两种。

③依照营销人员各岗位的职责制订培训和考核计划。

④依照具体审查标准，结合考核结果确定晋升人员。

❾ 为什么今年底的市场营销方面的人才招聘这么难

市场营销人才招聘难主要有以下几个原因：
1、很多不知道做什么的人都会选择营销工作，觉得营销没有什么技术含量，并且招聘营销人才的职位也比较多，所以容易造成虚假繁荣
2、想做营销的人多，但是合适的人比较少，大家都比较浮躁，所以比较较难招聘
3、营销岗位的社会风评不是很好，不了解的外行人觉得营销就是跑腿，没有技术含量，所以营销岗位的应聘者缺乏高质量人才

❿ 英语招聘市场营销助理作文

Marketing Assistant
Responsibility:
---Responsible for the local
management of marketing and sales activities according to the instruction from
the head office.
---Collect related information to the head
office.
---Requirements:
---College degree and above with good English
(speaking and writing).
---Develop relationship with local media and
customers.
Requirements:
---College degree and above with good English
(speaking and writing).
---With basic idea of sales and marketing, related
experience is preferred.
---Working experience in the international
organization is a must.
---Good communication and presentation skills