洗衣液市场营销结论

① 洗衣液行业最新市场情况分析

中国洗衣液产量统计分析

据前瞻产业研究院发布的《洗衣液行业市场需求与投资战略规划分析报告》统计数据显示，2008年蓝月亮高调进出洗衣液市场以来，我国洗衣液产量呈快速增长，当年产量便从二三万吨增长到了10万吨，2009-2010年由于基数较小、行业增长较快，增长率均在100%以上;2011年以来增长率较高峰时有所下降，但从数值上来看，仍然保持了年均50%以上的增长。2014年我国洗衣液产量继续增长50.23%至278.54万吨。到了2016年我国洗衣液产量为355.57万吨。截至2017年底，我国市场上洗衣液品牌数量有70多个，单品数量为700多个。2017年1-2月我国洗衣液产量达到了72.56万吨。全年产量约为399万吨。2018年Q1我国洗衣液产量为163.74。

2014-2018年Q1中国洗衣液产量统计及占合成洗涤剂比重情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

洗衣液市场发展趋势分析

1、配方优化。洗衣液由于酶制剂在水中的应用受到限制，多数厂家在推出的洗衣液中都没有添加酶，这样使得洗衣液对一些顽固污渍，如血渍、蛋白类污渍和脂肪类污渍不能针对性的去除。虽然洗衣液的活性物远高于洗衣粉，但在去污力上却无法与洗衣粉匹敌，从另一方面讲也是资源的浪费。令人欣喜的是，各酶制剂公司正在不断潜心研发更适合应用于液体中的酶，洗衣液厂家也在不断更新配方，相信在不久的将来，去污力更强的重垢型洗衣液将成为市场主流。

2、产品浓缩化

从目前来看，洗衣液的配方都为普通型，浓缩型甚少，而国家早已提出了节能减排的号召，无论是洗衣液还是洗衣粉都提倡生产浓缩型产品，既节省能既节省能进货价高，销售量小的风险。

3、功能多元化

市售洗衣液的功能还足以去污为主，市面上的大多产品也宣称具有柔软或杀菌等附加功能。但这些功能只起到辅助功效，无法达到像专门的衣物柔顺剂或消毒液的效果。如今的消费者对洗涤剂产品的要求越来越高，既要安全环保，不伤皮肤和织物，又要使用方便且效果好。可以真正替代多种洗涤产品的多功能洗衣液，必然会受到广大消费者的青睐。

4、渠道多样化

因为洗衣液产品目前针对的是中高消费群，只有大型卖场，超市有售，大多零售业还无法承担进货高销量最小的风险，从各大洗衣液厂家的价格来看，降低价格高质量促销力度更是大大加强推动洗衣液大众消费，成为生活中衣物洗涤的主要产品。照这种局势来看在不久将来，洗衣液会走进每个家庭，成为零售行业的新宠儿。

② 怎么向超市里推销洗衣液容易被接受

现在市场利润为导向的，第一价格有优势，第二找到超市店长或者至少是负责卖场进销存的负责人，第三给出优惠返利的条件。

③ 市场营销报告怎么写

具体你们做的是什么产品呀？首先你要先了解竞争品牌销售的 产品特点（也回就是市场上的卖点）答 竞争品牌的价格政策 竞争品牌的销售通路 竞争品牌的各种促销政策。这些东邪都是要在你的营销策划中体现出来。 然后就是你自己品牌的 产品卖点 价格政策 销售通路的建设 还有各种不形式的促销政策。 再次就是要用你的产品和竞争产品做对比 找出优缺点也就是你们的产品对于其他竞争对手的优势（以便在市场竞争中尽量去发挥利用） 你们的产品对于其它竞争对手的劣势（尽量弥补竞争中尽量避免） 第三就是通过对竞争对手的分析找出你们公司目前在市场竞争中的机会 第四就是通过对竞争对手的分析找出你们公司产品目前在市场竞争中所受到的威胁（这也就是所谓的(SWOT分析）

再有就是你根据以上种种分析之后所制定的在价格调整 通路建设和促销等政策的制定。

基本上就是这些了 因为我不是做你们那行的所以没有任何数据只能给你写一个大概的参考提纲。不过如果你能有足够的数据的话 我认为1500字是很好完成的！顺便说一句 一个好的营销报告不是以字数来确定的！

④ 如何推销洗衣液

学习、实践、反思。

1）学习

推销是一门科学，有其基本的法则和逻辑，掌握推销的ABC，就为成功打下了坚实的基础。以年签订4988份合同而创下世界第一记录的日本推销员齐滕竹之助，在57岁刚步入推销领域时，他将所能找到的推销方面的书加以研究，甚至在前去拜访顾客的途中还在专心致志地阅读。齐滕竹之助在成为世界第一的推销员之后，谆谆告诫年轻推销员：“要做一流的优秀推销员，需要有足够的见识，努力掌握推销技术。”

推销理论和他人的经验，犹如一根拐杖，推销员完全可以利用它。像唐·吉诃德一样，仅凭满腔热情去推销，是无法圆满实现自己的目标的。

2）实践

古诗“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，说明了实践的意义。《孙子兵法》人人读，但并不是每个读的人都成为军事家。“置之死地而后生”，韩信用之则生，马谡用之则死。岳飞说“运用之妙，存乎一心”是真理。一句生意经是“十年可以学成一个书生，十年学不成一个商人”，说明推销之道是没有人能够教会你的。成功需要实践、实践、再实践。推销员要把书本上的道理变成自己的行动。在推销之前，推销员要做好：把推销理论和实践结合起来，制定一个推销计划；拜访顾客时，根据推销计划结合实际情况灵活发挥。这样，逐渐地把推销原则变成自己的价值观念，把他人的经验变成自己的处事方式，形成自己的推销风格。日本经济学家松本顺说得好：“职业推销员有一条共同的经验，即使模仿销售业绩最好的推销员所使用的方法，效果也不过尔尔。只有从亲身体验中发掘出独特的推销方法，才能产生令人满意的效果。”

3）反思

曾子说“吾日三省吾身”，推销员也要对自己的推销行为进行反思：找出正确之处加以发扬、找出不足之处加以弥补、找出错误之处加以改正。齐滕竹之助每天必做的事情就是检讨反省自己的推销。欧洲一家保险公司有两位明星推销员，他俩每天上午和晚上的休息时间都要回到办公室进行一次谈话。同事们感到好笑，因为大家都在工作，而两位明星却在喝咖啡休息。他们在干什么?事实上，他们在探讨前一天所出现的问题。他们遇到的结局越是尴尬，他们就讨论得越彻底。理由、指责、计算问题，所有的都要详细地检查一遍。这两位推销人员为什么要这样做呢?他们想要改进工作。当两个人中只有一个人在场的时候，仍然要进行这种天天都做的检讨，在场的另一位对着空椅子把问题说一遍，然后试着找出有效的答案。只有优秀的推销员才会想到这个主意，而那些成效不大的推销员通常发现不了问题，甚至还觉得根本没有问题，而恰恰是这些不十分优秀的推销员更需要进行自我检讨。

英国大文豪莎士比亚说：“推销员先生，你的过错不是从天而降，一切都源于你自身!”推销员对自己的推销工作进行检讨，反思，才能更快地提高自己。

⑤ 洗衣液行业市场发展前景怎么样

洗衣液行业市场发展前景怎么样

首先是洗衣液的市场广大。中国洗衣液年销售额260亿元，加上衣物柔顺剂和消毒液等的销量，整个洗衣市场有500亿之巨。中国洗涤用品市场具有相当大的发展潜力，预计到2020年市场的销售额可达800亿元，年递增13%左右。

目前中国人均洗衣液年消耗量为3千克，世界人均洗衣液年消耗一般，显示中国洗衣液市场具有很大潜力，而拥有十亿人口的农村市场平均家庭拥有洗衣机的比例比城市低50个百分点，只有30%左右，因此，随着农村洗衣机市场的逐步扩大，洗衣液产品在农村市场的销售将会有大幅的增长。

洗衣液行业发展趋势分析

产品功能多元化

市售洗衣液的功能还足以去污为主，市面上的大多产品也宣称具有柔软或杀菌等附加功能。但这些功能只起到辅助功效，无法达到像专门的衣物柔顺剂或消毒液的效果。如今的消费者对洗涤剂产品的要求越来越高，既要安全环保，不伤皮肤和织物，又要使用方便且效果好。可以真正替代多种洗涤产品的多功能洗衣液，必然会受到广大消费者的青睐。

产品浓缩化

从目前来看，洗衣液的配方都为普通型，浓缩型甚少，而国家早已提出了节能减排的号召，无论是洗衣液还是洗衣粉都提倡生产浓缩型产品，既节省能既节省能进货价高，销售量小的风险。

配方优化

洗衣液由于酶制剂在水中的应用受到限制，多数厂家在推出的洗衣液中都没有添加酶，这样使得洗衣液对一些顽固污渍，如血渍、蛋白类污渍和脂肪类污渍不能针对性的去除。虽然洗衣液的活性物远高于洗衣粉，但在去污力上却无法与洗衣粉匹敌，从另一方面讲也是资源的浪费。令人欣喜的是，各酶制剂公司正在不断潜心研发更适合应用于液体中的酶，洗衣液厂家也在不断更新配方，相信在不久的将来，去污力更强的重垢型洗衣液将成为市场主流。

⑥ 市场营销计划的结论

通过以上的案例就可以明确的理解市场营销计划的构成与具体实施：
首先对现有市场营销状况进行研究、分析，并明确定位下一步市场营销工作所要克服及达成的预期效果、精准锁定市场营销目标；其次、围绕市场营销目标确立市场营销战略；最后、按照既定市场营销目标及战略部署实施市场营销行动方案。2002年年底，加多宝找到成美营销顾问公司（以下简称“成美”），初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告片，要以“体育、健康”的口号来进行宣传，以期推动销售。 成美经初步研究后发现，红罐王老吉的销售问题不是通过简单的拍广告可以解决的——这种问题目前在中国企业中特别典型：一遇到销量受阻，最常采取的措施就是对广告片动手术，要么改得面目全非，要么赶快搞出一条“大创意”的新广告——红罐王老吉销售问题首要解决的是品牌定位。
红罐王老吉虽然销售了7年，其品牌却从未经过系统、严谨的定位，企业都无法回答红罐王老吉究竟是什么，消费者就更不用说了，完全不清楚为什么要买它——这是红罐王老吉缺乏品牌定位所致。这个根本问题不解决，拍什么样“有创意”的广告片都无济于事。正如广告大师大卫·奥格威所说：一个广告运动的效果更多的是取决于你产品的定位，而不是你怎样写广告（创意）。经一轮深入沟通后，加多宝公司最后接受了建议，决定暂停拍广告片，委托成美先对红罐王老吉进行品牌定位。
按常规做法，品牌的建立都是以消费者需求为基础展开，因而大家的结论与做法亦大同小异，所以仅仅符合消费者的需求并不能让红罐王老吉形成差异。而品牌定位的制定，是在满足消费者需求的基础上，通过了解消费者认知，提出与竞争者不同的主张。
又因为消费者的认知几乎不可改变，所以品牌定位只能顺应消费者的认知而不能与之冲突。如果人们心目中对红罐王老吉有了明确的看法，最好不要去尝试冒犯或挑战。就像消费者认为茅台不可能是一瓶好的“啤酒”一样。所以，红罐王老吉的品牌定位不能与广东、浙南消费者的现有认知发生冲突，才可能稳定现有销量，为企业创造生存以及扩张的机会。
为了了解消费者的认知，成美的研究人员一方面研究红罐王老吉、竞争者传播的信息，另一方面，与加多宝内部、经销商、零售商进行大量访谈，完成上述工作后，聘请市场调查公司对王老吉现有用户进行调查。以此基础，研究人员进行综合分析，厘清红罐王老吉在消费者心智中的位置——即在哪个细分市场中参与竞争。
在研究中发现，广东的消费者饮用红罐王老吉主要在烧烤、登山等场合。其原因不外乎“吃烧烤容易上火，喝一罐先预防一下”、“可能会上火，但这时候没有必要吃牛黄解毒片”。
而在浙南，饮用场合主要集中在“外出就餐、聚会、家庭”。在对当地饮食文化的了解过程中，研究人员发现：该地区消费者对于“上火”的担忧比广东有过之而无不及，如消费者座谈会桌上的话梅蜜饯、可口可乐都被说成了“会上火”的危险品而无人问津。（后面的跟进研究也证实了这一点，发现可乐在温州等地销售始终低落，最后两乐几乎放弃了该市场，一般都不进行广告投放。）而他们对红罐王老吉的评价是“不会上火”，“健康，小孩老人都能喝，不会引起上火”。这些观念可能并没有科学依据，但这就是浙南消费者头脑中的观念，这是研究需要关注的“唯一的事实”。