市场营销环境威胁

❶ 为什么说市场营销环境的变化既可以给企业营销带来市场机会又可能对企业营销造成威胁

变化本身就是双刃剑，这很普遍的道理，比如说，你是石油公司的，突然回有消息说石油产量下答降了，对你们来说有可能每桶提价，也有可能逼迫其他公司发明新能源，从而彻底舍弃石油。比如你还是做石油的，石油产量过剩，虽然可能单价会下调，但由于量大而更加普及和依赖，在未来几百年你们都会有很大收益不会被另一种能源代替

❷ 市场营销环境的环境威胁

（1）关键性的威胁：会严重危害公司利益且出现可能性大，应准备应变计划。
（2）（3）：不需准备应变计划，但需密切关注，可能发展成严重威胁。
（4）：威胁较小，不加理会。
如：电视照明设备公司面临的环境威胁
（1）竞争者开发更好的照明系统
（2）严重的长期经济萧条
（3）成本增长
（4）立法要求减少开办电视演播室
（1）理想业务：市场机会很多，严重威胁很少
（2）冒险业务：市场机会很多，威胁也很严重
（3）成熟业务：市场机会很少，威胁也不严重
（4）困难业务：市场机会很少，威胁却很严重
企业市场营销对策
（1）对理想业务：必须抓住机遇，迅速行动。
（2）对冒险业务：不宜盲目冒进，也不应迟疑不决，坐失良机。
（3）对成熟业务：可作企业常规业务，用以维持企业的正常运转。
（4）对困难业务：要么努力改变环境走出困境、减轻威胁；要么立即转移，摆脱困境。
市场营销人员具备两个特殊的优势：
（1）具有良好的收集市场营销环境信息的方法，市场情报收集与市场营销研究。
（2）会在消费者和竞争者环境上花更多的时间。
宏观市场营销环境是指企业不可控制的、并能给企业的营销活动带来市场机会和环境威胁的主要社会力量，包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境以及社会文化环境。企业及其微观市场营销环境的参与者，无不处于宏观市场营销环境中。。

❸ 市场营销 新的市场往往有哪五种威胁

1、市场中已经入驻的竞争者；
2、市场中存在的可替代产品；
3、消费群体的消费习惯；
4、本市场的文化环境；
5、本地区政府是否为同地区的生产厂家设置了进入壁垒；

❹ 面对市场营销环境带来的威胁，企业可以采取什么可能的决策

不管任何时代都有这样的威胁存在,只要我们不怕困难,勇敢面对,想办法解决,比如加强自己的竞争力,扩充营销队伍

❺ 《市场营销》怎样分析市场营销环境中的机会和威胁企业如何应对

❻ 面对市场机会或环境威胁企业应该采取怎么样的营销对策

1、即期促销策略，企业采取一定的促销手段来到达销售产品，增加销售额的目的。例如：降价促销、短时间赊销、增人推销、用户直销等等。直接面向顾客的手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。

2、坚持善于创造、发现、捉住、利用机遇，在经济疲软、需求减少情势下，企业领导者不能坐等市场回暖。需要创造机遇。在某些情况下，需要有魄力。但在大多数情况下，需要充分意想到机遇。而一旦发现了这些机遇，就应当想法将这些机遇与他们现有的能力进行匹配，捉住、利用机遇。

3、长时间推行价值观营销，新的经济和商业机会在围绕着价值观在打转，价值观营销是长时间传播核心价值观。

(6)市场营销环境威胁扩展阅读：

企业对营销策略定位注意事项：

1、任何企业都没有足够的人力资源和资金满足整个市场或追求过大的目标市场,只有扬长避短，找到有利于发挥本企业现有的人、财、物优势的细分市场，才不至于在庞大的市场上瞎撞乱碰。

2、企业必须根据其可生产的产品，由企业市场部调研选择产品的目标市场，这就必须深入分析目标市场的进入难度、目标市场对产品各技术指标的要求、目标市场竞争对手的获利情况、目标市场价格水平、目标市场的容量大小及回款情况等指标进行分析，综合考虑选择最适合企业的目标市场。

3、竞争优势即企业能够胜过竞争对手的能力。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程，更是前期销售策略制定的比较决策过程。

参考资料来源：网络-市场机会

参考资料来源：网络-环境威胁

参考资料来源：网络-营销策略

参考资料来源：网络-企业营销战略

❼ 农产品市场营销环境变化对企业营销带来环境威胁是对还是错

农产品市场营销环境变化对农业职业是欣赏烟花的威胁，这个应该是带来的人没写，这个肯定是对的，这个应该是有近的危险性的。

❽ 论述营销环境的机会与威胁

1）环境威胁分析

营销者对环境威胁的分析主要从两方面考虑：一是分析环境威胁对企业的影响程度；二是分析环境威胁出现的可能性大小，并将市场营销环境thldl.org.cn的这两个方面结合在一起，如图：

在图中，第I区域企业必须高度重视，因为它的危害程度高，出现可能性大，企业必须严密监视和预测其发展变化趋势，及早制定应变策略；第II和第III区域也是企业所不能忽视的，因为第II区域虽然出现可能较低，但一旦出现，就会给企业营销带来巨大的危害，第III区域虽然对企业的影响不大，但出现的可能却很大，对此企业也应该予以注意，随时准备应对；对第IV区域主要是观察其发展变化，是否有向其他区域发展变化的可能。

2）市场机会分析

分析、评价市场机会主要有两个方面：一是考虑机会给企业带来的潜在利益的大小；二是考虑成功可能性的大小，如图：

在图中，第I区域是企业必须重视的，因为它的潜在利益和成功可能性都很大；第II和第III区域也是企业不容忽视的，因为第II区域虽然可能性不大，但其潜在市场吸引力较大，一旦出现会给企业带来丰厚收益；第III区域虽然潜在吸引力较小，但出现可能性却很大因此，需要企业注意，制定相应对策；对第IV区域，主要是观察其发展变化，并依据变化情况及时采取措施。

3）综合环境分析

在企业实际面临的客观环境中，单纯的威胁环境和机会环境是少有的。一般情况下，市场营销环境都是机会与威胁并存、利益与风险结合在一起的综合环境。根据综合环境中威胁水平和机会水平的不同，企业所面临的环境可以分为四种情况：

第一，理想环境。理想环境是机会水平高，威胁水平低，利益大于风险。这是企业难得遇上的好环境。

第二，冒险环境。冒险环境是市场机会和环境威胁同在，利益与风险并存。企业必须加强调查研究，进行全面分析，审慎决策，以降低风险，争取利益。

第三，成熟环境。成熟环境下机会和威胁水平都比较低，是一种比较平稳的环境。企业一方面要按常规经营，以维持正常运转；另一方面，要积蓄力量，为进入理想环境或冒险环境做准备。

第四，困难环境。困难环境下风险大于机会，企业处境十分困难。此时，企业必须想方设法扭转局面。如果大势已去，则退出在该市场营销环境中的经营，另谋发展。

❾ 营销机会和环境威胁的含义是什么企业分析营销环境的主要目的是什么

营销机会是指,对企业有利的营销的市场.环境威胁是指,对企业不利的营销市场.分析营销环境的目的是为了企业更好的看清目前的形式,抓住营销机会,避免环境威胁...使企业有更好的发展..