Ⅰ 环保设备行业如何进行销售
有针对性的去环保公司，总包公司去跑，销售一方面自己的人脉，关系，资源，另一方面就是勤跑。去和客户多沟通。沟通中发现自己的不足，也发现机会。
Ⅱ 市场营销计划怎么做
营销之父科特勒认为，一份完整的行销计划要包括六个要素，以下，我就结合我的看法来和各位朋友沟通一下我的心得：
1、情势分析：内外环境分析，可采用SWOT分析工具，只有知己知彼，方可百战不殆；很多市场人员在做计划时候往往只注重事情的本身，比如，一做计划就是“开门见山”地说明年要办3个展览会， 5个研讨会，发多少篇稿件，获几个奖，预算多少......而忽略了“大环境”，忽略大环境做出来的市场计划，也许是南辕北辙的呀。
2、目标：根据情势分析找出机会点，制定目标。目标就是方向，分定量和定性。也就是说，告诉你的老板还有团队，明年我们要“攻哪个山头”。
3、战略：市场战略对市场部门的工作具有指导性的导航作用；关于市场战略，当然是要从公司的总战略中来做出分解，形成市场战略。关于战略，迈克尔。波特曾经在他的《什么是战略》一文中向我们阐述了战略的定义，波特把战略分为三个层次：第一是定位(战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动）。第二是取舍（战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情）。第三是配称（在企业的各项运营活动之间建立一种配称。）。对于市场战略来说，这几个层次同样重要。
4、策略：目标的达成的方式有很多种，而策略就是要找出达成目标最有效的方法；很多朋友在做市场计划时有战略没有策略，这样的话，也许就很难统一团队的作战形式。
5、资源保障：包括人、财、物的预算，在这里需要说明的是，资源对一个企业永远是有限的，因此，把最有价值的资源用在最有意义的事情上，这应该是领导者在资源分配上的原则。
6、监控：必须定期检查并评估目标的达成状况，同时根据情况对计划做出修正。
艾森豪威尔将军曾经说： “在准备战役时，我总是发现计划是无用的，但计划的过程却是不可或缺的”。
其实，说的就是制定计划的过程往往比计划本身对事情更有帮助。
当然，还有一层含义就是：计划需要根据情况的变化不断地被修订。
但凡优秀的公司和团队，总是能拥有清晰的计划和坚定的执行，从而保证他们能用正确的方法做正确的事情上面的那些计划的要求是很烦琐的，但我觉你你是否爱市场营销。如果你爱它，这样你就能更好的完成你的那市场计划。其实那市场计划并没什么模式，只要适合市场就行，就是说不管白猫还是黑猫，抓到老鼠就是好猫。不清楚在问，但这些望对你有用。
Ⅲ 环保设备 区域销售方案
一，销售环境的分析；
结合产品的定位，结合当地的市场情况，制定版销售策略。
二，竞争对权手的分析；
该地区的主要竞争对手是谁？他们各自的优点，缺点，是什么？自己的销售应该做哪些方面的调整。
三，客户的分析；
客户的显在需求和潜在需求，消费习惯，以及重复消费的因素。
四，自身销售团队的分析；
企业文化，销售主管，对团队的影响。
五，公司其他部门的因素分析；
领导的作用，其他部门的配合方面。
六，风险分析；
所以可能影响销售的因素，以及不可抗力等。
Ⅳ 新到一个区域做销售要做哪些准备，我是做环卫设备的！客户是政府
市场调研啊，负责人是谁，工作履历。关心网调查，找熟人托关系组织个饭局，认识一下负责人。
Ⅳ 环卫设备怎么做推广和销售
第六节市场推广在城市环卫特种设备行业的重要性 第七节营销渠道建设是城市环卫特种设备市场竞争的关键 第二章城市环卫特种设备市场容量/市场规模分析