晨光文具网络营销策略

『壹』 晨光文具厂是哪年创办的

17岁那年，陈升明找到了第一份工作，当起了文具用品的推销员，一做就是10年。 10年的贸易经历让他对整个行业的运作规律了如指掌，且掌握了一定的销售资源。但1999年的金融危机却让其所在的公司面临倒闭，摆在他面前的只有两条路：要么往产业上游走去开工厂，要么去下游开零售店。 当时考虑到如果要做终端开零售店，必须依靠品牌来支撑，不然肯定做不起来。而要在短时间内建立自己的品牌，那几乎是不可能的事。权衡再三，陈升明决定在上海组建制笔工厂，从上海、英雄、永生等老牌笔的发祥地起步。 1999年，陈升明在奉贤买下了6亩地造厂房，开始打造晨光笔业。由于自己对制笔完全一窍不通，陈升明聘请了当时上海笔厂的几位专家任厂长，自己则在旁边学边干。通过两年的试水，工厂只能勉强维持。陈升明觉得这样下去不行，于是果断地调整策略，一方面调整领导班子，由他亲自上阵，另一方面扩张用地，用规模化生产来提升产量。 那段时间陈升明24小时住在工厂，车间也是昼夜不停地开工。一支笔的生产要经过40道程序的操作，只要有一个环节出错，那就是废品。到后来无论是在哪个环节，陈升明只要把产品拿在手上看一下，就知道是否是合格的

『贰』 对于晨光这一品牌历史的英文介绍

Shanghai Chenguang Stationery Co., Ltd. is located in Guangming Economic Zone, Qingcun Town, Fengxian District, Shanghai. The company covers an area of 260 mu. It is a comprehensive stationery group integrating the creative value and manufacturing advantages, focusing on stationery.
Development history
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17 years old, Chen Huxiong found the first job, when the stationery salesman, a do is 10 years.
10 years of trade experience so that he is well aware of the operation of the instry as a whole, and mastered a certain amount of sales resources. But the financial crisis in 1999 allowed its companies to go bankrupt. There were only two paths ahead of him: either to the upper reaches of the instry to open factories, or to the downstream to open retail stores.
At that time, if you want to do the terminal to open a retail store, you must rely on the brand to support, or certainly can not do it. But in a short time to establish their own brand, it is almost impossible. Trade-offs, Chen Huxiong decided to set up in Shanghai pen factory, from Shanghai, heroes, eternal life, such as the birthplace of old pens.
In 1999, Chen Huxiong bought in Fengxian 6 acres of land to build factories, began to create the morning pen instry. Because he is completely ignorant of the pen, Chen Huxiong hired a number of experts at the Shanghai pen factory director, himself in the next study side of the stem. Through two years of testing the water, the factory can barely maintain. Chen Huxiong think this does not work, so decisively adjust the strategy, on the one hand to adjust the leadership, by his own battle, on the other hand the expansion of land, with large-scale proction to enhance proction.
During that time Chenhu Xiong 24 hours to live in the factory, the workshop is also day and night to start. The proction of a pen to go through 40 proceres for the operation, as long as there is a link error, that is waste. Later, no matter which part, Chen Huxiong as long as the proct in hand to see, to know whether it is qualified.
Chenguang proct price is the Japanese counterparts 1/3, gross margin of about 15% to 20%, and each increase of 5 percentage points, there will be 100 million yuan in revenue.
2002, Chenguang stationery began large-scale operation, in order to scale for efficiency
In 2004, Chenguang stationery brand strategy will enhance the important agenda
2008, dawn stationery chain retail business started
2011, dawn stationery to start e-commerce, and graally open up e-commerce business exploration.
Brand logo
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M & G is a morning English stationery, is the English word Morning Glory initials, meaning the glory of the morning. Black "G" is the international black, on behalf of the dawn will be based on the world stage, to spread the world of Chinese culture! "Red" M "is the Chinese red, on behalf of the morning light from China, continue to absorb nutrients from China's outstanding culture;
Shanghai Chenguang Stationery Co., Ltd. is an integrated stationery company integrating the creative value and service advantages, focusing on stationery business. Chenguang stationery is committed to providing comfortable, interesting, environmentally friendly, cost-effective stationery, so that people enjoy the use of process and stimulate the user creativity. Our procts cover all kinds of writing tools, correction tools, rubber, ruler, plastic, painting, book, PP, desktop, electronics, pencil tools, finance and administrative supplies, . Chenguang stationery adhere to the use of energy-saving environmental protection materials and manufacturing methods, to assume the responsibility of enterprises as citizens of the world for the cause of global environmental protection and contribute to the recycling economy.
Chenguang Instrial Park is located in Shanghai, China, is from a "cradle of the stationery," said Shantou started fortune, in order to comply with the company's development trend, the company headquarters moved to Shanghai. Is the "all-round factory" concept of the establishment of world-class stationery manufacturing base. China Pen Instry Base, China Pen Center are located in Chenguang Instrial Park, showing the dawn stationery as the banner of China's stationery instry, is based on China's "world-class" quality of the global impact. Chenguang Instrial Park has more than 150,000 square meters of the whole process proction workshop, the world's leading mold engineering and research and development center, leading instry-level automated proction and small automation equipment research and development capabilities ... ... dawn stationery can quickly be creative into a world-class quality Procts, and "all-round factory," the technical and efficiency advantages continue to optimize, and always maintain a strong vitality!
"I am creative freedom" is the slogan of dawn stationery brand. Chenguang stationery is not a traditional manufacturing enterprises, but a "creative enterprises." As the core competitiveness of enterprises, "freedom of my creativity" has been integrated into the dawn of stationery in all areas, including proct development, marketing innovation, branding, management operations, manufacturing technology ... ... Chenguang stationery thus established the instry's unique competitive advantage , The Chinese stationery instry leading brand.
"World-class" quality requires a "world class" team. Chenguang stationery has an international vision and world-class team of multinational designers to unique "Asian aesthetics" to communicate with the world; dawn stationery procts cover more than 50 countries and regions, marketing teams and partners around the world to build a "Partner the world" a strong marketing network. At the same time, Chenguang stationery to the world through the efficient integration of global resources, including raw materials, technology, capital, market, talent and creative culture, to the world of dawn of creativity, brand and culture to morning stationery unique human touching world.
Dawn stationery to inspire the power of inspiration to help everyone realize the dream of creativity!
发展史
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17岁那年，陈湖雄找到了第一份工作，当起了文具用品的推销员，一做就是10年。
10年的贸易经历让他对整个行业的运作规律了如指掌，且掌握了一定的销售资源。但1999年的金融危机却让其所在的公司面临倒闭，摆在他面前的只有两条路：要么往产业上游走去开工厂，要么去下游开零售店。
当时考虑到如果要做终端开零售店，必须依靠品牌来支撑，不然肯定做不起来。而要在短时间内建立自己的品牌，那几乎是不可能的事。权衡再三，陈湖雄决定在上海组建制笔工厂，从上海、英雄、永生等老牌笔的发祥地起步。
1999年，陈湖雄在奉贤买下了6亩地造厂房，开始打造晨光笔业。由于自己对制笔完全一窍不通，陈湖雄聘请了当时上海笔厂的几位专家任厂长，自己则在旁边学边干。通过两年的试水，工厂只能勉强维持。陈湖雄觉得这样下去不行，于是果断地调整策略，一方面调整领导班子，由他亲自上阵，另一方面扩张用地，用规模化生产来提升产量。
那段时间陈湖雄24小时住在工厂，车间也是昼夜不停地开工。一支笔的生产要经过40道程序的操作，只要有一个环节出错，那就是废品。到后来无论是在哪个环节，陈湖雄只要把产品拿在手上看一下，就知道是否是合格的。
晨光产品的售价是日本同行的1/3，毛利率大约在15%~20%左右，而每提升5个百分点，就会有1亿元的收入递增。
2002年，晨光文具开始规模化经营，以规模求效益
2004年，晨光文具将品牌战略提升重要日程
2008年，晨光文具启动连锁零售事业
2011年，晨光文具启动电子商务，逐步开通电子商务业务探索.

品牌标志
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M&G是晨光文具的英文商标，是英文单词Morning Glory的首字母，寓意为早晨的光荣。红色“M”是中国红，代表晨光源于中国，不断从中国优秀文化中吸收养分；黑色“G”是国际黑，代表晨光将立足世界舞台，向世界传播中国文化！
上海晨光文具股份有限公司是一家整合创意价值与服务优势，专注于文具事业的综合文具公司。晨光文具致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品领域涵盖各式书写工具、修正工具、橡皮类、尺子类、胶类、画材类、本册类、书包类、PP类、桌面用品、电子类、削笔工具、财务行政用品、益智类。晨光文具坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民的责任，为全球环保事业及循环经济做出贡献。
晨光工业园位于中国上海，是从具有"文具摇篮"之称的汕头起步发家，为顺应公司的发展潮流，故公司总部迁往上海。是以“全能工厂”理念建立的世界一流文具制造基地。中国制笔工业基地、中国制笔中心均落户晨光工业园，展示着晨光文具作为中国文具行业的旗帜，正以立足中国的“世界级”品质影响全球。晨光工业园拥有超过150000平方米的全流程生产车间、全球领先的模具工程和研发中心、领先行业水平的自动化生产和小型自动化设备研发能力……保障晨光文具能够迅速将创意转化为国际一流品质的产品，并将“全能工厂”的技术和效率优势持续优化，始终保持旺盛的生命力！
“自由我创意”是晨光文具品牌的口号。晨光文具不是一个传统的制造企业，而是属于“创意型企业”。作为企业的核心竞争力，“自由我创意”已融入晨光文具内部的各个领域，包括产品研发、营销创新、品牌推广、管理运营、制造技术……晨光文具凭此建立了行业里独一无二的竞争优势，成为中国文具行业的领导品牌。
“世界级”品质需要“世界级”的团队。晨光文具拥有一支具有国际视野和世界水平的跨国设计师团队，以独一无二的“亚洲审美观”沟通世界；晨光文具的产品覆盖50多个国家和地区，营销团队和合作伙伴遍布全球，构筑了“伙伴天下”的强大营销网络。同时，晨光文具通过高效整合全球资源，包括原材料、技术、资本、市场、人才和创意文化，向世界传播晨光的创意、品牌和文化，以晨光文具独有的人文内涵感动世界。
晨光文具，以激发灵感的力量，帮助每个人实现创意的梦想！

『叁』 开一家晨光文具店需要多少钱

晨光文具开零售大店不顺，一年半就亏掉了超过4900万

界面新闻
2018-12-04界面新闻官方帐号,优质科技领域创作者
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为应对行业转型与消费升级，老牌文具制造商晨光文具正在积极发展新兴零售模式，以寻求新的利润增长点。

晨光文具董秘办工作人员近日对《长江商报》表示，公司今年加快了零售新模式店面九木杂物社的市场拓展，计划将其从江浙沪拓展至全国，并逐步开放加盟，但“尚处在快速开店期，所以整体还未盈利。”

近年来，晨光文具新开了九木杂物社、晨光生活馆两种新业态的零售大店，但这些业务目前还处于亏损状态。按晨光文具年报显示，2017年和2018年上半年，晨光生活馆（包括九木杂物社）业务一直处于亏损状态。2017年，这部分业务的净利润为-4114.99万元；到2018年上半年，亏损缩窄至796.35万元。公司在2018年第三季度财报中称，“晨光科力普、晨光科技、晨光生活馆新业务持续高速增长，较去年同期增长113%。”

截至2018年上半年，晨光文具基于消费产品与场景升级的零售大店已在全国开设了约200家。界面新闻搜索大众点评发现，上海有22家“九木杂物社”门店，主要开设在来福士、环球港、大悦城等购物中心商业体中。除了经营文创产品，这些门店还销售包括智能产品、箱包配件、家居小物等商品。

九木杂物社 图片来源：网络

尝试这些新零售模式，是晨光文具应对消费升级、文化市场转型的举措。“随着社会转型和消费升级，文具市场呈现结构性发展机会，如果公司不能及时把握市场发展动向，在产品更新升级、质量管理、销售策略等方面不能及时适应市场变化，公司将面临一定的市场竞争风险。”晨光文具在今年半年报中称。

但新模式前期投入成本过高，加上同类业态竞争激烈，令晨光文具面临诸多挑战。

“晨光生活馆的投入成本都非常高，但文具的利润并不高，所以通过各种场景带来利润是难以兑现的。”品牌营销专家路胜贞告诉《长江商报》。

而且在新兴购物商圈内，主打年轻人生活方式的文创集合店品牌正在涌现，这些门店在品牌运营、多元定位和丰富业态上颇具竞争力。如以西西弗书店、言几又、钟书阁为代表的是“书店+文创”业态，以POP MART泡泡玛特、Wonderful life为代表的文创空间等，都吸引了大批年轻人的追捧。这意味着，在竞争激烈的文创市场环境下，包括九木杂物社在内的晨光文具新业态仍需不断革新。

言几又杭州来福士店文创产品区 图片来源：网络

树德生活馆 图片来源：网络

此外，在赖以起家的文具产品市场上，晨光文具也面临来自真彩、广博、贝发等其它同行企业的激烈竞争，增长速度开始放缓。在发展中，甚至出现了产品质量不稳定的问题。2018年9月，晨光文具生产的“晨光”牌冰透固体胶因总挥发性有机物项目不达标，可能对人体造成感官刺激，公司召回了中国大陆地区受影响的产品，数量共计15.36万支

『肆』 晨光文具的创办人的资料

17岁那年，陈升明找到了第一份工作，当起了文具用品的推销员，一做就是10年。
10年的贸易经历让他对整个行业的运作规律了如指掌，且掌握了一定的销售资源。但1999年的金融危机却让其所在的公司面临倒闭，摆在他面前的只有两条路：要么往产业上游走去开工厂，要么去下游开零售店。
当时考虑到如果要做终端开零售店，必须依靠品牌来支撑，不然肯定做不起来。而要在短时间内建立自己的品牌，那几乎是不可能的事。权衡再三，陈升明决定在上海组建制笔工厂，从上海、英雄、永生等老牌笔的发祥地起步。
1999年，陈升明在奉贤买下了6亩地造厂房，开始打造晨光笔业。由于自己对制笔完全一窍不通，陈升明聘请了当时上海笔厂的几位专家任厂长，自己则在旁边学边干。通过两年的试水，工厂只能勉强维持。陈升明觉得这样下去不行，于是果断地调整策略，一方面调整领导班子，由他亲自上阵，另一方面扩张用地，用规模化生产来提升产量。
那段时间陈升明24小时住在工厂，车间也是昼夜不停地开工。一支笔的生产要经过40道程序的操作，只要有一个环节出错，那就是废品。到后来无论是在哪个环节，陈升明只要把产品拿在手上看一下，就知道是否是合格的

『伍』 有没有人知道晨光文具的销售模式啊

1.“派克笔模式”的品牌战略逻辑

文具行业是一典型的产品为版导向的销售行权业，在这个行业中，产品的研发创新能力和产品的渠道销售能力是决定企业能否成功非常重要的两个要素，但并未不是唯一的因素，每一个企业的发展都有其固有的发展模式，这点从制笔业内的派克笔品牌的发展即可看出。
和陈升明一样，年轻的派克也是先从代理笔销售的经销商做起，当他创立自己的派克笔品牌后，派克认为，只有“使产品更臻完善，人们才会购买”，由此诞生了企业的经营哲学，该理念一直指导着派克公司致力于制造“更好的笔”。这亦即是历经百年沉积在派克笔中的深厚的文化内涵。
从派克笔的成长发展史看出，派克笔的发展模式与晨光笔的发展之路截然不同，派克笔明显走的是高端品牌路线，走高端品牌路线的核心优势之一就是其在制笔业内一次又一次的革命性地创新，引领业界的不断发展。
2.文具企业品牌战略营销模式

『陆』 晨光文具 哪里的公司

该公司在成立之初是中韩合资的 因为有外来资本可以享受国家的政策优惠 后来 韩资撤资了 目前已经是完完全全的国内私企了 但是在韩国 晨光是有研发基地的 同时韩国的晨光企业也是晨光的合作伙伴，韩国也是晨光文具的主要市场

『柒』 上海晨光文具股份有限公司的发展史

17岁那年，陈湖雄找到了第一份工作，当起了文具用品的推销员，一做就是10年。
10年的贸易经历让他对整个行业的运作规律了如指掌，且掌握了一定的销售资源。但1999年的金融危机却让其所在的公司面临倒闭，摆在他面前的只有两条路：要么往产业上游走去开工厂，要么去下游开零售店。
当时考虑到如果要做终端开零售店，必须依靠品牌来支撑，不然肯定做不起来。而要在短时间内建立自己的品牌，那几乎是不可能的事。权衡再三，陈湖雄决定在上海组建制笔工厂，从上海、英雄、永生等老牌笔的发祥地起步。
1999年，陈湖雄在奉贤买下了6亩地造厂房，开始打造晨光笔业。由于自己对制笔完全一窍不通，陈湖雄聘请了当时上海笔厂的几位专家任厂长，自己则在旁边学边干。通过两年的试水，工厂只能勉强维持。陈湖雄觉得这样下去不行，于是果断地调整策略，一方面调整领导班子，由他亲自上阵，另一方面扩张用地，用规模化生产来提升产量。
那段时间陈湖雄24小时住在工厂，车间也是昼夜不停地开工。一支笔的生产要经过40道程序的操作，只要有一个环节出错，那就是废品。到后来无论是在哪个环节，陈湖雄只要把产品拿在手上看一下，就知道是否是合格的。
晨光产品的售价是日本同行的1/3，毛利率大约在15%~20%左右，而每提升5个百分点，就会有1亿元的收入递增。
2002年，晨光文具开始规模化经营，以规模求效益
2004年，晨光文具将品牌战略提升重要日程
2008年，晨光文具启动连锁零售事业
2011年，晨光文具启动电子商务，逐步开通电子商务业务探索.