如何开展企业品牌营销工作

1. 企业如何做好营销工作

做好企业的营销工作非常重要.

我们主要从以下三点进行工作：

一、有一个先进的营销理念和思路

1、营销理念。

平时经常和营销人员讲一个观点，销售工作是想出来的而不是干出来的，这话听起来好像是谬论，工作应该是真抓实干干出来的、市场是跑出来的，怎么是想出来的呢？但是从另一个角度来讲，做营销工作必须要有一个详细的方案、思路，否则你去开发市场或做工作可能会无的放矢、误打误撞，会影响战机，得不偿失。我们当初成立公司营销团队的时候面临很多困难，为此我跟大家反复强调三个问题“有信心、有耐心、有恒心”。

首先要有信心。对自己企业和产品要有信心，如果自己对自己的企业和产品没有信心，那又怎么能从容的在客户面前去介绍你的企业和产品呢？我认为，自信心的培训和锻炼是成功营销的开始和基础。对于一个刚刚成立的企业，在做宣传的时候，要扬长避短，要多宣传自己的长处，增加自信心。

第二要有耐心。做营销工作，好多时候面临的是等待、拒绝，坚韧不拔的精神和锲而不舍的努力是营销人员必备的特质。

第三要有恒心。很多事情只要比别人再多坚持五分钟就有成功的机会。一个项目如果有50%的希望，就要做100%的投入，要竭尽全力，想尽办法就没有办不成的事。有句话讲：只有想不到的事，没有办不成的事。

2、工作思路，应该说对营销工作起到很大的作用，针对企业的发展和市场的变化要有不同的营销思路。

二、要有一个适应市场变化的营销机制

一个好的营销方案和管理办法可以规范和约束销售人员的市场行为。现在是市场经济，如果没有一个好的机制去调动销售人员的积极性，即使你的产品再好，也很难将其推向市场。有句话讲：有了市场不等于有了一切，失去市场将失去一切。产品要想转化为效益，营销方面很重要。一个好的营销机制可以给你的团队带来动力。企业原来还是国企的时候，派营销人员出差，很多人积极性不高，就是在挣差旅费。但经过后来的改革，将营销人员的态度从“要我工作”转变为“我要工作”，使企业利益与销售员工的自身利益紧密结合，把销售工作当作自己的事去做，这时营销机制才能发挥作用。所以说，机制对于营销团队的建设具有很大的作用。

1、营销大师说过：经商最大的成功秘诀就是常常在你所作的每一件事中留有余地。我觉得这句话说的非常有道理。比如说我们在做市场或者做产品，如果你的产品不是强势品牌或者是别人不可替代的，那么在做项目投标、报价时就要讲究策略，一定要有的放矢，学会放弃和舍得，如果欲望很大，想把市场通吃，可能会与其他厂商之间有不正当竞争，也使你的利润空间大打折扣，而且不利于企业的长期发展。做企业都是追求利益最大化，如果报价或者招、投标没有选择的去做，可能产生不好的效果。我们讲究竞争策略、定价策略，以退为进，有舍有得，这样在这个市场才会做的更多、更久。比如我们在招、投标报价的时候，根据品种、项目大小的额度，有时候有意识的放弃一些项目。如果全做，可能在你项目方面做的不错，但是从整个市场来说，将来可能出现更多的竞争对手。因为企业的产品不可能占领所有的市场。

2、对于销售人员的事业成功，15%是由专业知识决定的，85%由个人的交际能力和处世技巧决定的。

销售产品的前提是先把自己销售出去。如果对方不接受你这个人，根本不会给你机会去推销你的产品、介绍你的企业。我个人认为一项成功的营销过程必须经过交流和沟通的过程，交流是泛泛的，而沟通是单独的，是深层次的。我觉得，如果事情想要谈成功，光靠交流是不够的，必须经过深层次的沟通。同时，做任何项目，细节都非常重要。

3、企业产品的推广和市场的定位非常重要。如果在推销企业的时候，利用有效的力量在行业中找一个代表性的企业，去做项目、做市场，这种宣传作用比做一般的市场效果要好的多。

三、有一个能够团结进取、善于学习的营销团队。一个企业的好坏，与他的营销团队有着很密切的关系。

在营销团队的培养及培训过程中，经常讲，学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运。特别是做营销，在市场上，如果不学习，不向你的同行学，不向你的对手学，那你肯定要被市场淘汰。还要注意在营销队伍的建设中，树立典型人物，树立正气让大家学习。比如说，有的人天分虽然不是特别好，所处地域不好，但是特别努力，经过他的努力做出来的市场，也许销售额并不比其他人强，但是他在这个区域做最好，那我就给他定位“天道酬勤”型的，我们大家要去学习他，鼓励他；有的人在新产品的开发上比较好，我们也鼓励他，可能有的营销人员在销售时也许不赚钱，但是他的精神特别好，我们也鼓励他，多让团队中树立典型，让大家去学习。

团队建设的正气是很重要的，现在市场经济面临很多诱惑，特别是管营销要费很大功夫，因为营销人员面对很多诱惑，要有一些规章去约束，但同样精神上也要有一些控制。我认为营销主管更要加强学习，只有你的德和能超越了这些人，你才能带好这个团队；如果不加强学习，你在市场的把握或在市场的高度上没有一个原则性的高度指导，那么销售就不会做好。作为一个有效的管理者，不但要把事情办的成功，而且要团结一致，让员工工作起来心情舒畅，我想这样营销团队的工作才能做的长久。

寻自网络。

2. 如何有效开展营销工作

有效地开展营销工作
营销计划是企业的战术计划，营销战略对企业而言是“做正确的事”，而营销计划则是“正确地做事”。在企业的实际经营过程中，营销计划往往碰到无法有效执行的情况，一种情况是营销战略不正确，营销计划只能是“雪上加霜”，加速企业的衰败；另一种情况则是营销计划无法贯彻落实，不能将营销战略转化为有效的战术。营销计划充分发挥作用的基础是正确的战略，一个完美的战略可以不必依靠完美的战术，而从另一个角度看，营销计划的正确执行可以创造完美的战术，而完美的战术则可以弥补战略的欠缺，还能在一定程度上转化为战略。本文探讨的就是如何有效执行营销计划，为企业创造完美的营销战术。 一、 营销计划缺乏制度的保障
营销计划被企业当作是纸上的内容，实际过程中缺乏具体的要求：营销计划不仅是一种方法体系，同时也应该是一种制度体系，也就是说营销计划一旦执行，就必须按照相应的要求来加以保障。现实之中很多企业在实施营销计划时，并没有落实到具体的制度上，一方面营销人员找不到开展工作的规范，无法衡量自身业绩的好坏，另一方面部分人员只是满足于现状，不能按照要求开展工作。
二、 营销计划执行缺乏绩效考核的约束
在企业的实际运作过程中，绩效考核制度是企业的基本管理制度，其他职能性的管理制度都要在此基础上发挥作用。在营销计划执行过程中，都是营销管理职能在起作用，而要充分发挥这些职能，使营销计划有效执行，就必须将绩效考核制度与营销计划的完成效果结合起来，这样才能使营销人员可以对自己的绩效进行评估，否则营销计划的执行将缺乏规范性。在实际运作中，更往往发生绩效考核制度与营销计划目标有差异的情况，使营销计划形同虚设。
三、 营销计划缺乏过程管理
营销计划执行时只重视结果，而不重视达成结果的过程：在营销计划的执行过程中，往往最受关注的是一些硬指标，比如销售额、铺货率、知名度等，但是还有其它的一些软指标，比如市场价格体系、市场秩序、与竞争对手的对比等，往往会受到忽视，也就是说在营销计划执行时，缺乏对执行过程进行系统地管理，就算达到了硬指标，但软指标中存在的问题将会对企业造成根本性的伤害。
四、 营销计划执行过程中缺乏整合和协调
1、 营销计划执行的各部门各自为战：主要表现在各个职能部门之间，如市场部门和销售部门、销售一线和销售后勤部门等，这在很大程度上依赖于营销组织架构的合理，也就是如果组织架构落后于企业发展的要求，就会限制营销计划的有效执行。
2、 不同部门对营销计划的理解不同：造成这个问题主要在于企业内部的沟通渠道不通畅，对于营销计划实施效果的衡量标准不统一。
3、 执行过程中缺乏统一的协调：这主要实在营销计划执行过程中，缺乏一个领导部门来推动整个计划的进行，各部门的本位主义比较严重，职能性的部门结构影响到了企业整体业绩的实现，比如对于多产品结构的企业而言，对于不同种类的产品总是缺乏管理的，各个部门只是注重各自一块职能工作的完成，而对于一个产品的发展过程却缺乏一个综合的管理，从而造成各个部门的专业优势并没有转化为企业的整体优势，有可能还会造成企业资源的损耗和业绩的衰退。
五、 对市场态势的判断
1、 竞争环境判断：既包括整个大环境，又包括各区域的小环境，由于不同企业的市场重点不同，资源的投入也有差异，造成不同区域之间的竞争环境各有特点，因此营销计划的执行也不能一刀切，应该根据不同区域市场竞争环境的差异进行相应调整，使营销计划符合实际状况。
2、 行业趋势判断：某些行业的发展趋势变化很快，而各区域之间行业的发展是不平衡的，因此营销计划在执行过程中根据行业发展状况的分析，提出相应的应对措施，使营销计划能符合行业在不同发展阶段的特点。比如彩电行业，可能营销计划的目标是加强网络建设，但由于价格战导致整个行业的利润率降低，将迫使各企业不得不加强技术创新和产品创新，这就是整个行业发生了迅速的变化，相应地也就促使营销计划在实施过程中进行调整。
3、 消费趋势判断：消费趋势指的是消费心理和消费行为模式的变化趋势，比如现在超市和卖场等现代零售业态的迅速发展，使消费者的行为模式发生了很大的变化，以前买东西是在批发市场、批发点和百货商场，而现在买东西大多数都是在超市和卖场，因此一份加强批发通路建设的营销计划，就只能是用于传统业态为主的市场，而在发达城市，就只能调整这份营销计划，使之适应当地零售业态发展的现状。PAGEPAGE 2

3. 营销人员如何做好企业品牌建设

打造自己的品牌 先从做经销商入手
浙江水中花内衣公司主要是生产文胸等女性内衣产品的企业，是近年内衣行业杀出的一匹黑马，短短几年的发展，水中花俨然已经成为雄据一方的市场领导品牌之一。因为文胸产品设计、生产难度均比较大，采购物料周期长，所以一般厂家很难介入这个行业，而且行业里也鲜有很成功的企业。而水中花公司的老总吴永新原来只是浙江义乌的一名内衣代理商，他从经营一个小档口起家，先后代理过国内如嘉莉诗、奥丽侬、姐妹花等十多个著名品牌的文胸销售，逐渐做大成为义乌内衣经销商巨头。后来，吴永新决心创立自己的品牌，逐渐以OEM的方式推出自有文胸品牌“水中花”，而水中花产品一推出，便集合了众多其所代理产品的优势，因而很具有市场竞争力，市场反响良好。

在品牌市场成长到一定空间，对市场有了足够的把握以后，吴永新才开始逐渐投资建立自己的内衣生产基地。如今，“水中花”品牌文胸已经进入市场的高速增长期，在市场上拥有很高的知名度和市场占有率，倍受业界瞩目，一些原来吴永新代理过产品的厂家，如今却成为了水中花的加工商。

联想曾经是国内最大的电脑分销商，北大方正、清华紫光等也无一不是IT分销的巨头。如今联想已经成长为国内最大的IT供应商品牌，北大方正和清华紫光等都已经是国内IT行业的领导企业。辽宁九鑫集团凭借满婷一举成名，并成为去螨产品的第一品牌，而它的前身只是济南新肤螨灵霜在东北的一个经销商，满婷去螨的功能概念都是从肤螨灵霜发展而来的。圣象木地板是中国强化木地板的领导品牌，1995年其成立时候也是代理引进一些国际优秀品牌在国内的销售推广，积累了不少经验和技术，为圣象的成功打下了良好的基础。日化、服装、食品等行业里，从经销产品起家到发展为品牌制造商，成功的例子也比比皆是。

在当今激烈竞争的市场环境下，如果你是投资者，特别是中小投资者们，你想打造自己的品牌，最好不要贸然进入一个行业；除非，你已经是这个行业的专家。

很多投资者在介入一个新的行业时，往往是先投资建厂，凭着个人的兴趣和信心创立品牌，生产出产品后再去开拓市场，这样往往因为对行业了解不够，缺乏经验而导致走很多弯路。俗话说得好，隔行如隔山，在自己不熟悉的行业创业，其难度可想而知。所以，如果你准备投资创业，而你又有足够的时间和精力，何妨反行其道，先从渠道入手，从经销产品开始介入一个行业，然后再寻找机会创立自有品牌，倒不失为一着好棋。做渠道本身可以很灵活，你可以寻找机会成为某品牌在某区域的代理商，甚至也可以从直接开店做零售商入手。

下面这种模式其实也是一种比较普遍的成功模式： 以经销商的身份介入一个新的行业往往比直接介入生产制造领域要容易很多，经销商通常只要考虑产品的销售通路和市场推广，而品牌制造商则要考虑涵盖原材料采购、车间管理生产、市场营销、广告推广、财务管理等众多的工作范畴，必须面面俱到，对人力物力财力和经验值的要求都比较高，任何一个环节出问题都可能会导致全盘皆输。

对于新介入者来说，风险肯定是比较大。而先从做经销商入手至少有下面几大优势：

一、可以熟悉行业、学习总结经验

行有行规，不同行业运作模式可能差别很大；通过从做经销商入手，你可以深入了解到行业特点，熟悉行业市场的诸多游戏规则；你可以通过做渠道和与成功品牌的合作中学习到许多成功的经验，你可以很好的学习被代理品牌的产品技术、管理方法、营销模式等，也很容易发现并总结别的品牌许多的不足，非常有助于自己专业能力的全面提升，而且，你在扮演经销商的角色时候是作为客户出现的，是站在客户的立场来思考问题，能充分了解到做为客户者的心态，这也便于以后创立品牌公司时进行科学的客户管理。 再说，你现在代理经销的品牌也许就是以后自己的竞争对手，对它们有充分了解后，在日后的市场竞争中你又能做到知己知彼，占据主动优势。 水中花的老板吴永新正是在十来年的文胸贸易中发现了文胸产品设计、生产的诸多秘诀，也对其代理的几大成功品牌有过详细的分析和了解，总结出了许多成功的经验，为他现在成为胸围大王打下了坚实的基础。

二、了解市场和消费的需求

先从渠道入手，和消费者有更多的接触，可以更加了解市场，了解终端和消费者的需求。在当今以市场为导向的市场环境下，这样更容易通过市场来确定生产方向，而不是先生产产品再去寻找市场。换言之，从经销商的角度去看待产品，所生产的产品更能符合市场特点，更贴近市场，在销售中更有利。

在了解市场不够深入的情况下，盲目的生产产品常常会导致库存的不合理增加，增大资金压力。

比如，很早，水中花老板吴永新就知道了库存问题是严重阻碍着内衣行业的发展痼疾，不合理库存的最大根源还是因为产品与市场的脱节导致滞销。因而他研究制定了一套独特的解决库存问题的方案。水中花公司在几年的发展过程中，库存一直呈良性态势。

三、获取人才、资讯等有效资源

你还可以通过经销运作中结识许多行业内的人才及各种有效资源，为自己日后创造品牌打下良好的软件基础。创建品牌往往需要整合各种有效资源，特别是人力资源，行业内的专才肯定有助于品牌的迅速发展。

在做经销商的过程中，你可以结识很多同行朋友，可以接触一些行业媒介，这有利于你及时掌握各方面的有用的资讯。

水中花公司的骨干人才很多都来源于吴永新在代理过程中结识的厂家的人才，他们为水中花公司带来了众多实用的经验，使得水中花品牌一推出就进入良性轨道运转，避免了很多弯路。

四、建立自己的网络

而且，你还可以通过经销过程建设渠道来建立一定的销售网络，特别是和著名的品牌商合作，更容易利用名牌本身的影响打开市场局面。他山之石，可以攻玉，如果你操作得当，完全可以借助名牌之力建设出一支属于你自己的忠诚的网络队伍。

通过经销建立起了一定的有效的下属销售网络，便于你的自有品牌产品上市初期迅速打开局面，网络忠诚度往往还比较高。而且，你在行业的各类交流中还会结识很多同行业的大的渠道商，他们也许就是你日后创立品牌时的重要分销伙伴。

水中花开拓市场前期的客户几乎都是吴永新在做代理过程中建立起来的，这些有效的网络，使得水中花产品进入市场的速度很快，省去了很多招商的周折，而且市场反馈回来的各类信息也很及时。

五、树立商誉，宣传品牌

在经销商的经营过程中，有很多机会可以借助来进行你的自有品牌宣传，为你日后品牌的壮大打下良好基础。比如，你可以用自有品牌作为商号或者公司名称先推出，利用代理品牌的终端店头、媒介广告、推广活动等让你的公司(品牌)适时露脸，就是一种很好的品牌免费传播方式，可以先给你的品牌进行预热。

还有，你在做经销商的时候，很容易利用服务和诚信经营等在消费者和同行中树立起自己的良好口碑，积累丰厚的品牌资产，获得较好的传播效应，为日后自有的品牌赢得美誉度。

六、积累创业资金

对于资金比较紧张的中小投资者来说，从做经销商操作入手，起码还能有效积累资金和固定资产等，为打造品牌打好基础。毕竟，做品牌更多还是需要资金实力说话。

水中花的老板吴永新就是通过从代理过程中掘到了第一桶金，多年的积累使得水中花在品牌的打造过程中几乎没有资金之忧。

当然，这种方式的不足之处是要以付出时间为代价，品牌打造的周期比较长，可能会错过一些高速成长的良好市场机遇，而且通过局部市场的经销操作也许对市场的了解会有些片面，不利于把握全局。但对于自身优势不明显，经验不足的投资者来说，这种方式绝对可以有效降低风险，增强信心

在未来的市场格局里，随着经销商的壮大，很多大的经销商推出自有品牌都是一种必然。据悉，沃尔玛在其自营店里自有品牌销售额已经占到40%，大量中国加工生产的服饰产品等被贴上山姆精选和乔治服饰等商标在其卖场里畅销，未来，沃尔玛卖场还将出现更多的自有品牌产品。不排除一种可能，沃尔玛以后也会发展成为一个最著名的消费品品牌。目前，国内的一些大的零售赏也正在朝这个方向努力。比如华联、万佳等都已经推出了自有品牌的产品。

古语云：欲速则不达，很多时候，给自己多一些创造品牌的时间，多学习和积累，也许更有利于你的公司和品牌的成长。所谓厚积薄发，也是同样的道理。如果你想打造属于你自己的品牌，而你对行业或者自身信心还有些不足，建议你不妨先从做经销商入手。

4. 怎样做好营销工作呀

营销咨询公司研究发现，对于企业品牌营销，有很多企业会有很多的误解，比如说品牌没有什么用，特别是小企业，他们觉得只要自己的商品够好就可以。而有的会带有质疑的态度，做好营销真的就能为企业带来好的收益吗?营销咨询公司认为企业的市场是靠企业去通过营销来维护的，为消费者设计出好的产品，以及符合消费者观念的品牌形象，让消费者了解到企业品牌的概念和价值，这样企业在市场中的产品才会更好。
企业的知名度是依靠产品的销售去依托的，而销售好不好是通过营销宣传来提升的。在现在的市场中知名度越高的品牌，在市场中做营销时就会越容易，企业在市场中的销量就会更高，才会为市场提供保障，所以企业需要去运用营销咨询公司来帮助企业做好营销，以此来得到消费者的认可，使企业在市场中发展的更为长久。
展现品牌与产品的价值吸引消费者去购买产品。消费者在购买需求的时候是随机取购买吗?其实很多时候并不是盲目去消费，而是有自己的需求。营销咨询公司认为在众多的品牌中只有精准的表现出企业品牌的特点与重要这样这企业在市场中的产品才会吸引消费者去购买企业的产品。
品牌是企业促进产品进行销售的重要方式，营销咨询公司通过去建立品牌使企业在市场中有更多的口碑，为消费者提供更好的产品，这样企业在市场中对消费者才会更有吸引力。营销咨询公司认为企业在市场中形成口碑和品牌的时候往往都会让消费者更全面的了解产品的特性以及产品的功能，能够让消费者更信赖这个商品，并认定这个商品是好的产品。毕竟品牌在市场中的传播是非常广泛的，企业的商品如果传出产品的存在质量问题，对消费者带来不好的影响，那么企业在市场中就会有巨大的危机，也不会被消费者拒绝，相反如果在市场中很多的消费者都说这个商品好，那么这商品在市场中就会更容易得到信赖。
营销咨询公司为企业做品牌营销咨询可以找到企业在市场中有什么样的问题，了解到企业在市场中应该怎么去做才能更吸引消费者，怎么做才会得到消费者的认可，只有这样企业在市场中才会有更好的发展，使企业能够在市场中获得好的收益，如果企业在市场中没有做好一个成功的品牌很难在市场中形成吸引力，吸引消费者去购买企业产品的，因此企业要想更好的发展就不得不通过营销咨询公司来进行品牌营销。

5. 如何开展企业品牌与形象提升工作

企业形象提升与品牌提升是一个系统的工程，宣传与设计只是其中的一个方面。每个企业及其品牌所面临的市场情形与自身现状各不相同，具体实施时需要根据具体情况而定。这里只能就一些相关理论作一简单阐述：
企业形象的要素，由里及外，包括三个层面，分别是核心理念、行为规范和视觉规范。核心理念主要是指企业的核心价值观、社会责任感以及基于这些之上的企业发展观、经营观、竞争观、人才观等等一系列经营思想与战略表现；行为规范是指通过各项相关管理制度的落实，形成全体企业成员共同的行为导向与作风，并将之贯彻于成员的工作与生活之中。从而透过成员的工作与日常行为，使社会认同于企业的核心理念；视觉规范即是通过各种媒介，统一规范公司各类标示性视觉元素（视听图文），其中当然包括企业的各类广告，使之对外形成统一的视觉风格，进而提高识别效率、强化传播效果、节约传播成本。
这三个层面的内容需要环环相扣，缺一不可。如能做到高效整合，则企业形象自然获得良好传播。但如相互脱节，则容易导致企业形象传播的不畅，有时还有可能产生负效应。
品牌形象传播的原理，大致与企业形象相同，但其更注重的是产品或服务的社会价值与文化价值。一个好的品牌往往是一种时尚文化或优良世俗文化的倡导者。
企业形象与品牌价值并非可凭空创造，而在于发现与整合。其工作的常规流程如下：
一、诊断与定位
诊断的过程，首先是由内开始，检讨企业、品牌的发展历程，了解市场的基本发展趋势；其次是外部的横向比较，检点自己与竞争者之间的优劣势以及各自核心资源的掌握情况、了解各自既有客群的风格特点、挖掘潜在的目标客群。结合这些诊断结果，做出目前的市场定位。
二、归纳与分析
检讨既有市场定位的得失，分析目前竞争态势以及市场威胁与机会；
三、目标的确定
根据既有市场定位，确定具体的形象定位与价值定位。提出发展的远期目标，同时划定中短期目标与相应的实施策略。
四、制订实施计划
根据各阶段目标，提出现阶段的任务，并围绕之制订可行的实施方案。
五、实施检讨与策略方案的修正
每个任务阶段，都必须予以总结检讨，查看计划执行的得失，根据现实状态与实施的阶段结果，及时调整阶段性策略目标与具体实施方案。

企业形象与品牌的提升是一个长期的持续的过程，也是一个由内至外的兑变过程，需要相关管理者和执行者做好长期奋斗的心理准备与脚踏实地的工作态度。

6. 企业如何运用品牌文化开展营销活动

开展营销活动有很多种。比如说发放宣传单啦，发放小礼品啊。也可以用网络。攒人气。

7. 如何加强品牌营销管理

这个问题太笼统。
通常是从品牌营销管理工作中存在的具体问题和目标需求来进行加强的。
如果没有具体的问题和具体的目标，怎么加强就是空话了。

8. 企业如何进行品牌推广

随着互联网的高速发展，信息化时代的带来，每天只要你打开电脑、手机，都会看到铺天盖地的信息迎面而来，而广告就是其中一种。广告者，广而告之也，通常是一个公司或者是一个品牌为了吸引人眼球、博取关注的途径。
广告投放是很多公司或企业常用的手段，其路径无外乎两种：线上投放和线下投放。公司或企业通过一定的花销将自己的公司信息投放到人们的眼前，让消费者每次接触自己的品牌都能感受到统一的品牌形象，进而加大品牌记忆。它的核心价值是塑造品牌形象、扩大品牌影响力，从而提高销量或者达成交易。然而很多企业钱也花了，广告业投放了，但是销量、品牌影响力还是上不去。那么怎么做才能达到最有效的品牌推广效果呢？

1.明确市场需求和品牌定位
准确的品牌定位是企业经营自身品牌成功的前提，企业在向市场推广产品时，要找准品牌定位，才能以独特有个性的品牌形象在消费者心中形成鲜明的对比，加深品牌记忆。如果一个企业没有做好品牌定位，就像一座高楼没打好地基一样，后期想要做好品牌推广难上加难。
2.凸显产品差异性和功能性
随着市场经济的迅速发展，大量的产品充斥着市场，而产品同质化比比皆是，所以想要在鱼龙混杂的市场站稳脚跟，企业必须要向消费者提供差异化产品信息和产品特色，进而引导有这方面需求的消费者产生购买行为。
3.持续的推广
持续推广的目的是为了不断加深消费者对品牌的印象，因为人类记忆是有一个周期的，如果你三天打鱼两天晒网，也许你的品牌此刻在消费者眼前呈现，下一刻就会在他的脑海消失无踪。因此，在消费者遗忘广告信息之前要及时进行宣传，才能确保广告投放效果。

9. 如何进行企业品牌宣传

企业的品牌传播就是要尽量让外界知晓企业的所有正面信息，提高品牌的知名度与美誉度，同时，尽量以最少的成本做好这些事情。于是，许多以前被认为与营销不太相干的工作也被挂上了品牌传播的职能，例如，招聘，现在很多公司将其视为人事工作的内容以外，还将其看成是品牌传播的一个有效手段。下面就人事招聘进行品牌传播的几个常用方法进行一下介绍。

一、网络招聘

网络招聘是进行品牌传播的最佳手段之一，通过在网上发布诱人的职务信息，吸引求职者点击招聘方的信息，有以下几点是网络招聘中要注意的：

1、发布在显眼的位置

这点，招聘网站已经帮招聘方考虑好了，会要求招聘方提供额外的广告费用来达到这个目的，对于想要低成本进行传播的人来说，这个还不算是最高的手段，当然，一般网站在谈年费时可以要求其免费提供相应的广告栏目配合企业的推广。

2、设计一个好的招聘专栏

很多网站都提供招聘专栏的设计，人事部门应该要求公司的品牌传播部门配合其完成该项工作，这样可以更能专业一些，一些企业认为自己公司已经有企业网站，不需要再另行设计招聘专栏，其实，是不科学的，企业招聘专栏比企业网站可以更加专业、更加详细地对企业招聘进行推广，在实践中也证明效果要好很多。

3、尽量发布一些吸引人的岗位

有一些企业会将一些企业短期不会进行招聘的岗位也挂在网站，这样可以吸引很多人来点击自己企业网站。企业可以尽量多发布一些远期内可能招聘的高级岗位，以达到让别人尽量关注你的企业，但是，不要轻易去请别人来面试，否则，不诚心的面试会影响企业的美誉度。当然，更加不能欺骗别人来上班，尤其是欺骗高端人才来上班，对企业很危险。

4、岗位描叙要清晰、准确

读者上招聘网站一查，就可以发现很多企业的招聘岗位，其岗位描叙是很随意，不明确的，这其实是极大的降低企业招聘效果的行为，求职者看不明白你的具体需求，就会放弃或者招来你不需要的求职者。
也可以给求职者一个参考意见，发现所有需求描叙不清晰的企业，最好不要去求职，因为，他的人事管理肯定是一塌糊涂的。

5、必须建立一个较好的企业网站

在网络时代，很难说企业网站都做不好的企业能够将自己很好的推广出去，这点，每个老板都要引起重视。一般说来，企业网站没有做好是公司营销部门的责任，但是，有些企业的人事部门甚至将自己企业的网站链接都会弄错，那就是人事部门不负责任了。
做网站的一点建议：前瞻性、有高度、与公司的品牌定位相统一。

二、现场招聘

企业有时候会参与一些现场招聘，为了推广企业品牌，提高招聘效果，我们要注意以下几点：

1、摊位规模

一般来说，摊位越大越好，但是也要与企业的地位相匹配，以及与招聘的档次、招聘人数等有关

2、现场布置

精心布置、整体协调，且位置较好的企业摊位，总是会更加吸引人一些。

3、资料准备

每场招聘，人事部门都应该作精心的准备，不要每次都是一个招聘专员拿一张背景布就赶往招聘现场，起码应该带齐以下几样：招聘背景喷绘、招聘需求喷绘、企业介绍、企业刊物、草稿纸、现场答题试卷、笔、名片等等。

4、招聘人员

大型的，必须当场进行初试的，除了人事部门必须派出人员外，一定要有各个用人单位参加，并且要根据招聘的摊位大小来委派人员，不要让摊位太空，也不能太挤。
招聘人员本身素质也是很关键的，求职者总是通过企业的招聘人员来观察企业的水平，招聘人员一定要注意自己在招聘现场的穿着、态度等，要使自己为企业加分。

三、校园招聘

1、网络宣传

对于一些中小企业来说，参加各个知名招聘网站的校园招聘活动，应该是很有效的，这样也可以共享一些相关资源，但是对于一些知名大企业来说，自己与高校联系，进行校园招聘活动也是很不错的一项选择。

2、校园宣讲

校园招聘活动最关键是进行宣讲活动了，对于很多知名度不高的企业，校园宣讲提供给企业一个很好的舞台，给你展示自己的机会，所以，很多企业会派出自己的高管去参加，并且要选择形象比较好的；当然，一些企业选派专门的形象人物去进行宣讲，效果就更加好。

四、特别的人才选秀活动

近年来，电视等公众媒介策划了诸多人才选秀活动，给了企业很多机会去达到招聘作品牌两不耽误的机会，其中前几年的中央电视台的《绝对挑战》可以说是个绝好的机会。
除了央视以外，其他地方电视台、相关主流网站都会有这样一些人才选秀的活动，企业应该尽量抓住这些机会，充分利用外部的一些资源，可以达到低成本高效率的传播效果。