A. 企业如何打造BIM技术团队
一、培训手段
借助专业团队培养人才。运用BIM技术之初，管理人员在这个新技术面前经常处于困惑状态，做一步看一步，没有规划，走了不少弯路。引进专业顾问团队以后，工程顾问一对一辅导、分专业培训，效果显著。
结合实战培养人才。培养人才的最好方式是实战，通过实际项目的运作来检验学习成果。没有项目应用作为支柱，BIM应用只能是空洞的、虚幻的运用，检验不出运用的真实水平及创造的实际价值。
灵活多变的培训模式.根据公司的现状及各参训人员的岗位工作安排，制定了灵活多变的培训方式，主要分为网络视频、外聘讲师及内聘导师三种培训方式。网络视频培训。网络视频培训是现代企业培训中不可或缺的一部分，成为现代化培训中非常重要、有效的手段，它将文字、声音、图像以及静态和动态的巧妙结合，激发员工的学习兴趣，提高员工的思考和思维能力。外聘讲师培训。我们事先调查了解员工在学习运用BIM技术过程中遇到的问题和困惑，然后外聘专业讲师进行针对性的专题培训。外聘讲师具有员工所不具备的BIM运用经验、善于使用专业的培训技巧，容易调动学习兴趣，高效解决实际疑难问题。内聘导师培训。公司人力资源部从内部聘任一批BIM技术能手为导师，采取“师带徒，一帮一”的培养方式。一方面充分利用公司内部员工的先进技能和丰富的实践经验，帮助BIM初学者尽快提高业务能力，另一方面可以节约培训费用，也很好的解决了集中培训困难的问题。
二、分梯次打造BIM团队
根据人员岗位不同，运用BIM技能需求的不同，BIM团队一般由BIM总监、BIM项目负责人、BIM工程师构成，同时项目不同岗位人员需要利用BIM模型中的数据、信息来处理工作与业务，属于BIM岗位运用层级，明确岗位职责，分梯队打造BIM团队，在企业集团内部将BIM逐渐融入原有的施工流程，形成“我要用，而不是要我用BIM”的新局面。
BIM总监。BIM总监全面负责公司级别的BIM技术的总体发展战略(包括组建团队、人员培训、确定技术路线等)，研究BIM对企业的质量效益和经济效益的作用、制定企业BIM实施计划及操作流程等;监督、检查各项目模型质量、模型维护和应用情况，协助解决项目应用中的问题。
BIM项目负责人。BIM项目负责人全面负责单个项目BIM应用过程中的技术和人员管理、BIM实施计划的编制和执行;负责按时、保质、保量交付模型，满足投标或施工需求;负责模型技术交底、模型维护及利用模型对项目的整体质量、效率、成本、安全等关键指标进行分析、模拟、优化，提升项目效益。BIM项目负责人还有很大的一块工作在于项目各部门间的协调，利用一致同步的模型中的数据为各部门决策制定提供信息，项目实施中BIM对项目价值的实现，很大一块就是通过BIM项目负责人的协调工作来实现(具体的协调工作内部见下一部分)。
BIM工程师。BIM工程师是BIM技术团队的核心执行成员，专职负责公司所有工程项目的建模、报价、机电管线综合平衡、审计及模型动态维护等工作，合格的BIM项目工程师必须具备以下素质方：一是具备“一专多能”知识结构。工程项目包含分部工程繁多，比如主体结构、装饰装修、给排水及采暖、电气、通风与空调等分部工程，涉及的知识面广，BIM项目工程师必须具备“一专多能”的知识结构，即精通某一专业的基础上了解其它专业的基本知识及施工验收规范，方能生产出正确的BIM模型。以机电专业管线综合平衡为例，各专业分别建立三维模型并组合碰撞后，进行管线平衡的操作人员若某一专业知识欠缺，往往出现错误的几率最大。二是较强的学习能力。学习能力是指不断更新知识、学习新技术、新知识的能力。BIM技术的运用点在不断的丰富变化，这就要求BIM项目工程师必须不断的提升自我，不断学习先进知识，才能满足岗位工作不断发展的需要，才能促使BIM发展进程顺利进行。三是高效的沟通能力。BIM技术运用是一项复杂的、循序渐进的过程，是多种专业知识综合在一起，经缜密策划进而实践的过程，涉及项目参与各方、各专业、各级执行人员等多方面关系，需要具备高效的沟通能力去协调各方关系，发扬团队合作精神方能使BIM运用顺利进行。
BIM岗位运用人员。严格来讲，BIM岗位运用人员并不属于BIM团队的成员，而是传统职能部门利用BIM模型中的数据、信息完成岗位工作。BIM岗位运用人员主要是指项目技术负责人、施工员、核算员、材料员、质量员、资料员等项目核心管理人员。他们要参加项目模型交底，正确熟练使用模型，借助BIM模型完成岗位工作，并及时向项目BIM工程师反馈模型使用中的问题，以便对BIM模型进行动态管理。比如施工员要借助BIM模型查询施工复杂节点，指导班组施工并根据模型基础数据安排施工进度计划等。
三、BIM技术团队与职能部门工作对接
对于建筑企业来说，BIM技术团队是一个新生的职能部门，与传统模式下的预算成本部、工程部、材料部及各个项目部的工作对接要明确，才能充分发挥BIM数据全员共享的优势。明确BIM技术团队生产的BIM模型为公司的数据控制中心，BIM技术团队对预算模型、施工模型及竣工模型的准确性负责，各职能部门对数据使用正确性负责。在协调过程中，BIM项目负责人起到承上启下的作用，重点做好三方面的协调：
技术协调。提高BIM模型的质量，减少因模型错误带来的协调问题。模型组合碰撞关系到各专业的协调，BIM工程师对自己创建的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在模型组合碰撞时找出问题，并认真落实，从BIM模型上加以解决。
管理协调。通过管理以减少BIM模型使用过程中各专业的配合及数据流动问题，建立以BIM总监为主的统一领导，由BIM项目负责人统一指挥，解决BIM团队与各职能部门的协调工作。作为BIM项目负责人，首先要全面了解、掌握各职能部分的需求，这样才有可能服务好各职能部门，保证各职能部门使用BIM模型的正确。
组织协调。BIM技术运用过程中，BIM项目负责人应定期组织BIM团队、各职能部门举行协调会议，解决模型使用中的协调问题。这里要强调的一点是，不论是投标阶段、建造阶段还是物业运维阶段，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的BIM管理及使用人员，对自己的工作、签名应承担相应责任。
B. 如何评价BIM技术
建筑信息模型(Building Information
Modeling)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。
1、BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；
2、BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；
3、在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。
C. 浅谈BIM与该如何推广
主要是这件对于业主很好的事情，对于设计院和施工方并没有直接的利益，有时候反而会减少I利益，所以后面肯定不积极了，阳奉阴违，推动起来就很慢，不过BIM是未来发展趋势，有困难也是难免，但前景是看好了，望采纳！
D. 什么是BIM技术
bim是建筑信息模型技术，是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，是用来形容以三维图形为主、物件导向、建筑学有关的电脑辅助设计。Bim技术是由美国Autodesk公司在2002年提出的，目的在于帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工直至项目终结，所有的信息都会集合在一个三维模型的信息数据库
E. bim公司业务怎么发展
这个公司还是比较不错的，你可以在天眼查上查看一下，在天眼查上就会有显示的
F. 从知识,能力和素质方面分析如何做好一名bim技术员
知识能力和数据方面分析如何做好一个名bim技术员？
要想做好一个这样的技术员，不论是能力还是素质方面，都要超出常人，这样你才能做的更好
G. bim技术应用怎么做好
对于用户而言，传统视图模式为二维平面图，BIM技术则为三维可视化的图面此为最明显的不同;对于绘图者而言，传统CAD是使用点、线、面、弧等进行绘制，而BIM技术则是以对象方式进行绘制;传统图文件管理图纸信息分散，容易遗漏，使用BIM技术建模，数据集中管理不遗漏;使用BIM技术绘制施工图可立即发现设计错误有冲突的处，相较于传统作法常于施作时才发现错误，再办理设计变更，耗费大量时间、人力及成本;
传统绘制图面时协同作业困难，而使用BIM技术可有效率的协同作业;数据修正时于BIM三维模型中进行修改，可同步修改二维图面，且同步修正所有用户的模型，而传统CAD修正，则需一一将所有相关图文及数据进行修正，耗费大量人力及时间;传统数量计算是倚赖有经验的工程人员进行数量的计算，需花费许多时间且容易产生人为造成的错误，使用BIM建模导出施工图可由计算机进行估算判定数量，大幅降低计算错误发生的机率。综上可发现使用BIM技术绘制施工图的优点相当多，且可有效节省成本、人力及时间。
业内诸多企业认为使用BIM技术导出施工图的作法是可行的，使用BIM技术建模导出施工图可有效节省成本、人力及时间，且一致认为虽现阶段BIM技术尚未普及甚至代替传统二维工具，但BIM技术势必为未来工程的趋势。
目前BIM技术尚有部分技术未纯熟，需使用CAD后制辅助，此为使用BIM技术使用者，目前较难使用BIM技术导出施工图的主要原因。而尚未导入BIM技术的企业则一致认为，目前公司尚未导入BIM的主要原因是成本考虑，虽知道导入BIM技术可改善许多传统工程上常遇到的问题，但考虑前期需投资的软件费用高、人力培训费用高、此技术于业界尚未普及、专业人士较难寻找等，再加上非多数工程业主皆要求需使用BIM技术，且目前大环境景气不佳，致使许数公司面对需花钱导入新技术而有所却步。
H. 如何在实际工作中推广应用bim技术
首先：BIM技术不是1-2个人可以完成的，是需要一个团队去协作，其次BIM技术无论在集团，企业还是项目中，都需要上层领导的决策，中层领导的参与，下属员工的执行。当然想要属于自己的一套BIM流程还需要在实际项目中不断摸索和探讨
I. 政府在BIM技术推广是应该做些什么
国家14年就出台了BIM政策，现在很多省市“十三五”规划中BIM也在其计划之内，BIM技术可以说是现在建筑行业顶火的一个技术了。
建议可以找一些BIM软件厂商像鲁班等，做个企业内训，系统的了解一下BIM技术对于企业的价值。然后再考虑其他的。