网络营销部门人员薪酬体系

❶ 网络营销学完以后的工资待遇是怎样的

为了解答来这个问题，我画了一个图自，是要说明做网络营销是一个体系，需要的不是一个人。

如果你认为他是一个人可以做好的，那就是了解的还不够。

看看你现在的能力到底能做那部分的工作。员工、主管、经理、总监、总经理？

你的待遇和你管理的人数成正比的！

❷ 网销人员工资构成

第一：底薪1200~1500（每月有业务标准）然后超过业务标准按10%提成算，再达到多少标准，提成率相应增加。
第二：底薪800~1000（每月没业务标准），业务提成按10%算，超过多少业务，提成率相应增加。

底薪1200+ 电话补助+午餐补助+奖金
奖金提成按5-20%(看你经营项目的利润)按合同的全金额提!
阶梯式的提成效果能好点,因为这样能刺激业务员的销售心态!
阶梯的方式就要看你经营项目的纯利润了!

网销和电销都适用。

❸ 网络营销人员的工资待遇该怎么给

这个要看地区~！不同地区工资是不一样的！北上广高一些，一般好点的5k+吧！其他地方就不好说了。主要看能力！

❹ 网络营销人员工资怎样

网络营销工种 有很多。编辑，技术，美工，单纯的一个网络营销人员，也分城市区域。
1线城市在4000-不上线（靠提成）
2线在3000-5000之间
3线（含以下）2000-4000左右。具体视情况而定。

❺ 服装网络营销经理的工资结构

人员分工及工作概要
1、网络营销主管
(1)负责网络市场分析、服务产品定位分析、网络营销全年计划、目标、投入、效果分析！
(2)负责网络营销部门人员招聘、人员分工、人员培训、人员薪酬安排、工作督导！
(3)负责与公司各部门负责人(尤其是业务部门)沟通，协调、计划调整！
(4)负责平台选择、独立网站构架、推广渠道确立及分析！
(5)各类帐号密码(邮箱、网站、BTOB平台、微信、微博)保存\更新,各大网站定期备份！
2、网络客服(业务接单员、跟单员)(跟踪传统业务人员)
(1)及时接受网络询盘(电话、网络询盘)、分配网络询盘(给对应业务人员)，记录询盘情况,并与业务人员定期沟通,了解询盘进度！
(2)分析各个渠道网络营销效果、分析询盘成交情况(注：建立各网络渠道的效果分析机制)！
(3)机动安排：如陪同业务拜访客户、客户谈判、客户回访！
3、SEM人员：BTOB平台(由于平台内更多也是搜索机制)、负责竞价、独立网站优化
(1)公司信息、产品服务信息文案撰写与调整
(2)BTOB平台：甄选BTOB平台、负责BTOB平台信息发布、内容更新、调整、效果统计分析(与网络客服对接)
(3)负责竞价投放，调整、投入、效果分析
(4)独立网站SEO：负责网站内容(新闻、案例)更新、外链添加、效果统计分析
(5)机动安排：同行交流……
4、网站采编与社区推广人员
(1)负责内容规划、社区推广计划、目标、效果分析
(2)拍照、素材搜集、新闻案例内容编辑，甄选论坛、博客、微博、问答平台等
(3)负责微博、微信发布、更新，粉丝互动、效果跟踪
(4)负责网络媒体沟通发文，博客、论坛、问答知道系统更新效果跟踪，积极参与社区互动！
(5)机动安排：定期与各部门人员沟通发现素材根据公司进度安排主题活动策划\片场跟踪等等,关注同事、同行、潜在客户微博\微信
5、打杂文员：
负责3、4重复性的信息同发工作

工资基本组成:
1、基础工资
2、全勤奖
3、绩效工资
(1)基本任务完成情况
日报表+周报表不能缺失
打杂文员：日发布BTOB平台多少条(N条/天)、新闻、案例(N条/天)同发、论坛问答(N条/天)
SEM人员：每个网站伪原创更新N篇每天、外链每天N个、竞价N元、案例同步更新(错误容忍度：每周文章明显错误少于N次、低级竞价损失N元以内、链接流失率
采编社区推广人员：原创公司新闻N篇/周，其他内容N篇/周，确立N个博客根据地(豆瓣\视觉中国\新浪\腾讯日志),微博(新浪\腾讯)、微信，微博每天更新不少于N篇/天，交流沟通〉N次,问答\知道>N条/周!
(2)绩效进度点
询盘量〉=N/天，意向询盘〉=N/周
关键字排名：N个主关键字进入前三页、N个长尾关键词进入前二页，稳定、进步情况
流量：主网站流量日均〉N，各类关键字引流提升N%情况
收录量：公司关键字收录量变化情况
微博、微信粉丝提升情况〉N个/周，内容阅读量、评价、转发情况
社区活动组织、参与情况
4、业务提成(成交订单的X+Y%)
(1)提成由月提成(X1%)+季度提成(X2%)+年底提成组成(X3%)
(2)提成由工作岗位个人提成(X%)+部门预留(Y%)

❻ 网络营销工资待遇如何

要看是什么行业的，一般实习期间：①1800左右底薪+提成+福利 ②责任底薪+高提成+福利；转正：一般不低于3500元一个月，上不封顶；网络营销做能立的，看你自己的，销售是能改变人的命运的！主要是看你能不能坚持！坚持到最后就是赢家！最后祝你找份好工作！希望采纳！

❼ 现在网络营销人员的薪酬水平大概有多少

专员类的4k左右，主管5k以上，经理8k以上。哈哈，你也可以的，最好 到

首沃网络营销学院 学！！专门的培训单位！

❽ 营销人员薪酬方案设计应遵循什么原则

转载以下资料供参考

营销人员薪酬方案
九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法，分别为：1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后处罚制、8谈判制、9排序报酬法，并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了具体的介绍。
1纯佣金制

纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：
个人收入=销售额（或毛利、利润）× 提成率
统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已有人获得众所周知的高额收人收入一旦获得，有一定的稳定性和连续性；从开始工作到首次提成的时间勿须太长；纯佣金制适用的产品应是单价不特别高，但毛利率又非常可观的产品。
纯佣金制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确，能激励销售人员努力工作。它还将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。当然，其弊端也是很明显的：完全的佣金行为导向使得销售人员热衷于进行有利可图的交易，而对其他不产生直接效益的事情不予重视，有时甚至会损害公司的形象：纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力，减弱了销售队伍的稳定性和凝聚力；易于助长销售人员骄傲自大，不服从管理，不尊重领导的倾向。
2纯薪金制
纯薪金制指的是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。纯薪金制在美国有28%的企业运用。公式可以表示为：
个人收入=固定工资
当推销员对金钱以外的东西（如荣誉、地位、能力锻炼等等）有了强烈的需求时，再单纯地采取提成刺激的方式，就起不到激励的效果了，这时宜于采用纯薪金制；尤其是在知识分子云集的销售队伍中，或是实行终身雇佣制的企业里，采取纯薪金制实际上已经成为一种必然手段。
纯薪金制的优点表现在易于管理、调动，并使员工保持高昂的土气和忠诚度。但由于对销售人员缺少金钱的刺激，容易形成大锅饭作风；固定工资制的实施给评估销售人员的业绩带来了困难；不利于公司控制销售费用；工资晋升制度复杂且产生的矛盾很多；不能够吸引和留住较有进取心的销售人员。
3基本制
基本制指将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工提供了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情况心里完全没底。正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约有50%的企业采用。用公式表示如下：
个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）×提成率
或
个人收入=基本工资+（当期销售额一销售定额）* 毛利率 × 提成率
在实际工作中，有些公司名义上实行的也是工资十提成的收入制度，但是规定如果当月没有完成销售指标，则按一定的比例从基本工资中扣除。例如某公司规定每月每人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部分，则按1%的比例扣款。这实际上是一种变相的全额提成制，因为它除了指标前后比例不一定一致以外，性质都是一样的。
4瓜分制
瓜分制是指事先确定所有销售人员总收入之和，然后在本月结束后，按个人完成的销售额所占总的销售额的比例来确定报酬，从而瓜分收入总额。公式表示如下：
个人月工资=团体总工资×（个人月销售额÷全体月销售额）
或
个人月工资=团体总工资×（个人月销售毛利完成额÷全体月售毛利完成总额）
团体总工资=单人额定工资×人数瓜分的人数（起码多于五人），否则易于串通作弊，从而达不到鼓励内部竞争，提高工作效率的目的。
瓜分制的优点在于：操作简单，易学易懂：成本相对固定，却照样能鼓励竞争。其主要弊端：员工理解较为困难；瓜分制引发的较为激烈的内部竞争，不利于部门之间的工作协调。
5浮动定额制
浮动定额指的是将每月的销售定额（当月的销售总额除以销售人员人数所得的人均销售额）乘以一定比例，如果某员工的个人实际完成销售额在定额以下，则只拿基本工资，如果完成的销售额在浮动定额以上，则超过定额部分按一定比例提成，外加基本工资。公式表示如下：
个人工资=基本工资十（个人当期销售额一当期浮动定额）×提成率
当期浮动定额=当期人均销售额×比例
其中，设定的比例一般为70%－90%较为合适
采用浮动定额制时要确保如下两条：1．每个销售员的销售机会比较均衡，2．参与浮动定额制的销售员人数要尽可能多。
浮动定额制可以综合反应市场行情，减弱环境的剧烈变化对销售人员收入的影响；操作起来比较简单，可以减少误差程度；能够充分鼓励内部员工竞争，大大提高工作效率有助于控制成本。但是浮动定额制引发的激烈的内部竞争，有损内部的团结合作。
6同期比制
同期比制，指的是将每人与上一年同期比较销售额，如果比上一年差，则予以处罚，处罚程度与下降比例挂钩。公式表示如下：
个人工资=〔基本工资十（当期销售额一定额）×提成率〕×（当期销售额÷去年同期销售额）n
n可以为1或2或3……视需要而定。
实施同期比法主要是防止销售人员由于工作时间较长，资格较老而出现的老油条的工作态度；或者是不安心于本职工作，在外兼职而导致销售额下降。它不适合由于市场状况的整体恶化而导致的销售额下降。其最大优点就在于见效快，但缺点也很明显，容易产生矛盾，而且由于操作时前后换算的困难，也使得采用同期比制往往只能持续几个月时间。
7落后处罚制度
规定凡销售额倒数第一名、第二名、第三名……予以罚款。
落后处罚制度是针对公司销售员中出现较多的松懈，不认真努力工作的情况而采取的一种治乱之法。其优点是处罚面小，影响面大，能对其他人起到警示作用。但同时易于使后进人员产生消极心理，甚至与管理者对抗或离开公司，所以这种方法主要应用于国有企业。
排序报酬法
所谓排序报酬法，即把所有销售人员的报酬或工资各自固定，统计出当月各位销售员的销售额，最后按照第一名、第二名、第三名……的顺序发放工资。
实施排序报酬法应注意将最后一名的工资与倒数第二名的工资拉开较大的差距，以防止出现吃大锅饭的情况，该法所调动的积极性与收入差距正相关。
计算公式：
个人工资=最高个人工资一（高低工资差距÷当期人数）×（名次一1）
当市场形势急剧变化而无法确定销售定额、提成率时，可以考虑排序报酬法。
排序制剔除了市场变化对销售的影响，使职工的收入有保障，又鼓励了适度的竞争；对于销售队伍的稳定和提高销售员的忠诚度有好处。但是在原有的销售额已经很高的情况下，将很难鼓励有新的突破。
8谈判制
所谓谈判制是在基本制（基本工资十提成）的基础上对据以提成的销售收人与提成定额之间的差距予以调整，销售人员按调整后的标准获得报酬。以公式表示为：
销售人员工资=[基本工资十（销售收入一定额）x提成率] ×（价格系数）n
而价格系数又是由实际销售价格和计划价格之间的比例决定的，即：
价格系数＜=（实际销售额/计划价格销售额）n
所以，谈判制的销售报酬制度可综合表示为：
销售人员工资=〔基本工资十（销售收入一定额）×提成率〕×（实际销售额÷计划价格销售额）n
其中定额和提成率可由企业根据本行业和企业本身的情况予以确定和调整。根据销售价格的具体情况，企业可以对价格系数的幂加以调整，如采取宽松政策，n可定为1，如需采取较为严厉的政策，n也可定为2，甚至是3、4……以此来严格控制成交价格。
采取谈判制的报酬制度可以克服产品销售价格弹性过大，企业难以控制的缺点，一定程度上预防了销售人员为成交而故意压低价格的现象发生。因为提成标准与实际价格和计划价格之间的系数密切相关，如果销售人员故意以低价成交，那么这一系数必然随之减小，这样销售员即使完成了很多销售额，也很难拿到提成或提成很少，销售人员必然会权衡利弊，使企业的价格维持在合理的水平上。
吴昊个人观点：
、
无论采用哪套销售提成方式，如果网商销售团队应该有适合网商特点/特色，比如：
1、业务员为公司经营网站的表现（包括管理、效果及持效价值等）。
2、业务员在工作期间，为公司产生的信誉、人脉、知名度等等。
3、业务员为公司树立的企业形象，如阿里巴巴网商企业中还包括了，业务员在论坛、博客、商圈、旺铺以及在线上和线下的活动。
以上三点是很重要的，这些是慢性效果，需要较长时间的坚持和积累，但会越久越有效用，特别是企业在网上的知名度、信誉度、产品知名度和推广效益，都需要一定的时间来积累。因此，网络营销员的提成要多计一份潜在的价值在里面。当然如果该业务员或销售员队都能在企业销售岗位上较长时间地坚持时，当中部份效果业务在岗期间能够直接享受（得到回馈）。
但有一点，因为网络的特性，网商销售员特别需要注重企业的形象，包括服务和平时活跃（活动）中可能为企业带来正面或负面的影响，如果是正面的则可按以上三条给予一定的嘉奖，反之追究其给企业带来的直接或间接的损

❾ 网络营销薪资

刚入门的网络营销人员工资在3千元左右，稍微有几年经验可以6到8千。不过版也有高的，一个月一两权万，不过相对稍微少一些，这一方面跟个人的能力有关，另外也和一个人的机遇有关，看能够进入一家能发挥自己优势的企业。