电力市场营销基本知识

A. 电力市场专业需要学习哪些方面的知识，主要做什么方面的研究

3.电力市场营销主要要掌握什么技能呢？要具备哪些知识和能力？？ 电力管理决策等多方面的工作。因此必须针对各项工作的实际需要设计相应的技术支持

B. 电力市场营销学什么 介绍详细一些 拜托了各位 谢谢

1 目前我国电力市场现状 我国的电力行业是垄断性行业，其主体是大型国有企业长期以来，人们习惯于计划经济体制模式，电力市场基本是卖方市场，即电厂发多少，用户用多少，而且由于用电指标的限制和电力建设的缓慢，形成了对用户的用电限制，因而造成经常性的限电拉路现象。改革开放以来，随着我国经济的高速发展，电力基础设施投资明显加大，电厂电网建设有了飞跃发展。据统计，改革开放20年来，电力建设增长迅速，全国装机容量达2.7亿kw，是改革开放前的5倍。同时，随着国家市场经济的逐步规范，任何行业的垄断格局都将被打破，电力市场也发生了根本性转变，从计划经济逐步过渡为市场经济，电力市场逐步由卖方市场转为买方市场，因此，国有电力企业必须要适应这种转变，迅速建立自己的市场。 力市场营销涉及的问题 2 电力管理体制问题 我国城网一般实行供电企业抄表到户、收费到户，而农村是以县电力企业为实体，抄表收费到农村变压器的总表，以上部分严格执行国家现行电价，但由于农村用电管理薄弱，一些地方“人情电”、“关系电”、“权利电”现象十分严重，有些地方层层趸售、个人承包电费、偷窃电现象严重，这些损失分摊到用户身上，造成电价成倍增长，如照明用电为0.327元／kWh，省限价为0.35元／kwh，但个别地方却达到1元／kwh以上，增加了农民负担，挫伤了农民用电的积极性，损害了用户利益，也损害了供电企业的形象。来自：远播网市场营销频道( http://market.114study.com/ )

C. 电力市场营销专业 具体是学习什么内容

应该是围绕电力市场的市场调研、市场策划、广告营销、网络营销、商务谈回判、市答场营销管理等，也就是把市场营销的课程内容结合到电力市场中。较普通的市场营销更具有专业特点，应用性更加明显。毕业后到电力部门做营销挺不错的，要比单纯的电力操作工作层次高一些，人脉和效益也会不错。

D. 电力市场营销的介绍

《电力市场营销》是抄刘秋华主编，由中国电力出版社于2008年出版的一本著作。该书的编写紧跟电力市场改革的前沿，充分吸收电力市场营销管理的最新成果，构思了崭新的编写体系和编写理念，充分体现了学科的先进性和系统性，并具有较强的创新性。因而，该书不仅可作为电力系统的培训教材，供从事电力市场营销工作的有关人员参考，还可作为高等学校电力市场营销等相关课程的教学用书。

E. 电力市场营销

没有特别的前程,进了供电局也多是打杂.
因为这个专业本身没有什么专长.只能学点供电营销和电力基本知识.

F. 电力市场营销概况如何

除了电力部门的措施之外，电力市场经销商们（相关公司——它们购买然后再出售电力、输送电力以及一些传统部门提供的其他服务项目）也正在合并成电力工业中一些新型的联合体。在美国，3000多家电力部门中的近2/3没有发电设施。这样一来，最终到达终端用户的一半以上电力是以批发价格从其他公共事业部门和非公共事业部门购买的。

在目前主导电力市场销售潮流的众多公司中，绝大多数有着“电力”或“天然气工业”或者两者兼而有之的名称。这些公司正在使用它们的工业知识与专家群体在这种大发展的背景下寻找自己的利益。许多顶级的电力市场经销商们同时也是顶级的天然气经销商（图7.4和图7.5）。

图7.51997年北美最大的天然气经销商

G. 电力营销的基本内容有哪些

电力营销的基本内容包括：业务扩充、变更用电业务、 营业电费管理、电价管理、电能计量管理、供用电合同管理、用电检查与营销稽查等。

电力市场营销就是电力企业在变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过电力企业一系列与市场有关的经营活动，提供满足消费需求的电力产品和相应的服务，从而实现电力企业开拓市场，占领市场的目标。

电力企业为了实现经营目标，进行电力市场经营、规划、生产和销售决策，应用先进的技术手段和方法，采用一定的程序，有系统、有目的、有组织、有计划地收集、加工、处理电力市场信息，并得出结论的一系列调研活动称为电力市场调研。

(7)电力市场营销基本知识扩展阅读

营销的手段

1、细分目标市场

根据细分市场正确匹配市场营销策略。可以通过定向分析消费者的需求、购买行为来了解目标市场的产品和服务需求，然后根据零售客户的经营类态、经营商圈、经营能力等可确定的商业因素来细分客户群体和构建终端细分市场的识别体系，确定重点服务对象和营销机会，并制定与市场运行情况相匹配的营销策略。

通过细分市场增强竞争力。可以通过对细分市场的货源满足程度、工业产品竞争情况、目标产品消费人群定位等进行比对分析和预警管理，使企业及时集中人力、物力投入目标市场，对产品的适销区域、滞销区域做出灵敏反应，在保持局部市场优势的基础上提高营销能力和主体竞争力。

2、细化订单供货标准

按客户订单组织货源是烟草商业企业有效满足市场需求的重要途径，必须贯穿于服务营销的每一个环节。

要提高产品选择自由度。在货源组织上要充分了解市场需求，更加注重消费者的真实需求，要保证产品与市场衔接互补功能完整，合理对品牌进行规划和定向培育，自下而上组织货源，在更高水平上提高订单营销管控能力。

3、推行供应链管理

烟草商业企业供应链管理指的是对企业内部及与外部发生紧密联系的所有业务活动的统一管理，包括人力资源、财务、订单、采购、计划、库存、运输、销售、服务在内的所有业务活动。

要加快供应链管理的信息化横向整合。在推行供应链管理过程中，要积极对内部既有的各种业务系统进行整合，架构统一的、标准化的基础信息平台。需要注意的是，对业务层面的横向整合必须跨越各业务部门的边界，为企业的业务模式和交易方式变革起到良好的支撑作用，并延伸到供应链的上游和下游。

4、健全品类管理体系

品类管理体系的建立直接影响品牌生命周期和市场服务亲和力，是检验烟草商业企业营销能力强弱的标志之一。品类管理要基于企业的品牌规划，保证品牌集中度和市场适销价值最大化。

H. 电力市场营销的内容简介

全书共分为十一章，主要内容包括电力市场与电力市场营销、电力市场调查、电力版需求预测、电力市场细分与目权标电力市场、电力购买行为分析、电力市场竞争策略、电力产品与服务策略、电价策略、电力销售渠道策略、电力促销策略和电力需求侧管理。《电力市场营销》的编写紧跟电力市场改革的前沿，充分吸收电力市场营销管理的最新成果，构思了崭新的编写体系和编写理念，充分体现了学科的先进性和系统性，并具有较强的创新性。

I. 电力市场营销与管理

谁让你不好好学习的，活该