品牌客户的数字营销

『壹』 CRM与数字营销有什么关系

CRM里面的营销一般分成几个层面， 1）会员服务，这个层面追求的是如何在客户每个接触点上能够做到服务的及时性，差异化，能够保证基本的客户满意度。这个是最重要的基础；2）营销自动化（marketing automation) 这个层面是很多人提到的“数字化营销”，对于零售品牌，在线上零售发达的今天，发挥到最大的作用，因为能够积累比过去丰富的多的消费者数据，这个领域追求的是如何通过有效的客户细分，如何利用合理和针对性的措施和沟通渠道实现差异化的主动营销；3）互动营销（社交媒体），这个比较新，过去是没有的，就是通过社交媒体（微博，微信等），进行服务，互动，这个环节的重点如何让差异化营销自动化，如何把互动客户的数据有效沉淀进CRM；4）会员营销（客户忠诚度计划），这个领域比较老了，主要是通过会员分级，积分，等差异化的服务制度，通过积分有效积累权益，并合理的回馈来达到客户忠诚的目的。
但单纯说”数字化营销“， 这个并不是单指CRM。 一般指通过互联网渠道进行受众客户的有效捕捉，比如淘宝的展示广告，直通车，通过DSP的RTB广告，基于网络的SEO/SEM等。
汽车行业，这个品类的复购，回购周期，都不是快消品的节奏。 这个行业对于积累终端消费者，更多的需要的如何把服务做好，让老客户满意，带到口碑；其次，利用社交媒体等方式，要有效积累潜在客户，这个领域是CRM里面比较新的领域，就是如何建立品牌的sales leads，并有效转化；最后，是否能够有效捕捉到有效的”意见领袖“ ，可以定向有效的传播；

『贰』 作为成功的数字化营销案例必须具备怎样的特点

移动互联网时代，数字营销的本质是构建品牌在数字化媒体（PC端及移动端）的内容分发能力。而品牌内容的分发能力，已经成为品牌在数字化时代是否能够成功的核心能力，不是可选，而是必选。

那么，企业如何建立自己的品牌数字化内容分发能力、如何通过数字手段进行品牌认知性攻击，构筑品牌内容资产及被动流量？一场成功的数字营销战役怎么打？至少需要具备五大成功要素：

广告营销首先不是一种创意工作，首先是一种关于消费者心智的科学，营销的本质是要占领消费者心智，所以我们要研究品牌的核心价值是什么？需要占领消费者的心智点是什么？在目前的竞争环境中，品牌如何营销才能有效地占领该消费者心智点，采取怎样的竞争策略？不同的竞争策略决定了之后营销的赤裸创意点完全不同，比如采取捆绑第一名的竞争策略，就需要采用强冲突及挑战性的创意内容；不对称竞争的差异化竞争策略，就需要采取自成一派的差异化创意内容等等。

创意是数字营销的起点，也是根本；优秀的创意才能赋予内容自传播效应、病毒传播的能力，才能真正使用到移动互联网营销的最大的优势，赤裸大创意才会让这场数字营销战役还未开打，就具有了核弹裂变的能力，就如孙子兵法所说，未战而先胜。

移动互联网时代的数字营销战役无疑都是在社会化媒体上发起的，也无疑要在手机端进行传播；而移动互联网时代品牌营销最大的区别在于：广告失效了。为什么广告在移动互联网时代会失效呢？道理很简单，因为在移动互联网时代，消费者的主权被无限放大，用户可以自主地选择是不是看广告，这样选择的结果很自然的是用户自动跳过了广告；在移动互联网上，用户不消费广告，而是消费内容。所以说，电视的时代是广告的时代，而移动互联网时代则是内容的时代。

第四、传播路径的选择

第五、饱和度的资源放大

以上就是数字营销需要具备的五大成功要素。一场成功的数字营销战役并不简单，但企业做好了数字营销，能为传播扩散起到强力支撑的作用，带来高营销的精准流量。

『叁』 品牌企业数字营销 如何避免陷入误区

” 互联网圈子里面的很多人，如果听到这位高管的问题，可能会因为震惊而导致下巴颏掉在地上，半天合不拢嘴。但这就是品牌企业面对的真实问题，当社交化已经成为市场部不得不考虑的投入方向时，更社交化的平台出现了，大数据浪潮袭来了，与此同时“传统的”网络媒体—门户网站和论坛网站似乎依然存在着价值，而“更传统的”传播手段—比如电视、广播、平媒和巡展，则面临着所谓“O2O”的创新压力。如果你只是一个典型的互联网人，你可能不需要考虑所有这些如何形成统一战略的问题，因为互联网人处理问题的习惯是从一个点突破，继而吃掉一片市场。然而，品牌企业的市场部门则没有这么幸运，对于他们来说，整合数字营销是一个“不得不”考虑的命题—尤其是当企业的老板认为某种数字化营销手段已经成为一种趋势的时候，处于跟随状态的市场部，将更加迫切地寻找这个命题的解决方案—即使是带着上述的某种困惑。 在这种压力之下，品牌企业的数字营销战略很容易走进两个典型的误区：用旧的思维理解新的数字营销平台，导致新数字营销平台上的工作不伦不类;或者，一味追求创新，对既有平台开发不足，导致依然有着巨大流量价值和人群黏性的既有营销平台无法得到充分利用。 误区实例 以文章开头的那个问题为例，就是用旧思维理解新平台的典型范例。微博从发轫至今，其媒体属性已经为品牌企业广泛接受。聚集粉丝，开展各种市场活动，完成品牌各种宣传任务，包括完成一些针对品牌或者产品的调研，以上种种实践，因为大量案例的存在，以及可以有效统计的KPI数据，已经成为“社会化营销”的成功典范。这导致微信初步显示出营销价值的时候，很多品牌企业的市场部门，完全以理解微博的思路理解微信，原因竟然仅仅是由于“它们都是社交平台”。 所以我们看到，不少品牌企业微信项目招标，提出的brief中有“聚集若干粉丝”、“完成若干场活动”、“形成若干转发评论”等要求，这些要求中尤其不通的是“形成若干转发评论”，这让人怀疑撰写brief的市场部工作人员可能从来没有使用过微信，或者至少从来没有见过微信公众号的后台是什么样子、能够完成什么功能，他们可能只是把微博的brief拷贝了一份过来。 其实微信从诞生之日起，它就是以点对点通讯工具、群通讯工具作为核心基因的，其“自媒体属性”设想要弱于“强社交平台”设想，而由于腾讯对该产品发展过程中的功能强化，在品牌企业使用方面，微信平台早在2012年末，就已经被清晰诠释成为一个指向“企业功能平台”和“SCRM(社交化客户关系管理)功能平台”的强大营销平台。按照这样的理解，品牌企业微信的粉丝应该比微博的粉丝更强调品牌认知或产品认知，他们不仅仅是一些无所事事的网民，他们中间存在着大量“高价值潜客”，也正是由于这样的基因，我们看到汉庭的账号在仅仅有40多万粉丝的情况下，就能实现每天500多间的订单量。当然，我无意贬低微信的自媒体属性，有些微信自媒体号干得确实挺好，但是品牌企业舍功能化属性而强调自媒体属性，在我看来多少有点舍本逐末。 因此，一味要求微信粉丝量的高速增长并不现实，而要求每天内容发布的数量和质量、营销活动的场次，在强关系型的微信平台中，则被证明是“骚扰性”的动作，这都是不符合微信平台特性的。但这些都不是最关键的问题，关键是，在绝大多数客户的官方微信公众账号运营规划中，像微博账号运营一样，只设定了粉丝积累的目标，对于积攒了粉丝之后到底要干什么，则只设定为“品牌传播”—这才是最失败的事情，要知道利用微信的粉丝可以做远比传播多得多的事情。 以上例子说的是用旧思维理解新平台，至于为创新而创新导致的对既有平台的开发不足，例子同样不胜枚举。我们不用离开“微”字头的媒体就可以找到实例—对于微博平台的使用，很多品牌企业以为自己已经非常娴熟了，直到今年年初，我看到大量品牌企业的微博年度brief，依然是粉丝量、活动量、转发评论量三部曲，唯一的变化就是要求代运营服务提供商“在创意方面给出全新的创意”，如此而已。 还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么?只是为了进行自媒体式的品牌传播吗?如果真是这样，那么只是使用了微博功能的冰山一角而已。我们只从品牌企业官方微博的粉丝入手，不依靠过多的技术投入，只依靠运营团队的人工力量，就可以在传播之外，基于这些粉丝完成营销策略调研、产品调研、试用报告收集、市场研究等功能化应用。如果品牌企业的代运营服务提供商技术上稍微强大一点，以“社交搜索”为核心，则可以实现微博平台口碑环境分析、热点事件传播链路分析、品牌或产品KOL(意见领袖)挖掘、潜客群初步挖掘及清洗、精准化营销策略挖掘、精准化营销导流等功能。 以上这些功能化应用并不是什么新鲜玩意，在很多电商企业中早已运用纯熟，之所以在品牌企业中相对少见，乃在于“没有需求”。但是实际情况真的是“没有需求”吗?我不这么认为，关键还在于，由于对既有平台的开发不足(或者说是学习不够)，所导致的不知道“原来还可以提出这些需求”。 其实微博平台的继续开发空间非常巨大，就以每天产生的至少5500万条新信息为例，这就是完成海量数据挖掘的最强大基础，在强调大数据应用的今天，只要技术力量投入足够，就可以加以获取、清洗、建模和挖掘，形成强大的精准化营销应用—这不仅仅是一种思路，而且已经有了很多成功实例。 不仅仅是微博，还有论坛，这种出镜率越来越低的数字化媒体，其实同样蕴含着巨大的流量和热闹的互动，尤其是在中国各个区域市场，更能彰显其特殊的影响力，只要我们善加利用，它同样会成为数字化营销利器! 如何避免陷入误区 品牌企业之所以走入上述误区，我认为主要原因有两个：其一，品牌企业缺乏清晰的数字化营销整体战略;其次，品牌企业没有认识到整合数字化营销对整个企业的价值。 我先说第一点。一个数字化营销整体战略，至少要有三个部分的要素：第一，成体系的数字媒体平台选择使用规划;第二，成体系的数字媒体平台运营规划;第三，清晰的整合数字营销目标。三个要素中，整合数字营销目标的设定最为关键，将直接决定前两个规划的具体内容。 分析一下前面的案例，可以清晰地看到，两个案例的主要缺点在于，数字营销的目标被设定为浅层次的粉丝聚集、品牌传播，两个案例连所使用媒体平台本身能够达成的目标深度都未能实现，就更不要谈“整合数字营销目标”的设定和实现了。 我认为，品牌企业，尤其是以产品设计、生产、销售和服务为核心价值链的品牌企业，其整合数字营销目标的设定，应该围绕着核心价值链去设定，针对产品设计可以提供产品企划参考信息和试用支持，针对产品生产可以提供柔性生产的大数据支持，针对销售可以提供市场信息研究、品牌传播支持、整合销售策略、潜客挖掘及营销、老用户再购营销策略等，针对服务可以提供服务品牌建设及传播、售前服务支持、售后服务支持等。 除此之外，如果我们将数字化工具运用得足够好，可以让其中的很多功能化应用手段支持整个价值链的有效运转，比如，可以通过微信实现产品订购，还可以通过微信完成物流信息的快速查询和主动告知，这将有效提高客户感受的良好度。 如果我们真的这样设定了企业的整个数字营销战略，我们将使用的媒体平台必须支撑起这个战略，幸运的是今天社交化媒体平台、传统数字媒体平台和大数据技术平台这三大平台可以完成这个使命，关键的问题在于，我们能够同时认识到这三类媒体及技术平台的价值，并对其有效地加以使用—这就涉及三要素的前两个要素了：成体系的数字媒体平台选择使用规划及运营规划。 不过就我看到的现状，确实很少有品牌企业实现了这个战略的所有部分，主要原因在于，很少有品牌企业认识到整合数字营销对整个企业的全部价值，并因此将整合数字化营销摆到它应有的地位上，让它真正地为核心价值链服务。这才是最大的问题! 不过，好在趋势是好的，当首席市场官(CMO)逐渐拥有更多的话语权，相信至少有一些人有了新的志向，让整合数字营销开始发挥它应有的价值。

『肆』 数字营销的主要方式是什么

使用数字营销可以让销售变得更加的容易，现在互联网发展的速度非常的快，而且这个时候正是互联网发展的一个最为有利的时候，在这种情况之下，如果能够把销售的这个业务和互联网紧密的结合起来，那么就会使得这个营销的业务做起来会更容易去做，可以帮助扩大营销的数量，同时也可以有利于对营销进行更加高效的管理，更为重要的是使用这种方式来进行营销可以更好的去打响品牌知名度，建立起良好的品牌形象，那么到底这种营销平台是怎么来做到这一点的呢？今天就来给大家聊聊这个问题。
数字营销之所以能够让销售工作做起来更加的好做，主要就是因为这种数字化的平台可以实现很多的功能，这种平台是和微信结合起来用的，而现在微信上面的用户的数量非常的多，那么营销的这个工作也可以放在微信上面来做，使用这种方式来做营销可以更好的让信息得到展现，并且每一个点击营销平台名片的用户都可能会成为一个潜在的营销的对象。加上微信的庞大的用户群体，那么就意味着在实际营销的过程当中，想要获得用户流量就会变得更加的容易获得流量的成本会更低，然后效率自然也就会更高。而且由于微信本身具有社交的功能，具有分享的功能，那么这个名片就可能会通过微信的社交或者是通过微信的分享，然后一步一步的被更多的人知晓，从而扩大了营销的影响力度。
这种营销平台之所以能够使得销售做起来更加的简洁，还有一个重要的方面，就是在这个平台上面有一个非常好的雷达功能，通过这个雷达功能可以进一步的对客户的情况进行筛选，可以进一步对客户的情况进行追踪，当然这个雷达功能自身会有一整套的非常核心的算法和算法机制，通过这套算法机制来使得用户的追踪和用户的筛选变得更加的容易，从而可以更有利于让成交率得以提升，当然了这个雷达功能本身它里面分析的数据也很多，比如说可以对访客数据进行分析，从而知道这些访客的兴趣偏好，知道这些访客的消费情况，再比如说还可以通过这个雷达功能来对客户的轨迹进行追踪，比如说可以追踪用户的联系动向，可以追踪用户的购买动向，还可以追踪用户的个人信息资料等相关信息。
而加推的数字营销软件，包含了智能名片、宣传册、案例库、文件夹等展示物料之外，销售员还不断可以推送文章、海报、视频、直播等传播物料，替代传播纸质物料的同时，让企业里的每个人每次对外商业行为都可以变得更简单。

『伍』 数字营销是什么

数字营销 (Digital Marketing) 是使用数字传播渠道来推广产品和服务的实践活动，从而以一种及时，相关内，定制化和节省容成本的方式与消费者进行沟通。
数字营销包含了很多互联网营销（网络营销）中的技术与实践，但它的范围要更加广泛，还包括了很多其它不需要互联网的沟通渠道。因此，数字营销的领域就涵盖了一整套元素（a whole host of elements），如：手机，短信/彩信，显示/横幅广告以及数字户外广告等。
理论内容：所谓数字营销，就是指借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互式媒体来实现营销目标的一种营销方式。数字营销将尽可能地利用先进的计算机网络技术，以最有效、最省钱地谋求新的市场的开拓和新的消费者的挖掘

『陆』 什么是数字营销有什么好处

在这里我一定要推荐戴尔模式。 我们人生的成功原因是三点重叠，哪三个点？内心一个点，集体一个点和社会需求一个点。 戴尔模式是一个成功三点重叠的企业典范：客户代表社会需求的那个点；员工代表内心那个点；供应商代表集体那个点。 戴尔模式是数字营销成功的典范。 我们把营销分为四个阶段： 1、产品营销阶段：哑巴卖菜刀，只用刀切东西，不用嘴说； 2、形象营销阶段：可口可乐，红色和黑色的巧妙运用； 3、定位营销阶段：由客户细分而来的明确定位； 4、数字营销阶段：就是利用数字手段将以上所有营销整合起来，从客户需要出发，效率最高而成本更低。 但是我认为数字营销的体验比定义重要得多，这是由互联网的特性所决定的。 记得美国就有一个案例，说的是一个14岁的小男孩，看到父亲赚钱很难；就用爸爸给的零花钱8000元美金投资股票。他选了符合三个条件的股票：第一，没被人炒过；第二，在同类股票中业绩比较好；第三，价位比较低。选定以后这个小男孩把所有的8000元全部投入；然后，他用64个笔名在互联网各网站进行推荐；结果，小孩的8000元成了800000元。美国的政府监管部门都找到了这个小孩；但是这个小孩到底怎样做的？每一篇推荐文章在每个网站引起的结果怎样？监管部门的大人们实在无从体验小孩的行为，最后连处罚也成了问题。 如果我们把小孩的推荐行为理解为一种营销行为，这其中的细节更需要体验才能理解，而不是仅仅依靠定义就能解决问题的。 有一位证券界的朋友，把中国证券市场划分为如下四个时代：第一个时代是专家时代，那是由股评家决定的；第二个时代是庄家时代，由庄家实力决定；第三个时代是经济学家时代，讲的是经济学家的声音影响了证券市场；这位朋友预测的第四个时代是网络时代，在网络时代里互联网上的声音将起决定的作用。 我们很难认证这四个时代形成的原因。但可以肯定的是，数字营销决不仅仅是互联网（如网站之类），更重要的是销售主体的信息化建设；在销售主体强有力的数据库力量与互联网等多媒体传播技术结合下的数字营销才有排山倒海之势；而这一切，你只有体验过，才能有所感受，你才可能理解有关所谓的定义。 我同意把数字营销定为四个层次： 1、 定位：将本企业的产品和服务进行定位，明确自己的行业定位及在行业内的角色； 2、 整合：将本企业营销渠道进行重新整合，包括原来有哪些不足，未来需要怎样的调整； 3、 IT技术的运用：可以说没有信息技术的运用，任何所谓的整合都是不全面的； 4、 检测：对数字营销的结果要进行检测，这种检测包括计划实施检测，原来的期望怎样？现 在的结果怎样？还包括财务检测，如果运用其他方法是否还可能具有另一种财务结果？ 如果把企业管理中如厂房、设备的管理称为原子管理，把企业管理中的信息管理称为比特管理，我们可以把所有的企业分为四类： 第一类、原子管理能力强而比特管理能力弱：如一些优秀的国有大中型企业和传统服务企业。 第二类、比特管理能力强而原子管理弱：如一些网络公司。 第三类、原子管理能力和比特管理能力都很强的企业：如美国戴尔电脑公司。 第四类、原子管理能力和比特管理能力都很差的企业：那样的企业到处都有，命运只有一个--破产。 数字营销要做以下十方面的工作： 1、 内部网和外部网的结合：是客户需求与企业内部流程的完美结合； 2、 过程的同一性：不再有生产、运输、库存、销售等环节，而同时产生； 3、 数字营销活动不是侵入性的； 4、 理性多于感性； 5、 越来越少广告行为，越来越多公关工作。 6、 数字营销强调以客户为中心： 7、 建立更紧密的客户关系； 8、 认识每一个客户； 9、 不断地收集客户信息； 10、 把客户信息放入数据库归档。
记得采纳啊

『柒』 数字营销是什么

数字化营销不是空洞里的理论，更是一套系统，这套系统应该是通过技术赋能，并深入企业业务场景的一整套营销体系。

数字营销的本质是实现营销精准化，营销效果可量化，数据化的一种高层次营销活动。

经过调研你会发现，被问及2020年营销工作的重心时，“数字营销”成为企业老板提及最多的一个词。

此外，“线上线下结合”、“私域流量池”、“直播”和“内容营销”也是企业最为常见的营销诉求。

诸多企业为了实现销售目标，皆选择加推数字化营销系统武装全员，全民营销。加推数字化营销系统自推出以来，就以势如破竹之势占领全国市场。

结合帮助30000家企业打造数字营销的实战经验，加推分享了8点心帮助大家少走弯路，轻松转型。

1、优质的内容与数字营销手段缺一不可，灵魂仍然是内容，通过数字化让优质的内容更容易被鉴别出来，从而具备持久的生命力。而数字化技术能够让我们更清楚记录下每一刻与客户的交互。

2、数字化的核心是数据，准确的数据，更新的数据，有关联的数据，可分析的数据才是关键，这些数据可以来自于传统营销方式，也可以来自线上，产生的洞察要能够反作用于传统营销方式。

3、数字化营销对于我们的营销效果考核提供了技术上的可能，小到一场活动，一个线上的推广，大到针对一个服务，产品和一个行业推广，一个部门的营销业绩，都可以变得可跟踪，可评估，可预测，可考核。所以营销考核数字化是我们进行数字化营销的又一个重要里程碑和使命。

4、数字化营销不仅仅是品牌部市场部的事情，HR、行政、销售、产品各自为政的时代已经过去了，全员营销/全民营销成为企业降本增效的重要举措，每个人都是企业的超级推广员。

5、要有符合自己企业实际情况的数字化，关键是底层营销基础设施的搭建，营销自动化，内容数字化，社交媒体客户关系管理，全商机生命周期监控，营销动态考核，是目前的主要工作方向。

6、数字化营销的核心依然要实现转化成交，务必实现交易环节的及时引导。因为很多的情况是，广告刷了屏，却被消费者当成一种“艺术”欣赏，无法带来销量的增加和流量的正循环，这是不可取的。

7、云购物”热情高涨，直接助推了直播进一步爆发，线上直播营销成为企业如今最重要的营销方式之一。直播对外可用于营销推广和带货，成本低、速度快、效果佳。直播对内也能用于培训或会议及其他活动，也可回放观看，降低了运营成本。

8、最后想和大家分享的是，数字营销不是空洞里的理论，更是一套系统，这套系统应该是通过技术赋能，并深入企业业务场景的一整套营销体系。

『捌』 企业为什么都在做数字营销，有什么用啊

数字营销可以带来哪些方面的价值呢？

采用这种方式来进行营销，可以得到的价值是非常的多的，比如说用这种方式来进行营销，它可以适应多种各样的产品，而且在营销的过程当中，可以根据客户的实际的需求来进行营销手段的设置，或者是来进行价格的设置，同时不管是什么样的竞争环境之下，通过这样的方式来营销，都可以及时的调整营销策略，并且这种营销方式不会有时间限制，也不会有空间的限制，再加上营销的过程当中可以结合多种多样的媒体，从而使得这种营销可以更容易发挥出营销人员的聪明的想象空间，从而使得营销变得更加的有新意。下面来介绍一下这种营销模式所具备的一些价值。

数字营销手续费的价值还有很多，比如说采用这种方式来进行营销，它可以提高企业的竞争力，因为我们知道这是一种新的营销手段，采用这种营销手段来营销，可以更加快速的占领市场，可以更好的将产品推向市场，而传统的营销模式往往成本比较高，而且操作起来效率也不是特别的高，如果一个企业能够率先掌握这种营销模式的话，那自然就能够更容易抢得市场的先机，就能拥有更强大的竞争力，尤其是在营销这一块，只要是掌握了这种营销手段，那么产品推出去之后就可以更容易打入市场提高销量。

采用这种营销的模式还可以实现其他很多的价值，比如说节约成本就是一个重要的价值，体现在营销的时候需要发很多的信息，但是在发这些信息的时候，不需要付出很高的代价，而这个时候如果是采用这种数字化的方式来进行营销的话，信息同样可以发，而且在发信息的过程当中，你会发现这个成本非常的低，信息发出去了之后可以有客户自动的来阅读来索取这些信息，那这样一来就可以提高这些信息被利用的效率，同时也能够进一步的节约发送这些信息的成本。更何况这样的工具在进行营销的时候是可以和微信结合起来的，那么这样一来成本就会更低，我们知道微信它是一个社交软件，如果说能够和微信联系起来的话，那就意味着可以有更低的通信成本，同时也可以有更低的客户的咨询成本和客服成本。

数字营销可以实现的价值非常的巨大，除了能够节约成本之外，另外就是采用这种方式来进行营销，它是一种全方位的网络方面的营销手段，通过这样的方式来进行营销，不会受到固定的压力限制，甚至有的时候产品还停留在概念期间，都可以采用这种方式来进行营销，因为虽然说是概念期，但如果说这个产品能够营销的时候，在市场上迅速的获得广泛的反响的话，那么依靠这些营销数据就可以迅速组织起生产单位来进行生产，从而让这些产品更快速获得市场。

加推是数字化营销技术提供商，实现企业全员营销，全员推广，线上销售；加推将企业AI人工智能名片小程序、宣传册、案例库、文件夹、文章、海报、视频、直播等智能化，让每个人与客户连接起来，使推广变成每个人触手可及的事；加推同时发布数字化营销推广系统、小程序微信营销系统、客户管理系统与智能推广型CRM系统数据互联形成闭环，构建私域流量数据中台，为全球企业提供一套搭建企业级全员推广中枢的解决方案。