网络营销事业部HR

1. 工作职位上面写HR BP是什么意思

HRBP又称为人抄力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

HR-BP是一个整合者。这一角色决定了HR-BP既不能过分偏向于业务部门，忽略了整个公司的大局和政策、流程的一致性、公平性；又要有灵活度，是多方的协调者；所以HR-BP还要学会平衡。总之，HR-BP若想发挥专业影响力，自身要有很强的能力，同时扮演四种角色：朋友、咨询师、专业人士和整合者。

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1、能用业务的语言来阐述HR管理的问题。譬如其所用的数据和资料，80%来自于业务部门，来自于HR的数据只有20%。

2、能理解业务部门的问题，给出具体的分析和诊断，并给予弹性的解决方案。那些表面上强调沟通，做几场沟通的培训，已经远不能起到作用，甚至有时起到反作用。

3、积极推动业务结果导向的绩效管理模式，譬如业务部门的业绩达成，人员的管理等。

总结来说，即能基于业务部门的数据发现问题；能通过弹性的解决方案施加影响；能通过关注结果的绩效考核担当责任。

2. 人力资源HRVP和HRBP及HRD在工作职责上有什么区别

HRVP：指人力资源副总裁（Human Resource Vice President），管理岗位，直接向总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。

HRBP：HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

HRD：HRD的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。

人力资源开发具有以下的基本特性：

1．HRD是一种规划性活动。它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等。

2．HRD是以明示人类的价值为基础。

3．HRD是一种问题取向的活动，它应用若干学科的理论与方法以解决人力及组织问题。

4．HRD是一种系统途径，它将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密的联系在一起。

5．HRD的对象是人力资源及其整个组织。

6．HRD的目标是改善人力资源的质量和组织效能。

7．HRD的核心是学习，是组织成员行为的持久改变或某一方式的行为能力的改变。这种学习既包括个人学习，也包括组织学习，既包括学校中的学习，也包括工作地的学习。

8．HRD不是一劳永逸的战略，而是根据市场要求，不断完善优化的。

拓展资料：

HRVP能力要求

一、不被各种所谓的理念和工具迷惑，优秀的判断力；

二、专业知识和实践知识的丰富储备；

三、对HR的双重角色高度认知；

四、自身定位的准确；

五、沟通能力的优秀；

六、拥有对公司业务的真正理解，充足的综合管理能力；

七、宏观的把控能力和系统的思维 。

3. HRBP与传统HR区别到底在哪

区别如下：

1、业务层面：传统HR分模块管理，一人或几人各负责一个小模块，对各自的模块业务比较精通；HRBP则不然，它的工作按公司经营业务范围分，一人或几人负责不同的业务部门。

2、工作自主性：传统HR更倾向于接受指令，角色为执行者；HRBP因为贴近业务，更倾向于业务合作伙伴，角色为协调者和问题解决方案设计者。

3、部门归属：传统HR归属人力资源部管理，HRBP则不一定，有的归属共享中心，有的归属人力资源部，有的归属业务部门，根据企业的战略设计而定。

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面向客户的HR架构有两种操作模式：一种可以称之为“事业部型”，即HRBP不隶属于人力资源部而是归所在业务部门管辖，人力资源部只负责对HRBP进行专业方面的指导，不直接对考核关系负责。另一种则是“HR代表型”，即HRBP是由人力资源部派驻到各业务单元的，其考核关系隶属于人力资源部，HRBP在业务上帮助业务经理进行相应的HR工作，但是其考核关系、晋升/调动关系、领导关系等则由集团人力资源部统一管理。

需要指出的是，以上两种模式各有优劣：在事业部模式下，HRBP跟业务部门的联系更为紧密，更能深入理解业务部门的需求，但由于缺乏人力资源部的有力支持，HRBP很容易成为业务部门的一名专职HR。

4. 公司要成立一个网络事业部需要招那些人才呢

答：第一，公复司有网站制，这个你要平面设计美工人员，比如你网站上的内容编辑来完成，有时候会有图片的添加，美工去给你做图片，基本上就是这么两个环节，至于是找几个人，那的根据你的网站的情况定了，还有工作人员的速度问题。

第二，网络推广 软文编辑创造， 比如你的网站的内容是转载其它网站的，这个可能快一点，你找个编辑就行，或者两个，要是你要自己编辑，或者你有新闻来源，或者是自己学文章，这样就慢了点，也就的增加人员。

第三，网络销售专员，这要多找几个，经验丰富的人员，这类人员你要慢慢招，找一些专业性强的问题让他们去解答，内容满意程度，这个看个人要求。

5. 我去应聘网络营销事业部经理,老板也没有谈薪资待遇,就让我给他写一份计划书

老板没有提薪资待遇，那你可以去主动跟他提薪资待遇的事情，另一方面他让回你写计划书，你可答以找理由去拒绝，并不一定他让你写你就要去写的等你觉得他们公司是比较靠谱，也是准备在他们公司就职，以后再去见也是可以的。

6. 人力资源HRVP和HRBP及HRD在工作职责上有什么区别

HRVP，指人力资来源副总裁，管理岗位，自直接像总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。

HRBP，人力资源业务合作伙伴，隶属于人力资源部，但日常一般向所在事业部负责人汇报工作，属于双线管理，是指企业派驻到各业务部门或者事业部的人力资源管理者，不仅公司人力资源管理各项工作在事业单位落实和推动的责任人，且帮助事业部负责人有效提升人力资源管理能力，作为人力资源管理工作与业务部门见的桥梁，所以HRBP区别于普通的HR，不仅要有人力资源领域的专业度，还需要能比较深入的了解业务。
HRD，人力资源总监，这个就不用说了，作为人力资源统筹管理者，工作内容比较类似于HRVP，只是级别不一样，HRVP不失为HRD的一种比较好的职业发展通路和方向。

7. 最近在做事业部人事支持，想具体了解HR BP的工作职责，找到一篇英文稿，请教达人帮忙

工作目标：
一般监督下开展工作，并按照有关政策和程序，活动的过程和实施相关政策，如薪酬和福利，人员编制和终端，员工培训与发展，组织发展，委托管理，员工在指定的作业面积（S）关系，支持服务交付，标准，时间表和遵守法律的单位目标的成就。跟踪政府劳工需求的发展和向上级报告的变化，可能会影响现有的政策/程序。
主要职责：
1.Organization发展：监督的过程中不断更新的数据库，包括组织/员工运动公布的组织结构和员工型材。评估现有的就业岗位，初级水平和EW的立场，以确保在适当的组织水平的内部公平。巩固总人数的发展数据，以确保商定的人数规划是坚持和警报管理的任何偏差。
2.Staffing和终止：协调与有关管理人员，并按照商定的程序，以填补初级/临时空缺。最初来源的就业/猎头机构，根据商定的标准。准备和协调招新的定居活动，包括起草到达通知，员工培训方案，以促进新入职的解决和工作启动。继续终止程序，以确保顺利分离，包括巩固员工流失率统计，以支持员工保留政策/计划的准备。
3.Compensation和优点：源和屏幕福利服务提供商和分析检讨其服务，以支持对他们的服务交付反馈。员工福利计划的解释。准备参加在选定的C＆B调查和对调查结果进行初步分析，以支持对薪酬调整的建议，确定公司在市场竞争力的薪酬数据。跟踪和更新的重要的经济预测，如消费物价指数，失业率，GDP，支持的C＆B方案的修改和每年的薪酬调整的建议。流程的准确薪金，并及时登记银行，以满足界定薪金发行日期。
4.Employee培训和发展：组织培训计划的时间表，以确保交付和出席，其中包括改变/修改/改进程序，时间表的建议，以确保在组织培训活动的有效性和效率。整合培训评估数据，以备培训供应商的选择和培训需求分析。

8. 我现在在一家投资公司做HR，说白了投资公司也就是网络销售，每天我们的工作就是打电话招人，我总是觉得

只要有钱拿 无所谓 不要太在意那么多 你不做 有人去做

9. 即将参加一个网络营销方面的面试，（我是本届应届生，面试经验很少）希望有经验的亲们能多多帮忙！

建议学会望、闻、问、切，具体如下：
1、望：首先在网上查阅该公司以及该行业相关资料，对该行业和公司有个大体了解，尤其是多了解行业内主要竞争对手的资料，若在面试中能简要谈谈你对该行业主要竞争对手的优劣甚至建议的话，那对你的专业素质会加分不少。
2、闻：学会多听，听听身边朋友以及网上找一下该行业的论坛、QQ群，到里面去请教业内人士，打听一下该公司情况，以及你所要应聘岗位具体工作职责、行业待遇水平等信息，以便应对面试官询问岗位信息、待遇要求等。另外，到该公司的官网去，详细分析一下该公司的业务以及网络营销开展的情况，自己做出初步诊断，看哪些方面可以改进，记下来。
3、问：多问，但请注意保持不卑不亢，问清楚对方公司对你所应聘岗位的具体期望值，找准对方招聘的需求点，同时审视自己的优势与该需求点在哪些方面能够较好结合起来，从而发挥出自己的优势，企业最希望招到的是最合适的人，并不一定是最优秀的人。另外，再适当询问一下该公司以前采用过哪些网络营销手段？效果如何？
4、切：根据以上3、4两项信息，综合给出自己的建议，先说说大体思路，然后再针对某一点简要说说个人的具体改进建议，举例说明都行。
最后，注意始终保持谦虚的态度。
祝你成功！