㈠ 中国市场营销经理助理考试分数查询的网址是多少
中国市场来营销自经理助理考试分数查询的网址
http://www.cmat.org.cn/
㈡ 免费营销系统薛立新导师（全国著名会议营销专家）:市场营销需要什么样的专业知识和技能
市场营销需要MBA、EMBA等经典商管课程专业知识和技能。
市场营销，专又称为市场学、市场行属销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
市场营销的第一目的是创造顾客，获取和维持顾客；要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对头，立于不败之地；注重市场调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策；积极推行革新，其程度与效果成正比；在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。
㈢ 有关于市场营销的网站或者书籍
《市场营销原理》 科特勒，机械工业出版社，2010
《营销管理》(第 14 版) 科特勒，中国人民大学出版社，2012
《战略品牌管理》 凯文•莱恩•凯勒，中国人民大学出版社，2009
《消费者行为学》 迈克尔•R•所罗门，中国人民大学出版社，2009
《管理品牌资产》(品牌三部曲之一) 戴维•阿克，机械工业出版社，2012
《创建强势品牌》(品牌三部曲之二) 戴维•阿克，机械工业出版社，2012
《品牌领导》(品牌三部曲之三) 戴维•阿克，机械工业出版社，2012
《感官营销》 阿莱徳哈娜•科瑞纳斯，东方出版社，2011
《怪诞行为学》 丹•艾睿里，中信出版社，2010
《影响力》 罗伯特•西奥迪尼，中国人民大学出版社，2006
《定位》 艾•里斯、特劳特，机械工业出版社，2011
《史玉柱自述 我的营销心得》 史玉柱，同心出版社，2013
《市场营销 10 种讲述》 P•R•史密斯，广西师范大学出版社，2001
《消费品营销反思》 顾松林、菲利斯，上海远东出版社，1999
《营销想象力》 西奥多•莱维特，机械工业出版社，2007
《微力无边》 杜子建，万卷出版公司，2011
《销售圣经》 吉特默，中华工商联合出版社，2009
《用脑拿订单——销售中的全脑博弈》 孙路弘，中国人民大学出版社，2006年
《工业品营销》 坦纳，清华大学出版社，2011
《网络营销》 斯特劳斯、弗罗斯特，中国人民大学出版社，2010
《引爆点 如何制造流行》 马尔科姆•格拉德威尔，中信出版社，2009
《一个广告人的自白》 奥格威，中国物价出版社，2003
《全球品牌大战略》 施振荣，中信出版社，2005
《市场调研》 A•帕拉苏曼等，中国市场出版社，2009
《产品管理》 唐纳德•R•莱曼、拉塞尔•S•温纳，北京大学出版社，2006
《创造突破性产品 从产品策略到项目定案的创新》 恰安、博赫尔，机械工业出版社，2004
《PDMA 新产品开发手册》(第 2 版) 肯尼思•卡恩、乔治•卡斯特莱恩、艾比•格里芬，电子工业出版社，2007
《无价 洞悉大众心理玩转价格游戏》 威廉•庞德斯通，华文出版社，2011
《利润最大化战略 精明的定价与品牌塑造》 罗伯特•G•多克特斯、迈克尔•R•罗普尔、珍妮-梅•森、
斯蒂芬•M•坦尼，中国劳动社会保障出版社，2006
《定价圣经》 罗伯特•J•多兰、赫尔曼•西蒙，中信出版社，2004
《要素品牌战略 B2B2C 的差异化竞争之道》 菲利普•科特勒、瓦得马•弗沃德，复旦大学出版社，2010
《奢侈品品牌管理》 米歇尔•舍瓦利耶、热拉尔德•马扎罗夫，格致出版社、上海人民出版社，2008
《品牌的起源 品牌定位体系的巅峰之作》 里斯，山西人民出版社，2010
《重新定位》 杰克•特劳特、史蒂夫•里夫金，机械工业出版社，2011
《传播学概论》 威尔伯•施拉姆、威廉•波特，中国人民大学出版社，2010
《传播学史 一种传记式的方法》 E•M•罗杰斯，上海译文出版社，2005
㈣ 市场营销学的专业网站
当然是中国营销传播网了，不过，还有很多其他的网站，比如：电话营销、服务营销等等，给你推荐“大学生专业学习网”，找到营销专业，里边有很多国内外一流的网站，希望你满意！
㈤ 中国市场营销资格证书考试(CMAT)
中国市场营销资格证书考试(CMAT) 简介：
CMAT证书由教育部考试中心和中国市场学会联合签署颁发，证书种类分为三种：
1、中国市场营销总监资格证书。主要内容包括：战略营销、营销文化、组织间营销(关系营销)、物流与供应链管理、服务营销、整合营销传播、直销、营销审计与控制、营销信息管理、营销伦理、案例研究、专题研究、相关的经济、管理与法律知识。
通过上述课程的学习、考试，使考生能够在掌握市场营销战略的理论和方法、现代营销的过程管理、营销能力提升与拓展等核心理论的基础上，充分利用企业内外部信息，制定企业全面的市场营销战略；组织分解落实相应的公关策略和具体实施方案；有效进行市场运作，推动企业战略目标的实现。
考试教材为《中国市场营销总监资格证书考试教材》，共分上、中、下三册。由郭毅、陈川、肖丽、陈洪安、张艳辉等编写，郭毅为主编。
2、中国市场营销经理资格证书。主要内容包括：营销管理、经理人员所要具备的市调知识、消费者行为分析、渠道管理、销售管理、营销情景分析、营销伦理及相关的经济、管理与法律知识。
通过上述课程的学习、考试，使考生在理解市场调研和渠道战略的理论和方法、销售过程和人员管理、营销能力提升与拓展等核心理论的基础上，精确地对产品和市场进行研究和分析，掌握选择目标市场和策划进入的战略与战术，并有效负责业务拓展和销售团队的管理工作，推动企业营销目标的实现。
考试教材为《中国市场营销经理资格证书考试教材》，共分上、下二册。由梅清豪、李玉刚、陆军、俞丽辉等编写，梅清豪为主编。
3、中国市场营销经理助理资格证书考试。主要内容包括：新经济营销、顾客价值与关系营销、购买行为分析、人员推销、商务谈判、销售人员自我管理、服务营销、国际营销及相关的经济、职业道德与法律知识。
通过上述内容的学习、考试，使考生在掌握市场营销学原理和销售能力提升与拓展等核心理论的基础上，理解企业的营销战略并能够正确执行；能够对区域市场进行拓展、评估和管理。收集和整理有价值的信息，为企业提供业务发展战略的依据。
组织实施：
CMAT考试在全国采用由教育部考试中心和中国市场学会合作开考的管理形式，我省承办机构为省教育考试院，具体负责组织考试报名、信息采集、考场编排、组织考试及证书发放等工作。
考试形式：
中国市场营销总监和中国市场营销经理的考核包括综合能力考试和实践能力考核两部分，中国市场营销经理助理的考核只包含综合能力考试。
综合能力考试采用全国统一笔试（闭卷）的方式，实践能力考核采取撰写案例研究报告的形式。对中国市场营销总监和中国市场营销经理证书的考核，应试人员必须同时通过综合能力考试与实践能力考核后，才能确定为测评合格。
报名办法：
凡在市场管理、营销策划、市场调研、产品销售、企业管理、品牌管理、渠道管理、运营决策等领域从事相关工作或学习的人员，均可自愿选择不同证书的考试，但一次只能报考一种证书。
考试时间、地点：
该项目考试时间全国统一，原则上每年举办两次考试，每次考试具体时间将于各省教育考试院网站上公布。考试、报名时间公布后，考生可携有效身份证件到培训助学机构报名。
案例研究报告由报名单位收取，统一汇总到中国市场学会，由中国市场学会组织专进行案例研究报告评审。
㈥ 介绍几个经典的企业管理与市场营销的网站
这是我市场营销学老师推荐的2个网址：
www.ecm.com.cn中国市场营销网
www.cmmo.com.cn营销与市回场
希望
你能用的着答！
㈦ 市场营销企业管理
一、什么是市场营销？什么是企业管理？二者的关系？
所谓“市场营销”说简单一点就是“需求的互换”，“企业管理”就是激励他人完成组织既定目标的活动。你所说的大概是市场营销专业和工商管理专业吧，市场营销和工商管理是两个不同的专业，但是二者联系很紧密，在企业管理实践中可以说是互为支撑，缺一不可。 市场营销专业（专科或者本科）理论基础知识课程一般包括：市场学、销售学、市场营销学、商品学、消费者行为学、统计学、市场调查、计算机基础、管理学基础、基础会计和人力资源管理等等，主要课程偏重于市场营销和销售方面（也就是你所说的推销），其他方面只涉及到基础知识。而工商管理专业的课程涉及到企业管理的方方面面，包括企业战略管理、组织行为学、企业创新管理，人力资源管理、财务管理、市场营销“管理”（与市场营销是有区别的）等等，其中人力资源管理、财务管理和市场营销又是独立的专业，可以说市场营销专业只是企业管理所应具备基础知识的一个方面，市场营销与财务管理和人力资源管理共同构成企业管理的三个支柱，缺一不可。
二、市场营销、企业管理的理论与实践的关系？
你上面说到 “一位老板说市场营销没多少理论知识，只要多实践就够了”，我不太同意这个观点，他所说的站在他的角度也许是对的，在10年前或者是更近一些5年前这样的观点是被很多人认可的，主要原因是当时的市场环境不同现在的市场环境，当时市场竞争相对于现在来说只是竞争的初级阶段，人聪明一点，有点关系，积极肯干，大部分是都能挣到钱的，一个卖冷饮的老太太一个夏天挣十万八万的也很多见，她并没什么市场营销知识，也许根本不知道什么市场营销，照样做的很好，而现在的市场竞争是残酷而激烈的，有一点闪失就有可能输掉整个企业甚至是整个行业的损失，前几年的三鹿奶粉和乳品行业就是很好的例子。看看现在的各行各业，做的比较好的大部分都有外资的影子，他们只所以做的好，很重要的一个方面就是按着市场规则来参与市场竞争，在营销方面更是如此，都按着规范的营销规则和方法来进行市场运作，肯德基、麦当劳就是很好的例子，当年有多少快餐企业扬言用几年时间把它们打败，而现在呢，市场上早已见不到它们的踪影。这些企业大部分开始经营的很好，发展势头很猛，但很快就败下阵来，主要原因就是不懂规则和不按规则出牌。营销和管理的规则和方法来源企业经营的实践经验，上升到理论后反过来它又指导企业的营销和管理的发展，因此，要想做好营销和管理工作，尤其是在当前和今后的市场竞争环境下，掌握扎实理论基础知识是非常必要的。 那位老板之所以那样说还有一个方面就是在学校所学的营销理论与营销实践脱节的问题，目前大部分学校所学的营销课程与市场营销实践相差至少5年，有的是10年以上，这个问题目前还没有更好的解决办法，原因是能写进教科书的理论一般都是经过很多年市场实践得到的“真理”，而中国市场经济的飞速发展（30多年发展相当于西方国家200年所走过的路程），一些在当时环境下非常好用有效的方法，转眼间就不适用了，在学校学的营销知识到市场上用不上，因此很多企业老板认为学营销的与不学营销的没什么区别，理论学了也没什么用处。其实这种观点是不正确的，就拿市场营销这个专业来说吧，上面所说的这些课程都学好了在市场上就能操作了呢，其实是不能的，市场营销操作实践一般包括两大部分：营销战略和营销策略（也就很多人所说的营销8P），营销战略包括：市场调查、市场细分、目标市场选择和定位4个方面，营销策略包括：产品、价格、渠道和促销四个方面（也就是人们常说的营销4P，当然后来又发展到4C、4E、4V、4R等），这些知识与上面所学是有所不同的，但是要是掌握好这些知识，上面所学是必要的基础，因此学习营销基础知识是非常有用的，国家教育部门这样设置课程是有道理的，只不过是在大学里营销实践课太少了些，解决的方法只有是学生毕业后一边参与营销实践工作，一边参加社会培训，这样能力可以很快提高。
三、选择建议
你说想从营销起步，脚踏实地，慢慢晋升，我非常赞同你的观点，原因是你计划将来自己创业，在中小企业经营或者创业开始，营销占有非常重要的位置，也可说是营销决定着企业的生存和发展，因此打好营销基础是必要的。我的建议是：继续学习营销专业，同时在业余时间参加自学考试学习工商管理专业，如果你营销上的是专科，那就自学工商管理本科，如果是营销本科，也学工商管理本科，毕业是双学位，同时有时间多看一些课外营销、管理书籍和杂志，多参与社会实践，不要过早创业，至少工作5年以上吧，祝你早日成功。
㈧ 请大家提供学习市场营销专业常去的网站和论坛等，质量一定要高！
1、任何一种产品在推向市场之初，要有他的特色，就是营销学当中通常讲的要走差异化道路，有差异化才能有生存空间。我们的均衡产品从推出到投放市场与同类品种相比，能有一个相对不错的反馈，我觉得在功能和理念上可以说是有其独特之处，那么得到的效果也是显而易见的。
2 、专业是根本，就目前而言，全国的保健品企业多如牛毛。但大多数中小型企业产品技术含量不高，跟风随大流现象严重，针对性不强，这也是大多数企业维持不发展，发展不强大的主要原因，而作为消费者因为没有专业的知识很难判断产品的价格与好坏，所以如果专注做产品的专业化，并与公司的品牌知名度相结合，就能赢得消费者的心。
3、价格政策可以说是一场心理战，打好这场心理战，就要抓住经销商的心理，经销商难道真的就是关注价格吗？价格难道就是促成合作的唯一吗？我看未必，真正有实力，下工夫做产品的经销商关注的往往不是价格，而是企业的信誉，过硬的产品质量，市场保护度，完善的售后服务以及相应的政策支持等。
4、市场不但要开拓还要维护，招商的终极目标就是经销商，没有好的销售渠道和优秀的经销商再好的产品也卖不出去，所以定期的电话回访，就成了维系经销商与企业之间和谐关系的重要纽带，经销商会实时的将市场动态反映给公司，以便公司实时的调整政策与思路，为下一步工作做好铺垫，同时公司也会将新产品信息等推荐给经销商，便于经销商在补充新品等方面加以参考。
5、细分产品。市场要细分，产品也要细分，产品如果在功能方面明确，集中，清晰，不泛滥，多样化，那么这样会加强消费者对产品的精确认知，什么样的产品适应什么样的人群，从而形成强大的终端购买力。
㈨ 中国市场营销要怎么做
营销就是关于区别的一种艺术，就是要你创造出真正的差异，包括心理、感情上的差异。而品牌就是这样一种方式。
中国企业必须做品牌
大家都知道全面质量管理（TQM），它成为全世界公司趋之若鹜的一件事，使得现在世界各地的产品质量都比较高了。那顾客会怎么去选一个产品？要么看品牌，要么看哪个最让他省钱了。所以我们现在需要的是TBM，也就是全面品牌管理。
品牌是一种承诺，是一种声明，声明我的品牌在某种程度上与别人有差异，是更好的，即便竞争者的产品看上去跟你的一样。营销就是关于区别的一种艺术，就是要你创造出真正的差异，包括心理、感情上的差异。而品牌就是这样一种方式。
现在，很多美国公司都来到中国，比如服装，各种各样的品牌都会进入中国。但实际上他们出售的东西都是中国生产的，但是品牌是人家的。我刚看到了一篇文章，讲的是在中国举办了一次非常大的豪华奢侈品展，那就说明中国有钱人相对不少了，而且买到了法拉利的跑车。这些全球化的品牌，是大家都很看中的。因此，中国企业必须构建自己的品牌。
现在中国有一些比较廉价的品牌，他们也在世界各地展开了竞争，这当然不错，但低价竞争不会太长久了。大家都知道世界是平的，我们大家都在找制造成本更低的地方，比如说像老挝、柬埔寨，同时还有非洲。非洲生产出的产品一定比中国的更便宜，因此，最后你必须要搞品牌。
关注渠道的新变化
现在，企业需要促销和分销的成本也越来越多了。一个很大的变化，就是分销的渠道越来越多了。过去你必须要跑到一个百货店才能买一些食品，现在你在加油站也可以买到一些食品，因为加油站本身就配备有食品店。比如电视，过去大家也就看一两个频道而已，而现在一共有150个以上不同的频道了。因此，如果过去我做一个广告，打一条信息，那就能让全国一半的民众都看到我传达给他们的信息，甚至是世界上的一半人口。而现在，你不可能用你的信息去封堵掉其他的信息。
再比如沃尔玛等商业企业的发展，对于制造商来讲未必是什么好消息，因为这些巨型零售商占有了这个空间，他们可以只销可口可乐和百事可乐两种饮料，客户也就只能买这两种。巨型零售商还越来越倾向于推出自己的品牌，有时他们甚至把自有品牌都分为两到三种之多。比如说英国一个超市，他的自有品牌饼干卖得比世界上最大饼干厂商的产品还贵。所以当零售商本身变成了制造商以后，那很多制造业品牌就麻烦了，因为商场的自有品牌不用支付广告和销售费用，而且年轻一代对广告越来越持怀疑态度。
还要关注客户的变化。他们除了教育水平越来越高以外，还可以上网。在我的国家里，现在没有任何一个人不先上网就买汽车的，到底选奔驰呢，还是选宝马呢？先在网上进行对比，还可以在网上直接找经销商进行讨价还价，再加上折旧的情况，还有再销售的可能性等等，这些信息都可以在网上查得到。任何产品都是这样，现在客户都是国王啊！他们是说了算的人，所以你没有办法去欺骗他们。
比如说有一个客户，他对于美联航的服务非常不满意，他马上专门做了一个网页就叫做反航班网页，欢迎所有的网友在上面发布自己不满意的信息，然后披露给全部大众。现在我们都有自己的博客了，博客的影响是非常、非常大的，因此我们必须善待客户，不犯错。
定位你的市场
我有一个朋友是一位教授，他认为企业战略就是定义企业在市场中的位置。也就是说你在现在的市场当中位置是什么，你是最好的公司吗？你的战略是什么呢？如果你是第二、第三位的公司，你又该做什么？如果你是针对特定市场的公司，你该做些什么？
他说：如果你是第一位的公司，你首先应该使更多的客户关注你，另外你要关注你的竞争对手，因为它们可能有一些全新的更好的产品或者服务，你或许需要仿效他。你可能会说领导者需要创新，但是要创新有时会带来很多的浪费，领导者最好是关注市场。
位于第二位的公司，比如说百事，要么和第一位的公司并存，要么就是向它进行挑战。如果你想挑战第一位的话，你不要直接去攻击它，因为它有更多的"武器"和"军队"，你必须要从侧面攻击他的弱点，或许会成为第一位的公司。
许多情况下，第三位的公司可以通过主动创新来取代第二位或者第一位公司的位置，最好的例子就是克莱斯勒。克莱斯勒创造了SUV车型。第三位的公司往往是具有创新精神的公司。
如果你是一个非常小的公司，至少要做一个专家或者是做一个市场的参与者。比如：我想要做显微镜，但只为大学做显微镜，我是一个市场的专家，我和大学的关系非常好，我了解他们的预算有多少，我会给大学提供多种多样的设备。要么你做最好的产品，要么你为市场提供最好的服务。
八种制胜战略
关于市场定位，有八种成功的战略我想跟大家做一个介绍。
第一种是中国正在实践的一个战略：让自己的产品更便宜。有些公司还在便宜方面推出了全新的一些商业模式，比如：宜家、沃尔玛。
第二种是设计出一种最佳的客户体验。比如说你要买咖啡，咖啡店很多，但是星巴克说服了大家：星巴克就是你的第三个家。你在这里会有不同的体验，有不同的咖啡可以选择，你还可以在那儿用电脑进行工作等。
第三种是你有最好的产品质量。总会有一个市场要求的产品质量是最高的，比如：奢侈品市场。一些意大利鞋的设计商在这方面是非常擅长的，他们的产品就是高质量的象征。
第四种是如何成为世界上特定领域的领头羊。在世界上一定有一些人会购买特定的产品，比如：热带鱼的鱼食。你只要做到抓住一个特定的市场成为业内的专家。这里我并不是要大家成为惟一的专家，也可能这个领域有一些新的竞争者，这时你要有一定特定市场的组合，有两到三个领域是特长的，比方说你的汽车上面有四个轮胎，即便一个轮胎爆了，车还可以接着往前开。
第五种是通过一个全新的商业模式来取胜。我所说的这种商业，还是你原来所做的业务，只不过方式是全新的。法国有一个人发明了一种没有人管理的酒店，你把你的信用卡放在门上就可以进去了，里面有各种设备，于是成本就降下来了。研究表明：大部分亿万富翁都自己发明了一个新的商业模式，找到了一种控制成本的方法。
第六种是产品创新。比如：时尚手表，你可以同时拥有几块，搭配不同的衣服戴不同的手表，而且是一个可以收藏的东西。公司不断发展取得成功的动力，并不是要有足够的客户，而是要有足够的创意。
第七种是有非常好的设计。非常好的设计指的是要去创造一种方法对你奏效，使产品看起来比较好，而且各方面都能带来好形象。比如说我想买一个电脑，大多数人的经验就是：你会得到一两个箱子，把这两个箱子搬回家，这个箱子很难打开，然后你不知道哪个线该接哪个线，你还必须知道如何装软件。购买电脑的体验，我们都不太喜欢。如果设计非常好的话，很容易就把箱子打开了，很容易学会如何去安装、去使用。
第八种是能够获得更多的客户信息。你可以有一个客户关系管理系统，你比你的竞争对手更加了解每一个客户需要什么，你可以进行量体裁衣。我们知道两种技能是公司必须有的，一个是量体裁衣，再一个是个性化。比如：客户是一个女士，她想买游泳衣，那么如果你给这个客户照一张相，然后把照片放到电脑当中，给她穿上不同游泳衣，在屏幕上帮她设计，这就是真正的个性化。个性化就是指你确定了解客户，并且关心客户