市场营销进咨询公司

⑴ 哪些营销咨询公司比较靠谱些，试问企业市场营销存在哪些问题

目 前 ， 企 业 市 场 营 销 主 要 存 在 以 下 问 题 ： 大 部 分 企 业 并 没 有 真 正 按 照 市 场 营 销 的 理 念 来 组 织 企 业 的 一 切 经 营 活 动 。 高 层 营 销 管 理 缺 位 现 象 严 重 ； 企 业 缺 乏 创 新 意 识 ； 营 销 手 段 过 于 形 式 和 跟 风 ； 获 取 市 场 信 息 渠 道 狭 窄 ， 处 理 分 析 问 题 方 法 不 科 学 ； 没 有 特 色 的 营 销 策 略 。 原 因 ： 从 市 场 营 销 的 核 心 来 看 ， 市 场 营 销 是 为 了 满 足 客 户 需 求 ， 创 造 客 户 价 值 ， 进 而 企 业 实 现 盈 利 与 持 续 发 展 ， 所 以 说 ， 市 场 营 销 要 求 企 业 的 一 切 经 营 活 动 必 须 围 绕 顾 客 需 求 进 行 。 这 就 涉 及 到 产 品 研 发 前 的 市 场 可 行 性 分 析 ， 比 如 这 个 产 品 是 否 有 市 场 空 间 ， 细 分 市 场 在 哪 里 等 ， 很 多 企 业 都 是 先 拍 脑 袋 出 来 然 后 ， 然 后 再 想 法 做 销 售 ； 另 外 产 品 的 定 位 ， 很 多 企 业 同 样 是 自 己 认 为 自 己 的 产 品 怎 么 样 怎 么 样 的 自 卖 自 夸 ， 完 全 不 知 道 客 户 的 真 实 想 法 就 盲 目 定 位 ； 再 比 如 产 品 包 装 、 产 品 定 价 、 产 品 的 渠 道 、 售 后 服 务 等 等 等 问 题 ！ 所 有 这 一 切 的 经 营 活 动 ， 多 数 企 业 没 有 真 正 围 绕 客 户 的 需 求 来 展 开 经 营 。 所 以 说 现 在 营 销 的 问 题 ， 是 企 业 根 本 就 不 懂 得 真 正 的 市 场 营 销 ； 并 且 出 现 这 些 问 题 的 时 候 ， 又 不 懂 得 如 何 处 理 ； 其 实 ， 遇 到 问 题 自 己 不 懂 得 ， 就 该 去 分 析 原 因 ， 找 到 办 法 ， 这 时 你 肯 定 会 想 那 我 该 找 谁 咨 询 呢 ？ 目 前 ， 市 场 上 确 实 也 有 一 些 不 错 市 场 营 销 咨 询 服 务 公 司 ， 比 如 镖 狮 网 ， 就 是 很 不 错 的 营 销 服 务 公 司 ， 有 比 较 专 业 营 销 专 家 ， 专 门 推 荐 一 些 优 质 的 外 包 营 销 服 务 商 ； 如 果 你 真 的 遇 到 问 题 ， 可 以 去 咨 询 咨 询 。

⑵ 市场营销咨询的市场营销咨询公司

本土智业机构的营销咨询公司，发展主要经历广告时代、策划时代、咨版询时代三阶段。广告时代属权于正在过渡期，处于迷茫期的营销咨询公司。以创意和点子为核心的是策划时代主要特征。接之而来的是咨询时代，咨询时代的智业公司的核心竞争力体现为专业、行业布局的系统构建。如何围绕行业构建核心竞争力将是咨询公司的新命题！ 成功过渡到第三阶段的典型代表有：核心成员是来自雀巢、娃哈哈、康师傅、白沙、洋河、新天国际、江中集团、法国美姿庄园进口葡萄酒等外企、国企、民企的职业经理人，是都有着十几年食品行业经验的实战营销人。锐动智成从全球化、信息化、知识化的角度更注重营销的系统性、企业资源的匹配性，全方位为企业打造核心竞争力。

⑶ 中国十大营销策划咨询公司有哪些

叶茂中营销策划机构
壹串通品牌营销策划机构
采纳营销策划机构
联纵智达咨询集团

⑷ 请问，进入咨询公司的标准有哪些咨询公司很锻炼人的能力，体现在哪些方面谢谢。

咨询行业属于出租头脑的行业，咨询顾问赚钱的方式就是针对客户给定的问题，综合大量
不相关的数据资料，去粗取精，去伪存真，构思解决方案，当着公司高层的面，提出既合
情合理又富有创意的设想。

其实这也是为什么咨询公司特别重视进行案例分析面试的原因，他们想借此机会来判断candidate的逻辑思维能力和说服能力，basically, 案例面试无异于扮演咨询顾问角色的一
次练习。

要想进咨询公司，就必须过案例面试这一关；要过案例面试这一关，就必须知道如何进行
准备和如何表现自己，必须知道面试官希望在你身上看到哪些素质，你也需要知道有哪些
类型的案例问题，然后还要知道有一些怎样的思维框架，也就是我们俗称的framework。

那咨询公司所要物色的人选是需要具备怎样的品质呢？我这里就举个麦肯锡的例子吧
，我觉得咨询公司物色人选的标准其实还是差不多的，只是有的咨询公司偶尔会降低一些
标准。如果按照面试要求的高低分一下类的话：第一梯队：McKinsey, BCG；第二梯队：Bain, Booz Allen Hamilton，Monitor，ATK，Rolandberger，Mercer；第三梯队：Bearingpoint, Deloitte, IBM BCS，Accenture（以上分类纯属个人意见，仅供参考）

例: What is McKinsey looking for?
There are four key areas where we look for you to demonstrate your skills. Each of these areas is critical to success in the day-to-day work we do. We hire distinctive people, so we will look for outstanding potential in each of these areas when we interview you.

1. Problem Solving
McKinsey consultants help clients solve tough problems in their businesses and
implement the solutions. This not only requires strong intellectual abilities and rigor, but it also requires a good, practical sense of what works and what does not work in complex organizations.

2. Achieving
Our consultants constantly strive to deliver distinctive client service. To achieve this while handling multiple stakeholders and often tight deadlines requires outstanding energy, determination, and judgment.

3. Personal Impact
McKinsey consultants work with a wide range of indivials in their day-to-day
jobs. Developing and implementing sound recommendations requires the involvement and support of these indivials. Skills in interacting with people in sometimes tough situations are critical to driving distinctive client impact.

4. Leadership
Leading people and fostering effective teamwork are keys to success both within McKinsey and with our clients. McKinsey consultants need outstanding leadership skills in order to drive positive change in complex organizations. All our consultants are well rounded indivials, who have a good mix of these skills and are fun to work with. This is what makes them successful and valued by our clients. We will look for the same mix of skills when we interview you!

案例面试是咨询公司招募员工时经常采用的方式，一般而言，案例问题是饶有趣味性，迷
惑性和进取性的面试工具，用于对申请者进行多方面的考评。

面试官给出case，并不是要让你难堪或者出丑，也不是想看到你直冒冷汗（有时候压力面
试时候的确会令人紧张不堪，但还是考察重压之下处理问题的能力），他的目的在于：
1． 测试你的分析能力
2． 测试你逻辑思维和组织答案的能力
3． 观察你的思考过程
4． 评估你在压力下保持冷静和自信的程度以及沟通的技能
5． 发现你的个性，是否chemistry fit，符合公司文化
6． 看你是否真的喜欢解决问题（是否听到case后会两眼放光）
7． 确定咨询工作是否适合你

我自己也做过不少的case interview，总结了一下自己、同学以及朋友所参加的case int
erview，我觉得在案例面试中制胜的法宝有以下几点：
1． 倾听问题
善于倾听是咨询顾问最基本的一个技能，弄清楚客户真正的要求是什么，有时候一个词就
可以改变整个案例。

2． 做笔记
面试中需要及时记录下面试官给你的信息，“好记性不如烂笔头”。如果记笔记，即使脑
子一片空白，至少全部信息仍在你眼前。

3． 澄清问题Clarify
Clarify的目的有几个：弄清楚客户要你解决的问题，看看是否还隐藏着其他的目标，获取
更多的信息，将案例分析变为对话。

4． 不作事先的假设
当面世官告诉你一个椰汁生产商发现原料价格大幅度上升时候，他并不会告诉你，是台
风导致了最近的减产。
在大多数案例中，都有几个不错的基本问题可以提出：
1）What is the proct?
2）Who hired us?
3） Has the company faced this issue before? If so, how did it react? What's t
he outcome?
4）What have other companies facing this situation done? (benchmark, best prac
tice)

5． 保持目光的接触
必要的目光接触，是维系你和面试官之间的桥梁。有时候会从面试官的眼神中获取非常
有用的hint。

6． 学会开口要时间
Take you time，不过需要注意把握好时间，不能思考时间太长，一般一分钟为宜。
7． 向面试官说明你的思路，提出你解决问题的框架
在查明问题和确定问题之后，就需要拟定解决方案的框架，并逻辑地表述你的想法，这是
案例面试最难的一步，也是最关键的一步。既决定你此次面试能否顺利完成，也将决定你
能否参加下一轮面试。在表述想法时候，要注意prioritize，不要把所有的东西都讲一遍
，必须学会挑重点讲，因为不光在面试时候时间非常紧迫，即使在以后现实工作中时间依
然非常紧迫，所以必须学会挑重点。

8． 注意口头表达，想好再说，学会用数字说话，用图表说话
有时候用一个2X2的Matrix来说明你的想法，会得到意想不到的效果，也更有说服力。

9． 大声思考Think aloud
在面试的时候，切忌不能埋着头思考，一言不发，这绝对是大忌。即使你要思考，也要偶
尔抬起头，把自己想的说出来，让面试官听到，这样他也可以了解你的思维过程，不能只
盯着纸闷想。比如说你可以自言自语道“利润的下降可能是销售额减少或者是成本增加了
，但图表显示近年来销售在增加，那问题可能出在成本这块了。”

10. 表现出热情，积极的态度（passionate, proactive），稳定沉着

11. 快速总结你的结论
在完成整个案例之后，需要进行总结和收尾。有时候这是你一改颓势的机会，万一在前面
没表现得很好的话。重新审视你的发现，重新陈述各种建议，并推荐一个有倾向性的方案
，挑重点讲。有的同学害怕方案错误，其实方案无所谓对错，只要确保答案符合商业惯例
和一般常识，能够自圆其说, make sense就行。

⑸ 如何进入品牌市场营销行业

不知道你有没做过销售的经验，对行业的理解，品牌咨询包含了品牌定位、建设、推广等线性方案，都是比较系统性的，所以对整个营销思路都要了解，如果不是，可以从活动促销推广开始。

⑹ 咨询管理公司和营销策划公司有什么区别

咨询管理公司和营销策划公司最大的区别在于他们提供的服务不一样。
咨询版管理公司提供的权服务主要有以下7个方面：战略咨询，财务咨询，市场营销咨询，人力资源咨询，组织设计咨询，企业文化咨询，信息化咨询。核心是让企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

营销策划公司提供的服务以市场营销服务为主。核心是让消费者认识产品、了解产品、信任产品到最后依赖产品。

⑺ 大专应届生如何有效进入管理咨询类、营销策划类和广告类企业

年轻就是思想无束缚，敢于想象是你的优势，Good ideal 可能大家都能想，行专业前辈们肯定能想地属更周全，甚至执行的更专业，但是 creative ideal 基本上前辈们不敢想，因为他们已经有思维定势了，什么能做，什么不该做，在思想上已经有惰性了，可你不是，都是白纸一张，如果你有天分，或许能画出创世杰作。
建议自己先搞出一些作品来，整理成ppt，直接进去现场演讲。

⑻ 学市场营销专业的，在咨询管理公司可以从事哪一领域的

咨询公司 ，其实作为咨询专家的咨询可以分为两类：
1、学识；
2、成就。
国法庄严国法尊严

⑼ 中国好的咨询公司有哪些怎么能进去

第八章：中国目前主要的管理咨询公司及网站

对发展中的中国咨询业的几点思考：
· 咨询的重要性没有被社会充分认识，咨询业的社会地位尚未确定
· 咨询人员的素质不高，不能适应社会发展的需要
· 咨询业缺少行业规范，疏于管理
· 咨询机构业务专长不明确，机构定位不明确
· 能满足市场需求业务水平高的咨询企业为数不多发展咨询业的对策
· 通过国家立法和制定有关政策，提高咨询业的社会地位
· 加强咨询队伍建设，提高咨询水平
· 扶植和管理好咨询业
· 加快咨询机构的市场化进程
· 尽快建立咨询业行业的规范，加强政府对咨询业的宏观管理
· 积极拓宽涉外咨询业务，开发国际咨询市场

中国目前主要的管理咨询公司及网站：

●国际：

五大国际会计师行：
普华永道(Price water house Coopers)：http://www.cn.pwcglobal.com
毕马威(KPMG International)：http://www.kpmg.com
安永(Ernst ＆Young)：http://www.ey.com
德勤(Deloitte-Touche)：http://www.dttus.com
安达信（Arthur Anderson）：http://www.arthurandersen.com.cn
管理咨询公司：
波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）：http://www.bcg.com
麦肯锡（McKinsey & Company）：http://www.mckinsey.com
罗兰·贝格（Roland & Beger）：http://www.rolandbeger.com.cn
埃森哲咨询（Accenture，原安盛）：http://www.accenture.com
科尔尼管理顾问公司（A.T. Kearney）：http://www.atkearney.com
翰威特咨询公司（人力资源咨询，Hewitt Associates）：http://www.hewitt.com
注：世界上最大的管理咨询公司之一——美国兰德目前还没有进入中国市场，没有在中国设立分支机构。

●国内：

高校背景：

北京大学：北大纵横管理咨询公司(1996、创业管理)http://www.allpku.com
光华管理学院的爱尔睿达管理咨询公司http://www.irrda.com
清华大学：诺亚舟管理咨询公司http://www.northark.com、
九略管理咨询公司 http://www.ninesage.com
清华北大：北京紫华管理顾问公司http://www.sino-wit.com
深圳：时代企业管理顾问公司 http://www.tsinghuatimes.com.cn
中国人民大学：求实联合管理咨询公司
仁达方略管理咨询公司：http://www.ren-manage.com
上海复旦大学：上海复斯管理咨询公司(1999)http://www.futh.com.cn
上海复锐管理咨询公司http://www.free863.com
天津南开大学：北极星管理咨询公司http://www.vnorthstar.com
世纪恒通管理咨询公司(河北)http://www.bosshelper.com
武汉大学：布朗德管理咨询有限公司

质量和六西格玛管理：
北京科立特管理咨询公司http://www.qmc.com.cn
深圳康达信认证咨询中心http://www.sccc.com.cn
上海启铭企业管理咨询有限公司http://www.vbpms.com

营销咨询：
北京派力营销管理咨询公司http://www.pilotmarketing.com.cn
北京瑞孟（博思）管理顾问公司http://www.chinasom.com

企业信息管理咨询（ERP）：
上海汉普管理咨询公司（1997）http://www.hanconsulting.com

综合管理与战略管理咨询：
北京远卓管理顾问公司(1998)http://www.ebexcel.com
北京冠卓企业顾问公司http://www.champconsult.com.cn
香港亚太集团控股：北京博思智联管理顾问公司http://www.bothwitz.com

人力资源管理咨询：
韬略人力资源管理咨询：http://www.hrdm.net
北京标新思维企业管理顾问有限公司：http://www.chinacemc.com
深圳谊威管理顾问公司http://www.ew-hrm.com.cn
北京外企太和企业管理顾问公司：http://www.taihe.com.cn
北京西三角管理顾问公司：http://www.21hr.net
北京佐佑管理顾问公司：http://www.zuoyou.com

创业咨询：
和君创业研究咨询有限公司：http://www.hjv.com.cn
广州三合管理顾问公司http://www.sh-consulting.com

管理培训与咨询：
青岛道可道企业管理顾问有限公司：http://www.dkd123.com
深圳知慧家管理顾问公司 http://www.ourkw.com

⑽ 请教一下各位大侠，我现在从事的是IT行业市场销售类职务，未来想进入咨询行业。

只要大的范围不出行业，只是工作岗位不同的话是没有多大影响的，你做过销售的话直接接触的用户会很多，再改做咨询，对用户的问题会理解的更为清晰。