招商地产品牌营销总监边四方

① 商业地产招商总监需要具备哪些能力

必须具备的基本素质：
1、良好的心理素质。优秀的招商人员的心理素质表现好：临危不惧，胜不骄，败不妥。具体表现为要具备：
（1）事业心：包括很强的敬业精神，创业精神，勇于进取，勇于创新，具有执著的奉献精神；
（2）责任感:是对工作的高度负责精神，在面对重大责任或紧急关头，应敢于刚毅果断，勇于权限内的决策；敢于承担责任，做到秉公办事，不徇私情，坚持公正的立场，充分发挥综合能力。
（3）意志力:意志品质坚强，稳健持重的招商人员，才能去认真克服困难，并不为小恩小惠诱惑。商业地产招商不仅是双方智力、技能和实力的比较，也是意志、耐性和毅力的争斗。
（4）自控能力:招商的双方都是围绕各利益，心理上处于对立状态，出现僵持甚至不欢而散的现象亦为常见。
2、具备相关经济知识、社交能力和语言表达能力
（1）商业地产招商涉及到经济学、零售学、房地产开发经营、心理学、社会学、会计与税收等相关学科，以及最新的相关法律法规知识，而且新知识、新技能不断涌现，招商人员必须掌握这些基本知识，适时学习充电，才能更好做好招商。
（2）商业地产招商对象的行为是一个投资行为，而这行为需要多个管理层的分析到最高层的决策，这就是要求招商人员须充分地分别与各管理层人员进行多次沟通，因而交际工作十分必要且有效。
（3）招商信息主要是通过文字形式传递出去的，而招商谈判则主要是通过语言来沟通的。招商人员语言表达须正确规范，使用有效的语法、修辞和逻辑，使表达更具吸引力、说服力和感染力。
3、具备良好的现象判断能力和灵活应变能力
（1）敏锐的观察力通过察言观色可捕捉对放的投资意图和实力，通过对手的语言表达姿势和动作观察、分析；进而做出准确的判断，是获取信息，了解对手的有效方法和手段之一。
（2）应变能力指招商人员能够根据招商形势的千变万化、审时度势，争取相应灵活的对策，使判断向有利已方的方向发展。因此，招商人员除必须掌握招商项目的具体情况和市场行情外，还须做到积极进取、勇于开拓，谈判时做到机智、幽默、轻松，应付自如。
二、招商人员的特殊素质
1、热爱商业地产的招商工作，对招商具有特有的兴趣。兴趣可为招商人员加快对问题的观察、探索、追求和创新；并在招商过程中增强自信心和对工作的激情。
2、具有局势控制能力，主要表现在对招商准备工作，了解自身项目的优缺点，了解对方的招展实情，并在时间上、心理优势占据主动权。
3、较佳的团队精神，招商是整体运作的，虽然整体项目按商品或服务项目的大类或中类分至每位招商人员，但各个功能区的招商成功与否影响到整体项目招商是否成功。

② 招商总监需要做的有哪些

招商总监需要做以下工作：招商业态规划、招商入驻率预测，项目运营等等！

③ 运营总监和营销总监的区别是什么

1.概念不同：

营销总监：是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的人。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销。

运营总监：运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部。

2.职责不同：

营销：1） 市场分析。2） 制定销售目标。3） 决定销售策略。4） 组织行动。5） 利益计划和资金管理。6） 提出市场开发建议

运营：1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任；3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

(3)招商地产品牌营销总监边四方扩展阅读：

运营总监的任职要求：

1、教育背景：管理类相关专业本科以上学历。

2、培训经历：受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。

3、经验：5年以上工作经验，4年以上高级管理经验。

4、技能：出众的领导管理才能和良好的商业理念；

5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧；能与政府、企业高层人士广泛接触，并深入沟通；较强的逻辑思维能力；较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力；

6、个性特征：办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。

④ #招商总监#商业地产目前是不是不好做了

没有不好做，只是项目周期太短，一般从计划到招商完毕半年差不多结束了，主要后期运营管理。现在租方市场还是很火爆的。新项目只要不是太冷。基本都能满商。 来自职Q用户：于先生
现在商业地产与前几年大不相同，作为居民配套的社区商业体越来越多，创新型商业地产有很多客观原因受到限制，品牌商也比以前挑剔太多了，还有物业方的支持力度等。 来自职Q用户：温先生

⑤ 招商地产的管理团队

孙承铭/董事长
高级工程师，毕业于武汉水运工程学院船舶机械制造与修理专业，获学士学位，后获中欧国际工商学院工商管理硕士学位。现任招商局集团有限公司副总裁。历任招商局货柜服务有限公司总经理；招商局仓码运输有限公司总经理；招商局运输集团有限公司副总经理；招商局工业集团有限公司副总经理、总经理兼党总支书记；招商局集团总裁助理；招商局蛇口工业区有限公司总经理、党委副书记。
贺建亚/董事总经理
工程师，毕业于北京航空航天大学电子工程、通信工程专业，获硕士学位,后获北京大学光华管理学院工商管理硕士学位。现任本公司董事总经理，深圳招商房地产有限公司董事长。历任蛇口集装箱码头有限公司系统主任，招商局蛇口工业区有限公司企业管理室副主任、主任，深圳招商房地产有限公司副总经理、总经理，本公司副总经理。
刘伟/副总经理
研究员，毕业于同济大学结构工程专业，获工学博士学位。现任本公司副总经理。历任招商局漳州开发区有限公司副总经理、党委副书记；招商局重庆交通科研设计院有限公司副院长、党委书记、常务副院长。
吴振勤/董事财务总监
高级会计师，毕业于上海海运学院水运管理系，获学士学位。现任本公司财务总监。历任中国远洋运输总公司财务处科长; 交通部船舶检验局财务处处长；招商局蛇口工业区有限公司财务部总经理；本公司财务总监；招商局集团有限公司审计部总经理。
杨志光/副总经理
高级工程师，毕业于华南理工大学建筑结构工程专业，后获长江商学院工商管理硕士学位。现任本公司副总经理。历任招商局蛇口工业区房地产公司开发部副经理、经理；招商局蛇口工业区房地产公司总经理助理；深圳招商房地产有限公司副总经理；招商局置业有限公司、深圳市招商创业有限公司总经理。
胡建新/副总经理
教授级高级工程师，2009年获得首批“深圳市国家级人才”认定。毕业于华南理工大学工民建专业，获硕士学位。现任本公司首席绿色低碳官、总工程师。历任本公司副总经理、广东省建筑总公司下属公司副经理；招商局置业有限公司副总经理；招商局地产集团副总经理兼招商局置业有限公司总经理。
王立/副总经理
高级工程师。毕业于中南工业大学自动化系。现任本公司副总经理。历任中国市政工程西南设计院分院副院长；蛇口工业区建设规划室建审部经理；深圳招商地产工程管理中心总监，深圳招商地产总经理助理。
朱文凯/副总经理
经济师，毕业于武汉水运工程学院运输管理工程专业，获硕士学位。现任本公司副总经理。历任蛇口招商港务股份有限公司总经理助理；深圳蛇口招港实业发展有限公司总经理；深圳招商地产企管部经理、策划部经理、策划中心副总监、营销中心总经理、总经理助理。
孟才/副总经理
工程师，毕业于兰州铁道学院给排水专业，获学士学位。现任本公司副总经理。历任南山开发公司房地产部副经理、经理；深圳市南山开发实业公司总经理；深圳招商房地产有限公司及本公司副总经理；香港信和集团联席董事；香港嘉里建设（中国）有限公司执行董事。
张林/副总经理
高级工程师，毕业于清华大学精密仪器系，获学士学位。现任本公司副总经理。历任中国自动化控制系统总公司计划处兼深圳华仪利能电脑公司副总经理；深圳中航集团中航投资发展有限公司董事总经理；百安居深圳合资公司、华南区总经理；百安居（中国）投资有限公司执行副总裁。
王正德/总经济师
高级会计师，毕业于中南财经政法大学，获硕士学位。现任本公司总经济师。历任本公司第二、三届董事会董事；深圳半岛基金公司总经理、副董事长；招商局蛇口工业区有限公司副总会计师，财务负责人；招商局国际有限公司董事副总经理、财务总监。
何 飞/副总经理
高级工程师，毕业于东南大学工程管理专业，获硕士学位。现任本公司副总经理、深圳招商房地产有限公司总经理历任本公司总经理助理、运营管理中心总经理；本公司广州管理总部副总经理、广州招商房地产有限公司总经理；佛山招商房地产有限公司总经理。
王 晞/副总经理
高级工程师，毕业于华南理工大学管理科学与工程专业，获硕士学位。现任本公司副总经理。历任本公司总经理助理、产品管理中心总经理、策划设计中心总经理；深圳招商房地产有限公司策划设计中心副总监、营销策划中心副总监、策划部副经理。
刘 宁/董事会秘书
经济师，毕业于中南林业科技大学机械加工专业，获学士学位。2000年完成南开大学国际商学院工商管理专业研究生课程，后就读于澳门科技大学获工商管理硕士学位。现任本公司董事会秘书，1998年起从事证券事务工作，2001年被聘为证券事务代表，2004年任公司董事会秘书处主任，2008年起任公司董事会秘书。

⑥ 87年，3线城市，做百货招商运营出身，现在有2个选择，一个是服饰公司，以代理品牌为主，营销总监，8

商场运营和招商，侧重两个职能：1、终端市场运营。包括活动执行，商家关系维护，紧急情况公关；2、BD合作洽谈。招商工作更注重选择商家的眼光，和谈判合作的能力。所以，建议做地产策划会比较合适。
原因：
1、地产策划以活动策划居多，相对简单，对于没有策划经验的人来说，属于入门级别；
2、服装品牌营销，侧重渠道拓展，品牌推广，难度较大，不适合初次跨行业者；
以上为个人建议，仅供参考 来自职Q用户：马先生
可以去地产策划公司，做招商经理。 来自职Q用户：张先生

⑦ 精准招商营销模式的灵魂是什么

徐永 300多家企业投标，中标率多少？中标后销售如何发力？若没有中标企业又该如何定位？2010年的岁末之际，行业营销人到底又该如何盘点这一年的“得与失”呢？拥堵的美泉宫招标现场渴望交流与碰撞的人流谁不想迫切的知道这场盛宴对行业的格局与自己的企业影响究竟有多深刻！在这样的时空背景下，我们现在来总结具体的营销战术究竟对品牌的突围有多大的作用？看着那么多的企业家与营销总监们忙忙碌碌的身影，听到越来越多的区域经理与经销商们的感慨，我突然顿悟：家电下乡对现实的影响恐怕不是哪一家企业面临的问题，而是整个行业都需要思考的。经销商强则品牌强 经销商弱则企业弱兵法云：“夫未战而庙算者胜，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜”。企业今日所处的市场地位其实是由企业昨日战略决定的。经过2006年2007年的高速井喷式发展，在2008年下半年的金融危机冲击下增速放缓的太阳能行业突然又登上了家电下乡的“诺亚方舟”，没有品牌没有经验没有管理的诸多中小企业都把能否获得家电下乡资格当作了今年继续角逐平淡市场的最重要砝码。第二轮家电下乡结果公布后，我相信大多数中标的企业家是满怀信心的：今年总算先吃了一颗定心丸了。 2010年的大多数新中标企业在营销上还是卯足了劲的:请咨询公司，上央视轰广告，招聘职业经理人，招兵买马大肆扩充销售队伍，组建专职的招商队，参加各种展销会，赞助各类论坛活动，能想到的都折腾了可谓造足了势。笔者这一年也到处奔走历经了各式各样的招商会与论坛，看到很多企业与品牌从年初中标后的狂欢到短暂的浮华，期间纷纷扬扬花了很多银子大半年盘点下来，实际销售效果却一般，盈利状况更不必提了，如果非要形容这一年的心境，笔者的心情真是：惊心动魄，心有余悸。事实上这一年也有不少经济学家与营销策划领域的大师一直为我们解析着宏观的环境变化走势，也不乏向家电行业借鉴促销技术手段从而在终端不断取得突围的黑马品牌，但总体来说在这场新家电下乡时代下行业的营销模式创新仍然不足。不断思考试图根据终端蛛丝马迹的变化来寻求营销破局之道的我忍不住想对在这一年感觉有点“晕”的尊敬的企业家与营销人道一声：坚持活着！抓住企业身后经销商的心就一定有希望！别忘了品牌是通过经销商完成终端销售的，不论政策怎么变化，外部环境怎么样喧嚣经销商强则品牌强，经销商弱则企业发展不起来。成功招商的灵魂：经销商赢利模式这一年参加了参与了这么多的招商会，我不想再从战术的角度去谈些成功举办招商会的策划细节，换位思考这些热闹的招商会带给不少经销商的除了吃喝玩乐外还有什么？有多少经销商是因为厂家的热情美味招待而签约的？“唯利是图”的经销商为什么会参加招商会？凡是更换品牌门庭的经销商必是原先的商业模式下赢利能力已经无法支撑其在终端防御竞争对手的进攻，如果没有精准的经销商赢利模式只期待追求“经销商数量的增加”来提高企业的销售额，这种粗放的营销模式在同质化严重的今天是无法帮助经销商在终端构筑起竞争优势的！这个模式指导下的招商一味的强调企业规模大也好，品牌知名度高也好，甚至政策再怎么好，也是难以告慰那些已经“迷失了方向”经销商的心灵。“告诉你的经销商如何赚钱，如何提高单店的赢利能力，如何持续的提升盈利能力，如何每天多卖一台货，多赚一点钱，把复杂的零售赢利模式融入简单的招式，比什么样的花哨招商都管用！”如此精准的招商营销模式，你做了吗？成功招商的关键：经销商合作信心“经销商与什么样的企业合作赌的是今后数年的拼搏与付出”---当我在公开的招商论坛上不合时宜的“兜售”这样的观点时，我知道是不讨那些“赞助商”的口味的。我常常强调招商就像搞对象，要恋爱成功走进婚宴殿堂，就得用心。成君忆先生曾经戏说，营销人应该向恋爱高手学习如何用心。的确经销商其实最关心的并不是价格政策知名度等等表象，而是与厂家合作后的安全感！有些聪明的区域经理听完我的“五‘心'成功招商秘籍”培训后再去开发客户，现学现卖的就提高了成交机率，但是谨记招商营销是个系统工程只有专心专注的去做才能专业。而只有专业的品牌才能切实的给经销商的安全经营加分。成功招商的保证：经销商能力提升每次参加完招商会都会接到部分参会经销商的咨询，也和其中的部分经销商朋友交流不少，但是大多数的交流还是培训中涉及的促销这些技术层面的。无疑这些经常出没于各式厂家招商会的经销商是充满学习精神的。作为行业领军媒体大美能洞察到经销商的这种需求，并站在推动行业发展的高度，举办经销商培训会的确是经销商的福音。但是也有不少经销商带着渴望希望而来，吃喝玩乐之余席卷而去，他们又是什么样的心态？或许我们该反思一个问题:为什么那些行业领军品牌的经销商即使参会也甚少被竞品策反？为什么那些跳来跳去更换门庭的经销商那么看重厂家的营销培训能力与大型活动策划能力？说到底太阳能行业已经进入到品牌大公关立体推广的时代，很多经销商的自身推广能力已经跟不上行业发展的形势，这个时候你要诱变经销商更换合作厂家，你的筹码是什么？是好不容易才搞到手的家电下乡的门票吗？还是你的生产规模？我坚信“经销商永远是唯利是图的现实主义者”，但是我也相信驱动我们的营销事业能否走向成功的决定因素是“追求心”与“责任感”：经销商能否长久和我们一起合作，就在于我们的能力是否一直在提升！我们是否真的懂得经销商，懂得他们的渴望提升的需求…….年终岁末行业大盘点之际，谨以此“奇谈怪论”向一直以来关心支持我的各位业界朋友道一声；辛苦了！祝大家兔年事业节节高！