1. 现代企业管理遇到的不可控因素有哪些
A．政治和经济环境 B．人口环境 C．科技环境 D．社会文化环境
E．竞争者 F．营销中介
不可控因素是指企业自身不能控制的因素，也就是企业的外部环境。企业对不可控因素不应采取消极的态度，应以积极的态度加以区别对待。对于宏观环境的各种因素，企业可以积极主动地去预测、发现和分析其变化的趋势及运动特点，进而及时甚至超前采取相应的措施去适应它们的变化。例如，当今科学技术迅猛发展，其特点：一是以微电子为标志的尖端技术发展速度快；二是应用技术的发展速度加快；三是重视在民用产品上采用最新科技成果；四是未来科技的研究受到人们的普遍注意。科学技术的进步给市场营销带来的影响表现为：第一，大部分产品的生命周期有明显缩短的趋势；第二，技术贸易的比重增大；第三，劳动密集型产业面临的压力将加大；第四，发展中国家劳动力费用低廉的优势在国际经济联系中削弱；第五，流通方式将向更加现代化发展；第六，对企业的领导结构及人员素质提出更高的要求，甚至全新的观念等。对此，企业经营者要根据所在行业的特点和企业的具体情况，积极采取相应的措施，把握住技术更新给企业发展带来的机遇，避免因技术落后、产品老化而遭淘汰的命运，适应科技发展变化对企业提出的要求。
2. 作为不可控的经济因素,最重要且直接的有哪些
A．政治和经济环境 B．人口环境 C．科技环境 D．社会文化环境 E．竞争者 F．营销中介
不可控因素是指企业自身不能控制的因素，也就是企业的外部环境。企业对不可控因素不应采取消极的态度，应以积极的态度加以区别对待。对于宏观环境的各种因素，企业可以积极主动地去预测、发现和分析其变化的趋势及运动特点，进而及时甚至超前采取相应的措施去适应它们的变化。例如，当今科学技术迅猛发展，其特点：一是以微电子为标志的尖端技术发展速度快；二是应用技术的发展速度加快；三是重视在民用产品上采用最新科技成果；四是未来科技的研究受到人们的普遍注意。科学技术的进步给市场营销带来的影响表现为：第一，大部分产品的生命周期有明显缩短的趋势；第二，技术贸易的比重增大；第三，劳动密集型产业面临的压力将加大；第四，发展中国家劳动力费用低廉的优势在国际经济联系中削弱；第五，流通方式将向更加现代化发展；第六，对企业的领导结构及人员素质提出更高的要求，甚至全新的观念等。对此，企业经营者要根据所在行业的特点和企业的具体情况，积极采取相应的措施，把握住技术更新给企业发展带来的机遇，避免因技术落后、产品老化而遭淘汰的命运，适应科技发展变化对企业提出的要求。
3. 举例说明市场营销组合的可控性和整体性
市场营销组合是指企业针对目标市场的需要，综合考虑环境、能力、竞争状况，对自己可控制的各种营销因素（产品、价格、分销、促销等）进行优化组合和综合运用，使之协调配合，扬长避短，发挥优势，以取得更好的经济效益和社会效益。
可控性
营销组合各因素对企业来讲都是“可控制因素”。就是说企业可以根据市场的需要，选择生产经营的产品结构，制定产品的价格，选择分销渠道和促销方式等，对这些营销手段的运用和搭配，企业有自主权。但是这种自主性是相对的，是不能随心所欲的，因为企业营销过程中不但要受本身资源和目标的制约，而且还要受各种微观和宏观环境因素的影响和制约，这些是企业不可控的变量，即“不可控因素”。因此，营销管理者的任务就是在综合运用营销组合策略时，既要善于利用各种可控因素，又要善于灵活地适应外部环境的变化。这样，才能在市场上争得主动。也就是说，企业在制定营销组合时，必须以深入细致的市场调研为基础，充分掌握市场环境变化态势及目标市场的需求特点，只有根据市场环境变化和目标市场需要制定的营销组合，才是最优组合。
整体性
营销组合是企业根据营销目标制定的整体营销策略，它要求企业市场营销的相关因素协调配合，一致行动，发挥整体功能。因为各因素独立发挥作用时，难免缺乏整体的协调，有些功能就会相互抵消，或效果不明显；而在组合条件下，各个因素相互补充，协调配合，目标统一，其整体功能必然大于局部功能之和。因此，企业在制定营销组合时，应追求整体最优，而不能要求各个因素最优；各个亚组合也必须服从整体组合的目标和要求，维护营销组合的整体性，充分发挥营销组合系统的整体效用。
4. 在营销策划学中对企业来说可控因素有哪些
A．政治和经济环境B．人口环境C．科技环境D．社会文化环境E．竞争者F．营销中介不可控因素是指企业自身不能控制的因素，也就是企业的外部环境。企业对不可控因素不应采取消极的态度，应以积极的态度加以区别对待。对于宏观环境的各种因素，企业可以积极主动地去预测、发现和分析其变化的趋势及运动特点，进而及时甚至超前采取相应的措施去适应它们的变化。例如，当今科学技术迅猛发展，其特点：一是以微电子为标志的尖端技术发展速度快；二是应用技术的发展速度加快；三是重视在民用产品上采用最新科技成果；四是未来科技的研究受到人们的普遍注意。科学技术的进步给市场营销带来的影响表现为：第一，大部分产品的生命周期有明显缩短的趋势；第二，技术贸易的比重增大；第三，劳动密集型产业面临的压力将加大；第四，发展中国家劳动力费用低廉的优势在国际经济联系中削弱；第五，流通方式将向更加现代化发展；第六，对企业的领导结构及人员素质提出更高的要求，甚至全新的观念等。对此，企业经营者要根据所在行业的特点和企业的具体情况，积极采取相应的措施，把握住技术更新给企业发展带来的机遇，避免因技术落后、产品老化而遭淘汰的命运，适应科技发展变化对企业提出的要求。
5. 企业营销环境中的可控和不可控因素
企业战略管理的基本控制模式由两大因素决定：外部不可控因素和内部可控因素。其中企业的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴（如银行、投资商、供应商）、顾客（客户）、公众压力集团（如新闻媒体、消费者协会、宗教团体）、竞争者，除此之外，社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等因素都将制约着企业的生存和发展。由此分析，外部不可控因素对企业来说是机会与威胁并存。企业如何趋利避险，在外部因素中发现机会、把握机会、利用机会，洞悉威胁、规避风险，对于企业来说是生死攸关的大事。在瞬息万变的动态市场中，企业是否有快速反应（应变）的能力，是否有迅速适应市场变化的能力，是否有创新变革的能力，决定着企业是否有可持续发展的潜力。 企业的内部可控因素主要包括：技术、资金、人力资源和拥有的信息，除此之外，企业文化和企业精神又是企业战略制定和战略发展中不可或缺的重要部分。一个企业制定企业战略必须与企业文化背景相联。内部可控因素可以充分彰显出企业的优势与劣势或弱点。从而知己知彼，扬长避短，发挥自身的竞争优势，确定企业的战略发展方向和目标，使目标、资源和战略三者达到最佳匹配。 企业通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合加权分析（借助外部因素评价矩阵[EFE]、竞争态势矩阵[CPM]以及内部因素评价矩阵[IFE]），确立企业长期战略发展目标，制定企业发展战略。再将企业目标、资源与所制定的战略相比较，找出并建立外部与内部重要因素相匹配的有效的备选战略（借助SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵及大战略矩阵），通过定量战略计划矩阵（QSPM）对若干备选战略的吸引力总分数的比较，确定企业最有效、最可能成功的战略。然后制定企业可量化的、具体的年度目标，围绕着已确立的目标，合理的进行各项资源的配置（如人、财、物方面的配置和调度），并有效地实施战略，最后是对已实施的战略进行控制、反馈与评价。这是最后一项工作，也是极重要的工作。往往一些战略的挫败很大部分是在实施战略的过程中，缺乏严格的控制机制和绩效考核标准所导致的。充分与及时的反馈是有效战略评价的基石，在快速而剧烈变化的环境中，企业的战略经受着巨大的挑战。通过战略评价决策矩阵，可以清晰地了解公司现行战略与实际的目标实现进程，公司现行战略在变化的环境中的适应性，以及是否需要修正原有的战略策略等问题。
6. 关于市场营销的不确定因素有哪些
宏观上有政府政策、自然灾害、战争等，这些都是不可抗拒的因素，称为系统危机。
微观上有人员风险、管理风险、技术风险等，这些风险是可以规避的，称为非系统风险。
7. 判断分析：企业营销环境是不可控的，企业必须适应和服从环境
不正确。
营销环境按公司可控因素和公司不可控内因素。
公司容可控因素是指由公司及营销人员支配的因素。包括最高管理部门可支配的因素：如产业方向、总目标、公司营销部门的作用、其他职能部门的作用；营销部门可控制的因素：如目标市场的选择、市场营销目标、市场营销机构类型、市场营销计划、市场营销控制等。
公司不可控制的因素是指影响公司的工作和完成情况而公司及市场营销人员不能控制的因素。包括消费者、竞争、政府、经济、技术和独立媒体。
因此，我们制定营销策略，是适应不可控的因素，同时影响可控因素，使之向有利于公司的方向发展。
8. 企业营销环境中的可控因素和不可控因素
简单的说，将营销活动比作刺激与反应，那么可控的因素就是刺激，我们怎么刺激目标？不可控的因素就是反应，我们的刺激会带来什么样的反应？因此我们要尽可能清楚，目标接受刺激后的反应程序。