北汽市场营销主管

Ⅰ 北汽集团销售部销售做什么呀怎么计算薪酬

外派销售不就是在外地驻守，确定个地方 跑市场。

Ⅱ 北汽营销公司升为北汽集团二级公司 刘诗津担任董事长

9月25日，北汽集团召开党委会宣布，北汽营销公司由三级公司升格为二级公司，这标志着由北汽股份与北汽新能源合资成立的北汽营销公司正式与北汽股份、北汽新能源平级。同时，原北汽集团经营管理部部长刘诗津调任北汽营销公司担任董事长一职。

2016年6月23日，刘诗津被调任到北汽昌河副总经理，主抓销售工作。任职期间，北汽昌河是北汽所有自主板块当中销量下滑最小的。2018年初，刘诗津升任北汽集团经营管理部部长，统筹集团旗下各个子公司的重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。

Ⅲ 市场主管的职责有哪些

市场主管岗位职责

1.协助市场经理组织实施市场开发计划;

2.组织市场员工进行市场调研，内研究企业产品容和竞争对手产品在市场上的销售活动;

3.收集市场信息，提出相应的产品销售策略;

4.组织实施市场公关及各种销售活动计划，以促进产品销售及提高企业的知名度;

5.与各种媒体建立和保持良好的合作关系;

6.协调下属人员配合其他部门完成与销售相关的工作;

7.负责对下属人员的工作进行考核和评比。

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市场主管应具备的能力

1.具备专业的市场知识，熟悉企业产品与相关产品的市场行情;

2.熟悉企业产品销售推广的运作流程;

3.具有市场洞察力，及时把握市场的变化情况;

4.具备较强的分析判断能力，能就市场出现的各种问题继续拧客观的分析和判断，及时迅速有效的解决问题;

5.具有沟通协调能力，与企业内部各部门和企业外部的相关单位进行沟通协调，解决障碍，保证工作顺利进行;

6.具备一定的公关能力，能与媒体保持良好的关系和有效的沟通。

Ⅳ 请问北汽控股乘用车事业部招聘的主管、科长、经理之间的级别如何区分

郁闷，……
最早是 员工，组长，工段长，科长，部长，经理，懂事长
现在是 员工，专组长，属 班长， 部门经理 ，经理，董事长
上下一一对应，科长和部长 就是相当于现在的部门经理！
要是还不明白，我带你来上几天班。？

Ⅳ 做过三年市场营销主管，做了两年中小型卖场经理，做了两年连锁便利店店长，现在要离职了，应该找一份什么

销售类的，发展空间大，钱拿得多

Ⅵ 汽车公司销售部都有哪些职位是一个什么架构

汽车公司(一汽\上汽\二汽\长安\北汽\广汽\.....),这些都是汽车集团公司,各个集团公司下面又设立了很多分公司， 你说的销售部在不同的企业，其对应的职责和范围是不一样的？
有的公司销售部其实就是个独立的法人公司， 也称为销售公司， 下面会设立很多部门： 市场策划部、售后服务部、公关部、综合办公室、海外业务部、网络部、销售部、大区分公司、甚至还有设立财务分部的。 各个企业不一样。很难准确回答你的问题！

还是给你一点建议吧: 广告部（广告费用一年几个亿，如果你是搞广告的，也很牛）， 财务部门（公司内部人人都看你脸色），综合管理部（领导的吃喝拉萨都是你管，和领导走的近，吃饭、打车什么的你牛的很），网络部（如果品牌强大，求着你的老板不要太多）、策划（都是大手笔，咨询费用动辄几百万）大区销售(时间自主安排,游山玩水还有公司补助).... 其实所有的部门都不错，关键是你的岗位，还有你的能力！各个部门都有大项目,都很锻炼人。你要有足够的知识和经验才能驾御这些项目，公司和你都要双赢的！

根据你的兴趣取向和你的特长，去定位你的职业生涯才是正确的选择，如果还有什么具体需要咨询的，你可以把公司说的具体点，留言给我！

只有最适合你的岗位, 没有最好的岗位!

Ⅶ 销售主管的职责是什么

做一名优秀的销售主管，需要明确以下岗位职责：

1.按照公司下达的销售目标制定销售计划和销售策略。

2.带领和管理销售团队完成销售目标和计划，监督和指导下属工作。

3.负责与客户进行沟通交流，维系客户关系。

4.激励员工的斗志，对部门员工进行培训。召开部门内销售会议.

5.了解行业动态、进行市场开发。

6.及时向领导汇报工作，完成领导交给的其他任务。

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1.但丁有一句话:智慧的缺陷可以用道德弥补,但道德的缺陷无法用智慧去弥补.对于工作中 人,不管是员工,还是主管,职业道德是第一位的.这就好比对于一个人而言,健康,财富, 地位,爱情等都很重要,但健康是"1" ,其他的都是"0" ,只要"1" (健康)的存在,个人 的意义才能无限大。

2.职业道德对于工作的人而言,就是那个"1" ,只有良好的职业道德的存 在,上述的六种能力才有存在的意义,对于公司而言,才是一个合格之人才.职业道德不等 同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为一个主管.不管公司的好与不好,不管职位的 高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基. "做 一天和尚撞一天钟" ,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天钟。

Ⅷ 请问一下销售主管和市场营销主管的区别是什么

营销和销售是2个概念的区别，可以从职能方面来区别！
一·销售主管在公司内部承担着承上启下的任务，他既是一线的销售管理人员，同时也需要将公司相关销售政策传达到销售人员。
销售主管的直接上级：销售总监或者销售部经理
销售主管的直接下级：部门内销售人员
主要职责有：
1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。
2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。
3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。
4、主持周会和每日例会。
5、每日确认各业务员当日业绩。
6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)，并负责具体销售方案实施。
7、销售现场日常管理工作。
8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。
9、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。
10、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。
11、好项目解释，现场业主投诉等工作。
12、定项目月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等，上报部门经理及总经理，在批准后负责月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布的实施，并进行资金(费用)的计划与控制，做到有计划按步骤的开展活动宣传工作。
13、负责对销售代表的日常管理。
14、负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。
15、协助本组销售代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核。
16、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。
17、完成销售经理交办的临时性任务。
18、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人
二·营销主管就是管好销售团队建设,打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化销售队伍 无论在销售主管述职,管好市场规划,制订并追踪营销目标与营销策略的执行。

主要职责有：1.协助完成销售部的整体运作工作，参与实施公司有关营销方面的决议，负责完成公司下达的销售任务； 2、参与制定阶段性销售计划，组织实施部们年度工作和销售计划，并完成销售计划； 3、对销售现场的纪律、展示环境等进行监督； 4、协助本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成； 5、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作； 6、协助和参与项目营销策划，参与营销计划，费用计划的制定。

Ⅸ 请问销售主管和营销主管有什么区别呢

建议你先了解一下营销概念和销售定义，这个问题就很容易理解了。