市场营销管理思维导图

㈠ pm是什么职位

PM（Project Manager），项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工版作职能直接对公司高权层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

(1)市场营销管理思维导图扩展阅读

项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。

项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。

项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。

项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性

项目是临时的付出，有明确的生命周期。

项目的管理导致职能和组织界限的交叉。

㈡ 学网络营销需要什么学历要求；适合什么人群

这是我们这边的课程，可以作为参考
一阶段营销基础网站建设及运营：
medjet思维内导图软件
商业模式思容维训练
市场与营销概念的理解
消费者行为学分析
竞争分析
CRM客户关系管理
二阶段SEO\SEM搜索流量解决方案：
服务器环境配置与搭建
在线CRM客户关系管理平台开发
营销型网站建设
网站运营
网站数据统计分析
SEO搜索引擎优化
SEM搜索引擎竞价广告投放
LP着陆页优化
网站性能优化
三阶段新媒体推广及运营：
新媒体SNS
新媒体运营
转化率优化
四阶段整合营销推广：
网络广告
信息流
网络公关
媒体关系管理

㈢ 网络营销需要具备哪些技能

这是我们这里复的课程，可制以作为参考了解一下啊
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㈣ 自考每天需要多少时间学习

1、 首先第一步，制定一个依据自身情况可行的学习计划，可每晚2小时左右的学习时间内！ 这个学习计划里面要分析往年容试卷题型，确定考试范围。如哪些内容考单选题、哪些内容考多选题、名词解释、简答题、论述题等。对往年的题型要做到心中有数。

2、 其次依据学习计划，做好相关笔记，重点做好单选题、多选题笔记。继而每天早晨与睡觉之前翻阅笔记，养成复习习惯。只有不断的复习温故知新，才能更好的把握。

3、在考前1个月或半个月前，将所有笔记做好，然后开始全面系统的复习。要循序前进，不可急功近利。

4、如果有相关配套试卷，可在一周之内将所以单选题、多选题做完，做对的跳过，做错滴做好相关笔记，然后反复复习。

㈤ 是工作中最信赖的手下重要还是情同兄弟姐妹的朋友重要

领导者找到可以信赖的副手比什么都重要
在莎士比亚的剧作中，国王身边经常会有一些亲密助手:李尔王身边有忠心耿耿的肯特伯爵，亨利八世身边有善耍手腕的伍尔习红衣主教，奥赛罗身边有旗官伊阿古……一个国王，不管他多么大权在握，多么不可一世，都不可能单枪匹马地打天下、坐江山。当然，在这些被视作左膀右臂的人当中，有几个根本配不上这样的荣誉和信任(譬如伊阿古和伍尔习红衣主教)。

什么是建立一个强有力的领导班子的关键,在一个公司的各个层级，成功在相当大程度上取决于经理和他们直接下属的关系。如何营造一种信任的环境，使得领导者和副手之间的纽带能够变得越来越牢固，并使所有人都能从中受益,怎https://www.wenku1.net/news/ACA07ECF1FBAD429.html样才能找到有如肯特伯爵这样的好助手，避免身边出现伊阿古式的人物,
用人不疑，疑人不用

在《李尔王》一剧中，李尔王赶走了对他忠心耿耿的肯特伯爵并最终走向厄运，莎士比亚想用这个富有说服力的例子告诉领导者们一个道理:不听忠臣言，吃亏在眼前。

在目睹李尔王作出灾难性决定时，肯特伯爵在朝廷上大胆地直视李尔王，毫无畏惧地说道:“你做了错事啦。”李尔王又是如何对待他最忠心耿耿的大臣呢,他给了他5天时间收拾行李，自我放逐。在人事管理的历史中，这可能是最为残酷的解雇方式了。当时，李尔王感觉受到了前所未有的冒犯。我想如果我处在他那种状况下，同样也会感情用事和作出鲁莽决定。肯特想阻止老国王干下愚蠢之事，本身并没有错。但是，他应不应该当众与李尔王顶撞,他能否采取一种更为有效的方式呢,或许，他应该等到下朝以后，单独向李尔王进谏。

作为深受信赖的助手，给领导挑刺纠错是分内的事。而作为领导者，如果他聪明睿智的话，就会努力寻找一个跟自己取长补短的好助手:如果你不是理财高手，就要设法找一个忠实的首席财务官;如果你更喜欢专心搞经营，而不是抛头露面，那就找一个专门负责公关事务的代理人。

在我身边就有像肯特那样敢于直言的好助手，所幸的是，我没有炒他们的鱿鱼。当我初到帕斯马克公司时，公司上下弥漫着一种常见的颓败之风:争权夺势、内耗不断、人浮于事。我的工作就是要以一种沉着、专业的方式来解决这些问题。刚开始时，我习惯于对员工说“你们以前怎么怎么样”，或者“你们以前不应该怎么怎么样”，而没有意识到他们听到这些话时会有什么感受。终于有一天，我手下负责市场营销的副总，一位前海军上校，肯?佩斯金过来拍了拍我的肩膀对我说:“约翰，别忘了现在你也是我们中的一员。”肯的这番肺腑之言一下点醒了我——甚至可以说，正是由于他的诚实和勇气，我才在自己的位子上又多坐了几年。(肯?佩斯金后来成为帕斯马克的总裁。)

谁造就了伊阿古

与肯特不同，有些人待在老板身边只是为了升官发财，或者施展自己的抱负。臭名昭著的伊阿古就是这么一个人物:他设计陷害高尚的奥赛罗，一步一步地引诱他堕落成为一个被妒火烧得丧失理智的杀人凶手。

任何一个在大公司(或大学)里面待过几个月的人都会明白伊阿古走向邪恶的真正原因:他
是在为自己得不到应有的提升而发泄心中的愤懑。作为威尼斯大将奥赛罗的“旗官”，也就是军中的三号人物，伊阿古也一直尽忠职守、奋勇杀敌;为此，威尼斯城中的“三个当道要人”曾亲自向奥赛罗打招呼，举荐伊阿古做他的副将。那么，伟大的奥赛罗又是怎么做的呢,他指定“算学大家”迈克尔?凯西奥做他的副将。伊阿古对此充满疑惑和不解:凯西奥“从来不曾在战场上领过一队兵”，而他伊阿古却在奥赛罗军中身经百战、屡立战功。不幸的是，所有公司的经理都面临这样一个严酷的现实:他不可能使手下每个人都得到提升。

如何防范身边出现伊阿古式的人物,首先，你绝不能荒废了自己的工作。如果一个领导者整天做白日梦，或者沉迷于工作以外的活动，他就很容易受蒙蔽。其次，你可以在自己的公司或部门里面营造一种信任的氛围。如果你手下的员工能够精诚团结、同舟共济，伊阿古们就很难有机会在你背后捅刀子。最后，你还可以找那些有可能成为伊阿古的下属谈一谈，诱导他当面发泄对你的怨气，并告诉他，这次没有提拔他的原因。当然，你要提前想好说辞，要让他看到，下次晋职他还有希望。如果你能感到尽管有你的鼓励，那些没有获得提升的人仍然怨气冲天、愤愤不平，那就应该立刻解雇他们。

如何认清伊阿古们的真面目

一旦让我得知某个助手在工作中喜欢“偷懒”，或者“睁一只眼闭一只眼”，即便看起来他这样做是为企业好，我也会立即对他心生戒心。假如有人为帮助你而使用欺诈手段，那么有一天他也有可能用同样的手法来对付你。

当一个人变得心怀鬼胎时，他的日常习惯也会随之发生改变。如果你的副手以前总是不离你左右，而现在却开始不见踪影了，你就要注意了。同样，如果他以前总是给你留出一定的空间，而现在却整天盯着你不放，你就要当心了。或者，你的副手开始变得不愿意在会上发言;或者，他开始变得一张口就滔滔不绝、没完没了。突然间，一封封备忘录像雪片似的从他的办公室里发出来;更糟糕的是，他发出的都是存档备忘录。假如一个副手心存异心，在老板倒霉的时候，他就很有可能把那些对他有利的信息记录下来。万一老板倒台，这些信息不仅可以让他撇清干系，还可以巩固他自身的地位。

作为领导者，你应该时不时地在心里盘算一下，如果你或你的某个同僚被迫下台，你的副手是否会是最大的既得利益者。凡事多疑固然不好，但防人之心却断不可少，尤其是对那些伊阿古式的副手。

信任不是天上掉下来的

信任，是领导者与其副手每天在处理公司内外事务中一点一滴地累积起来的。如果作为副手或领导者，你很想知道如何与对方合作，或者你与对方的关系已经麻烦不断，你可能需要重温一遍以下几个与人共事的必备品质。

能力

假如有人不能胜任他的工作，信任根本就无从谈起。如果你专门雇了一个“总裁助理”，这个人就必须对得起你付给他的薪水。如果上司无能，作为副手，就必须时刻保持警惕。一旦老板犯了错，要及时进行补救;一旦他暴露出自己的缺点，要从旁提醒纠正。这种状况很容易
催生一大危险。假如一切事务都要靠副手的辛苦操持才能顺利进行，这个副手肯定会想:“如果所有的工作都是我做的，那凭什么所有的荣誉都要归老板一人,”能力是相对的。尽管有些人生来就是做领导的料，但是没有人自娘胎里出来就一定能做通用电气的老总。

最为出色的副手或助手往往会成为老板的第二个自我。当你的老板和你都清楚公司的使命时，代表他说话相对会更容易些。这是一种微妙的平衡关系:作为助手，一方面不能只做老板的传声筒和应声虫;另一方面又不能越俎代庖、功高震主。
尊重
要对自己有责任心，这是所有伙伴关系取得圆满所必须具备的前提条件。要学合作先学做人。对我们每个人而言，要赢得伙伴的尊重，就必须先尊重自己。彭妮?盖瑟是我在广告公司时的副总。有一回，她刚刚完成一个大项目。当她把有关文件送来给我审阅时，我一边忙着自己的杂事，一边开始翻看她的文件。突然，我瞥到她的眼里正冒着怒火，她的脸也气得发青。我知道其中的原因:我还从来没有对她付出的巨大努力和艰辛表示谢意。我立刻道歉，请她原谅我的疏忽，并要她相信我非常赞赏她的工作。从那以后，我再也不敢把下属的辛勤视作理所应当的事情。彭妮的坦诚不仅没有损害，反而巩固了我们之间的关系。

诚实坦白 但不要过头

如果在公司中要求下级在与上级打交道时凡事只能讲真话，而且是完完全全的真话，他们之间的融洽关系通常不会超过一个星期。对于重要的事情，虽然需要在恰当的时候把事实真相都和盘托出，但有些时候，一个善意的谎言可能会产生意想不到的效果，譬如激励士气、唤起信心、增强团队凝聚力。

如果你亲信的助手觉得，坦白就意味着口无遮拦地说出自己心中的所有想法，他只会把水搅浑——尤其是当老板仍在制定计划的时候。领导者对目标和环境会有一个更为宏观的视角，而助手往往是看不到的。因此，也许在手下人看起来不怎么样的计划有可能会很成功。值得信赖的助手不应该凡事急着下结论，而需要沉得住气。

当领导和下属都时常对对方有所隐瞒时，双方的关系就真的有麻烦了。当有人说“问题出在交流沟通上”，这往往表示他并不知道问题出在哪儿。大谈特谈问题，只会让问题更糟。如果以为只要付诸讨论就可以解决所有问题，那就太过天真了。在很多情况下，讨论只会火上浇油或者加深裂痕。有一些分歧是无法弥合的。假如双方的关系已经紧张到无法挽回的地步，作为助手一方就应该识时务地抽身而退，择木而栖。

(本文选编自约翰?O?惠特尼与蒂娜?帕克合作的新作《权力剧场:莎士比亚的领导课》)

㈥ 市场营销的研究对象和内容思维导图

市场营销学的研究对象是以满足消费者需求为中心的企业营销活动过程及其规律版性，即在特定的市权场营销环境中，企业以市场研究为基础，为满足消费者现实和潜在的需要，所实施的以产品、定价、渠道、促销为主要内容的活动过程及其客观规律性。严格地说，市场营销学属于管理学的范畴，然而营销学与经济学并不是毫无关系的，事实上，市场营销学最初正是脱胎于经济学“母体”，经过近一个世纪的发展和演变，它已不属于经济学，而是建立在多种学科基础上的一门管理学应用学科。正如最具国际影响的营销学者之一菲利普·科特勒所指出的那样：“市场营销学是一门建立在经济科学、行为科学、现代管理科学理论基础上的应用科学。”他曾用非常形象的语言概括了营销学和其他学科之间的关系：“经济学是营销学之父，行为科学是营销学之母；数学乃营销学之祖父，哲学乃营销学之祖母”。

㈦ 我要好书!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

你可以学习你需要学会的任何东西，以达到你为自己树立的任何目标你能够做到或能够成为什么，惟一的限制就是你自己的头脑中的框框. --------摘自<<关键点>>
这些书籍偏向于哲学 文学 心理学 历史 经济 管理 营销 广告 营养学等 其中不少书籍是人大、清华大学等MBA推荐必读书目。
先可以花3-5年甚至更多的时间内精读完这些书籍
以后学习新知识的同时，不妨再仔细研读这些书目，请相信厚积薄发，不要相信过时论这个说法。
一旦这些书籍被编进此目录 几乎可以代表永恒不朽!!!

凡看过这所有书籍并思考总结执行的人，一生不可能碌碌无为!
凡没看过这些书籍的人 一生不可能取得伟业!
偶认为这些书籍适合所有行业 ---如果你们想攻无不克 战无不胜的话。

谨以此献给所有寻找人生价值的人们

1、<<易经>>天行健，君子以自强不息 这本书偶就能读懂这句 易经其实是比天书还天书的天书 建议把这块硬骨头留在最后看 避实就虚嘛
2<<诗经>>来来来 先热热身 "所谓伊人 在水一方" .....
3<<老子>>又名<<道德经>>天下难事，必作于易 ,天下大事 必作于细 仅挑选两句便胜却人世无数经典 不愧为国学看家之宝
4<<孙子兵法>> 这本书影响了世界文明. 美国西点军校军官必修科目 哈佛等大学也在研究该书 在全球经济一体化 市场化的今天 更被商界精英视为宝典 日本战国时代战争狂人织田信长号称能把该书背的滚瓜烂熟 蒋介石只送给蒋经国3本书 一本是 <<圣经>> 一本是<<孙子兵法>>另一本是<<曾剃头家书>> ...
5<<论语>>古有半部论语治天下之说 孔哥曾经不仅红遍祖国大江南北 而且其fans也布天下
6<<庄子>>吾生也有涯 而知也无涯 这就是庄子的智慧 说白了老庄就是人才
7<<史记>> 看看鲁哥(当然是鲁迅罗)对该书的评价就知道这书的份量了
8<<曾国藩家书>>毛说过:吾于近代 独服曾公! 曾公就是曾剃头 不用我多费口舌罗
9<<唐诗宋词>> 云云: 但见泪痕湿 不知心系谁...看了都想上去kiss一下美眉... 在中国文化艺术宝典上 唐宋诗词甲天下 前无古人后无来者
10<<三国演义>>人说毛这一辈子只读透三本书就把一个叫阿蒋的赶到孤岛上 任其自生自灭 那三本呢? 其一是<<孙子兵法>> 其二是<<资治通鉴>> 其三就是<<三国演义>> 看不看由你罗
11<<毛选>>是毛让世界明白中国具有5000年的悠久文明 毛曾经吸引了全世界的眼球(用现在的话说 那绝对是了不起的眼球经济 hahaha...) 毛证明了中国从此以后是不可战胜的 毛的思想很值得我们辨证的学习 毛是偶最崇拜的人 不过偶还是最喜欢毛的<<论持久战>> ..
12<<历代散文精选>>你读过的未读过的历代散文精选都在此(当然只是中国的) 建议无论如何要拥有一本
13<<万历十五年>>黄仁宇 《万历十五年》一书中黄先生以明朝的万历十五年为横断面，剖开了中国的传统社会：这个社会虽然表面上尊卑有序，实际上是乱糟糟的。
14<<历史的经验>>南怀瑾是一位极富传奇性的人物 他那丰富的经历 更使他于传奇之中，再添一层神秘色彩 看他的书是一种享受.
15<<中国哲学简史>>冯友兰 在这本哲学史专著中，冯友兰先生为我们打通了中外相关知识 本书对于想了解中国哲学的读者来说不失为一部教益丰厚的文化经典。
16<<全球通史>>上下册 除非你看过...要不你得重新买一套研究研究 不要问为什么 嘿嘿
17<<西方艺术史>>想知道为什么欧美造的产品有个性有特点吗? 先研究研究他们的艺术吧
18<<圣经>>圣经其实是犹太的血泪史 告诉我们只要有信仰及信心就能战胜所有困难 也是我们了解西方的钥匙
19<<简爱>>中国有句话叫“身无彩凤双飞翼，心有灵犀一 点通“。他们之间的爱情就如这句话一样
20<<老人与海>>人可以被毁灭，但却不能被打败 这就是《老人与海》想揭示的哲理。
21<<商道>> 这本书中充满了佛家的禅理，以佛家的观点来解释商业之道，有很多值得参考、借鉴的地方
22<<智慧书>>欧洲有许多学者相信，千百年来，人类思想史上具有永恒价值的处世智慧包含于三大奇书：一是马基雅维里的《君王论》，二是《孙子兵法》，三就是这本《智慧书》。
23<<君王论>>见上
24<<战争论>>19世纪军事理论顶峰的伟大之作 可与《孙子兵法》媲美的西方经典军事著述
25<<小逻辑>> 黑格尔 《小逻辑》是黑格尔晚年哲学思想的代表作 《小逻辑》展示的系统的哲学思想集中代表了黑格尔思辨哲学的精华
26<<西方哲学史>>罗素 上下两册 西方哲学史》是英国现代哲学家罗素1872—1970的一本讲述西方哲学史的主要著作，出版于1945年。本书和黑格尔的《哲学史讲演录》是对我国西方哲学史研究产生了很大影响的两本名著
27<<国富论>> 亚当.斯密（Adam Smith）细读斯密著名的有关资本主义“看不见的手”效能的分析，需要浓浓的咖啡相伴。该书还有一些对促使工业品产生的复杂经济学动态的深入剖析。
28<<道德情操论>>道德情操论 是斯密的伦理学著作，首次出版于1759年，斯密去世前共出版过六次。全书共有七卷构成，主要阐释的是道德情感的本质和道德评价的性质。
29<<经济学原理>>曼昆的经典之作 非经济学之兄弟姐妹想扫点盲 力顶此书 曼昆为哈佛高才生，天才横溢，属新古典凯恩斯主义学派，研究范围偏重宏观经济分析。 该书为大学一年级学生而写，主要特点是行文简单、说理浅显、语言有趣
30<<经济学>>萨缪尔森著 萨缪尔森是美国当代著名经济学家，1970年诺贝尔经济学奖获得者。他对经济学的三大组成部分--政治经济学、部门经济学和技术经济学，都有独到的见解，这使他成为西方世界久负盛名的经济学巨子，他的《经济学》一书更是一版再版（到目前为止共再版14次），并被誉为经济学的经典教材，在世界各国享有很高的声誉。
31<<经济学>>斯蒂格利茨 斯蒂格利茨在信息经济学成就甚高，此书可作为前二者的补充，前二者所涉及经济学内容主要是以价格理论及边际分析为基础，不包括不对称信息经济学、不确定性分析部分。斯蒂格利姿之《经济学》可填充前二者之空白。
32<<宏观经济学>>曼昆又一力作 精简易懂 中文翻译。可读完萨谬而森《经济学》并略懂一点微观后直接学习。适宜一个循环学习，即以书入手，修完《全球视角》后，再回头重修此书，有提纲挈领之用
33<<网络经济学>>现在和将来就是信息社会 都成了地球村了 你还不了解一下网络经济?
34<<未来经济状态>>工业时代征服了空间，使我们成为一个世界。信息时代征服了时间，使我们成为一个村庄。生物材料时代正在征服物质，将使我们成为一个家庭。这就是著名教授理查德W．奥利弗对于未来世界的看法。这对商业意味着什么呢？如何调整你的机构去适应以异乎寻常的速度形成的事物――即传统科技时代的终结和某种全新的事物的诞生？
35<<营销管理>>科特勒的《营销管理》如今已是第11版，该书在国内影响很大。正如作者所言：本书包括了一个有素养的营销经理所需要认识的所有论题，即包括了在战略、战术、管理营销中的重要问题.
36<<市场营销导论>>科特勒 青出于蓝而胜于蓝的巨作 《市场营销导论》 阐述的重要原理和概念得到经济学、行为科学以及现代管理理论研究和实证的支撑，然而它采用的却是注重实践的营销与管理结合的方式。各种概念在知名的及不太知名的公司确定和解决所遇到的营销问题的无数实例中得到体现。 37<<营销战>>里斯 特劳特 美国企业的《孙子兵法》，营销人员的战术教科书。《营销战》被美国企业界誉为企业营销的《战争论》，它阐述了当今市场营销的战略、计划和战术原则 未来的营销将领应拥有的品质是灵活、意志力和胆量。
38<<组织行为学>>斯蒂芬·P·罗宾斯 本书是美国组织行为学权威撰写的经典管理教科书，自出版以来已修订再版9次，持续畅销20年，被美国许多大学和商学院选定为教材，并受到世界各地管理学界师生和企业界读者的欢迎。
39<<消费者行为>>迈克尔。R。所罗门著。中译本有3、5版。消费者行为 是营销学的基础；我们的产品方案，广告传播方案，对兼并、投资对象的价值评估，等等经营行为，都离不开对消费者行为的研究。
40<<战略品牌管理>>莱恩。凯勒的《战略品牌管理》是企业品牌工作的“工具库、思想库”，很实用。
41<<市场营销渠道>>STERN著。本书获得了美国营销协会“ Paul D. Converse 杰出营销理论贡献”奖。STERN 是与科特勒齐名的美国西北大学凯洛格商学院John D. Gray三大杰出教授之一，但专注于渠道研究，是国际渠道学的最高权威，也是科特勒集团的老板之一
42<<管理:任务 责任 实践>>德鲁克的经典之作 彼得·德鲁克 1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。 2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉
43<<卓有成效的管理者>>德鲁克的经典之作 1966年出版
44<<管理学>>斯蒂芬·P·罗宾斯 本书是一本公认的优秀管理学教科书，被美国800多所大学和学院选作教材，并在世界许多国家和地区受到欢迎。全书以管理过程为框架，按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能，对管理的各个方面进行了详尽的阐述
45<<竞争战略>>迈克尔·波特被誉为“现代竞争战略之父”，也是现代最伟大的商业思想家之一。他的四部著作不仅为他奠定了商界泰山北斗的地位，更是企业的高层在制定战略的指路灯。(1980年出版的《竞争战略》、1985年出版的《竞争优势》、1990年出版的《国家竞争优势》、1998年出版的《竞争论》) 波特的书籍并不容易读，但是波特的竞争战略理论乍看复杂，其实脉络清楚，他的学说重点主要有：五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群
46<<竞争优势>>迈克尔·波特又一力作
47<<竞争论>>迈克尔·波特 一本将不断地为未来的公司和国家战略提供理论基础的书。本书被商学院的教师、攻读MBA的学生奉为经典，西方的经理人们更将书中的理论视为获取竞争优势的至胜法宝。
48<<竞争大未来>>盖瑞哈默 战略管理名著《竞争大未来》一书中，盖瑞哈默与普哈拉把学习看成是改变企业的基因密码，扩大管理框架实现基因多元化的必由之路。
49<<蓝海战略>>W.钱·金 勒妮·莫博涅 蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。 由于蓝海的开创是基于价值创新而不是技术突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它；“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在现有产业的“红海”之中。
50<<麦肯锡方法>>我读《麦肯锡方法》时候，我发现自己的想法完全被书中的观点代替了。 其实估计你也一样 ;p
51<<第5项修炼>>美国管理大师彼得-圣吉所著，此书的观念，特别是第五项修炼－－系统思考，对每个个人确实有很大帮助，建议慢慢地认真地读，肯定对你会有帮助！
52<<高效人士的7个习惯>>思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命 7个习惯的简要定义： 1、主动积极 BE PROACTIVE 2、以终为始 BEGIN WITH THE END IN MIND 3、要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST 4、双赢思维 THINK WIN/WIN 5、知彼解己 SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD 6、综合综效 SYNERGIZE 7、不断更新 SHARPEN THE SAW 习惯对我们的生活有绝对的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。
53<<定位>>
54<<新定位>> 特劳特和里斯的这两本书最近十年风靡全球。其提出的“市场营销是门可能性的艺术”，揭示了营销的真谛55<<关键点>>就凭其中的一个观点,你就不可不看此书,经典啊!:你要成为什么或你想要成为什么样一个人,唯一的限制是你自己头脑的框框强啊! 西方的思想把一个人的潜能发挥到极至.当然本书还有其他一些非常新颖的观点.
56<<世界500强高效工作方法>>不仅仅适合世界500强的白领噢
57<<追求卓越>>彼得斯 经典中的经典
58<<基业长青>>基业长青 对高度成功、富有生命力的公司进行了生动深入的分析，充满新颖的见解和确凿的结论。这是一个内容紧凑、条理清晰的报告，每个经理人都值得一读。——约翰·W·加德纳 前美国卫生教育和福利部部长“共同事业”的创始主席《自我更新》的作者
59<<从优秀到卓越>>基业长青的姐妹篇 经典之作
60<<执行>>执行 中文版的推出标志着本书自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国， 本书的销量就高达300000本之多，它受到了广泛地赞誉，并被列入《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》的畅销书排行榜
61<<心理学导论>>库恩 这是一本经典的好书，胜过买10本别的心理学的书 就是花银子有点心疼
62<<管理行为>>西蒙
63<<牛津决策>>孙树杰 《牛津决策》是结合作者本人在国内多个行业的企业整体运作经验和在牛津大学所学到的企业战略、市场营销、组织结构、人力资源战略等方面的前沿管理知识，所整理出来的专门为企业高层决策者提供核心管理方法、工作思路等支持的工具书籍。其核心是来自于牛津大学SAID商学院、TEMPLETON学院的多位教授多年商业实际运作和授课内容的总结。
64<<思维导图>> 简单 简明 简约 却如此震撼 东尼·博赞(Tony Buzan)，1942年生于英国伦敦，是著名的大脑潜能和学习方法研究专家，世界记忆锦标赛和世界快速阅读锦标赛创始人。因发明思维导图这一简单有效的思维工具，以“大脑先生”闻名世界。他所引领的“头脑风暴”正在席卷全球！
65<<激发无限的潜力>>安东尼·罗宾斯是美国著名心理学专家以及个人、事业和组织问题的协调人，公认的成功学、激励学方面顶尖的大师。他的专业能力帮助无数个人、团体和企业转变了生存发展的轨迹。
也是陈安之的老师
66<<羊皮卷>>世上最强励志书
67<<世界上最伟大的推销员>>自认为不错的一本书
68<<沉静领导>>巴达拉克帮助我们理解真正的领导之首并不是宏大的或者英雄式的。真正的领导之道就发生在基层管理者在人性与常性的指引下迈出的每一小步中
69<<金字塔原理>>对MBA同学的思考方式和报告写作等很有帮助，内容实用性很强
70<<首先,打破一切常规>>里面有经典的12问

71<<杰克韦尔奇自传>>全球第一CEO自传 看不看由你罗
72<<财务自由>>穷爸爸富爸爸系列丛书
73<<现代物流学>>市场经济社会中 一定要看看该书
74<<科学的广告>>不把这本书读70遍就没有资格谈促销 它实际上是“促销”这个营销利器的最重要的完善者
75<<当代广告学>>这本书死贵 不过管用
76<<人体使用手册>>强 刚看了一点点 按照本人的洞察力 这本书应该可以永恒下去
77<<营养学:概念与争论>>如果非要我评论的话 看完该书也许你能活到130岁78<<卡尔。威特的教育>>你可以依照该书教出伟大的孩子
79<<做最好的自己>>李开复

80<<时间简史>>你能看得懂的相对论 霍金的大作

㈧ 学历史有什么好处呢

这是常见误解，在我们的传统教育里面是直接将“历史”等同于“历史课”，所以对很多理科班的学生来讲，历史是相当乏味无趣，甚至也不知都可以来干嘛。事实上，历史课上所讲的内容只是历史的一小范畴。

比如“纸上谈兵”，但看故事，你只会觉得这人挺傻的——只会看书夸夸其谈。事实上在我们的生活中，纸上谈兵这种现象时常发生。上了一堆课程，只会瞎扯，压根就没有用起来。

而真正能把知识运用起来的，都赚了大钱。比如网络最年轻的高管李叫兽。开个培训班，半个小时就收割两百万。

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