市场营销人力资源行业的案例

『壹』 市场营销和人力资源管理哪个专业就业前景好

就业前景都不错，因为专业特点不一样，还有略有区别

市场营销

• 是需求较大的专业,各类企业均需要,就业前景很广阔;

• 随着我国经济的高速发展,人才的竞争越来越激烈,很多专业的毕业生就业压力也越来越大.与之相反,市场营销专业的需求缺口却越来越大.市场营销的就业前景非常可观;

• 市场经济逐步完善的今天,任何在市场上经营的企业或公司,如果没有专业的市场营销人才，很难无法在竞争激烈的市场中生存.市场营销人员是各个企业、特别是大型企业不可缺少的人才，所以毕业生供不应求;

• 专业的毕业生开始会从事销售类的和市场类的工作，工作比较辛苦，压力也会比较大。但是工作提升的空间很大，如果业绩出色的话，职位可以提高到业务总监或者从事营销策划的工作。

人力资源管理

• 是一个有着美好的未来的行业;

• HR在企业中的地位越来越高。粗略地说，50年前商业竞争主要靠资源，50年内靠战略，当下和未来的竞争则是靠HR。HR不只是指公司的人才，更重要的是企业的HR系统，如何找到合适的人才，如何用企业的系统（如绩效，薪酬等）来激励他们投入和提高创造性;

• 中国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才，已成为企业争夺的对象。

• HR入行容易，提升难，需要的知识面较广：招聘、培训、薪资、财务、战略、市场，还要有很强的内外部沟通能力，这些都不是一朝一夕就能练就的。

两个专业对人的要求也不同

市场营销：此项专业要求人员要有独创思维和能力，不断进取、精明强干，风险较大、苦累，但收益较好，发展空间广阔。
人力资源管理：但要求要求细心、耐心，对企业的主业要求，专业门类比较清楚，对单位的雇员能力、专业业绩把握清楚，善于管理、善于观察和统计雇员绩效，风险小，发展空间广阔。

结论：无论选哪个专业，要根据自己的实际情况出发，结合兴趣及爱好，以及对未来生活的规划，认真权衡，最后做出符合自己需求的选择。

『贰』 管理学，市场营销，物流管理，人力资源管理的案例

可到 管理人网 中国企业管理网 看看

『叁』 人力资源管理和市场营销哪个专业比较好

大学的学习，需要我们至少付出三四年的时间与努力。所以，在我们选择专业时，最好挑选那些能够在未来工作中发挥专业知识价值的领域和专业。

更通俗的说，有些专业更侧重于综合能力的培养，比如管理学和人力资源；而有些则更倾向于专业知识的培养，比如市场营销，从这个角度而言，建议选择市场营销专业，原因如下：

• 第一，离钱越近的岗位，能够带来的个人价值收益更直接。

相比于人力资源行业，市场营销天天琢磨的就是如何了解市场，分析需求，制定营销方案，最终将产品卖出去，从而获取利益回报。有销售业绩，这才是每一个公司和老板最关心的。

• 第二，不论公司大小，都需要市场营销这个必备岗位。

就国内的企业环境而言，对一些小微公司来说，往往对人力资源管理都不太重视。即便是有相关工作岗位，也只是简单的日常考勤统计和行政工作支撑。未来的职业发展也会受到公司规模和工作内容的制约。相比之下，市场营销带来的锻炼机会和公司诉求则更高，毕竟每家公司都希望市场营销部门创造更多的价值。

• 第三，人力资源相关知识可以等就业之后再学习。

对于人力资源核心的6大知识模块，我们可以在工作的过程中，结合人力资源管理师考试的理论知识，边学习边实践。这样的成长，更能学以致用，所以在职学习人力资源管理，可能要比大学花4年专门来学习更加合适。

作为人力资源方面的专业人士，以上的建议都是根据多年的经验所得，希望能在专业选择这个问题上，让你更清晰的看到求职市场的需求所在。

『肆』 人力资源管理和市场营销专业二者哪个更有优势

人力资源管理和市场营销专业的优劣选择，实际上还是要根据自己的实际情况、个人兴趣爱好、未来选择和发展方向来确定。人力资源管理和市场营销专业，二者彼此之间的未来趋势、发展前景、工作适合度没有可比性，当事人可以根据自己的爱好主攻一个方向。一句话，适合自己的，才是最好的。市场营销，又称为市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。市场营销专业学生毕业后可在工商、外贸、金融、保险、证券、旅游、房地产等企事业单位从事企业营销管理、客户资源管理、网络营销管理、营销策划、营销诊断、市场调查和咨询等工作。市场营销就业岗位是：营销业务管理员、营销方案策划员、企业市场调查分析员、企业销售代表、客户服务管理员等。可在制造业、服务业、信息技术产业、金融贸易机构、非盈利机构和政府部门等从事市场研究、营销管理、广告策划及其推广实施以及相关管理工作，也可进一步攻读研究生。因此，一般说来，市场营销就业的岗位和方向还是比较广泛的。市场营销实际运用的案例：2016年6月8日，上海市教委在其官方网站公布了2016年度本科预警专业名单。鉴于英语、国际经济与贸易、法学、工商管理、物流管理、新闻学、旅游管理、信息管理与信息系统、市场营销、行政管理等10个专业在上海市市高校重复设置相对较多，在部分高校中连续多年招生录取率和毕业生签约情况不太理想，造成整体指标偏低，经市教委研究，将上述专业列为2016年度预警专业，因此，目前该专业的选择可以做一定的预测。而人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。人力资源管理培养方向是企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。人力资源管理实际运用的案例：相对来说，由于人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一，该行业每年需求的人才缺口达40-50万，缺口大也就意味着更大的发展空间和更高的薪资标准。因此目前人力资源管理专业依然属于就业形势比较乐观。以上情况表明，整体来说，人力资源管理就业比较广泛，上升空间大，各个行业的招聘量也比较大，而市场营销专业就业比较空阔，需求缺口大但不专，但是但个人发展空间大。因此，当事人可以根据自己的爱好、兴趣和目标，选择自己喜欢的专业。

『伍』 工商企业管理包括市场营销和人力资源管理

以我们学校商学院（以前是工商管理学院）为例，下设工商管理、市场营销、财务管理、会计、旅游管理、人力资源管理、电子商务等7个专业，这说明工商管理、市场营销与人力资源管理三个专业有着一定的共同特性。市场营销所学的主要系统课程有：市场营销（基础及应用丛书、经典案例分析）、管理学（彼得.德鲁克）、渠道管理、运营管理、生产营运管理、公共关系管理、企业战略管理、市场营销调研、市场营销策划、直复营销、消费者心理学、广告学（并非设计、主要是广告调研及营销）、经济学实务、国际贸易、法律（市场纠纷及劳动合同纠纷等）等，辅助的有：人力资源、财务管理、会计基础知识、商务英语、组织行为学、政治经济学、宏观经济学、微观经济学（亦称为管理经济学）、商务礼仪等；工商管理专业学得则粗放的多，比如：市场营销基础、会计基础及中级应用、旅游学、人力资源、财务管理、电子商务、国际贸易等，几乎是设计到整个工商管理类专业的所有课程，比如市场营销、工商管理、会计、旅游、电子商务、财务管理、人力资源、经济学等等。人力资源管理相对而言对市场营销这一块涉及更少，主要倾向于企业的内部后勤人力行政管理，如薪酬、招聘、培训等方面。再则，市场营销的应用性很强，几乎都在市场上进行实战操作，像销售、策划、市场调研、战略管理、市场分析、终端渠道建设、客户关系管理等。人力资源管理，宏观上来说，也许是企业管理范畴，但实际上则属于管理树上一个小末梢。说白点，一个企业可以没有人力资源管理，但绝不能没有市场营销。这就是市场营销人才近几年供不应求的一个原因之一吧。建议你还是学市场营销吧，我也是营销专业出生的，这一块我还是懂的！

『陆』 市场营销、人力资源管理。选哪个一辈子事 如果可以的话请说明专业的利弊都在哪，谢谢了 急！急！急！

市场营销好吧，市场营销专业是需求较大的专业，各类企业均需要，就业前景很广阔，历年平均就业率达97%左右。市场营销专业近几年就业率：2002年 97% 2003年 96.5%2004年97.8%。
我国市场经济的不断完善，市场营销已经渗入到各种各样的企业里，不仅是外资企业、民营企业，国有企业也都在讲市场营销。人们对市场营销的观念也将有更深的认识，所以对这方面人才的需求将继续看好，并有继续升温的可能。并且，随着我国住房制度的商品化发展和商品房信贷业务的日益红火，购买商品房已成为绝大多数国人的首选投资，房产商之间的竞争也越来越激烈，其中最有效的促销手段就是聘用房产推销员。而随着小轿车的大幅降价及国民收入的逐年增加，小轿车在21世纪进入中国三分之一以上家庭已不再是神话，因此，汽车营销人员也将走俏职场。再有保险推销人员在经历了20世纪90年代的"艰苦创业"之后，也将成为21世纪的热门职业。所以，对市场营销专业人才的整体需求会增大。 但是，因为市场营销的特殊性，做市场营销需要各种能力，不是学市场营销的人就适合做市场营销，专业知识反而变得不是很重要，很多低文凭的人愿意付出更大的劳动获得更多的回报，形成了营销专业学生的强劲的对手，给毕业生造成了一定的压力。 市场营销类职位是人才市场需求榜上不落的冠军，从有关统计数据推测，销售类仍是2005年需求量最大的职位。营销类专业由于所有高校基本上都设置了这个专业，导致连年供给不断增加，反映在才市上就是低层营销人员的薪资水平被拉低。但拥有良好沟通技巧和心态的营销类专业的毕业生在2005年的总体就业形势不错。 但随着国内市场的一步步规范化，无论是国有企业、民营企业还是外资企业都站在同一起跑线上参与市场竞争——其核心就是营销人才的竞争。 人力资源管理：直线经理的人力资源管理职能（转自神州企业管理培训网）

直线经理（Line Manager）是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者，肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。与人力资源经理不同的是，直线经理是在本部门范围内，围绕部门任务，对员工进行包括激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理。所以人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事，凡是有组织、有人的地方就有人力资源管理。
一、现代人力资源管理的内涵

人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。

因此，现代人力资源管理在招人时强调的是有计划地为企业招到合适的人，在用人、留人方面处处体现以人为本的管理思想，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分的调动和发挥人的积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。 市场营销与人力资源管理的利与弊：个人观点哈
首先做人力资源管理必须要懂市场营销，因为你需要涉及到此领域的事物，比如招聘、培训、薪酬和绩效设计等扥，如果你不懂就很难把控，做不到精准管理，人力资源的体系等于空架子。
其次，市场营销需要略懂人力资源管理，因为你需要配合人力资源部提出方案的执行、监管、反馈等环节
最后，人力资源出身的人可以很容易转型市场营销，但市场营销的人未必能够转型人力资源管理。因为两者因为工作性质的原因造成思考问题的方式是不同的。 但市场营销很好找工作，人力资源管理就不一定了，呵呵。
但我个人建议，如果你是一个注重细节、心思缜密、善于沟通、知识渊博的人可以考虑HR，如果你性格外向、善于交际、为人健谈那么你可以考虑市场营销。因为这些的从业的基本素质。

『柒』 市场营销的案例分析怎么写

是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分析的步骤：
1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT矩阵：

优势 劣势

机会 so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略）
威胁 st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略）

竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：
●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验
●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位

竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：
●缺乏具有竞争意义的技能技术
●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
●关键领域里的竞争能力正在丧失

公司面临的潜在机会(O)：
市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是：

●客户群的扩大趋势或产品细分市场
●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
●前向或后向整合
●市场进入壁垒降低
●获得购并竞争对手的能力
●市场需求增长强劲，可快速扩张
●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会

危及公司的外部威胁(T)：
在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手
●替代品抢占公司销售额
●主要产品市场增长率下降
●汇率和外贸政策的不利变动
●人口特征，社会消费方式的不利变动
●客户或供应商的谈判能力提高
●市场需求减少
●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

『捌』 求人力资源管理战略方面的精典案例分析

案例：组织变革条件下的人力资源管理

[主题]: 企业的发展不可能靠同一批人而完成其成长的使命。

[案例]：
道成集团公司地处我国西部某省会城市，以贸易起家，后进入生产领域，是一家集生产，销售于一体的生产性企业，其产品主要出口欧美及日本地区。

公司成立于1985年，一人（A）创业，注册资金50万人民币。后以合伙人承诺引入其同学（B）为股东。随后，相继以股权承诺引入高层管理人员3人（C、D、E），1987年，最后一位高管人员进入公司，形成董事长兼总经理，四位副总的核心管理团队。
（注1：无论是对合伙人，还是股权承诺，A并未与其他4人形成具体的契约关系；同时，其他四人也未曾以任何现金、实物等作实质性投入）

2011年，公司总资产1.6亿，员工1100人，实现销售收入1.2亿，利润1100万（毛利），生产能力行业第五，销售收入行业第四。

2011年4月,公司聘请咨询机构，寻求外部专家解决方案。

…… 公司迅速发展

2011年, 公司形成集团化管理，在三个省投资设厂3个亿，跨省经营，公司总资产达到4.5亿，员工1800人，力争实现销售收入4.2亿，利润5500万，生产能力升至行业第二，销售收入行业第一。

[公司组织结构]： 2011年公司组织结构

[高层背景]：
A： 现年40岁，大学本科毕业，外贸专业。创业前曾就职于省外贸公司，行政科级干部。现任公司董事长兼总经理，主管营销。
B: 现年39岁，大专毕业，财会专业，与A为中学同学。加入公司前曾就职于政府机关，从事行政工作。现任公司副总，主管财务。
C: 现年43岁，大专毕业，中文专业。加入公司前曾就职于某国营企业下属三产文化传播公司,任总经理。现任公司副总，主管人事行政。
D： 现年40岁，大专毕业。加入公司前曾就职于某国营企业,任团委书记。现任公司副总，主管生产。
E: 现年45岁，大专毕业。加入公司前曾就职于某国营企业,任总经理。现任公司副总，主管融资、上市。

[管理现状]：
公司从贸易起家，依赖其融资的优势，进入一成长性非常好，平均利润回报行业。近几年，得力于其国际化营销战略的成功，避开了国内市场的竞争，迅速发展，成为行业领先企业。但随着企业的发展，行业竞争的加剧，企业面临着成长和管理两重困惑。
一、面对成长，由于国际市场的强劲需求，和中国企业生产成本的优势，中国已经成为该产业的全球生产供应基地。不断大资本行业进入。因此，要想保持行业领先地位，要求企业必须不断的融资，建厂，在产品原料主要产地战略布局，跨地经营。
二、面对管理，公司的快速成长对经营层提出了更高的要求。长期以来，公司重发展，忽视管理，经历了十几年的成长，公司在各项管理上缺乏像样的规章制度，甚至连一套基本的薪酬制度都没有。在生产上，采购成本不断增加，产品质量问题不断，甚至出现了国外销售因质量问题，被大客户降低供应商信任等级的事件。在融资建厂，扩大经营的压力下，财务成本压力越来越大。而企业原有的国际市场销售优势，也因产能不足、质量问题、行业竞争等面临着竞争对手不断蚕食的压力。
三、在人力资源方面，公司面临着，高层经营团队专业能力不足，行业人力资源供给缺乏，新人培养需要时间的困惑。只能是采取一边培养人才，一边应对成长的策略。
四、2004年组织结构：为了支持企业战略目标的实现，在产业原料生产地投资设厂，跨地生产、统一营销，公司必须形成集团性构架；其生产系统分别在其他两省成立独立法人结构的生产企业，形成独立采购，独立生产，统一销售的管理格局。生产系统组织机构示下：

[案例问题]：
1. 2002年企业发展面临的困惑是什么？
2. 2002年企业的组织结构中存在的问题是什么？
3. 从2002年到2004年，在企业战略发展的客观要求下形成的生产单位的快速扩张对经营管理当局提出什么样的挑战?
4. 面对企业的发展，如何通过组织结构的调整支持企业的发展战略和解决人力资源管理问题？
5. 详细分析以上问题的主要特征，同时提出具体的解决方案？

『玖』 市场营销与人力资源管理的关系为什么我学的人力资管理专业还要求学市场营销啊

1、人力资抄源和市场营销是有关系袭的，其实一个企业里面每个部门都是息息相关的不可能是完全独立的！打个比方，人力资源管理里面包括培训和人员分配！而一个企业最重要的部门往往就是销售部，那么如何给销售人员培训如何组成一个好的销售团队，对于人力资源管理来说销售知识和市场营销是一定要掌握的！因为你知道了才能告诉大家，因为你知道了才知道什么人适合做销售！
2、可能你加入的是一家不大的公司可能所有的人员都要参与营销！这也是老板要求你学习营销的理由！
总而言之多学一些东西对自己并没有害处！毕竟你们还年轻，最有价值的资源就是你们的时间！所以要好好的利用！加油！