市场营销渠道优化

A. 市场营销渠道的环节

一、批发商
二、零售商（无店铺零售、店铺零售）
三、代理商

B. 市场营销渠道策略分析以公司为例

朋友，你想的太好了吧，这样是不行的，你自己用心想想吧，市场营销策划方案这样简单就做出来了，你还上什么班啊。

C. 市场营销渠道与分销渠道有何区别

分销渠道是销售渠道中的一个细项。
销售渠道是指企业生产或代理的商品从企业回到最终用户之间的所有环答节和渠道。一般来说销售渠道有流通渠道和直营渠道之分，流通渠道是指通过各级中间商完成最终销售的渠道。而直营渠道只指公司直接向最终用户提供商品的渠道，有公司店面直销、网络直销、人员直销等。
分销渠道一般是指在某一中间商环节之下的商品流通渠道，比方说厂家在某区域市场采用代理商销售，那么厂家就有责任敦促和培养代理商在该区域建立和完善自己的分销渠道。
销售渠道是商品投放市场后的必然结果。而分销渠道是市场竞争水平和服务意识提高的结果。
这就就是在问营销和销售的区别，市场营销渠道包括分销渠道。营销有有4p,即产品（proct）、价格（price）、分销（place）和促销（promotion
）在此过程中产生的渠道都可以称之为市场营销渠道，分销渠道知识其中一部分。

D. 在市场营销中,宽渠道策略包括

首先明确宽渠道来和窄渠道源
渠道的宽度取决与渠道的每个层次或环节中从事同种类型中间商数目的多少。
宽渠道是指选择较多的同类型中间商来经销本公司产品，这种分销渠道称为宽渠道。这种渠道的特点是商品流向密集分布，因而有利于扩大市场覆盖面，方便消费者购买。
窄渠道是指只选择一个中间商经销本公司产品。这种渠道的产销关系较为明确，流通手续简便，但本公司幽幽的市场覆盖面和市场占有率就都依赖于这个中间商的销售网络。

所谓宽渠道策略应该就是只采用宽渠道形式的营销策略吧~~

E. 市场营销渠道的设计

斯特恩（Stern）等学者总结出“用户导向渠道系统”设计模型。将渠道战略设计过程分为以下五个阶段，共十四步骤：
（一）当前环境分析
步骤1．审视公司渠道现状
步骤2．目前的渠道系统
步骤3．搜集渠道信息
步骤4．分析竞争者渠道
（二）制定短期的渠道对策
步骤5．评估渠道的近期机会
步骤6．制定近期进攻计划
（三）渠道系统优化设计
步骤7．最终用户需求定性分析
步骤8．最终用户需求定量分析
步骤9．行业模拟分析
步骤10．设计“理想”的渠道系统
（四）限制条件与差距分析
步骤11．设计管理限制
步骤12．差距分析
（五）渠道战略方案决策
步骤13．制定战略性选择方案
步骤14．最佳渠道系统的决策 营销渠道结构的三大要素是渠道中的层次数、各层次的密度和各层次的中间商种类。
渠道层次是指为完成企业的营销渠道目标而需要的渠道长短的数目。
渠道密度是指同一渠道层次上中间商数目的多少。
中间商种类是指有关渠道的各个层次中应分别使用哪几种中间商。 （一）财务评估法
财务法（Financial Approach）是兰伯特（Lambeit）在20世纪60年代提出的一种方法。他指出，财政因素才是决定选择何种渠道结构的最重要的因素。这种决策包括比较使用不同的渠道结构所要求的资本成本，以得出的资本受益来决定最大利润的渠道。
（二）交易成本评估法
交易成本分析（TCA，Transaction Cost Analysis），最早由威廉姆森（Williamson）提出。该方法的重点在于企业要完成其营销渠道任务所需的交易成本。从根本上讲，交易成本与完成诸如信息收集、洽谈、监督表现等任务所需的成本关联。在TCA方法中，威廉姆森将传统的经济分析与行为科学概念以及由组织行为产生的结果综合起来，考虑渠道结构的选择问题。
（三）经验评估法
1．权重因素记分法
由科特勒提出的“权重因素法”是一种更精确的选择渠道结构的直接定性方法。基本步骤：
列出影响渠道选择的相关因素。
每项决策因素的重要性用百分数表示。
每个渠道选择依各项决策因素按1~100的分数打分。
通过权重（A）与因素分数（B）相乘得出每个渠道选择的总权重因素分数（总分）。
将备选的渠道结构总分排序，获得最高分的渠道选择方案即为最佳选择。
2、直接定性判定法
进行渠道设计选择时，直接定性判定法是最粗糙但也是最常用的方法。
3．营销渠道成本比较法
把各个渠道模式的成本与收益作为最主要的评估因素，通过对投入和收益的比较选择成本低收益大的渠道结构。
（四）营销渠道评估数学模型
1．营销渠道成本比较模型
2．营销渠道利益比较模型
3．投资报酬率比较模型

F. 以景区营销渠道优化分析为目标做一次市场调研都需要什么准备工作

那您的意思是老师以郑州绿博园作为案例让你们实习？是常规的市场营销还是以某活动主版题为切入点？调权查问卷可从以下几方面入手：1、目标客群对绿博园的认知调研2、目标客群日常触媒习惯3、若有具体的营销活动方案，亦可做相应的调研应征，若无，可第三部分切入营销活动测试，个人建议，再好好想想完善下！

G. 求问市场营销渠道分销之策略

分销渠道策略以及管理的一些经验之谈

分销渠道的管理一般分为：分销渠道的开发和分销渠道的维护。
一：渠道开发 属于比较具有挑战性的工作，难度和压力都要大一些。渠道开发也是公司一个产品进入一个新的市场所必须面对的工作。一般来将要做好渠道开发管理必须从这样几点着手：

1） 了解当地产品市场，比如做电器你就必须去你负责区域的每个大的电器市场，调查一些该市场的各品牌的情况，市场的影响力。要找到有实力的经销商（有的厂家一个市区只有一个与厂合作的经销商也称总代理，有的有多个不设总代理）也只有从这样的一些大的市场大的经销店面里面找。具体的方式可以采取直接去店面拜访老板的方法，也可以通过在当地市场多交一些做业务的朋友让他们帮你介绍。

2） 跟踪开发客户，再了解市场初步的拜访了很多客户之后，通过自己的分析，对于重点有实力的客户应该重点的联系跟进，要根据公司产品的市场地位，品牌影响力全面分析该客户的心理，一般来说比如你做的是名牌的洗衣机最好是找做名牌微波炉，电视机。。。这样有品牌意思的客户或则去找一些做一般产品有一定实力的客户。如果你做的是一般产品，开发客户的难度要大一些，比较好的选择是去找一些做过有多余精力的愿意把你的产品作为一种顺带经营的客户，比如有很多大的经销商也愿意高中低档次的产品都搭配着经营。反正具体工作根据自己开发的实际情况而定。就是要勤快一点，多拜访多与有意向客户沟通。客户不一定是在当地最有实力最大的但一定是最适合公司的。

3） 再基本签下客户之后还必须要协助客户前期开发市场，多参与工程，零售，二级分销的开发。签客户合同每个公司的要求都不同，比如我们公司是必须要求客户做一个专卖店，首期发货要有10W。参与一些具体工程，零售工作主要事协助客户最短的时间内开拓市场完成销量。这个每个产品有着不同的销售方式。二级分销是指的总代理下面的分销零售点，这个对于产品的市场宣传，推广有着很大的作用，这样的一些客户主要是实力相对来说达不到厂家的要求，但是也在从事相关产品的销售。这个要求一般相对都比较低，只要对方愿意进货就批给他们，不过有些有影响力的零售街，最好还是要找一些哈的零售商。这样的客户厂家只是指导代理商去规范他们。或则由代理商（或称一级经销商）去直接管理。开发二级分销的方法和手段与开发一级的差不多只是找的客户实力不同，做的工作也不需要很多。

二：渠道管理管理 如果你要是有固定的经销商的话其实工作就很简单了，你只需要根据公司的规则来灵活的与只合作就行，凡事要以完成销量为重只要在公司大的框架之内也不要计较太多。与之要把关系处理好，也要做一些实实在在的事情让对方觉得你有用。有价值留你大体就是这样！

H. 市场营销的渠道

是指某种商品和服务从生产者向消费者转移过程中，取得这种商品所有权或回帮助所有权转移答的所有企业和个人，是商品从生产领域向消费领域转移过程中所经过的路线或途径。
特征：是所有权的运动，而不是实物的运动。
营销渠道的功能作用：
1、转移商品所有权
2、加速商品流通，实现产品快速转移，协调商品供应与消费需求的矛盾（时间、地点、所有权、矛盾）
3、提高资金周转率或使用效率，帮助实现生产企业的经营目标 （在方便的时间，合适的地点，比竞争者更有效地将产品送到消费者手中）
4、沟通市场信息，保证产销对路，促进产品销售，提高赢利水平

I. 分销渠道和市场营销渠道的区别，谢谢。

市场营销渠道，是指配合生产、分销和消费某一生产者的产品和服务的所版有企业权和个人。这就说明了，市场营销渠道包括参与某产品供产销过程的所有有关企业和个人，如供应商、生产者、商人中间商、代理中间商、辅助商（如支持分销活动的仓储、广告代理）以及最终消费者或用户等。
分销渠道通畅是指促使某种产品和服务能够顺利地经过由市场交换过程，转移消费者消费使用的一套相互依存的组织。其成员包括产品从生产者向消费者转移过程中，取得这种产品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人。他包括商人中间商、代理中间商，还包括处于渠道起点和终点的生产者、中间商和最终消费者或用户，但不包括供应商和辅助商。